2025年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.項(xiàng)目的質(zhì)量控制B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目的進(jìn)度控制D.項(xiàng)目的成本控制答案：B。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的特征（）A.獨(dú)特性B.臨時(shí)性C.重復(fù)性D.漸進(jìn)明細(xì)答案：C。項(xiàng)目具有獨(dú)特性、臨時(shí)性和漸進(jìn)明細(xì)等特征，重復(fù)性不是項(xiàng)目的特征。3.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要成果是（）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目進(jìn)度表答案：A。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要成果是項(xiàng)目章程，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源。4.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要作用是（）A.明確項(xiàng)目的可交付成果B.確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃C.估算項(xiàng)目的成本D.制定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)明確了項(xiàng)目的可交付成果、項(xiàng)目的邊界、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，是定義項(xiàng)目范圍的重要文件。5.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.掙值管理D.頭腦風(fēng)暴法答案：D。頭腦風(fēng)暴法是一種用于收集創(chuàng)意和想法的方法，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)。甘特圖、關(guān)鍵路徑法和掙值管理都可用于項(xiàng)目進(jìn)度控制。6.項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.市場(chǎng)價(jià)格信息D.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D。項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù)包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、市場(chǎng)價(jià)格信息等，項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要用于質(zhì)量控制和保證，不是成本估算的直接依據(jù)。7.項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要工具和技術(shù)不包括（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.工作分解結(jié)構(gòu)答案：D。工作分解結(jié)構(gòu)是用于定義項(xiàng)目范圍的工具，檢查表、排列圖和因果圖是項(xiàng)目質(zhì)量控制的常用工具和技術(shù)。8.以下哪種溝通方式的信息傳遞速度最快（）A.書(shū)面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.非語(yǔ)言溝通答案：B?？陬^溝通信息傳遞速度最快，能及時(shí)得到反饋，但信息準(zhǔn)確性可能不如書(shū)面溝通。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，只有先識(shí)別出可能的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。10.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程不包括（）A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)答案：D。項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)和控制采購(gòu)，結(jié)束采購(gòu)是項(xiàng)目收尾階段的一部分，但不屬于采購(gòu)管理的主要過(guò)程。11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.衰退階段答案：D。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般包括形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段和成熟階段，衰退階段不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正常階段。12.以下哪種沖突解決方式最有利于長(zhǎng)期合作（）A.強(qiáng)制B.妥協(xié)C.合作D.回避答案：C。合作是指沖突雙方通過(guò)積極溝通和協(xié)商，尋求雙方都能接受的解決方案，最有利于長(zhǎng)期合作。13.項(xiàng)目變更控制的主要目的是（）A.確保變更得到及時(shí)處理B.防止不必要的變更C.保證變更的質(zhì)量D.以上都是答案：D。項(xiàng)目變更控制的主要目的包括確保變更得到及時(shí)處理、防止不必要的變更以及保證變更的質(zhì)量。14.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目審計(jì)C.項(xiàng)目總結(jié)D.項(xiàng)目變更答案：D。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)和項(xiàng)目總結(jié)等，項(xiàng)目變更主要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理。15.以下哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最大（）A.職能型B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.混合型答案：C。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶畲蟮臋?quán)力，對(duì)項(xiàng)目資源和人員有直接的控制權(quán)。16.項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則中，“M”代表（）A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)性答案：B。SMART原則中，“M”代表可衡量的（Measurable）。17.以下哪種方法可用于估算項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)（）A.類(lèi)比估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算D.以上都是答案：D。類(lèi)比估算、參數(shù)估算和三點(diǎn)估算都可用于估算項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)。18.項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容不包括（）A.資源規(guī)劃B.資源分配C.資源采購(gòu)D.資源監(jiān)控答案：C。項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容包括資源規(guī)劃、資源分配和資源監(jiān)控等，資源采購(gòu)屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的范疇。19.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）A.滿(mǎn)足干系人的需求和期望B.減少干系人的數(shù)量C.提高干系人的滿(mǎn)意度D.A和C答案：D。項(xiàng)目干系人管理的主要目的是滿(mǎn)足干系人的需求和期望，提高干系人的滿(mǎn)意度。20.以下哪種項(xiàng)目管理軟件常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理（）A.MicrosoftProjectB.ExcelC.WordD.PowerPoint答案：A。