斯舒郎市場管理部工作計(jì)劃匯報(bào)----徐伊凡2025/11/21市場管理工作主導(dǎo)思想

綜述架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任、崗位目的未來3年發(fā)展規(guī)劃與2010年市場開發(fā)計(jì)劃第一章宗旨與目的第二章市場開發(fā)定位第三章市場布局與規(guī)劃市場開發(fā)計(jì)劃與進(jìn)度、銷售目標(biāo)一、開發(fā)（招商）計(jì)劃與進(jìn)度二、銷售計(jì)劃（指標(biāo)與目標(biāo)）2025/11/21--綜述

斯舒郎發(fā)展至今，已有20余年，產(chǎn)品方向及定位基本形成，市場網(wǎng)絡(luò)建立也具有一定的基礎(chǔ)，根據(jù)目前品牌及企業(yè)營運(yùn)實(shí)際情況，加大新市場開發(fā)擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)十分重要，因此，有必要對全國市場進(jìn)行重新規(guī)劃與布局，以引導(dǎo)市場向更好的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在未來3-5年大上臺階，實(shí)現(xiàn)新的五年發(fā)展目標(biāo)。2025/11/21市場管理部開發(fā)科維護(hù)科區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理市場督導(dǎo)市場督導(dǎo)市場督導(dǎo)培訓(xùn)師陳列師--架構(gòu)2025/11/211、根據(jù)公司要求與規(guī)定，組建本部門團(tuán)隊(duì)，建全管理機(jī)制與制度；2、負(fù)責(zé)公司全國市場開發(fā)維護(hù)和管理工作；3、完成公司及上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；4、執(zhí)行公司及上級安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容與指令；5、建立建全終端形象、品質(zhì)管理機(jī)制與制度；6、積極參與公司及部門的各項(xiàng)活動(dòng)；7、維護(hù)公司的形象與利益。

--職責(zé)2025/11/21--權(quán)限與責(zé)任1、本部門各項(xiàng)日常工作管理權(quán)；2、根據(jù)公司文件規(guī)定，行使其市場開發(fā)與維護(hù)管理權(quán)；3、本部門行政管理執(zhí)行權(quán)；4、對公司及部門發(fā)展的建議權(quán)。1、本部門行政管理責(zé)任；2、本部門及全國市場開發(fā)，維護(hù)責(zé)任；3、對公司商業(yè)秘密保護(hù)責(zé)任；4、服從公司及上級工作安排，并完成工作指令責(zé)任。權(quán)限責(zé)任2025/11/21完成全國市場開發(fā)目標(biāo)維護(hù)好全國終端管理與形象--崗位目的2025/11/21市場管理工作主導(dǎo)思想

綜述架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任、崗位目的未來3年發(fā)展規(guī)劃與2010年市場開發(fā)計(jì)劃第一章宗旨與目的第二章市場開發(fā)定位第三章市場布局與規(guī)劃市場開發(fā)計(jì)劃與進(jìn)度、銷售目標(biāo)一、開發(fā)（招商）計(jì)劃與進(jìn)度二、銷售計(jì)劃（指標(biāo)與目標(biāo)）2025/11/21未來3年發(fā)展規(guī)劃與2010年市場開發(fā)計(jì)劃第一章宗旨與目的第二章市場開發(fā)定位第三章市場布局與規(guī)劃見附件斯舒郎3年發(fā)、2010年市場開發(fā)計(jì)劃.doc2025/11/212025/11/21市場管理工作主導(dǎo)思想

綜述架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任、崗位目的未來3年發(fā)展規(guī)劃與2010年市場開發(fā)計(jì)劃第一章宗旨與目的第二章市場開發(fā)定位第三章市場布局與規(guī)劃市場開發(fā)計(jì)劃與進(jìn)度、銷售目標(biāo)一、開發(fā)（招商）計(jì)劃與進(jìn)度二、銷售計(jì)劃（指標(biāo)與目標(biāo)）2025/11/21見附件一、開發(fā)（招商）計(jì)劃與進(jìn)度.xls2025/11