施工安全措施及文明施工管理辦法一、總則

1.1目的與依據(jù)

為規(guī)范建筑施工安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)施工現(xiàn)場正常秩序，提升文明施工水平，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）及公司相關(guān)管理制度，制定本辦法。

1.2適用范圍

本辦法適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，涵蓋施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收全階段，涉及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及現(xiàn)場所有作業(yè)人員。

1.3基本原則

施工安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，文明施工遵循“綠色施工、文明作業(yè)、環(huán)境保護(hù)”原則，實(shí)行“全員參與、分級負(fù)責(zé)、持續(xù)改進(jìn)”的管理機(jī)制，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)、安全有序。

1.4管理職責(zé)

建設(shè)單位對項(xiàng)目安全文明施工負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方管理；施工單位為現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任主體，落實(shí)具體措施；監(jiān)理單位履行監(jiān)督職責(zé)，檢查施工方案執(zhí)行情況；各崗位人員需履行安全職責(zé)，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位。

二、施工安全措施

2.1安全教育培訓(xùn)

2.1.1入場安全培訓(xùn)

施工單位應(yīng)在所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，組織入場安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度、常見風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急逃生路線及個(gè)人防護(hù)裝備使用方法。培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，確保每位新員工通過考核后方可上崗。培訓(xùn)記錄需存檔備查，并由安全主管簽字確認(rèn)。

2.1.2定期安全培訓(xùn)

施工單位每月至少開展一次全員安全培訓(xùn)，主題涵蓋季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)變化、新設(shè)備操作規(guī)范及最新安全法規(guī)更新。培訓(xùn)形式包括現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)和案例分析，確保內(nèi)容生動(dòng)易懂。培訓(xùn)后進(jìn)行筆試或?qū)嵅贉y試，不合格者需重新培訓(xùn)。

2.1.3特殊工種培訓(xùn)

針對電工、焊工、起重工等特殊工種，施工單位需提供專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技能、安全操作規(guī)程及事故預(yù)防措施。培訓(xùn)由持證專家授課，并頒發(fā)上崗證書。特殊工種人員需每兩年復(fù)訓(xùn)一次，確保技能持續(xù)更新。

2.2安全防護(hù)設(shè)施

2.2.1個(gè)人防護(hù)裝備

施工單位為所有作業(yè)人員配備合格的個(gè)人防護(hù)裝備，包括安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡和防塵口罩。裝備需定期檢查，破損或失效的立即更換。高空作業(yè)人員必須全程佩戴安全帶，并系掛在牢固錨點(diǎn)上。防護(hù)裝備使用記錄由班組長每日核對。

2.2.2現(xiàn)場安全設(shè)施

施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施，如臨邊防護(hù)欄、安全網(wǎng)和警示標(biāo)識。防護(hù)欄高度不低于1.2米，材料采用鋼管或硬質(zhì)塑料。安全網(wǎng)需覆蓋所有高空作業(yè)區(qū)域，并定期檢查有無破損。警示標(biāo)識包括“禁止吸煙”、“當(dāng)心墜落”等，安裝在入口、樓梯口等關(guān)鍵位置。

2.2.3機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)

所有機(jī)械設(shè)備安裝防護(hù)罩、急停按鈕和限位裝置，確保操作安全。塔吊、升降機(jī)等大型設(shè)備需由專業(yè)人員進(jìn)行日常檢查，并記錄運(yùn)行參數(shù)。設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。設(shè)備維修時(shí)，需切斷電源并掛“禁止合閘”標(biāo)識。

2.3安全檢查與監(jiān)督

2.3.1日常安全檢查

班組長每日開工前組織安全巡查，重點(diǎn)檢查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)和人員防護(hù)情況。檢查內(nèi)容包括腳手架穩(wěn)定性、電氣線路絕緣性及消防器材有效性。發(fā)現(xiàn)問題立即整改，無法當(dāng)場解決的暫停作業(yè)并上報(bào)安全部門。

2.3.2定期安全檢查

安全部門每周進(jìn)行一次全面安全檢查，覆蓋所有施工區(qū)域。檢查項(xiàng)目包括安全制度執(zhí)行情況、隱患整改落實(shí)及培訓(xùn)記錄。檢查結(jié)果形成報(bào)告，對高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域制定專項(xiàng)整改方案。檢查報(bào)告需報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2.3.3安全隱患整改

