互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)新媒體內(nèi)容推廣績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意內(nèi)容原創(chuàng)率30%80%按實(shí)際原創(chuàng)內(nèi)容字?jǐn)?shù)/總內(nèi)容字?jǐn)?shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除2分，最低得0分內(nèi)容互動(dòng)率15%按（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）/總閱讀量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最低得0分內(nèi)容傳播效果1000次按內(nèi)容發(fā)布后30天內(nèi)總曝光量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低200次扣除1分，最低得0分內(nèi)容合規(guī)性100%按內(nèi)容審核通過(guò)率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣除3分，最低得0分創(chuàng)意內(nèi)容占比40%按創(chuàng)意內(nèi)容（如短視頻、互動(dòng)H5等）發(fā)布數(shù)量/總發(fā)布數(shù)量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除2分，最低得0分用戶增長(zhǎng)與活躍粉絲增長(zhǎng)率25%20%按考核周期內(nèi)粉絲增長(zhǎng)數(shù)/期初粉絲數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低2%扣除1分，最低得0分用戶留存率60%按考核周期內(nèi)次日留存率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除2分，最低得0分核心用戶互動(dòng)100次按考核周期內(nèi)互動(dòng)量最高的100名用戶的互動(dòng)總和計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低10次扣除1分，最低得0分用戶轉(zhuǎn)化率5%按內(nèi)容引導(dǎo)下的用戶注冊(cè)/購(gòu)買轉(zhuǎn)化率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.5%扣除1分，最低得0分用戶反饋滿意度90%按用戶調(diào)研或后臺(tái)評(píng)論中的正面反饋占比計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最低得0分推廣效果與ROI推廣活動(dòng)ROI30%300%按推廣活動(dòng)投入成本與產(chǎn)出收益的比值計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低50%扣除2分，最低得0分內(nèi)容曝光覆蓋5000次按內(nèi)容在各平臺(tái)的總曝光量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低500次扣除1分，最低得0分線索轉(zhuǎn)化成本100元按獲取一個(gè)有效銷售線索的平均成本計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每高10元扣除1分，最低得0分渠道協(xié)同效果80%按跨渠道推廣的協(xié)同轉(zhuǎn)化率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除2分，最低得0分預(yù)算達(dá)成率100%按實(shí)際推廣費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行任務(wù)按時(shí)完成率15%95%按考核周期內(nèi)按時(shí)完成的內(nèi)容發(fā)布任務(wù)占比計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率90%按與設(shè)計(jì)、技術(shù)等部門的協(xié)作問(wèn)題解決率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除2分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量100%按提交的數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性與完整性評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣除3分，最低得0分內(nèi)容迭代優(yōu)化2次/季度按考核周期內(nèi)基于數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行的內(nèi)容優(yōu)化次數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享100%按參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享的次數(shù)與質(zhì)量評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未參與或質(zhì)量差視為0分本考核表旨在評(píng)估新媒體內(nèi)容推廣人員在內(nèi)容質(zhì)量、用戶增長(zhǎng)、推廣效果及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為最終評(píng)分的權(quán)重依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：