2026年建筑裝飾公司設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)激勵(lì)制度第一章總則第一條制度目的為激發(fā)設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)工作積極性與創(chuàng)造力，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工效率及客戶滿意度，保障公司裝飾項(xiàng)目高效推進(jìn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《工資支付暫行規(guī)定》及公司薪酬福利管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑裝飾行業(yè)設(shè)計(jì)施工一體化特點(diǎn)（需設(shè)計(jì)與施工緊密配合、兼顧創(chuàng)意與落地性），制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有裝飾項(xiàng)目涉及的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（包括主案設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師、繪圖員）與施工團(tuán)隊(duì)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、安全員），涵蓋項(xiàng)目全周期（從設(shè)計(jì)方案定稿至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收）的專項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)，不適用于團(tuán)隊(duì)成員日?；A(chǔ)薪酬與月度績(jī)效工資。第三條核心定義設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)：指為完成特定裝飾項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)人員與施工人員組成的專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，團(tuán)隊(duì)績(jī)效與項(xiàng)目成果直接掛鉤。專項(xiàng)激勵(lì)：指公司針對(duì)設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制、安全管理等方面的突出表現(xiàn)，額外發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，包括項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)激勵(lì)、成果激勵(lì)與創(chuàng)新激勵(lì)三類。第四條激勵(lì)原則業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：激勵(lì)發(fā)放以項(xiàng)目實(shí)際成果為核心依據(jù)，重點(diǎn)參考設(shè)計(jì)方案通過(guò)率、施工工期達(dá)標(biāo)率、項(xiàng)目利潤(rùn)率等量化指標(biāo)，杜絕平均主義。公平透明原則：激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、核算方式、發(fā)放流程公開(kāi)公示，團(tuán)隊(duì)成員均享有知情權(quán)，確保激勵(lì)過(guò)程公平、結(jié)果可追溯。及時(shí)兌現(xiàn)原則：激勵(lì)在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成或成果確認(rèn)后30日內(nèi)發(fā)放，避免拖延，及時(shí)反饋團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，增強(qiáng)激勵(lì)效果。合規(guī)合法原則：激勵(lì)發(fā)放符合國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及公司薪酬制度要求，計(jì)入員工工資總額，依法繳納個(gè)人所得稅，保障員工合法權(quán)益。第二章激勵(lì)類型與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)第五條項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)激勵(lì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)激勵(lì)針對(duì)設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的達(dá)標(biāo)表現(xiàn)發(fā)放，覆蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收三個(gè)核心階段，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：設(shè)計(jì)方案通過(guò)節(jié)點(diǎn)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)（包括效果圖、施工圖），經(jīng)客戶一次性審核通過(guò)且無(wú)重大修改的，按項(xiàng)目合同金額的1‰發(fā)放激勵(lì)；若需2次及以上修改才通過(guò)，按項(xiàng)目合同金額的0.5‰發(fā)放；若修改超過(guò)3次，不發(fā)放該節(jié)點(diǎn)激勵(lì)。激勵(lì)由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分配，主案設(shè)計(jì)師占比不超過(guò)50%，其余成員按貢獻(xiàn)度（如繪圖工作量、方案參與度）由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人擬定分配方案，報(bào)人力資源部備案。