對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，施工單位建立整改臺賬，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，重大隱患立即停工整改。整改完成后，安全部門復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患消除。整改記錄納入項(xiàng)目檔案，作為績效考核依據(jù)。

2.4事故預(yù)防與應(yīng)急處理

2.4.1風(fēng)險(xiǎn)評估

施工單位在施工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，識別高處墜落、物體打擊、觸電等常見風(fēng)險(xiǎn)。評估采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，確定風(fēng)險(xiǎn)等級并制定控制措施。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)需編制專項(xiàng)方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

2.4.2應(yīng)急預(yù)案

施工單位制定綜合應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、坍塌、人員傷亡等場景的處置流程。預(yù)案明確應(yīng)急小組職責(zé)、疏散路線和救援物資儲備。每季度組織一次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案可行性和人員響應(yīng)能力。演練后評估改進(jìn)預(yù)案。

2.4.3事故報(bào)告與處理

發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員立即報(bào)告安全部門并保護(hù)現(xiàn)場。安全部門在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位，24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。事故處理遵循“四不放過”原則，即原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。處理結(jié)果公示，吸取教訓(xùn)。

三、文明施工管理

3.1施工現(xiàn)場布置

3.1.1場地規(guī)劃

施工單位需根據(jù)施工總平面圖合理劃分功能區(qū)域，包括材料堆放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。各區(qū)域之間設(shè)置明顯分隔，材料堆放區(qū)遠(yuǎn)離辦公區(qū)和生活區(qū)，避免交叉污染。場地主干道寬度不小于4米，采用硬化處理，確保車輛通行順暢。

3.1.2材料堆放管理

建筑材料需分類整齊堆放，設(shè)置標(biāo)識牌注明材料名稱、規(guī)格及狀態(tài)。砂石、水泥等易揚(yáng)塵材料需覆蓋防塵布，鋼筋、模板等金屬制品底部墊高30厘米以上，防止受潮銹蝕。危險(xiǎn)品如油漆、稀料等單獨(dú)存放于專用倉庫，配備消防器材。

3.1.3臨時(shí)設(shè)施設(shè)置

臨時(shí)辦公室、宿舍采用裝配式活動(dòng)板房，符合防火、防風(fēng)、防潮要求。食堂衛(wèi)生許可證齊全，炊事人員持健康證上崗。廁所設(shè)置沖水裝置，每日定時(shí)清潔消毒，保持通風(fēng)良好。

3.2環(huán)境保護(hù)措施

3.2.1揚(yáng)塵控制

施工現(xiàn)場主要道路每日灑水降塵，土方作業(yè)時(shí)采用霧炮機(jī)噴淋。裸露土方及易揚(yáng)塵物料覆蓋防塵網(wǎng)，網(wǎng)目密度不低于2000目/平方米。車輛出場前沖洗輪胎，設(shè)置車輛沖洗平臺和沉淀池，廢水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。

3.2.2噪音防治

高噪音設(shè)備如切割機(jī)、電鋸等設(shè)置封閉式操作棚，減少聲波擴(kuò)散。合理安排高噪音作業(yè)時(shí)間，避免在居民休息時(shí)段（午間12:00-14:00、夜間22:00-次日6:00）施工。選用低噪音設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)，降低運(yùn)行分貝。

3.2.3廢水處理

施工現(xiàn)場設(shè)置三級沉淀池，收集雨水、沖洗水及養(yǎng)護(hù)廢水。沉淀池定期清理，污泥外運(yùn)至指定地點(diǎn)。食堂含油廢水經(jīng)隔油池處理達(dá)標(biāo)后排入市政管網(wǎng)。禁止將施工廢水直接排入雨水系統(tǒng)。

3.3作業(yè)行為規(guī)范

3.3.1材料使用管理

施工班組按需領(lǐng)用材料，減少現(xiàn)場切割和加工。鋼筋、管材等長材采用集中加工方式，邊角料及時(shí)回收利用。模板安裝需輕拿輕放，嚴(yán)禁隨意拋擲，減少損耗。

3.3.2垃圾分類處理

施工現(xiàn)場設(shè)置可回收物、有害垃圾、其他垃圾三類收集容器?？苫厥瘴锶鐝U金屬、包裝材料定期交售廢品站；有害垃圾如廢電池、油漆桶單獨(dú)存放，委托有資質(zhì)單位處理；建筑垃圾每日清理，集中堆放，及時(shí)清運(yùn)至消納場。

