XXXX義工程

項(xiàng)目管理實(shí)施方案

（征求意見）

編制：_______________________

審核:_______________________

才比準(zhǔn)：_______________________

編制單位：四川XX建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司

編制日期：年月日

目錄

第章項(xiàng)目管理概3^0???<>ooo.?。?.。ooooo?.。??。o?。.02

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第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍與工作流程。.....03

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第二節(jié)項(xiàng)目管理工作范圍。?。???。?。?。。..。。。?。。..。。,.。。。?。,03

第三節(jié)項(xiàng)目管理工作流程。O0..oO..O。0...05

第二-章項(xiàng)目管理組織與分工??O?OO...O..OooO.??.o.ooo?oo0.0OOO

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第章項(xiàng)目前期工作管理.。oo0.0o..。OO?。O???.。OO0.0................0.13

第一節(jié)項(xiàng)目前期工作內(nèi)容、方法和措施????。OOOO..............O.O13

第二節(jié)招標(biāo)采購管理工作計(jì)劃.....0.0.0.0.0.14

第五章設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容、方法和措施.。00.0.0..0.0.00....0.0...15

第一節(jié)各階段專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵點(diǎn)。?。。。.??。.15

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第7V章投資管理.。?。oo?.。o.。0.0.................?o

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第一節(jié)投資管理的工作內(nèi)容和重點(diǎn).....0.OO.ooo..ooooo...20

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第七章進(jìn)度管理00?0?00>000>000?.000??>000>00>>>>0?>000>?00>25

第一節(jié)進(jìn)度管理的工作內(nèi)容和重點(diǎn)。..............................o0

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第二節(jié)進(jìn)度管理計(jì)劃..。。

26

第三節(jié)進(jìn)度管理偏差調(diào)整。。.???。?。。??。??。?。????。?。??。?。?.28

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29

第九章HSE管斑.?（）o?ooo.?oO??O<>?????00oo?o?.o??.oooo.o.ooo.31

第一章項(xiàng)目管理概述

第一節(jié)引言

根據(jù)合同要求，本公司對XXX項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，主要分為前期階段、設(shè)計(jì)階段、施

工階段、竣工驗(yàn)收階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段的工作.我公司將根據(jù)建設(shè)單位的委托，負(fù)

責(zé)項(xiàng)目全過程的設(shè)計(jì)管理、工程物資采購管理、政府報(bào)批報(bào)建相關(guān)手續(xù)的辦理、合同管理、工

程管理、信息綜合管理等項(xiàng)具體工作。

我公司將以強(qiáng)大的綜合實(shí)力為根基，結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、豐富的全方位項(xiàng)目管理實(shí)

踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才的優(yōu)勢，在本項(xiàng)目管理中，系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目綜合管理、投資管理、質(zhì)量管理、

進(jìn)度管理、HSE管理、采購管理:含招標(biāo)與合同管理）、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)管理職能。同

時(shí)，結(jié)合對項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施條件、管理控制要點(diǎn)等方面深度分析和認(rèn)識，制定高效

切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃以及完善的控制措施，以確保義義X項(xiàng)目建設(shè)的圓滿完成。

第二節(jié)項(xiàng)目概況

一、項(xiàng)目基本情況（略）

二、場地概述（略）

三、工期要求（略）

四、工程投資要求（略）

I、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各參建單位的協(xié)

調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意的程度；該目

其他目標(biāo)

標(biāo)沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方建立全方位的溝通渠道

3、做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；

根據(jù)使用人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)

第二節(jié)項(xiàng)目管理工作范圍

按照合同約定，我公司承擔(dān)全過程項(xiàng)目管理工作，其范圍包括項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作.

即自項(xiàng)目建議書批復(fù)后開始，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算及項(xiàng)目審計(jì)工作

完成為止的所有相關(guān)工作，代行項(xiàng)目投資主體職責(zé)，確保按照合同要求向項(xiàng)目業(yè)主〔委托單位

和（或）使用單位，下同〕移交建成工程項(xiàng)目。我公司主要工作內(nèi)容如下（注意不得超越合同

約定的范圍）：

1、會業(yè)主單位，依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容組織編制與報(bào)審《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。

2、在在業(yè)主單位的協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織交通評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)及地震影響評價(jià)與報(bào)審工作（視

具體項(xiàng)目不限于此等）。

3、申請招標(biāo)核準(zhǔn)并通過招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，將招標(biāo)情況和中標(biāo)合同備案。

4、組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算的編制與報(bào)審工作.

