稅務(wù)公司下屬單位財務(wù)制度

一、總則1.目的：為加強食品機械廠稅務(wù)公司下屬單位財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，確保財務(wù)工作的準確、高效與合規(guī)，提高資金使用效益，保障單位正常運轉(zhuǎn)，結(jié)合本單位實際情況，特制定本財務(wù)制度。2.適用范圍：本制度適用于食品機械廠稅務(wù)公司下屬各單位，包括各部門、各分支機構(gòu)等。3.基本原則：遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持實事求是、精打細算、厲行節(jié)約的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、歸口負責(zé)的財務(wù)管理體制。二、財務(wù)機構(gòu)與人員1.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置：稅務(wù)公司下屬單位應(yīng)單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，配備相應(yīng)的財務(wù)人員。財務(wù)機構(gòu)應(yīng)明確崗位設(shè)置與職責(zé)分工，確保財務(wù)工作的有序開展。2.財務(wù)人員任職要求：財務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，持有會計從業(yè)資格證書，并定期參加專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平。3.財務(wù)人員職責(zé)：財務(wù)負責(zé)人負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)工作，制定財務(wù)工作計劃與管理制度，審核財務(wù)報表，參與單位重大決策；會計人員負責(zé)賬務(wù)處理、編制財務(wù)報表、納稅申報等工作；出納人員負責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等工作，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀律。三、預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則：預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，結(jié)合單位年度工作計劃和事業(yè)發(fā)展目標，科學(xué)合理地編制預(yù)算。2.預(yù)算編制流程：每年末，各部門根據(jù)下一年度工作任務(wù)和業(yè)務(wù)需求，提出本部門的預(yù)算草案；財務(wù)部門對各部門預(yù)算草案進行匯總、審核、平衡后，編制單位年度預(yù)算草案；單位預(yù)算草案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過后，報上級主管部門審批。3.預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整：預(yù)算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。各部門應(yīng)按照預(yù)算安排組織實施各項經(jīng)濟活動，財務(wù)部門應(yīng)加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控與分析，定期向單位領(lǐng)導(dǎo)報告預(yù)算執(zhí)行情況。因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序報上級主管部門審批。四、收入管理1.收入范圍：稅務(wù)公司下屬單位的收入包括財政撥款收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、其他收入等。2.收入確認原則：各項收入應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，在取得收款權(quán)利或?qū)嶋H收到款項時予以確認。3.收入管理要求：單位應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定的收費項目和標準收取各項收入，不得擅自設(shè)立收費項目、提高收費標準；收入應(yīng)及時足額上繳國庫或財政專戶，不得截留、挪用、坐支；應(yīng)建立健全收入管理制度，加強對收入的核算與監(jiān)督。五、支出管理1.支出范圍：稅務(wù)公司下屬單位的支出包括人員經(jīng)費支出、公用經(jīng)費支出、業(yè)務(wù)經(jīng)費支出、經(jīng)營支出等。2.支出審批原則：各項支出應(yīng)嚴格按照審批權(quán)限和程序進行審批，堅持“先審批、后支出”的原則。重大支出項目應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。3.支出核算與管理：財務(wù)部門應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)制度和會計制度的規(guī)定，對各項支出進行準確核算與分類管理。應(yīng)加強對支出的審核與監(jiān)督，嚴格控制各項費用支出，杜絕不合理開支。4.費用報銷規(guī)定：費用報銷應(yīng)提供真實、合法、有效的原始憑證，經(jīng)經(jīng)辦人、部門負責(zé)人簽字后，報財務(wù)部門審核，按規(guī)定的審批程序報銷。差旅費、業(yè)務(wù)招待費等應(yīng)嚴格按照規(guī)定的標準報銷。六、資產(chǎn)管理1.流動資產(chǎn)：加強現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收及預(yù)付款項等流動資產(chǎn)的管理。現(xiàn)金應(yīng)嚴格按照庫存現(xiàn)金限額管理，確?，F(xiàn)金安全；銀行存款應(yīng)定期進行對賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；對應(yīng)收及預(yù)付款項應(yīng)及時清理催收，避免形成壞賬。2.固定資產(chǎn)：建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的購置、驗收、登記、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。固定資產(chǎn)應(yīng)定期進行清查盤點，確保賬實相符。3.無形資產(chǎn)：對單位擁有的無形資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)等，應(yīng)加強管理與保護，按照規(guī)定進行攤銷核算。七、負債管理1.負債分類：稅務(wù)公司下屬單位的負債包括借入款項、應(yīng)付及預(yù)收款項等。2.負債管理要求：單位應(yīng)合理控制負債規(guī)模，嚴格按照規(guī)定的程序和用途舉借債務(wù)。對各項負債應(yīng)及時進行清理結(jié)算，按時償還債務(wù)，維護單位信譽。八、財務(wù)報告與分析1.財務(wù)報告編制：財務(wù)部門應(yīng)定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表等。財務(wù)報告應(yīng)真實、準確、完整地反映單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.財務(wù)分析內(nèi)容：開展財務(wù)分析工作，對單位的預(yù)算執(zhí)行情況、收入支出情況、資產(chǎn)負債情況等進行分析。通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施和建議，為單位決策提供依據(jù)。3.財務(wù)報告報送：財務(wù)報告應(yīng)按時報送上一級主管部門和其他相關(guān)部門。九、財務(wù)監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：單位應(yīng)建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，加強對財務(wù)活動的日常監(jiān)督。財務(wù)部門應(yīng)定期對本單位的財務(wù)收支、資產(chǎn)管理等情況進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.外部監(jiān)督：接受財政、審計、稅務(wù)等部門的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)部門的工作，如實提供財務(wù)資料和有關(guān)情況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認真落實整改措施，及時糾正違規(guī)行為。十、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由食品機械廠稅務(wù)公司下屬單位財務(wù)部門負責(zé)解釋和修訂。在執(zhí)行過程中，如遇國家