下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/5企業(yè)管理-基層供銷社為接班人報(bào)申請(qǐng)報(bào)告模板一、基本信息1.申請(qǐng)單位:[XX縣XX鎮(zhèn)基層供銷社]2.擬培養(yǎng)接班人:[姓名],性別[男/女],[XXXX年XX月]出生,學(xué)歷[XX]3.現(xiàn)任崗位:[供銷社營業(yè)員/管理員],入職時(shí)間[XXXX年XX月]4.培養(yǎng)方向:[供銷社主任/業(yè)務(wù)骨干]5.申請(qǐng)日期:[XXXX年XX月XX日]二、致送單位[縣供銷合作社聯(lián)合社/鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室]三、培養(yǎng)背景與必要性1.供銷社現(xiàn)狀:本社現(xiàn)有職工[X]人,平均年齡[X]歲,其中[X]歲以上占比[X]%,存在“人員老齡化、年輕骨干短缺”問題。隨著“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略推進(jìn),供銷社需承擔(dān)[“農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村電商服務(wù)”]等更多職能,亟需培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、扎根基層的接班人。2.培養(yǎng)必要性:解決人才斷層:目前僅有[X]名潛在接班人,若不及時(shí)培養(yǎng),可能出現(xiàn)“無人可用”的管理真空;適應(yīng)發(fā)展需求:擬培養(yǎng)對(duì)象熟悉[“農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣、本地農(nóng)產(chǎn)品資源”],能快速對(duì)接“冷鏈物流、直播帶貨”等新業(yè)態(tài);穩(wěn)定隊(duì)伍建設(shè):通過“傳幫帶”培養(yǎng)模式,提升年輕職工歸屬感,減少人才流失。四、擬培養(yǎng)對(duì)象資質(zhì)與培養(yǎng)計(jì)劃1.個(gè)人資質(zhì):業(yè)務(wù)能力:在[“農(nóng)資銷售/農(nóng)產(chǎn)品收購”]崗位表現(xiàn)突出,近[X]年銷售額/收購量連續(xù)位列社內(nèi)前[X]名,獲[“縣級(jí)優(yōu)秀員工”]稱號(hào);群眾基礎(chǔ):長(zhǎng)期服務(wù)周邊[X]個(gè)行政村,熟悉農(nóng)戶需求,被[X]戶農(nóng)戶評(píng)為“最信賴的供銷人”;學(xué)習(xí)能力:自學(xué)“農(nóng)村電商運(yùn)營”知識(shí),協(xié)助社里開通線上店鋪,半年實(shí)現(xiàn)線上銷售額[X]萬元。2.培養(yǎng)方案:階段時(shí)間培養(yǎng)內(nèi)容負(fù)責(zé)導(dǎo)師基礎(chǔ)培訓(xùn)[X]個(gè)月學(xué)習(xí)“供銷社章程、財(cái)務(wù)管理制度、惠農(nóng)政策”,參與日常管理會(huì)議現(xiàn)任主任[姓名]輪崗實(shí)踐[X]個(gè)月到“農(nóng)資部、生鮮部、電商部”輪崗,掌握全流程業(yè)務(wù)各部門負(fù)責(zé)人獨(dú)立負(fù)責(zé)[X]個(gè)月牽頭[“村級(jí)服務(wù)點(diǎn)建設(shè)/農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)”]項(xiàng)目,獨(dú)立制定方案并執(zhí)行縣社業(yè)務(wù)科長(zhǎng)五、保障措施與預(yù)期成效1.保障措施:經(jīng)費(fèi)保障:申請(qǐng)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)[X]元,用于“培訓(xùn)教材、外出學(xué)習(xí)、導(dǎo)師補(bǔ)貼”;考核機(jī)制:每季度進(jìn)行“業(yè)務(wù)筆試+群眾評(píng)價(jià)”,不合格者暫停培養(yǎng)并調(diào)整計(jì)劃。2.預(yù)期成效:[X]年內(nèi)能獨(dú)立負(fù)責(zé)供銷社全面工作,使農(nóng)資供應(yīng)覆蓋率提升[X]%,農(nóng)產(chǎn)品流通成本降低[X]%;帶動(dòng)[X]名年輕職工加入培養(yǎng)計(jì)劃,形成“老中青”結(jié)合的人才梯隊(duì)。六、附件清單1.擬培養(yǎng)對(duì)象個(gè)人簡(jiǎn)歷及獲獎(jiǎng)證明2.群眾評(píng)價(jià)表(農(nóng)戶簽字)3.培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)表4.供銷社人才現(xiàn)狀分析報(bào)告七、申請(qǐng)事項(xiàng)懇請(qǐng)批準(zhǔn)對(duì)[姓名]進(jìn)行接班人專項(xiàng)培養(yǎng),并撥付培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)[X]元。我們將嚴(yán)格落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃,確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 17910-2025工業(yè)車輛叉車貨叉在使用中的檢查和修復(fù)
- 2025年高職幼兒保育(幼兒教育趨勢(shì)分析)試題及答案
- 2025年中職藥劑(藥物咨詢)試題及答案
- 2025年中職(新能源汽車運(yùn)用與維修)充電系統(tǒng)檢測(cè)試題及答案
- 2025年高職(植物保護(hù)與檢疫技術(shù))病蟲害監(jiān)測(cè)階段測(cè)試題及答案
- 2025年中職醫(yī)療社會(huì)工作(醫(yī)療社工基礎(chǔ))試題及答案
- 2025年中職鐵道運(yùn)輸服務(wù)(安全管理)試題及答案
- 2025年中職機(jī)械設(shè)計(jì)(零件設(shè)計(jì))試題及答案
- 2025年高職無人機(jī)應(yīng)用技術(shù)(測(cè)繪應(yīng)用)模擬試題
- 2025年高職航空安全技術(shù)管理(航空安全方案)技能測(cè)試題
- 2025至2030中國背板連接器行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- T/CCMA 0173-2023流動(dòng)式起重機(jī)用高性能平衡閥
- GB/T 18910.103-2025液晶顯示器件第10-3部分:環(huán)境、耐久性和機(jī)械試驗(yàn)方法玻璃強(qiáng)度和可靠性
- 夢(mèng)雖遙追則能達(dá)愿雖艱持則可圓模板
- 配件售后管理制度規(guī)范
- 勵(lì)志類的美文欣賞范文(4篇)
- 浙江省紹興市上虞區(qū)2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末語文試題(解析版)
- 廣東省廣州市白云區(qū)2024-2025學(xué)年六年級(jí)(上)期末語文試卷(有答案)
- GB/T 45166-2024無損檢測(cè)紅外熱成像檢測(cè)總則
- 山東省菏澤市東明縣2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期考試生物試題
- 二零二四年醫(yī)院停車場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)營管理合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論