房地產(chǎn)公司工程驗收實施細則

一、總則（一）目的為加強本房地產(chǎn)公司工程項目質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標準，保障業(yè)主的合法權(quán)益，規(guī)范工程驗收流程，特制定本實施細則。（二）適用范圍本細則適用于本房地產(chǎn)公司開發(fā)建設(shè)的所有工程項目，包括但不限于住宅、商業(yè)、寫字樓等各類建筑工程及其附屬設(shè)施和配套工程。（三）驗收原則1.嚴格遵循國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)標準、規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計文件要求進行驗收。2.堅持科學、公正、嚴謹?shù)尿炇諔B(tài)度，確保驗收結(jié)果真實、準確。3.強化過程控制，將分項、分部工程驗收與單位工程竣工驗收有機結(jié)合，保證工程整體質(zhì)量。二、驗收組織與職責（一）驗收組織架構(gòu)成立工程驗收領(lǐng)導小組，由公司主管工程的副總經(jīng)理擔任組長，成員包括工程管理部、技術(shù)研發(fā)部、成本控制部、營銷策劃部、客戶服務部等相關(guān)部門負責人。同時，根據(jù)項目實際情況，組建各專業(yè)驗收小組，如土建工程驗收小組、安裝工程驗收小組等。（二）各部門職責1.工程管理部-負責組織工程各階段的驗收工作，制定驗收計劃并監(jiān)督執(zhí)行。-協(xié)調(diào)各參建單位（施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等）之間的關(guān)系，確保驗收工作順利進行。-對工程質(zhì)量問題督促施工單位進行整改，并跟蹤復查整改情況。2.技術(shù)研發(fā)部-參與工程驗收，提供技術(shù)支持和技術(shù)指導。-對工程中涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料進行評估和驗收。-協(xié)助解決驗收過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。3.成本控制部-審核工程竣工結(jié)算資料，確保工程造價合理。-參與工程變更部分的驗收，核實變更內(nèi)容的費用情況。4.營銷策劃部-收集客戶對工程質(zhì)量的意見和建議，反饋給工程管理部。-參與與銷售相關(guān)的工程設(shè)施（如樣板房、售樓處等）的驗收工作。5.客戶服務部-組織業(yè)主參與分戶驗收等相關(guān)驗收活動。-受理業(yè)主對工程質(zhì)量問題的投訴，并及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理。三、驗收準備工作（一）施工單位準備工作1.完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工條件。2.組織自檢自驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。3.整理工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄等，裝訂成冊，一式多份，以備驗收查閱。4.向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請預驗收。（二）監(jiān)理單位準備工作1.審查施工單位提交的竣工報告，核實工程是否達到竣工條件。2.組織對工程質(zhì)量進行全面檢查，對施工單位的整改情況進行復查。3.編寫工程質(zhì)量評估報告，內(nèi)容包括工程概況、施工質(zhì)量控制情況、工程質(zhì)量評估意見等。4.整理監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、旁站記錄、質(zhì)量驗收記錄等，以備驗收查閱。（三）建設(shè)單位準備工作1.組織相關(guān)部門對施工單位和監(jiān)理單位的準備工作進行檢查。2.確定驗收時間、地點和驗收組成員，通知施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加驗收。3.準備驗收所需的工具、設(shè)備和場地等。四、驗收流程（一）分項工程驗收1.分項工程完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交分項工程質(zhì)量驗收報告。2.監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責人等進行分項工程驗收，按照分項工程質(zhì)量驗收標準進行檢查。3.驗收合格后，監(jiān)理工程師簽署分項工程質(zhì)量驗收記錄；驗收不合格的，監(jiān)理工程師應提出整改意見，施工單位進行整改后重新申請驗收。（二）分部工程驗收1.分部工程所含分項工程全部完成并通過分項工程驗收后，施工單位應進行自評，自評合格后向總監(jiān)理工程師提交分部工程驗收報告。2.總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行分部工程驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收，還應有勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加。3.驗收組對分部工程的質(zhì)量資料和實體質(zhì)量進行檢查，符合要求的，各方簽署分部工程質(zhì)量驗收記錄；存在質(zhì)量問題的，提出整改意見，施工單位整改后重新組織驗收。（三）單位工程預驗收1.