2025年專(zhuān)升本會(huì)計(jì)學(xué)成本會(huì)計(jì)強(qiáng)化訓(xùn)練試卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.下列各項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品成本的是（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.期間費(fèi)用D.制造費(fèi)用2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用均為8000元。該企業(yè)本月發(fā)生管理費(fèi)用2000元，銷(xiāo)售費(fèi)用1500元。則該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本為（）元。A.8000B.9500C.16500D.195003.在采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，如果生產(chǎn)過(guò)程中在產(chǎn)品完工程度為50%，則其約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)按在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量的（）計(jì)算。A.50%計(jì)算B.100%計(jì)算C.200%計(jì)算D.0計(jì)算4.下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.直接分配法簡(jiǎn)單，但未考慮輔助生產(chǎn)部門(mén)之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本。B.交互分配法比直接分配法更為準(zhǔn)確，但計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜。C.順序分配法下，輔助生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用分配的順序是費(fèi)用多的先分配，費(fèi)用少的后分配。D.交互分配法只進(jìn)行一次分配。5.某企業(yè)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月完工甲產(chǎn)品500件，在產(chǎn)品100件，在產(chǎn)品完工程度為50%。本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用共70000元。則甲產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為（）元。A.100B.120C.140D.1506.下列關(guān)于分批法的說(shuō)法中，正確的是（）。A.分批法適用于大量、大批、品種繁多的生產(chǎn)類(lèi)型。B.分批法下，產(chǎn)品成本的計(jì)算期與生產(chǎn)周期不一致。C.分批法下，一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。D.分批法也稱(chēng)為品種法。7.某企業(yè)采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一步驟完工半成品200件，轉(zhuǎn)入第二步驟100件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品完工程度為50%。則第一步驟應(yīng)計(jì)入第二步驟的半成品成本是（）件。A.100B.140C.160D.2008.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各生產(chǎn)步驟發(fā)生的費(fèi)用（）。A.需要在該步驟完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B.直接計(jì)入產(chǎn)成品成本C.先歸集在各步驟的廣義在產(chǎn)品成本中D.按其所在的物理位置進(jìn)行分配9.成本控制是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的形成和費(fèi)用支出，進(jìn)行（）的活動(dòng)。A.預(yù)測(cè)和決策B.計(jì)劃和考核C.組織和協(xié)調(diào)D.監(jiān)督和調(diào)節(jié)10.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異是指（）。A.實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額B.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額C.預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額D.變動(dòng)成本與固定成本的差額二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選或錯(cuò)選均不得分。）1.下列各項(xiàng)中，屬于成本會(huì)計(jì)職能的有（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本分析D.成本控制E.成本決策2.制造費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本的方法主要有（）。A.按生產(chǎn)工時(shí)比例分配B.按生產(chǎn)工人工資比例分配C.按機(jī)器工時(shí)比例分配D.按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配E.按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配3.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，其缺點(diǎn)有（）。A.成本計(jì)算工作量較大B.不能反映各生產(chǎn)步驟完工半成品的成本C.半成品成本需要逐步結(jié)轉(zhuǎn)，影響成本計(jì)算的及時(shí)性D.不便于各生產(chǎn)步驟的成本管理E.易于了解各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的成本構(gòu)成4.成本差異分析的內(nèi)容主要包括（）。A.直接材料成本差異B.直接人工成本差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異D.固定制造費(fèi)用成本差異E.期間費(fèi)用差異5.變動(dòng)成本法與完全成本法相比，其主要區(qū)別體現(xiàn)在（）。A.產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同B.銷(xiāo)貨成本和期間費(fèi)用的構(gòu)成不同C.盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算不同D.利潤(rùn)計(jì)算方法不同E.對(duì)外部財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要求不同三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)將判斷結(jié)果填在題后的括號(hào)內(nèi)。正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）1.成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。（）2.企業(yè)發(fā)生的期間費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不計(jì)入產(chǎn)品成本。（）3.在產(chǎn)品是指已經(jīng)完工但尚未入庫(kù)的產(chǎn)品。（）4.