(1.0版)2024年4月近年來，國家電力投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)工作手冊，旨在落實(shí)“深前期、嚴(yán)開工、精建設(shè)、優(yōu)達(dá)產(chǎn)主要編制人員：胡一棟、劉世隆、王倫、翟坤、王琦、楊貴智、李夢洋、宋山茂、杜永、裴克寧、王亦平、米萬龍、馬成邦、馬富強(qiáng)、韋建溪、馮柯、王文雅、趙睿主要審查人員：孫玉泰、沈有國、徐進(jìn)、王斌、彭沖、周平、徐潤明、趙長宇、王范華、何東霖、劉玉宏、張勃、王勝淼、張文杰、王雍、閆軍、蔣方杰、趙品龍、張坤、冉祥發(fā)、王文龍、王一夫、楊立斌、許坡、楊泉、李建黨、李樂軍 11.1編制目的 11.2適用范圍 11.3編制依據(jù) 11.4術(shù)語定義 2 2 33.1職責(zé)界面 33.2管理要求及程序 3 44.1職責(zé)界面 44.2管理要求及程序 5 65.1職責(zé)界面 65.2管理要求及程序 6 76.1職責(zé)界面 76.2管理要求及程序 8 97.1職責(zé)界面 97.2管理要求及程序 1.1編制目的1.2適用范圍本手冊適用于國家電力投資集團(tuán)有限公司以及各二級單位全資1.3編制依據(jù)下文件：《國家電力投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理辦法(試行)》《國家電力投資集團(tuán)有限公司工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》《國家電力投資集團(tuán)有限公司技術(shù)監(jiān)督管理辦法》《國家電力投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理實(shí)施細(xì)則》《國家電力投資集團(tuán)有限公司重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作管理辦法》《國家電力投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電力投資集團(tuán)有限公司承包商安全管理辦《國家電力投資集團(tuán)有限公司境內(nèi)基建項(xiàng)目前期工作管理辦法》《國家電力投資集團(tuán)有限公司新能源產(chǎn)業(yè)管理規(guī)1.4術(shù)語定義1.4.2啟動驗(yàn)收：對已安裝完成的光伏陣列區(qū)及其電氣設(shè)備、相1.4.3試運(yùn)及移交生產(chǎn)驗(yàn)收：指工程投入試運(yùn)行，達(dá)到工程設(shè)計(jì)1.4.4達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收：采取量化指標(biāo)比照和綜合檢驗(yàn)相結(jié)合的方1.4.5竣工驗(yàn)收：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由上級單位組織，會同建2.1光伏項(xiàng)目應(yīng)通過單位工程、啟動、試運(yùn)及移交生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)投2.2各階段驗(yàn)收前應(yīng)按要求組建相應(yīng)的驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目單位2.3各階段驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目2.4驗(yàn)收資料收集、整理應(yīng)由工程建設(shè)參建單位按要求及時完成2.5驗(yàn)收資料分為應(yīng)提供的檔案資料和需備查的檔案資料，各參第三章單位工程驗(yàn)收3.1職責(zé)界面3.1.1項(xiàng)目單位(1)負(fù)責(zé)建立單位工程完工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)，分別由項(xiàng)目、施工、組長。(2)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等有關(guān)單位完成工程土(3)負(fù)責(zé)提交單位工程驗(yàn)收建設(shè)報(bào)告。(4)負(fù)責(zé)全面落實(shí)單位工程驗(yàn)收過程中的現(xiàn)場組織管理工作。3.2管理要求及程序3.2.2監(jiān)理單位收到預(yù)驗(yàn)收申請后，組織單位工程預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收申請。3.2.4施工單位匯報(bào)工程施工和自檢情況，監(jiān)理單位匯報(bào)工程質(zhì)3.2.5單位工程完工驗(yàn)收組檢查工程的相關(guān)資料。3.2.6現(xiàn)場查看工程實(shí)體，抽查隱蔽工程，檢查工程質(zhì)量情況。3.2.7在單位工程完工驗(yàn)收時，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，整4.1職責(zé)界面4.1.1集團(tuán)公司4.1.2光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐單位(2)負(fù)責(zé)制定光伏啟動運(yùn)行確認(rèn)管理標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。4.1.3二級單位(1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項(xiàng)目單位提前做好啟動試運(yùn)組織工作。(2)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目啟動試運(yùn)行方案。(3)項(xiàng)目受電前，負(fù)責(zé)組織成立項(xiàng)目啟動驗(yàn)收委員會，并指導(dǎo)4.1.4項(xiàng)目單位(1)負(fù)責(zé)制定驗(yàn)收計(jì)劃，編制啟動試運(yùn)行方案，并報(bào)二級單位審批。(2)配合啟動驗(yàn)收各專業(yè)組的檢查工作。(3)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作。(4)負(fù)責(zé)編制啟動驗(yàn)收工程建設(shè)總結(jié)報(bào)告。(5)全面落實(shí)整改驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷。(6)全面落實(shí)啟動驗(yàn)收過程中的現(xiàn)場組織管理工作。(7)負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4.2管理要求及程序4.2.1啟動驗(yàn)收可分為升壓站啟動驗(yàn)收、光伏項(xiàng)目啟動驗(yàn)收。4.2.2升壓站單位工程全部驗(yàn)收合格，簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議和購售4.2.3項(xiàng)目單位應(yīng)按光伏發(fā)電工程驗(yàn)收相4.2.4啟動驗(yàn)收委員會應(yīng)由二級單位組建，由項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、4.2.5各專業(yè)組按照分工開展現(xiàn)場檢查，4.2.6啟動驗(yàn)收委員會應(yīng)解決驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題及缺陷。4.2.7完成缺陷處理并經(jīng)啟動驗(yàn)收委員會確認(rèn)后，簽發(fā)“工程啟動驗(yàn)收鑒定書”。第五章試運(yùn)及移交生產(chǎn)驗(yàn)收5.1職責(zé)界面5.1.1集團(tuán)公司5.1.2二級單位(1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)試運(yùn)及移交生產(chǎn)驗(yàn)收工作。(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目單位完成試運(yùn)及移交生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批工5.1.3項(xiàng)目單位(1)負(fù)責(zé)編制工程試運(yùn)行方案，并向二級單位提交試運(yùn)及移交(2)負(fù)責(zé)與工程各相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作。(3)全面落實(shí)整改驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷。(4)全面落實(shí)啟動驗(yàn)收過程中的現(xiàn)場組織管理工作。