2025年監(jiān)理工程師考試真題及答案一、單項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)不包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公正性答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性，不包括公正性，所以答案選D。2.下列屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度B.監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度C.工程開工、復(fù)工審批制度D.工程款支付審核制度答案：B解析：施工圖紙會審及設(shè)計交底制度、工程開工、復(fù)工審批制度、工程款支付審核制度都屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、施工單位相關(guān)的工作制度，而監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度，故答案是B。3.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后實施。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后才能實施，所以答案為A。4.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實B.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D.三者編寫順序為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細(xì)則答案：B解析：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時編制的，內(nèi)容較粗略；監(jiān)理規(guī)劃是在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后編制，內(nèi)容比監(jiān)理大綱詳細(xì)；監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對具體專業(yè)工程編寫。編寫順序是監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。所以B選項正確。5.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則中，（）是企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)答案：A解析：守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則，企業(yè)必須遵守國家的法律法規(guī)，故答案選A。6.下列關(guān)于項目法人責(zé)任制的表述中，正確的是（）。A.項目法人責(zé)任制是實行工程監(jiān)理制的必要條件B.項目法人責(zé)任制是實行工程監(jiān)理制的重要保障C.項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔(dān)投資風(fēng)險D.項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確項目法人的職責(zé)和權(quán)限答案：C解析：項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔(dān)投資風(fēng)險。工程監(jiān)理制是實行項目法人責(zé)任制的必要條件，項目法人責(zé)任制是實行工程監(jiān)理制的重要保障。所以答案是C。7.下列工程中，屬于必須實行監(jiān)理的建筑工程的是（）。A.總投資額為2500萬元的市政工程項目B.總投資額為3000萬元的體育場館項目C.建筑面積為3萬平方米的住宅建設(shè)工程D.學(xué)校、影劇院工程答案：D解析：國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的工程包括：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程（總投資額在3000萬元以上）；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程（建筑面積在5萬平方米以上）；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程（學(xué)校、影劇院、體育場館項目等）。A選項總投資額未達(dá)3000萬；B選項表述不準(zhǔn)確，應(yīng)強(qiáng)調(diào)是學(xué)校、影劇院、體育場館等特定類型；C選項建筑面積未達(dá)5萬平方米。所以答案選D。8.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理文件資料可按建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同等形成的先后順序進(jìn)行分類組卷B.監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等進(jìn)行分類組卷C.同一文件資料應(yīng)根據(jù)其形成時間先后順序歸為一卷D.不同載體的文件資料應(yīng)混合組卷答案：B解析：監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等進(jìn)行分類組卷。A選項投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同等不是組卷的分類依據(jù)；C選項同一文件資料應(yīng)按文件資料的類別、來源等進(jìn)行組卷，而非僅按時間先后；D選項不同載體的文件資料應(yīng)分別組卷。所以答案是B。9.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的說法中，正確的是（）。A.被動控制是一種前饋控制B.主動控制是一種反饋控制C.主動控制通常是一種開環(huán)控制D.被動控制通常是一種閉環(huán)控制答案：D解析：主動控制是一種前饋控制、開環(huán)控制；被動控制是一種反饋控制、閉環(huán)控制。所以D選項正確。10.下列風(fēng)險識別方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.流程圖法C.財務(wù)報表法D.初始清單法答案：A解析：專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法等。流程圖法、財務(wù)報表法、初始清單法都不屬于專家調(diào)查法，所以答案選A。11.下列建設(shè)工程風(fēng)險對策中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A.風(fēng)險自留B.損失控制C.保險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險回避答案：C解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險自留是自己承擔(dān)風(fēng)險；損失控制是采取措施降低損失發(fā)生的概率或減少損失的嚴(yán)重性；風(fēng)險回避是放棄項目或改變方案以避免風(fēng)險。所以答案是C。12.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式的表述中，正確的是（）。A.平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)B.施工總承包模式下，建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，也可委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理C.工程總承包模式下，建設(shè)單位必須委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理D.項目總承包管理模式下，建設(shè)單位應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理答案：A解析：平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位時，各監(jiān)理單位之間的協(xié)作與配合需建設(shè)單位協(xié)調(diào)，A正確；施工總承包模式下，建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理；工程總承包模式下，建設(shè)單位可委托一家或多家工程監(jiān)理單位；項目總承包管理模式下，同樣建設(shè)單位可根據(jù)情況委托一家或多家工程監(jiān)理單位。