3.3.3人員行為約束

施工人員禁止在非吸煙區(qū)吸煙，煙頭需熄滅后投入指定容器。禁止隨地吐痰、亂扔垃圾，違者予以警告或處罰。施工車輛進(jìn)出工地限速5公里/小時(shí)，鳴笛需謹(jǐn)慎。

3.4文明施工監(jiān)督

3.4.1日常巡查

文明施工專責(zé)每日巡查現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查材料堆放、垃圾清理、防塵措施落實(shí)情況。對不規(guī)范行為當(dāng)場糾正，拍照記錄整改前后對比。巡查結(jié)果納入班組考核，與績效獎(jiǎng)金掛鉤。

3.4.2定期評比

項(xiàng)目部每月開展“文明施工標(biāo)段”評選，依據(jù)現(xiàn)場整潔度、環(huán)保措施有效性、作業(yè)人員行為規(guī)范等指標(biāo)打分。評選結(jié)果公示，對達(dá)標(biāo)班組頒發(fā)流動(dòng)紅旗，對落后班組通報(bào)批評并限期整改。

3.4.3投訴處理機(jī)制

設(shè)立文明施工投訴電話，接受周邊居民和單位監(jiān)督。接到投訴后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)派員現(xiàn)場核查。問題屬實(shí)立即整改，并將處理結(jié)果反饋投訴人。重大投訴上報(bào)建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決。

四、責(zé)任體系與考核機(jī)制

4.1責(zé)任主體劃分

4.1.1建設(shè)單位責(zé)任

建設(shè)單位對項(xiàng)目安全文明施工負(fù)總責(zé)，需提供符合標(biāo)準(zhǔn)的施工場地及地下管線資料，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位落實(shí)管理要求。定期組織安全文明施工專題會議，解決跨單位協(xié)調(diào)問題。設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障安全防護(hù)及環(huán)保措施實(shí)施，經(jīng)費(fèi)使用需經(jīng)監(jiān)理審核。

4.1.2施工單位責(zé)任

施工單位為現(xiàn)場管理直接責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，需配備專職安全員按1：5000比例配置。建立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開例會部署工作。制定專項(xiàng)方案并經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施，重大危險(xiǎn)源作業(yè)需全程旁站監(jiān)督。

4.1.3監(jiān)理單位責(zé)任

監(jiān)理單位履行監(jiān)督職責(zé)，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施。每日巡查現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域，對違規(guī)作業(yè)簽發(fā)整改通知單。參與驗(yàn)收安全防護(hù)設(shè)施及環(huán)保設(shè)備，驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序。定期向建設(shè)單位提交監(jiān)督報(bào)告。

4.2管理流程規(guī)范

4.2.1交底程序

施工單位在分項(xiàng)工程開工前，向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容涵蓋作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防護(hù)措施及應(yīng)急處理流程，采用書面形式簽字確認(rèn)。監(jiān)理人員旁監(jiān)督交底過程，未交底班組不得施工。

4.2.2隱患處置流程

發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，現(xiàn)場人員立即制止危險(xiǎn)作業(yè)并上報(bào)安全員。安全員評估風(fēng)險(xiǎn)等級，一般隱患由班組立即整改，重大隱患需停工并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。整改完成后由安全員復(fù)查，監(jiān)理單位抽查整改效果。

4.2.3應(yīng)急響應(yīng)流程

發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散至安全區(qū)域。同時(shí)撥打救援電話，保護(hù)事故現(xiàn)場并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)急小組30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，按預(yù)案分工開展救援。事后24小時(shí)內(nèi)提交事故分析報(bào)告。

4.3考核與獎(jiǎng)懲

4.3.1日?？己?/p>

安全部門每日記錄現(xiàn)場違規(guī)行為，包括未佩戴防護(hù)裝備、亂堆材料、噪音超標(biāo)等。采用扣分制，每項(xiàng)違規(guī)扣減班組當(dāng)日安全分。每周匯總評分結(jié)果，低于60分的班組停工整頓。