MicrosoftProject是一款專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。21.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是（）A.項(xiàng)目預(yù)算的總和B.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間分配的項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本D.項(xiàng)目成本估算的結(jié)果答案：B。成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間分配的項(xiàng)目預(yù)算，用于監(jiān)控項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況。22.項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要工作是（）A.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控B.預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生C.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改D.以上都是答案：B。項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要工作是預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。23.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方式C.溝通時(shí)間D.溝通費(fèi)用答案：D。項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通時(shí)間等，溝通費(fèi)用一般不在溝通管理計(jì)劃中詳細(xì)體現(xiàn)。24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式不包括（）A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.簽訂分包合同C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.擔(dān)保答案：C。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是另一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂分包合同和擔(dān)保都屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式。25.項(xiàng)目采購(gòu)合同的類(lèi)型不包括（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.服務(wù)合同答案：D。服務(wù)合同是按合同的內(nèi)容分類(lèi)，固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和單價(jià)合同是按合同價(jià)格形式分類(lèi)。26.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法不包括（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.懲罰激勵(lì)D.目標(biāo)激勵(lì)答案：C。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)一般采用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)等方法，懲罰激勵(lì)不屬于激勵(lì)的積極方式。27.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的來(lái)源不包括（）A.項(xiàng)目干系人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.法律法規(guī)的變化D.項(xiàng)目成本的降低答案：D。項(xiàng)目變更請(qǐng)求的來(lái)源包括項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和法律法規(guī)的變化等，項(xiàng)目成本的降低一般不是變更請(qǐng)求的來(lái)源。28.以下哪種項(xiàng)目生命周期模型適用于需求明確、技術(shù)成熟的項(xiàng)目（）A.瀑布模型B.敏捷模型C.迭代模型D.快速原型模型答案：A。瀑布模型適用于需求明確、技術(shù)成熟的項(xiàng)目，它具有明確的階段劃分和順序。29.項(xiàng)目掙值管理中，成本偏差（CV）的計(jì)算公式是（）A.CV=EV-PVB.CV=EV-ACC.CV=PV-ACD.CV=AC-EV答案：B。成本偏差（CV）的計(jì)算公式是CV=EV-AC，其中EV是掙值，AC是實(shí)際成本。30.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）將項(xiàng)目管理劃分為（）個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。A.5B.7C.9D.10答案：D。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）將項(xiàng)目管理劃分為10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目的三重約束包括（）A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量答案：ABC。項(xiàng)目的三重約束通常指范圍、時(shí)間和成本，質(zhì)量也是項(xiàng)目管理的重要方面，但不屬于三重約束的范疇。2.項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBS答案：ABCD。項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍和控制范圍。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程包括（）A.規(guī)劃進(jìn)度管理B.活動(dòng)定義C.活動(dòng)排序D.控制進(jìn)度答案：ABCD。項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程包括規(guī)劃進(jìn)度管理、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度。4.項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括（）A.規(guī)劃成本管理B.成本估算C.成本預(yù)算D.控制成本答案：ABCD。項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括規(guī)劃成本管理、成本估算、成本預(yù)算和控制成本。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程包括（）A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.實(shí)施質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.質(zhì)量改進(jìn)答案：ABC。項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程包括規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量。6.項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程包括（）A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.溝通評(píng)估答案：ABC。項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通和控制溝通。7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：ABCD。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括（）A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)答案：ABC。項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括規(guī)劃采購(gòu)管理、實(shí)施采購(gòu)和控制采購(gòu)。9.