施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)節(jié)點(diǎn)：施工團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目合同約定工期內(nèi)，完成主體施工且經(jīng)公司工程管理部階段性驗(yàn)收合格（無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度滯后不超過(guò)3天）的，按項(xiàng)目合同金額的1.5‰發(fā)放激勵(lì)；若工期提前3-7天完成，額外增加0.3‰激勵(lì)；提前7天以上，額外增加0.5‰激勵(lì)；若工期滯后超過(guò)7天，不發(fā)放該節(jié)點(diǎn)激勵(lì)。激勵(lì)由施工團(tuán)隊(duì)分配，項(xiàng)目經(jīng)理占比不超過(guò)40%，施工員、技術(shù)員、安全員等按崗位職責(zé)與實(shí)際工作量分配，分配方案需經(jīng)工程管理部審核。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)（客戶滿意度達(dá)90%以上、無(wú)安全事故、無(wú)質(zhì)量返修）的，按項(xiàng)目合同金額的2‰發(fā)放激勵(lì)，由設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)共同分配，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)占比40%，施工團(tuán)隊(duì)占比60%；若驗(yàn)收需整改后通過(guò)，按項(xiàng)目合同金額的1‰發(fā)放；若整改超過(guò)2次，不發(fā)放該節(jié)點(diǎn)激勵(lì)。第六條成果激勵(lì)成果激勵(lì)針對(duì)設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目整體成果（質(zhì)量、成本、口碑）方面的突出表現(xiàn)發(fā)放，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)核算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：質(zhì)量成果激勵(lì)：項(xiàng)目驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)無(wú)質(zhì)量返修記錄，且客戶反饋良好（客戶滿意度調(diào)查達(dá)95%以上）的，按項(xiàng)目合同金額的2.5‰發(fā)放激勵(lì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)各占50%；若獲得行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)（如地方裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)），額外增加1‰激勵(lì)，由團(tuán)隊(duì)全體成員平均分配（項(xiàng)目經(jīng)理與主案設(shè)計(jì)師可額外多獲10%）。成本控制成果激勵(lì)：項(xiàng)目實(shí)際總成本（包括材料采購(gòu)、人工費(fèi)用）比預(yù)算成本節(jié)約5%-10%（含10%）的，按節(jié)約金額的10%發(fā)放激勵(lì)；節(jié)約10%以上的，按節(jié)約金額的15%發(fā)放激勵(lì)；節(jié)約不足5%的，不發(fā)放。激勵(lì)由施工團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)分配（占比70%，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、成本核算的人員），設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（占比30%，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案減少成本的人員）配合分配，分配方案需附成本節(jié)約明細(xì)證明。口碑成果激勵(lì)：項(xiàng)目完成后，客戶主動(dòng)向公司推薦新客戶并成功簽約的，按新客戶項(xiàng)目合同金額的1‰向原項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)發(fā)放激勵(lì)，由原團(tuán)隊(duì)全體成員平均分配；若原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)促成新客戶簽約，額外增加0.5‰激勵(lì)，主導(dǎo)成員（如項(xiàng)目經(jīng)理、主案設(shè)計(jì)師）可多獲20%。第七條創(chuàng)新激勵(lì)創(chuàng)新激勵(lì)針對(duì)設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的創(chuàng)新舉措（技術(shù)、方法、材料應(yīng)用）發(fā)放，不限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，經(jīng)公司審核確認(rèn)后發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：設(shè)計(jì)創(chuàng)新：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在方案中采用新型環(huán)保材料、創(chuàng)新空間設(shè)計(jì)方法，且經(jīng)評(píng)估能提升項(xiàng)目品質(zhì)、降低后期維護(hù)成本的，按創(chuàng)新舉措帶來(lái)的預(yù)計(jì)年度節(jié)約成本或增值收益的20%發(fā)放一次性激勵(lì)（最低不低于500元，最高不超過(guò)5000元）；若創(chuàng)新設(shè)計(jì)獲得國(guó)家專利或行業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，額外獎(jiǎng)勵(lì)2000-10000元（根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別確定，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)10000元、省級(jí)5000元、市級(jí)2000元）。