4.3.2月度評比

項(xiàng)目部每月開展"安全文明施工流動(dòng)紅旗"評比。評分維度包括事故率、隱患整改率、環(huán)保措施達(dá)標(biāo)率等。前三名班組發(fā)放獎(jiǎng)金，連續(xù)三次獲評的班組優(yōu)先承接后續(xù)工程。末位班組通報(bào)批評并扣減當(dāng)月績效。

4.3.3年度考核

年度考核結(jié)合日常表現(xiàn)、事故處理能力及創(chuàng)新成果。對全年無事故、提出安全改進(jìn)建議被采納的團(tuán)隊(duì)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生重大責(zé)任事故的單位取消年度評優(yōu)資格，相關(guān)責(zé)任人調(diào)離崗位。

4.4持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

4.4.1事故復(fù)盤

發(fā)生安全事故后，組織責(zé)任單位開展"四不放過"復(fù)盤會。分析直接原因與管理漏洞，形成整改清單并限期落實(shí)。將事故案例制作成培訓(xùn)教材，組織全員學(xué)習(xí)。

4.4.2整改閉環(huán)管理

對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立整改臺賬，明確整改責(zé)任人及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行銷號制度，整改完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。未按期整改的納入下月重點(diǎn)復(fù)查項(xiàng)，連續(xù)兩次未整改的加倍處罰。

4.4.3創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

鼓勵(lì)員工提出安全文明施工創(chuàng)新方案，如新型防塵設(shè)備、智能監(jiān)控系統(tǒng)等。經(jīng)評估可行且效益顯著的，給予提案人5000-20000元獎(jiǎng)勵(lì)，并在全項(xiàng)目推廣應(yīng)用。

五、應(yīng)急管理與事故處理

5.1應(yīng)急預(yù)案體系

5.1.1預(yù)案類型

施工單位需編制綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。綜合預(yù)案涵蓋火災(zāi)、坍塌、觸電等常見事故處置流程；專項(xiàng)預(yù)案針對深基坑開挖、高支模搭設(shè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制定具體措施。預(yù)案內(nèi)容明確應(yīng)急組織架構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序及資源調(diào)配方案。

5.1.2預(yù)案編制與審批

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織技術(shù)、安全、醫(yī)療等人員共同編制預(yù)案。編制過程需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)特征，參考同類事故案例。預(yù)案完成后由總工程師審核，報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位備案。重大工程預(yù)案需經(jīng)行業(yè)專家評審?fù)ㄟ^。

5.1.3預(yù)案更新機(jī)制

每季度對預(yù)案適用性進(jìn)行評估，當(dāng)施工階段轉(zhuǎn)換、工藝變更或法規(guī)更新時(shí)及時(shí)修訂。修訂預(yù)案需重新履行審批程序，并在實(shí)施前組織全員培訓(xùn)。預(yù)案版本號及更新日期需在施工現(xiàn)場公示。

5.2應(yīng)急演練與培訓(xùn)

5.2.1演練類型

分為桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練兩種形式。桌面推演針對指揮協(xié)調(diào)、信息傳遞等環(huán)節(jié)模擬；實(shí)戰(zhàn)演練模擬真實(shí)事故場景，如消防疏散、傷員救治等。每年至少開展兩次綜合演練，專項(xiàng)演練每季度一次。

5.2.2演練組織

由安全部門制定演練方案，明確演練目標(biāo)、場景設(shè)置及評估標(biāo)準(zhǔn)。演練前向參演人員說明流程，避免真實(shí)恐慌。演練過程全程錄像，邀請監(jiān)理單位及建設(shè)單位代表觀摩。

5.2.3演練評估改進(jìn)

演練結(jié)束后召開評估會，記錄響應(yīng)時(shí)間、物資調(diào)配、人員協(xié)作等指標(biāo)。針對暴露的問題制定整改措施，如通訊不暢則增設(shè)對講設(shè)備，救援通道堵塞則重新規(guī)劃路線。評估報(bào)告納入項(xiàng)目安全管理檔案。

5.3事故應(yīng)急響應(yīng)

5.3.1報(bào)警與啟動(dòng)

現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)事故后立即呼救并撥打急救電話120/119，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后5分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，召集應(yīng)急小組到崗。重大事故需同步通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

5.3.2現(xiàn)場處置

應(yīng)急小組按預(yù)案分工行動(dòng)：醫(yī)療組進(jìn)行傷員初步救治，警戒組封鎖危險(xiǎn)區(qū)域，技術(shù)組評估事故原因。高處墜落事故需固定傷員脊柱再搬運(yùn)，觸電事故先切斷電源再施救。處置過程全程記錄影像資料。