品種法適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，也適用于管理上不要求按照產(chǎn)品批別計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（）5.分批法下，產(chǎn)品成本的計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（）6.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各生產(chǎn)步驟發(fā)生的費(fèi)用不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（）7.成本控制只包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制。（）8.標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的、應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。（）9.在完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。（）10.成本分析是指運(yùn)用特定方法，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行的深入研究。（）四、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共5小題，每小題2分，共10分。）1.成本核算2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用3.分步法4.成本控制5.變動(dòng)成本法五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分。）1.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的主要職能。2.簡(jiǎn)述品種法、分批法、分步法三種成本核算方法的適用范圍。3.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)。六、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用定額比例法分配原材料費(fèi)用和人工費(fèi)用。本月甲產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用為10000元，定額人工費(fèi)用為8000元。實(shí)際發(fā)生原材料費(fèi)用12000元，人工費(fèi)用9000元。本月生產(chǎn)完工甲產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品完工率為50%。請(qǐng)計(jì)算甲產(chǎn)品的單位定額成本和實(shí)際單位成本。2.某企業(yè)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。本月機(jī)修車(chē)間和運(yùn)輸車(chē)間發(fā)生費(fèi)用分別為：機(jī)修車(chē)間5000元，運(yùn)輸車(chē)間3000元。機(jī)修車(chē)間提供修理勞務(wù)400小時(shí)，其中運(yùn)輸車(chē)間耗用80小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間耗用280小時(shí)，行政管理部門(mén)耗用40小時(shí)。運(yùn)輸車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)500公里，其中機(jī)修車(chē)間耗用50公里，基本生產(chǎn)車(chē)間耗用400公里，行政管理部門(mén)耗用50公里。請(qǐng)計(jì)算交互分配率，并分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（分配率保留兩位小數(shù)）。七、綜合題（本大題共10分。）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，完工400件，月末在產(chǎn)品100件，在產(chǎn)品完工程度為50%。本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用如下：直接材料50000元，直接人工30000元，制造費(fèi)用20000元。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入。請(qǐng)計(jì)算甲產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益，不計(jì)入產(chǎn)品成本。2.A解析：產(chǎn)品生產(chǎn)成本只包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，共8000元。3.C解析：約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，將在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，50%的完工程度意味著約當(dāng)產(chǎn)量為實(shí)際數(shù)量的200%。4.D解析：交互分配法需要進(jìn)行兩次分配，第一次在輔助生產(chǎn)車(chē)間之間分配，第二次將交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用分配給最終受益單位。5.B解析：甲產(chǎn)品總成本=70000元，單位成本=70000/(500+100*50%)=120元。6.A解析：分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)。品種法適用于大量、大批、品種繁多的生產(chǎn)類(lèi)型。7.A解析：計(jì)入第二步驟的半成品成本是實(shí)際轉(zhuǎn)入的半成品數(shù)量，即100件。8.C解析：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)成品成本中，不隨半成品在各步驟間轉(zhuǎn)移，月末將各步驟費(fèi)用在完工產(chǎn)品和廣義在產(chǎn)品間分配。9.D解析：成本控制是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的形成和費(fèi)用支出，進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)的活動(dòng)。10.B解析：成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：成本會(huì)計(jì)的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析和成本控制。2.ABCD解析：制造費(fèi)用分配方法包括按生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量等比例分配。3.ACD解析：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的缺點(diǎn)是成本計(jì)算工作量較大，半成品成本需要逐步結(jié)轉(zhuǎn)，影響成本計(jì)算的及時(shí)性，不便于各生產(chǎn)步驟的成本管理。4.ABCD解析：成本差異分析主要包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用成本差異。5.ABCDE解析：變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本構(gòu)成、銷(xiāo)貨成本和期間費(fèi)用構(gòu)成、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算、利潤(rùn)計(jì)算方法、對(duì)外部財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要求等方面均存在不同。三、判斷題1.√解析：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。2.