施工創(chuàng)新：施工團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中改進(jìn)施工工藝（如提高施工效率、減少建筑垃圾）、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理方法（如提升安全防護(hù)水平、縮短工序銜接時(shí)間），經(jīng)公司工程管理部驗(yàn)證能在同類項(xiàng)目中推廣的，按創(chuàng)新舉措帶來(lái)的單項(xiàng)目成本節(jié)約金額的30%發(fā)放激勵(lì)（最低不低于300元，最高不超過(guò)3000元）；若創(chuàng)新工藝被納入公司施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元，由創(chuàng)新舉措主要提出人（如施工員、技術(shù)員）獲得50%，其余團(tuán)隊(duì)成員平分剩余部分。第三章激勵(lì)申報(bào)與審核流程第八條激勵(lì)申報(bào)設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)在滿足激勵(lì)發(fā)放條件后10個(gè)工作日內(nèi)，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為主案設(shè)計(jì)師、施工團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目經(jīng)理）向?qū)?yīng)管理部門提交激勵(lì)申請(qǐng)，具體如下：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)激勵(lì)申請(qǐng)：向公司工程管理部提交《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)激勵(lì)申請(qǐng)表》，附相關(guān)證明材料（設(shè)計(jì)方案客戶簽字確認(rèn)單、施工進(jìn)度驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、客戶滿意度初步反饋表），明確申請(qǐng)激勵(lì)類型、項(xiàng)目合同金額、達(dá)標(biāo)情況說(shuō)明。成果激勵(lì)申請(qǐng)：向公司財(cái)務(wù)部與工程管理部聯(lián)合提交《項(xiàng)目成果激勵(lì)申請(qǐng)表》，附成本核算報(bào)告（財(cái)務(wù)部出具）、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（工程管理部出具）、客戶滿意度調(diào)查記錄（市場(chǎng)部出具），說(shuō)明質(zhì)量、成本、口碑方面的成果依據(jù)。創(chuàng)新激勵(lì)申請(qǐng)：向公司技術(shù)研發(fā)部提交《創(chuàng)新激勵(lì)申請(qǐng)表》，附創(chuàng)新舉措說(shuō)明（包括具體方法、實(shí)施過(guò)程、效果評(píng)估）、相關(guān)證明材料（如專利證書(shū)、獎(jiǎng)項(xiàng)證書(shū)、工藝改進(jìn)前后對(duì)比數(shù)據(jù)），說(shuō)明創(chuàng)新價(jià)值與推廣意義。第九條激勵(lì)審核各管理部門收到申請(qǐng)后，按以下流程審核，審核周期不超過(guò)15個(gè)工作日：初步審核：對(duì)應(yīng)管理部門（工程管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部）在7個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)申請(qǐng)材料真實(shí)性，檢查是否符合激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（如項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)是否達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新舉措是否真實(shí)有效），形成初步審核意見(jiàn)，不符合條件的需書(shū)面說(shuō)明理由并退回申請(qǐng)。交叉復(fù)核：初步審核通過(guò)后，由人力資源部進(jìn)行交叉復(fù)核，重點(diǎn)檢查激勵(lì)金額核算是否準(zhǔn)確（如項(xiàng)目合同金額是否與財(cái)務(wù)記錄一致、節(jié)約金額是否經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)）、分配方案是否合理，復(fù)核通過(guò)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批與公示：分管領(lǐng)導(dǎo)在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批，審批通過(guò)后，人力資源部在公司OA系統(tǒng)、公告欄公示激勵(lì)名單、金額、分配方案，公示期不少于3個(gè)工作日，公示無(wú)異議后啟動(dòng)激勵(lì)發(fā)放流程；公示有異議的，由人力資源部聯(lián)合原審核部門重新核查，5個(gè)工作日內(nèi)反饋結(jié)果。