5.3.3資源調(diào)配

現(xiàn)場應(yīng)急物資存放于專用集裝箱，包括急救箱、擔(dān)架、應(yīng)急照明等。物資清單張貼于現(xiàn)場入口，每月檢查一次有效期。當(dāng)現(xiàn)場資源不足時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)附近工地或消防站支援。

5.4事故調(diào)查與處理

5.4.1現(xiàn)場保護(hù)與取證

事故發(fā)生后設(shè)置警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。安全員拍照記錄現(xiàn)場原始狀態(tài)，收集監(jiān)控錄像、設(shè)備操作記錄等證據(jù)。移動(dòng)任何物品前需標(biāo)記原始位置，確因搶救需要移動(dòng)的，必須詳細(xì)記錄。

5.4.2調(diào)查程序

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立調(diào)查組，成員包括安全、技術(shù)、工會代表。調(diào)查采用"四不放過"原則：未查清原因不放過、未處理責(zé)任人放過、未落實(shí)整改不放過、未教育全員不放過。調(diào)查需在72小時(shí)內(nèi)完成初步報(bào)告。

5.4.3責(zé)任認(rèn)定與整改

根據(jù)調(diào)查結(jié)果區(qū)分直接責(zé)任、管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對違章作業(yè)人員處以罰款并停工培訓(xùn)，對管理失職人員通報(bào)批評。針對事故根源制定整改方案，如腳手架坍塌則重新驗(yàn)收所有架體，整改完成后邀請第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。

5.5恢復(fù)與改進(jìn)

5.5.1現(xiàn)場恢復(fù)

事故處置完成后清理現(xiàn)場，修復(fù)受損設(shè)施。坍塌區(qū)域需經(jīng)結(jié)構(gòu)工程師檢測合格后方可復(fù)工。事故現(xiàn)場保留警示標(biāo)識至少72小時(shí)，提醒人員注意潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.5.2心理干預(yù)

對受影響人員開展心理疏導(dǎo)，由專業(yè)心理咨詢師提供一對一咨詢。組織班組座談會，分享事故教訓(xùn)，緩解心理壓力。將心理干預(yù)納入安全培訓(xùn)內(nèi)容。

5.5.3保險(xiǎn)理賠

項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)保險(xiǎn)理賠，收集醫(yī)療記錄、事故證明等材料。及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，重大事故需聘請第三方公估機(jī)構(gòu)評估損失。理賠所得優(yōu)先用于傷員救治及設(shè)施修復(fù)。

六、保障措施與監(jiān)督機(jī)制

6.1制度保障

6.1.1責(zé)任書簽訂

建設(shè)單位與施工單位、施工單位與各班組簽訂安全文明施工責(zé)任書，明確年度目標(biāo)、考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則。責(zé)任書納入合同附件，具有同等法律效力。責(zé)任書內(nèi)容需公示于現(xiàn)場公示欄，接受全員監(jiān)督。

6.1.2專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障

建設(shè)單位在工程款中單獨(dú)列支安全文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，額度不低于合同造價(jià)的1.5%。施工單位建立專賬管理，?？钣糜诜雷o(hù)設(shè)施購置、環(huán)保設(shè)備更新及應(yīng)急物資儲備。經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)按月公示，監(jiān)理單位審核簽字。

6.1.3管理制度匯編

施工單位編制《安全文明施工管理手冊》，涵蓋操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等。手冊發(fā)放至所有管理人員及班組，人手一冊。新進(jìn)場人員必須通過手冊內(nèi)容考核，未通過者不得上崗。

6.2資源保障

6.2.1人員配置

施工單位按標(biāo)準(zhǔn)配備專職安全員：1萬平米以下項(xiàng)目不少于1人，1-5萬平米不少于2人，5萬平米以上每增加2萬平米增配1人。安全員需持證上崗，每日填寫《安全巡查日志》，項(xiàng)目經(jīng)理每周審閱簽字。

6.2.2設(shè)備物資保障

施工現(xiàn)場配備足量應(yīng)急物資：消防器材每500平米配置4具滅火器，急救箱按每100人1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，應(yīng)急照明燈覆蓋所有通道。