電影制片人電影項目制作進度與成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目預(yù)算控制率30%不超過預(yù)算的5%以實際支出占預(yù)算的百分比計算，超出預(yù)算部分按比例扣分，低于預(yù)算部分按比例加分，最高加分為預(yù)算的10%關(guān)鍵節(jié)點達成率100%每達成一個關(guān)鍵節(jié)點得1分，未達成按比例扣分，總得分除以總節(jié)點數(shù)乘以100%為最終得分項目延期次數(shù)0次每延期一次扣5分，最高扣20分團隊協(xié)作效率團隊成員滿意度達到85分以上通過團隊滿意度調(diào)查問卷計算，每低1分扣0.5分，最高扣20分資源調(diào)配合理性資源利用率達到90%以上通過資源使用報告計算，每低1%扣0.5分，最高扣20分項目質(zhì)量把控劇本質(zhì)量評分25%8分以上（滿分10分）由專業(yè)評審團對劇本進行評分，每低1分扣2.5分，最低扣至0分拍攝完成率100%每完成一個拍攝場景得1分，未完成按比例扣分，總得分除以總場景數(shù)乘以100%為最終得分后期制作質(zhì)量客戶滿意度達到90分以上通過客戶滿意度調(diào)查問卷計算，每低1分扣0.5分，最高扣25分影片技術(shù)標準符合度100%每出現(xiàn)一次技術(shù)不符合標準的情況扣5分，最高扣25分影片藝術(shù)創(chuàng)新性獲得行業(yè)認可（如獲得重要獎項）獲得國際A級電影節(jié)獎項得20分，獲得國內(nèi)A級電影節(jié)獎項得15分，獲得其他重要獎項得10分，未獲獎得0分市場推廣效果票房收入達成率20%達到預(yù)期票房的120%以實際票房占預(yù)期票房的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣40分社交媒體討論量在項目上映期間，社交媒體討論量達到100萬條以上通過社交媒體數(shù)據(jù)監(jiān)測計算，每低10萬條扣5分，最高扣20分影評家正面評價比例70%以上影評家給予正面評價通過影評家評價統(tǒng)計計算，每低1%扣0.5分，最高扣30分票房增長率上映后3個月內(nèi)票房增長率達到50%以上通過票房數(shù)據(jù)計算，每低1%扣0.5分，最高扣20分衍生品銷售情況衍生品銷售額達到預(yù)期銷售額的80%以上通過衍生品銷售數(shù)據(jù)計算，每低1%扣0.5分，最高扣40分團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理團隊凝聚力25%團隊成員滿意度達到90分以上通過團隊滿意度調(diào)查問卷計算，每低1分扣0.5分，最高扣25分項目風(fēng)險控制能力在項目執(zhí)行過程中，風(fēng)險控制率達到95%以上通過風(fēng)險控制報告計算，每低1%扣0.5分，最高扣25分決策效率關(guān)鍵決策在規(guī)定時間內(nèi)完成率達到90%以上通過決策記錄計算，每低1%扣0.5分，最高扣25分人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)團隊成員在項目執(zhí)行過程中獲得顯著成長通過團隊成員成長評估計算，每低1%扣0.5分，最高扣25分跨部門協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度達到85分以上通過跨部門滿意度調(diào)查問卷計算，每低1分扣0.5分，最高扣25分本考核表用于評定電影制片人在電影項目制作過程中的進度管理與成果達成情況。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：