制造業(yè)生產(chǎn)線上員工生產(chǎn)效率與質(zhì)量安全考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率單位時(shí)間產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%98%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比例，按比例計(jì)算得分。例如，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣2分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成計(jì)劃量與總計(jì)劃量的比例，按比例計(jì)算得分。例如，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1.5分。設(shè)備利用率90%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)與應(yīng)使用時(shí)長(zhǎng)的比例，按比例計(jì)算得分。例如，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣2分。物料損耗率3%實(shí)際損耗量與總用量的比例，按比例計(jì)算得分。例如，3%以內(nèi)達(dá)標(biāo)得滿分，每高1%扣3分。生產(chǎn)流程優(yōu)化建議2條提出有效優(yōu)化建議的數(shù)量，每條有效建議得5分，滿分25分。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%99%合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例，按比例計(jì)算得分。例如，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣3分?？驮V率1%客戶投訴數(shù)量占總產(chǎn)量比例，按比例計(jì)算得分。例如，1%以內(nèi)達(dá)標(biāo)得滿分，每高0.5%扣2分。返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例，按比例計(jì)算得分。例如，2%以內(nèi)達(dá)標(biāo)得滿分，每高1%扣4分。首件檢驗(yàn)通過率100%首件產(chǎn)品一次性通過檢驗(yàn)的比例，100%達(dá)標(biāo)得滿分，未通過扣10分。質(zhì)量改進(jìn)參與度積極參與參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的頻率和質(zhì)量，由主管評(píng)估，滿分25分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生率15%0發(fā)生安全事故次數(shù)，0次得滿分，每次事故扣20分。安全規(guī)程遵守率100%是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，由主管評(píng)估，滿分25分。安全培訓(xùn)完成率100%完成所有安全培訓(xùn)課程的比例，按比例計(jì)算得分。例如，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低10%扣5分。安全隱患報(bào)告數(shù)量5條報(bào)告有效安全隱患的數(shù)量，每條有效報(bào)告得3分，滿分15分。個(gè)人安全防護(hù)用品使用100%是否按規(guī)定使用個(gè)人安全防護(hù)用品，由主管評(píng)估，滿分15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與紀(jì)律團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作10%良好在團(tuán)隊(duì)中的溝通協(xié)作表現(xiàn)，由主管評(píng)估，滿分25分。工作紀(jì)律遵守?zé)o遲到早退是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無遲到早退得滿分，每次遲到早退扣5分。任務(wù)交接清晰度清晰準(zhǔn)確任務(wù)交接的清晰度和準(zhǔn)確性，由主管評(píng)估，滿分25分。加班情況按需加班加班是否合理，由主管評(píng)估，滿分15分。個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)積極學(xué)習(xí)是否主動(dòng)學(xué)習(xí)新技能或知識(shí)，由主管評(píng)估，滿分10分。本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線上員工的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與紀(jì)律表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樵露?季度/年度，請(qǐng)主管與員工共同確認(rèn)考核結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：