5、辦理規(guī)劃、交通、園林、綠化、人防、消防、環(huán)保等有關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市政配套實(shí)施報(bào)裝，并根據(jù)相關(guān)部門的批復(fù)方案組織設(shè)計(jì)與施工，確保各項(xiàng)市

政配套設(shè)施與項(xiàng)目同步實(shí)施。

7、組織施工圖設(shè)計(jì)與審查工作.

8、組織招標(biāo)選擇監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，并

將招標(biāo)情況和中標(biāo)合同備案.

9、辦理年度開工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況向業(yè)主單位提出投資計(jì)劃申請，報(bào)送項(xiàng)目用款計(jì)

劃報(bào)告。

10、對工程建設(shè)實(shí)行全過程管理，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等控制，定時(shí)向

業(yè)主遞交項(xiàng)目管理月報(bào)，并隨時(shí)接受監(jiān)督審查.

11、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及設(shè)計(jì)變更和合同變更管理，以及概預(yù)算的審核工作。

12、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的信息管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

13、組織工程中建驗(yàn)收、會同業(yè)主共同組織竣工驗(yàn)收、辦理工程竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù).

14、組織編制工程決算報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門審批。

15、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按照批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向業(yè)主辦理資產(chǎn)移

交手續(xù).

16、負(fù)責(zé)工程竣工保修管理與項(xiàng)目后評價(jià)工作。

第三節(jié)項(xiàng)目管理工作流程

一、項(xiàng)目管理工作總流程

（1）前期階段

①進(jìn)入項(xiàng)目管理工作（組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及前期工作成果交接）

②以《可行性研究報(bào)告》編制與審批為重點(diǎn)，開展各項(xiàng)專業(yè)的委托咨詢工作和市政條件

的調(diào)研落實(shí)

③方案設(shè)計(jì)招標(biāo)與確定設(shè)計(jì)單位

④方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，并進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制報(bào)審管理工作

⑤工程勘察單位招標(biāo)及地質(zhì)勘察工作

⑥辦理用地手續(xù)、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、申領(lǐng)國有土地使用證

⑦辦理年度開工計(jì)劃、投資計(jì)劃

⑧報(bào)消防、交通、人防、園林等相關(guān)部門審查

⑨施工圖設(shè)計(jì)

⑩辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》

（2）實(shí)施階段

①施工圖設(shè)計(jì)審查及工程量清單編制$

②工程監(jiān)理、施工總承包單位招標(biāo)及合同簽訂

③物資、設(shè)備、專業(yè)承包單位等采購招標(biāo)

④質(zhì)量、安全監(jiān)督備案手續(xù)辦理

⑤施工現(xiàn)場開工條件準(zhǔn)備

⑥施工現(xiàn)場市政臨時(shí)管線、道路報(bào)裝

⑦墻改基金、散裝水泥基金繳納

⑧《建設(shè)工程施工許可證》辦理

⑨進(jìn)行工程施工階段的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE等管理工作

⑩工程中間驗(yàn)收工作

?工程竣工驗(yàn)收及工程實(shí)體移交工作

（3）后

①工程保修協(xié)議簽訂S

②竣工結(jié)算，整理、匯編并移交竣工及有關(guān)技術(shù)資料

③工程竣工決算編制及報(bào)審工作

④將批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值的資產(chǎn)向業(yè)主單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)

⑤協(xié)助使用單位完成工程運(yùn)行保障工作

二、項(xiàng)目前期階段管理工作流程

V

監(jiān)理及施工招標(biāo)、材料及設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)繳納土地補(bǔ)償金，完成征地手續(xù)

第三章項(xiàng)目管理組織與分工

一、項(xiàng)目管理組織形式

項(xiàng)目管理公司保修結(jié)束保修結(jié)束

咨項(xiàng)招造專安

詢目標(biāo)價(jià)業(yè)全

工報(bào)主工工工

程批管程程程

師主師師師

管

職責(zé)

崗位

管理

項(xiàng)目

二、

職責(zé)

經(jīng)理

理部

目管

1、項(xiàng)

現(xiàn)。

的實(shí)

目標(biāo)

管理

確保

》，

合同

管理

《項(xiàng)目

訂的

主簽

與業(yè)

履行

全面

公司

代表

(1)

。

意見

主的

得業(yè)

報(bào)，征

表匯

主代

向業(yè)

及時(shí)

問題

；重大

聯(lián)系

表的

主代

與業(yè)

保持

建立、

負(fù)責(zé)

(2)

實(shí)。

查落

與檢

安排

作的

項(xiàng)工

不各

管理

項(xiàng)目

負(fù)責(zé)

(3)

。

初審

同的

外合

和對

審核

文的

外發(fā)

責(zé)對

(4)負(fù)

批。

的審

洽商

變更

設(shè)計(jì)

期的

用、工

程費(fèi)

及工

責(zé)涉