工廠安全生產(chǎn)月活動組織方案范本一、活動背景安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”。為深入貫徹國家“安全生產(chǎn)月”活動部署，結(jié)合本廠安全生產(chǎn)管理實際需求，以“查隱患、強技能、筑防線”為核心，推動安全管理從“被動防范”向“主動治理”升級，特組織開展本次安全生產(chǎn)月活動，全面提升工廠本質(zhì)安全水平。二、活動主題“守安全紅線·筑發(fā)展根基——全員參與，共建平安工廠”（可結(jié)合當年全國安全生產(chǎn)月主題動態(tài)調(diào)整，如融入“人人講安全、個個會應(yīng)急”等核心方向）三、活動目標1.意識提升：員工安全認知覆蓋率100%，安全技能考核優(yōu)秀率提升20%以上；2.隱患治理：完成廠內(nèi)安全隱患“全排查、快整改、嚴閉環(huán)”，重點隱患整改率100%；3.應(yīng)急強化：組織3類以上應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置熟練度提升30%，形成“人人會應(yīng)急”的實戰(zhàn)能力；4.文化深耕：推動安全行為從“被動遵守”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變，營造“安全第一、預(yù)防為主”的文化氛圍。四、活動時間與范圍時間：202X年X月1日—X月30日（含前期籌備、中期實施、后期總結(jié)）；范圍：工廠各生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)、辦公區(qū)及附屬設(shè)施。五、組織架構(gòu)與職責（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：廠長/安全總監(jiān)（統(tǒng)籌全局，審批重大決策）；副組長：生產(chǎn)部、設(shè)備部、行政部等部門負責人（分管專項工作，協(xié)調(diào)資源）；成員：各車間班組長、安全員、技術(shù)骨干（執(zhí)行具體任務(wù)，反饋一線問題）。（二）工作辦公室設(shè)在安全管理科，由安全科長任主任，負責活動策劃、資源調(diào)配、進度跟蹤及資料歸檔；各部門指定1名聯(lián)絡(luò)員，對接辦公室，確保信息互通。六、重點活動內(nèi)容（一）“安全認知升級”宣傳教育行動1.分層級安全培訓(xùn)管理層：邀請行業(yè)專家開展《新安全生產(chǎn)法》《企業(yè)主體責任落實》專題培訓(xùn)，聚焦“一崗雙責”與風(fēng)險管控；員工層：由安全科牽頭，分車間開展“機械安全操作”“化學(xué)品防護”“消防四懂四會”等實操培訓(xùn)，配套“理論+現(xiàn)場考核”。2.“事故案例警示日”活動每周三下午為“警示日”，播放本廠及同行業(yè)典型事故視頻（如機械傷害、觸電、火災(zāi)案例），組織班組研討“事故誘因→我的防范措施”，形成《崗位安全改進清單》。3.安全知識競賽（線上+線下）線上：通過企業(yè)微信小程序開展“安全百題闖關(guān)”，題目涵蓋法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急知識，積分前50名獎勵安全書籍；線下：決賽設(shè)“必答+搶答+情景模擬”環(huán)節(jié)（如模擬“發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常如何處置”），考驗選手實操邏輯。（二）“隱患清零”專項排查行動1.部門自查自糾各車間、部門對照《安全隱患排查清單》（含設(shè)備、電氣、消防、作業(yè)環(huán)境等12類項），開展“拉網(wǎng)式”排查，每日17:00前提交《隱患臺賬》，明確整改責任人、時限。2.交叉互檢+專家診斷第2周：生產(chǎn)部與設(shè)備部交叉檢查（如生產(chǎn)車間查設(shè)備安全防護，設(shè)備部查生產(chǎn)流程合規(guī)性），形成《交叉檢查報告》；第3周：邀請第三方安全機構(gòu)專家，重點排查特種設(shè)備、危化品存儲等“高風(fēng)險領(lǐng)域”，出具《隱患診斷書》。3.整改“回頭看”閉環(huán)管理活動最后5天，領(lǐng)導(dǎo)小組對前期隱患整改情況逐一核驗，對未完成整改的啟動“黃色預(yù)警”，約談責任人并公示整改進度。（三）“實戰(zhàn)練兵”應(yīng)急能力提升行動1.多場景應(yīng)急演練消防演練：模擬車間起火，檢驗“報警→疏散→滅火→傷員救治”全流程，重點考核滅火器、消火栓實操熟練度；化學(xué)品泄漏演練：針對?；穫}庫，演練“堵漏→中和→警戒→轉(zhuǎn)移”，評估應(yīng)急小組協(xié)同效率；機械傷害演練：模擬“設(shè)備故障夾手”，考核“斷電→救援→送醫(yī)”的規(guī)范操作，強化“先停設(shè)備再救援”意識。2.應(yīng)急技能比武開展“心肺復(fù)蘇+AED使用”“消防水帶連接”“防觸電急救”三項技能比武，按“速度+規(guī)范度”評分，評選“應(yīng)急標兵班組”。（四）“安全文化深耕”品牌建設(shè)行動1.安全文化陣地打造在廠區(qū)主干道、車間入口設(shè)置“安全文化長廊”，展示員工手繪安全漫畫、優(yōu)秀安全標語（如“違章操作一秒鐘，痛苦悔恨一輩子”）；食堂LED屏滾動播放“安全微視頻”（員工自編自導(dǎo)的“錯誤操作情景劇”）。2.“我的安全故事”征集發(fā)動員工撰寫“身邊的安全經(jīng)驗/教訓(xùn)”，評選10篇優(yōu)秀文章，匯編成《安全啟示錄》發(fā)放至各班組，優(yōu)秀作者獲“安全文化大使”稱號。七、保障措施（一）組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開例會，聽取活動進度匯報，協(xié)調(diào)解決資源、人員等問題；各部門負責人為第一責任人，將活動成效納入季度績效考核。（二）資源保障人力：安全科全員專職投入，各部門聯(lián)絡(luò)員全程配合；物力：劃撥專項經(jīng)費用于培訓(xùn)、演練、宣傳物料（如演練道具、宣傳展板、競賽獎品）；技術(shù)：邀請外部專家、購買線上培訓(xùn)課程，確保內(nèi)容專業(yè)性。（三）監(jiān)督考核活動辦公室每日抽查各部門活動開展情況，通報“進度滯后項”；對未按要求參與活動、隱患整改不力的班組/個人，扣除當月安全績效分。八、效果評估與總結(jié)（一）評估維度1.員工意識：通過“安全認知問卷”（活動前后對比）、技能考核通過率評估；2.隱患治理：統(tǒng)計隱患總數(shù)、整改率、重復(fù)隱患發(fā)生率；3.應(yīng)急能力：演練評估報告（流程合規(guī)性、處置效率）、技能比武成績；4.文化氛圍：員工投稿數(shù)量、安全標語傳播度、“三違”行為發(fā)生率變化。（二）總結(jié)改進活動結(jié)束后10日內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)小組召開總結(jié)會，形成《安全生產(chǎn)月活動白皮書》，提煉“可復(fù)制的經(jīng)驗”（