傳媒廣告創(chuàng)意設(shè)計總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎數(shù)量35%至少獲得2項行業(yè)獎項每獲得1項行業(yè)獎項加5分，最高加25分客戶創(chuàng)意采納率年度客戶創(chuàng)意采納率不低于85%每低1%扣2分，最低扣至該維度0分創(chuàng)意方案創(chuàng)新性年度至少提出3個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新創(chuàng)意每提出1個創(chuàng)新創(chuàng)意加3分，最高加15分創(chuàng)意作品集質(zhì)量年度創(chuàng)意作品集更新率100%，獲得客戶好評率90%以上更新率低于95%扣5分，好評率低于90%扣10分創(chuàng)意提案完成度所有創(chuàng)意提案按時完成率100%每低1%扣2分，最低扣至該維度0分團隊管理效能團隊人員留存率25%年度團隊核心成員留存率不低于90%每低1%扣3分，最低扣至該維度0分團隊培訓(xùn)覆蓋率年度團隊培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，人均培訓(xùn)時長不少于40小時覆蓋率低于95%扣5分，人均培訓(xùn)時長低于35小時扣10分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目按時完成率不低于90%每低1%扣2分，最低扣至該維度0分下屬績效提升直接下屬年度績效平均分不低于85分平均分每低5分扣5分，最低扣至該維度0分團隊創(chuàng)新激勵年度團隊提出并實施創(chuàng)新建議不少于5項每提出并實施1項加3分，最高加15分項目成果影響客戶滿意度25%年度客戶綜合滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低扣至該維度0分項目ROI貢獻(xiàn)所負(fù)責(zé)項目年度整體ROI貢獻(xiàn)率不低于15%每低1%扣2分，最低扣至該維度0分市場曝光度年度主導(dǎo)創(chuàng)意作品獲得媒體曝光不少于20次每曝光1次加1分，最高加20分品牌影響力提升年度主導(dǎo)創(chuàng)意顯著提升至少2個品牌的市場認(rèn)知度每提升1個品牌加5分，最高加10分項目預(yù)算控制年度負(fù)責(zé)項目預(yù)算執(zhí)行偏差率不超過5%每高1%扣3分，最高扣15分行業(yè)影響力行業(yè)演講次數(shù)15%年度參與行業(yè)演講或分享不少于3次每參與1次加2分，最高加6分行業(yè)獎項申報年度主導(dǎo)申報行業(yè)獎項不少于5項每申報1項加1分，最高加5分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)年度參與制定或修訂行業(yè)創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)不少于1項每參與1項加5分，最高加5分行業(yè)媒體曝光年度在行業(yè)權(quán)威媒體或平臺獲得正面報道不少于2次每獲得1次加2分，最高加4分行業(yè)人脈拓展年度新增行業(yè)合作伙伴或重要人脈不少于10個每新增1個加1分，最高加10分本考核表適用于傳媒廣告創(chuàng)意設(shè)計總監(jiān)崗位，旨在全面評估其在創(chuàng)意產(chǎn)出、團隊管理、項目成果及行業(yè)影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配：創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量35%，團隊管理效能25%，項目成果影響25%，行業(yè)影響力15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：