5.2管理要求及程序5.2.1工程試運(yùn)和移交生產(chǎn)驗(yàn)收組應(yīng)由項(xiàng)目單位組建，由建設(shè)、5.2.2試運(yùn)及移交生產(chǎn)驗(yàn)收組根據(jù)已審批的工程試運(yùn)行大綱，開5.2.3試運(yùn)及移交生產(chǎn)驗(yàn)收組應(yīng)解決驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題及5.2.4完成缺陷處理并經(jīng)試運(yùn)及移交生產(chǎn)驗(yàn)收組確認(rèn)后，簽發(fā)第六章達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核驗(yàn)收6.1職責(zé)界面6.1.1集團(tuán)公司6.1.2光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐單位(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和集團(tuán)公司對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)要求，(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資決策項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核，并將考核結(jié)果(3)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司光伏產(chǎn)業(yè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)工6.1.3二級單位(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和集團(tuán)公司對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)要求，(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目單位開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開展達(dá)標(biāo)投(3)負(fù)責(zé)二級單位投資決策項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核。(4)負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目單位對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核中不符合項(xiàng)整改閉環(huán)。6.1.4項(xiàng)目單位(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、二級單位光伏發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)(2)負(fù)責(zé)光伏項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的策劃和組織實(shí)施，組織召開定期或不定期會議、專項(xiàng)檢查、符合性檢查等，監(jiān)督、檢查各參建單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中的各類問題。(3)負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核自檢工作。(4)負(fù)責(zé)向二級單位提出工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核申請。(5)負(fù)責(zé)光伏發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的迎檢工作，組織實(shí)施有關(guān)問題和不符合項(xiàng)的整改。6.2管理要求及程序6.2.1達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收原則上應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目全容量投產(chǎn)發(fā)電或項(xiàng)目移交生產(chǎn)后6個月內(nèi)完成。6.2.2二級單位應(yīng)指導(dǎo)、督促項(xiàng)目單位及時成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)計(jì)劃并有效組織實(shí)施。二級單位應(yīng)對項(xiàng)目單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作開展過程和階段檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督促項(xiàng)目單位做好整改閉環(huán)。6.2.3建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核時，凡與安全穩(wěn)定運(yùn)行和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容，均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到或優(yōu)于考核標(biāo)準(zhǔn)。6.2.4項(xiàng)目單位自檢完成后，應(yīng)將自檢報(bào)告上報(bào)二級單位審核，二級單位審核同意后，項(xiàng)目單位申請達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核。6.2.5二級單位收到考核申請后，視項(xiàng)目投資決策主體，由光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐單位或二級單位組織成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核委員會并組織6.2.6工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作完成后，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核委員會應(yīng)提出達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核意見。項(xiàng)目單位應(yīng)組織落實(shí)有關(guān)問題整改。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核結(jié)束后，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核委員會編寫出具達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核報(bào)告，并下第七章竣工驗(yàn)收7.1職責(zé)界面7.1.1集團(tuán)公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐單位、二級單位開展項(xiàng)目竣工負(fù)責(zé)參加集團(tuán)投資決策項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況報(bào)告集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門。7.1.3二級單位(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司的管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)制定、部署、落實(shí)所屬項(xiàng)目的年度工程竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃，組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。(3)負(fù)責(zé)組織成立竣工驗(yàn)收委員會。(4)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目竣工決算，審批項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。(5)負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目工程結(jié)算審計(jì)和竣工決算審計(jì)工作。7.1.4項(xiàng)目單位(1)開展竣工驗(yàn)收前自檢工作，并編制工程竣工驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告。(2)負(fù)責(zé)組織參建單位按要求提交工程竣工驗(yàn)收資料，并向二級單位提交竣工驗(yàn)收申請。(3)全面落實(shí)整改驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷。(4)負(fù)責(zé)組織開展工程結(jié)算報(bào)告及竣工決算報(bào)告編制。(5)全面落實(shí)竣工驗(yàn)收過程中的現(xiàn)場組織管理工作。7.2管理要求及程序7.2.1竣工驗(yàn)收原則上應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目全容量投產(chǎn)發(fā)電或項(xiàng)目移交生產(chǎn)后1年內(nèi)完成。7.2.2需由國家