項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程包括（）A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：ABCD。項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。10.項(xiàng)目干系人管理的過(guò)程包括（）A.識(shí)別干系人B.規(guī)劃干系人管理C.管理干系人參與D.控制干系人參與答案：ABCD。項(xiàng)目干系人管理的過(guò)程包括識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與和控制干系人參與。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域及其主要內(nèi)容。答：項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域及其主要內(nèi)容如下：-項(xiàng)目整合管理：包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制和結(jié)束項(xiàng)目或階段，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)方面的工作，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-項(xiàng)目范圍管理：包含規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍和控制范圍，目的是明確項(xiàng)目的范圍并進(jìn)行有效管理。-項(xiàng)目進(jìn)度管理：有規(guī)劃進(jìn)度管理、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度，致力于合理安排項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間順序和持續(xù)時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。-項(xiàng)目成本管理：涵蓋規(guī)劃成本管理、成本估算、成本預(yù)算和控制成本，主要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。-項(xiàng)目質(zhì)量管理：包括規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量，旨在確保項(xiàng)目滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求。-項(xiàng)目資源管理：涉及規(guī)劃資源管理、估算活動(dòng)資源、獲取資源、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和控制資源，主要對(duì)項(xiàng)目所需的人力資源和物質(zhì)資源進(jìn)行有效管理。-項(xiàng)目溝通管理：包含規(guī)劃溝通管理、管理溝通和控制溝通，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和溝通。-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：有規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)，主要對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。-項(xiàng)目采購(gòu)管理：包括規(guī)劃采購(gòu)管理、實(shí)施采購(gòu)和控制采購(gòu)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的采購(gòu)工作。-項(xiàng)目干系人管理：包含識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人參與、管理干系人參與和控制干系人參與，目的是識(shí)別并管理項(xiàng)目干系人的需求和期望。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和主要方法。答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程主要包括以下幾個(gè)步驟：-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征的過(guò)程，可采用頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、檢查表法等方法。-實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過(guò)程，常用方法有概率和影響矩陣等。-實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過(guò)程，方法包括敏感性分析、決策樹(shù)分析、蒙特卡羅模擬等。-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過(guò)程，應(yīng)對(duì)策略有規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。-控制風(fēng)險(xiǎn)：在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，以及評(píng)估過(guò)程有效性的過(guò)程。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段和各階段的特點(diǎn)。答：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般包括以下四個(gè)階段：-形成階段：團(tuán)隊(duì)成員首次聚在一起，對(duì)項(xiàng)目和彼此都不太了解。成員往往比較禮貌、拘謹(jǐn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和角色不太明確，依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和指示。-震蕩階段：團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始熟悉項(xiàng)目工作和彼此，但可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣峙?、意?jiàn)分歧等問(wèn)題產(chǎn)生沖突。成員可能會(huì)挑戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威，團(tuán)隊(duì)凝聚力較弱，工作效率可能會(huì)受到影響。-規(guī)范階段：經(jīng)過(guò)震蕩階段的磨合，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始接受項(xiàng)目的目標(biāo)和彼此的角色，沖突逐漸減少。團(tuán)隊(duì)開(kāi)始建立起共同的工作規(guī)范和流程，成員之間的合作更加順暢，工作效率有所提高。-成熟階段：團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、協(xié)作良好，能夠高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，能夠自主解決問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的依賴(lài)減少。四、案例分析題（每題20分，共20分）案例：某公司承接了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬(wàn)元。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后，實(shí)際成本已經(jīng)達(dá)到60萬(wàn)元，而計(jì)劃成本應(yīng)為40萬(wàn)元，掙值為30萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。2.根據(jù)計(jì)算結(jié)果，分析該項(xiàng)目目前的成本和進(jìn)度狀況。3.針對(duì)該項(xiàng)目的情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答：1.計(jì)算公式如下：-成本偏差（CV）=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）已知EV=30萬(wàn)元，AC=60萬(wàn)元，所以CV=30-60=-30萬(wàn)元。-進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV）已知EV=30萬(wàn)元，PV=40萬(wàn)元，所以SV