√解析：期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益，不計(jì)入產(chǎn)品成本。3.×解析：在產(chǎn)品是指尚未完工且尚未入庫(kù)的產(chǎn)品。4.√解析：品種法適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，也適用于管理上不要求按照產(chǎn)品批別計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。5.√解析：分批法下，產(chǎn)品成本的計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。6.×解析：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各生產(chǎn)步驟發(fā)生的費(fèi)用仍需要在該步驟完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品（廣義在產(chǎn)品）之間進(jìn)行分配。7.×解析：成本控制包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。8.√解析：標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的、應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。9.√解析：在完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。10.√解析：成本分析是指運(yùn)用特定方法，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行的深入研究。四、名詞解釋1.成本核算：是指運(yùn)用一定的方法，按照規(guī)定的成本對(duì)象，歸集和分配企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的過(guò)程。2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用：是指企業(yè)內(nèi)部為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。3.分步法：是指按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。4.成本控制：是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的形成和費(fèi)用支出，進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)的活動(dòng)。5.變動(dòng)成本法：是指將產(chǎn)品成本分為變動(dòng)成本和固定成本，只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本作為期間費(fèi)用處理的一種成本計(jì)算方法。五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的主要職能。答：成本會(huì)計(jì)的主要職能包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析和成本控制。2.簡(jiǎn)述品種法、分批法、分步法三種成本核算方法的適用范圍。答：品種法適用于大量、大批、品種繁多的生產(chǎn)類(lèi)型；分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)；分步法適用于大量、大批、連續(xù)式生產(chǎn)的企業(yè)。3.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)。答：標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：便于進(jìn)行成本控制，可以提供成本差異信息，有助于成本責(zé)任制的建立和實(shí)施；簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算和核算工作；有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策等。六、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用定額比例法分配原材料費(fèi)用和人工費(fèi)用。本月甲產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用為10000元，定額人工費(fèi)用為8000元。實(shí)際發(fā)生原材料費(fèi)用12000元，人工費(fèi)用9000元。本月生產(chǎn)完工甲產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品完工率為50%。請(qǐng)計(jì)算甲產(chǎn)品的單位定額成本和實(shí)際單位成本。解：?jiǎn)挝欢~原材料費(fèi)用=10000/(200+40)=40元/件單位定額人工費(fèi)用=8000/(200+40*50%)=35元/件單位定額成本=40+35=75元/件實(shí)際總成本=12000+9000=21000元實(shí)際單位成本=21000/(200+40*50%)=90元/件2.某企業(yè)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。本月機(jī)修車(chē)間和運(yùn)輸車(chē)間發(fā)生費(fèi)用分別為：機(jī)修車(chē)間5000元，運(yùn)輸車(chē)間3000元。機(jī)修車(chē)間提供修理勞務(wù)400小時(shí)，其中運(yùn)輸車(chē)間耗用80小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間耗用280小時(shí)，行政管理部門(mén)耗用40小時(shí)。運(yùn)輸車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)500公里，其中機(jī)修車(chē)間耗用50公里，基本生產(chǎn)車(chē)間耗用400公里，行政管理部門(mén)耗用50公里。請(qǐng)計(jì)算交互分配率，并分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（分配率保留兩位小數(shù)）。解：機(jī)修車(chē)間交互分配率=5000/(400-80)=15元/小時(shí)運(yùn)輸車(chē)間交互分配率=3000/(500-50)=6元/公里機(jī)修車(chē)間分配給運(yùn)輸車(chē)間的費(fèi)用=80*15=1200元運(yùn)輸車(chē)間分配給機(jī)修車(chē)間的費(fèi)用=50*6=300元交互分配后機(jī)修車(chē)間費(fèi)用=5000+300-1200=4100元交互分配后運(yùn)輸車(chē)間費(fèi)用=3000+1200-300=3900元機(jī)修車(chē)間對(duì)基本生產(chǎn)車(chē)間分配費(fèi)用=280*15=4200元機(jī)修車(chē)間對(duì)行政管理部門(mén)分配費(fèi)用=40*15=600元運(yùn)輸車(chē)間對(duì)基本生產(chǎn)車(chē)間分配費(fèi)用=400*6=2400元運(yùn)輸車(chē)間對(duì)行政管理部門(mén)分配費(fèi)用=50*6=300元或：機(jī)修車(chē)間對(duì)基本生產(chǎn)車(chē)間分配費(fèi)用=(4100*280)/(280+40)=3360元機(jī)修車(chē)間對(duì)行政管理部門(mén)分配費(fèi)用=(4100*40)/(280+40)=740元運(yùn)輸車(chē)間對(duì)基本生產(chǎn)車(chē)間分配費(fèi)用=(3900*400)/(400+50)=3640元運(yùn)輸車(chē)間對(duì)行政管理部門(mén)分配費(fèi)用=(3900*50)/(400+50)=260元七、綜合題某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，