工業(yè)機(jī)械維修工程師設(shè)備維護(hù)與故障排除績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障排除效率故障響應(yīng)時(shí)間35%平均響應(yīng)時(shí)間=30分鐘按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)算得分，差值越小得分越高，差值超過1小時(shí)得分為0故障修復(fù)時(shí)間平均修復(fù)時(shí)間=4小時(shí)按實(shí)際修復(fù)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)算得分，差值越小得分越高，差值超過8小時(shí)得分為0一次性修復(fù)率一次性修復(fù)率>=85%按實(shí)際修復(fù)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每降低5%扣除5分，最低得分為0故障復(fù)發(fā)率故障復(fù)發(fā)率=5%按實(shí)際復(fù)發(fā)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每增加1%扣除10分，最低得分為0故障排除準(zhǔn)確率故障排除準(zhǔn)確率>=95%按實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每降低1%扣除2分，最低得分為0設(shè)備預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率25%計(jì)劃完成率>=90%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每降低1%扣除2分，最低得分為0維護(hù)質(zhì)量合格率維護(hù)質(zhì)量合格率>=98%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每降低1%扣除2分，最低得分為0維護(hù)記錄完整率記錄完整率>=95%按實(shí)際完整率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每降低1%扣除2分，最低得分為0設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性提升通過維護(hù)使設(shè)備平均無故障運(yùn)行時(shí)間（MTBF）提升10%按實(shí)際提升比例與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每降低5%扣除5分，最低得分為0備件管理合理性關(guān)鍵備件庫存周轉(zhuǎn)率>=3次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每降低0.5次/年扣除3分，最低得分為0技術(shù)能力與協(xié)作技術(shù)問題解決能力20%獨(dú)立解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力>=90%由主管根據(jù)實(shí)際解決復(fù)雜問題的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，按比例換算為得分跨部門協(xié)作效率與相關(guān)部門協(xié)作完成問題的響應(yīng)時(shí)間=24小時(shí)按實(shí)際協(xié)作響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)算得分，差值越小得分越高，差值超過48小時(shí)得分為0培訓(xùn)與知識(shí)分享參與或主導(dǎo)至少1次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)按實(shí)際參與或主導(dǎo)情況評(píng)分，完成得滿分，未完成得0分技術(shù)文檔編寫質(zhì)量編寫的技術(shù)文檔錯(cuò)誤率=3%按實(shí)際錯(cuò)誤率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每增加1%扣除5分，最低得分為0新技術(shù)學(xué)習(xí)能力掌握至少1項(xiàng)新的工業(yè)機(jī)械維修技術(shù)按實(shí)際掌握情況評(píng)分，掌握得滿分，未掌握得0分成本控制與安全維修成本節(jié)約率20%通過優(yōu)化維修方案使成本節(jié)約率>=5%按實(shí)際節(jié)約比例與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每降低1%扣除2分，最低得分為0安全生產(chǎn)事故率責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故率為0發(fā)生責(zé)任事故得分為0，未發(fā)生事故得滿分安全操作規(guī)范遵守率安全操作規(guī)范遵守率>=98%按實(shí)際遵守率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每降低1%扣除2分，最低得分為0工時(shí)利用率工時(shí)利用率>=85%按實(shí)際利用率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每降低1%扣除1分，最低得分為0設(shè)備能耗降低貢獻(xiàn)通過維修使設(shè)備平均能耗降低3%按實(shí)際降低比例與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，差值每降低1%扣除2分，最低得分為0本考核表用于評(píng)估工業(yè)機(jī)械維修工程師在設(shè)備維護(hù)與故障排除方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績(jī)效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者