所以答案是A。13.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)方法的說法中，正確的是（）。A.綜合評估法是目前我國各地廣泛采用的評標(biāo)方法B.最低投標(biāo)價法適用于對技術(shù)、性能沒有特殊要求的工程監(jiān)理招標(biāo)項目C.綜合評估法中，評標(biāo)委員會按照評標(biāo)辦法所列的各項評價因素進(jìn)行評審D.以上說法都正確答案：D解析：綜合評估法是目前我國各地廣泛采用的評標(biāo)方法，它要求評標(biāo)委員會按照評標(biāo)辦法所列的各項評價因素進(jìn)行評審。最低投標(biāo)價法適用于對技術(shù)、性能沒有特殊要求的工程監(jiān)理招標(biāo)項目。所以以上說法都正確，答案選D。14.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同管理的說法中，錯誤的是（）。A.監(jiān)理合同是一種委托合同B.監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)C.監(jiān)理合同雙方當(dāng)事人是建設(shè)單位和監(jiān)理單位D.監(jiān)理合同的酬金支付方式只能是固定酬金答案：D解析：監(jiān)理合同是委托合同，標(biāo)的是服務(wù)，雙方當(dāng)事人是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。監(jiān)理合同的酬金支付方式有多種，如固定酬金、按工程建設(shè)成本的百分比計取酬金等，并非只能是固定酬金，所以答案選D。15.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔要求的表述中，錯誤的是（）。A.歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)B.監(jiān)理文件資料的歸檔范圍應(yīng)符合現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》的規(guī)定C.監(jiān)理文件資料可由建設(shè)單位保管，也可由監(jiān)理單位保管D.監(jiān)理文件資料的保管期限分為永久、長期和短期三種答案：C解析：歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，歸檔范圍應(yīng)符合現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》的規(guī)定，保管期限分為永久、長期和短期三種。監(jiān)理文件資料應(yīng)移交建設(shè)單位保管，而非可由監(jiān)理單位保管，所以答案選C。二、多項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用包括有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展。所以ABCDE全選。2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制監(jiān)理組織形式B.職能制監(jiān)理組織形式C.直線職能制監(jiān)理組織形式D.矩陣制監(jiān)理組織形式E.事業(yè)部制監(jiān)理組織形式答案：ABCD解析：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制監(jiān)理組織形式，不包括事業(yè)部制監(jiān)理組織形式，所以答案是ABCD。3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況B.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)E.工程質(zhì)量控制答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進(jìn)度控制等主要內(nèi)容。所以ABCDE全選。4.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A.落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員B.明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.改善目標(biāo)控制的工作流程D.對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.建立健全實施動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員答案：ABCE解析：組織措施包括落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，改善目標(biāo)控制的工作流程，建立健全實施動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員等。對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施，所以答案是ABCE。5.建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法有（）。A.專家調(diào)查法B.財務(wù)報表法C.流程圖法D.初始清單法E.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法答案：ABCDE解析：建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風(fēng)險調(diào)查法等。所以ABCDE全選。6.建設(shè)工程風(fēng)險對策包括（）。A.風(fēng)險回避B.損失控制C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD解析：建設(shè)工程風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理過程中的一個環(huán)節(jié)，不屬于風(fēng)險對策，所以答案是ABCD。7.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式的特點的表述中，正確的有（）。A.平行承發(fā)包模式下，有利于縮短工期B.施工總承包模式下，有利于建設(shè)工程的組織管理C.工程總承包模式下，有利于工程造價控制D.項目總承包管理模式下，有利于建設(shè)單位的合同管理E.以上說法都正確答案：ABC解析：平行承發(fā)包模式下，各承包單位可同時進(jìn)行工程施工，有利于縮短工期；施工總承包模式下，建設(shè)單位只與一個施工總承包單位簽訂合同，有利于建設(shè)工程的組織管理；工程總承包模式下，總承包單位對工程造價有一定的控制能力，有利于工程造價控制。項目總承包管理模式下，建設(shè)單位的合同管理難度較大，不利于建設(shè)單位的合同管理。所以答案是ABC。8.建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)時，需要考慮的評標(biāo)因素有（）。A.工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)B.監(jiān)理人員配備C.監(jiān)理大綱D.投標(biāo)報價E.工程監(jiān)理業(yè)績答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)時，需要考慮工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)、監(jiān)理人員配備、監(jiān)理大綱、投標(biāo)報價、工程監(jiān)理業(yè)績等評標(biāo)因素。所以ABCDE全選。9.建設(shè)工程監(jiān)理合同的組成文件包括（）。A.協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)文件D.專用條件E.通用條件答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理合同的組成文件包括協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、專用條件、通用條件等。所以ABCDE全選。10.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理文件資料的收集B.監(jiān)理文件資料的整理C.監(jiān)理文件資料的歸檔D.監(jiān)理文件資料的借閱與歸還E.監(jiān)理文件資料的分類存放答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括收集、整理、歸檔、借閱與歸還、分類存放等。所以ABCDE全選。三、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