單位工程所含分部工程全部完成并通過分部工程驗收后，施工單位向監(jiān)理單位提交單位工程竣工報告，申請預驗收。2.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程進行預驗收，對工程質(zhì)量、技術(shù)資料等進行全面檢查。3.預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位應書面通知施工單位進行整改，整改完成后，施工單位提交整改報告，監(jiān)理單位進行復查。預驗收合格后，監(jiān)理單位編寫工程質(zhì)量評估報告，報建設(shè)單位。（四）單位工程竣工驗收1.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位進行單位工程竣工驗收。2.驗收組首先聽取施工單位關(guān)于工程施工情況的匯報，監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量評估情況的匯報，設(shè)計單位關(guān)于工程設(shè)計執(zhí)行情況的匯報。3.驗收組對工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料、工程觀感質(zhì)量等進行檢查。檢查內(nèi)容包括建筑工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面等分部工程，以及電氣、給排水、消防、智能化等安裝工程。4.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收組提出整改意見，明確整改責任單位和整改期限。施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后提交整改報告，建設(shè)單位組織復查。5.經(jīng)復查合格后，各方簽署單位工程竣工驗收報告，單位工程正式通過驗收。五、分戶驗收（一）分戶驗收的定義和目的分戶驗收是指在單位工程竣工驗收前，對每一戶及公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進行的專門驗收。目的是確保每戶工程質(zhì)量符合標準要求，保障業(yè)主的正常使用。（二）分戶驗收的內(nèi)容1.建筑工程-室內(nèi)地面、墻面、頂棚質(zhì)量，有無裂縫、滲漏、空鼓等問題。-門窗安裝質(zhì)量，包括門窗的開啟關(guān)閉是否靈活、密封性能是否良好等。-衛(wèi)生間、廚房等有防水要求的房間地面和墻面的防水性能。2.安裝工程-給排水管道的通水、通球試驗，檢查管道是否暢通，有無滲漏。-電氣工程的線路絕緣、接地電阻測試，插座、開關(guān)的安裝質(zhì)量等。（三）分戶驗收的程序1.施工單位在完成分戶工程施工后，進行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交分戶驗收申請。2.建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員按照分戶驗收內(nèi)容進行逐戶驗收。3.驗收人員對每戶的驗收情況進行記錄，填寫分戶驗收記錄表格，存在問題的，注明整改要求和整改期限。4.施工單位對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改完成后通知建設(shè)單位復查。復查合格后，各方在分戶驗收記錄上簽字確認。六、驗收資料管理（一）資料范圍工程驗收資料包括施工過程中的技術(shù)資料、質(zhì)量驗收記錄、監(jiān)理資料、設(shè)計變更資料等。具體如下：1.施工圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、施工方案等。2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件及檢驗報告。3.分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收記錄。4.工程隱蔽工程驗收記錄。5.工程質(zhì)量問題整改報告。6.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、旁站記錄等。7.設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單等。（二）資料整理與歸檔1.施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等應按照檔案管理的要求，對各自負責的驗收資料進行整理、分類、裝訂。2.工程竣工驗收合格后，施工單位應在規(guī)定時間內(nèi)將整理好的工程資料移交建設(shè)單位。建設(shè)單位對資料進行審核，審核合格后，將工程資料統(tǒng)一歸檔保存。3.工程資料應妥善保管，保存期限按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、驗收問題處理與整改（一）問題記錄與反饋在工程驗收過程中，驗收人員應詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題，填寫工程質(zhì)量問題記錄表，明確問題的部位、性質(zhì)、嚴重程度等。驗收結(jié)束后，驗收組應將問題匯總反饋給施工單位，并提出整改要求。（二）整改措施制定與實施施工單位收到問題反饋后，應組織相關(guān)人員分析問題產(chǎn)生的原因，制定切實可行的整改措施。整改措施應明確整改責任人、整改期限和整改目標。整改責任人按照整改措施組織實施整改工作。（三）整改復查與跟蹤監(jiān)理單位負責對施工單位的整改情況進行跟蹤復查。整改期限到期后，施工單位應提交整改報告，監(jiān)理單位進行現(xiàn)場檢查。對整改不到位的，繼續(xù)督促施工單位