第十條激勵(lì)發(fā)放發(fā)放方式：激勵(lì)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放至團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人工資賬戶，與當(dāng)月工資區(qū)分標(biāo)注（備注“設(shè)計(jì)施工專項(xiàng)激勵(lì)”），同時(shí)向成員提供激勵(lì)核算明細(xì)（包括項(xiàng)目名稱、達(dá)標(biāo)情況、金額計(jì)算依據(jù)）。個(gè)稅處理：激勵(lì)金額計(jì)入員工當(dāng)月工資總額，由公司財(cái)務(wù)部按國(guó)家個(gè)人所得稅法規(guī)定代扣代繳個(gè)稅，員工可在月度工資條中查詢個(gè)稅繳納情況。特殊情況處理：若激勵(lì)申請(qǐng)審核通過(guò)后，團(tuán)隊(duì)成員離職（非公司辭退），已確定的激勵(lì)仍需發(fā)放，在離職員工辦理完交接手續(xù)后15日內(nèi)發(fā)放至其個(gè)人賬戶；若團(tuán)隊(duì)成員因違規(guī)被公司辭退，取消其激勵(lì)資格，未發(fā)放的激勵(lì)由剩余成員重新分配，分配方案需報(bào)人力資源部審批。第四章激勵(lì)監(jiān)督與責(zé)任追究第十一條激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制過(guò)程監(jiān)督：公司工程管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部在審核激勵(lì)申請(qǐng)時(shí)，需留存完整的證明材料（如客戶確認(rèn)單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、成本明細(xì)），建立激勵(lì)審核檔案，保存期限不少于3年，便于后續(xù)核查。員工監(jiān)督：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)激勵(lì)申請(qǐng)、分配方案有異議的，可在公示期內(nèi)或激勵(lì)發(fā)放后10個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部或工會(huì)提交書(shū)面異議申請(qǐng)，說(shuō)明理由并提供證據(jù)，相關(guān)部門需在5個(gè)工作日內(nèi)核查反饋，不得推諉。定期審計(jì)：公司審計(jì)部門每半年對(duì)設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)激勵(lì)發(fā)放情況進(jìn)行一次審計(jì)，檢查激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否到位、審核流程是否合規(guī)、金額核算是否準(zhǔn)確，審計(jì)結(jié)果向公司管理層報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第十二條責(zé)任追究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人違規(guī)：若團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在激勵(lì)申報(bào)中提供虛假材料（如偽造客戶確認(rèn)單、虛報(bào)成本節(jié)約金額）、違規(guī)分配激勵(lì)（如侵占他人激勵(lì)份額、分配比例嚴(yán)重不公），一經(jīng)查實(shí)，取消該項(xiàng)目激勵(lì)資格，對(duì)負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；情節(jié)嚴(yán)重的（如騙取激勵(lì)金額超過(guò)5000元），解除勞動(dòng)合同，追回已發(fā)放的違規(guī)激勵(lì)。審核部門失職：若工程管理部、財(cái)務(wù)部等審核部門未認(rèn)真履行審核職責(zé)，導(dǎo)致不符合條件的申請(qǐng)通過(guò)審核、激勵(lì)金額核算錯(cuò)誤，對(duì)部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人給予口頭警告，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%；造成公司經(jīng)濟(jì)損失的（如多發(fā)放激勵(lì)超過(guò)3000元），需承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任（按損失金額的10%-30%賠償）。員工違規(guī)：若團(tuán)隊(duì)成員隱瞞項(xiàng)目真實(shí)情況（如隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題）、虛報(bào)個(gè)人貢獻(xiàn)度騙取激勵(lì)，一經(jīng)查實(shí)，追回已發(fā)放的激勵(lì)，給予通報(bào)批評(píng)，近1年內(nèi)不得參與任何專項(xiàng)激勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，按公司獎(jiǎng)懲制度給予記過(guò)處分。第五章附則第十三條制度培訓(xùn)人力資源部需在本制度發(fā)布后1個(gè)月內(nèi)，組織設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工程管理部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)，講解激勵(lì)類型、標(biāo)準(zhǔn)、流程及審核要求；新入職的設(shè)計(jì)施工人員，需在入職1周內(nèi)學(xué)習(xí)本制度，確保了解激勵(lì)政策。第十四條制度調(diào)整若公司業(yè)務(wù)模式變化（如新增EPC