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|----投資控制組

|----進(jìn)度控制組

|----質(zhì)量控制組

|----安全管理組

|----合同管理組

|----信息管理組

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|----A1標(biāo)段項目監(jiān)理組

||----若干專業(yè)監(jiān)理小組

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|----A2標(biāo)段項目監(jiān)理組

|----若干專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)通過A1、A2標(biāo)段的項目監(jiān)理組對施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)通過甲施工單位通知乙施工單位整改。-不妥之處：相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。-不妥之處：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報送建設(shè)單位。（3）項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。-不妥之處：A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計劃工期完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求費用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖所示。投資對比圖投資對比圖問題：（1）指出該工程施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。（2）針對事件1，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。（3）針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。（4）針對事件3，分析第4月末工程投資偏差和進(jìn)度偏差。答案：（1）-關(guān)鍵線路為：A→B→E→G→J→M（或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧）。-工作E的總時差為0個月，自由時差為0個月。-工作M的總時差為0個月，自由時差為0個月。（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。-對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。-總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。-項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。（3）-費用補(bǔ)償：應(yīng)批準(zhǔn)的費用補(bǔ)償為15萬元。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位承擔(dān)，而趕工費是為確保工程按原計劃工期完成產(chǎn)生的費用，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。-工程延期：應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為0個月。理由：工作G有2個月的總時差，停工2個月不影響總工期；工作H有1個月的總時差，停工1個月也不影響總工期，所以工程可以按原計劃工期完成，不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。（4）-投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資=1000-1100=-100（萬元），投資偏差為負(fù)，表示投資超支100萬元。-進(jìn)度偏差=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資=1000-1200=-200（萬元），進(jìn)度偏差為負(fù)，表示進(jìn)度拖后200萬元的工作量。3.某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定：（1）合同工期為130天；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/天。（2）按《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）規(guī)定，以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法進(jìn)行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。（3）部分工料機(jī)單價如下：人工費60元/工日，窩工補(bǔ)償25元/工日；挖掘機(jī)租賃費900元/天；自有塔式起重機(jī)設(shè)備使用費1200元/天，閑置補(bǔ)償費800元/天。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：開工前，施工單位編制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