生產計劃員（物料）崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.物料需求計劃的英文縮寫是______。答案：MRP2.安全庫存是為防止______而設置的一定數量的庫存。答案：不確定性因素3.庫存周轉率的計算公式是______。答案：（使用數量/庫存數量）×100%4.生產計劃的主要指標包括產品品種、質量、產量和______。答案：產值5.物料清單的英文簡稱是______。答案：BOM6.按訂單生產的英文縮寫是______。答案：MTO7.經濟訂貨批量模型旨在平衡______和儲存成本。答案：訂貨成本8.預測物料需求的常用方法有定性和______。答案：定量9.庫存盤點是對倉庫物料的______進行清點。答案：實際數量10.生產提前期分為投入提前期和______。答案：出產提前期二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種不是常用的物料需求預測方法？（）A.移動平均法B.頭腦風暴法C.指數平滑法答案：B2.安全庫存設置過高會導致（）A.缺貨風險增加B.庫存成本上升C.生產效率提高答案：B3.物料清單主要用于（）A.確定采購數量B.員工考勤C.計算生產成本答案：A4.經濟訂貨批量是使（）最小的訂貨量。A.總成本B.采購成本C.運輸成本答案：A5.生產計劃的核心是（）A.人員安排B.設備維護C.物料供應答案：C6.按庫存的作用分類，不包括（）A.周轉庫存B.呆滯庫存C.保險庫存答案：B7.以下哪個不屬于生產計劃指標（）A.勞動生產率B.銷售額C.產品質量答案：B8.物料需求計劃是基于（）展開的。A.主生產計劃B.采購計劃C.銷售計劃答案：A9.庫存管理的首要任務是（）A.降低成本B.保證供應C.優(yōu)化布局答案：B10.計算物料需求時，不需要考慮的因素是（）A.在制品數量B.員工技能C.庫存數量答案：B三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.影響物料需求的因素有（）A.銷售訂單B.庫存水平C.生產工藝變更答案：ABC2.制定生產計劃需考慮的因素包括（）A.設備產能B.人員數量C.物料供應答案：ABC3.庫存成本包括（）A.采購成本B.儲存成本C.缺貨成本答案：ABC4.物料管理的目標有（）A.保障供應B.降低成本C.提高庫存周轉率答案：ABC5.常用的庫存盤點方法有（）A.定期盤點B.循環(huán)盤點C.永續(xù)盤點答案：ABC6.生產計劃的層次包括（）A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃答案：ABC7.物料需求計劃的輸入信息有（）A.主生產計劃B.物料清單C.庫存信息答案：ABC8.降低庫存的策略有（）A.優(yōu)化采購批量B.加快生產節(jié)奏C.加強需求預測答案：ABC9.生產提前期的組成部分有（）A.加工時間B.排隊時間C.運輸時間答案：ABC10.影響經濟訂貨批量的因素有（）A.訂貨成本B.儲存成本C.年需求量答案：ABC四、判斷題（每題2分，共20分）1.物料需求計劃可以完全消除庫存。（）答案：錯2.安全庫存是固定不變的。（）答案：錯3.生產計劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯4.庫存周轉率越高越好。（）答案：對5.物料清單只包含原材料信息。（）答案：錯6.經濟訂貨批量與年需求量無關。（）答案：錯7.預測物料需求不需要考慮歷史數據。（）答案：錯8.庫存盤點的目的只是為了確定實際庫存數量。（）答案：錯9.生產提前期越短越好。（）答案：對10.按訂單生產不需要設置庫存。（）答案：錯五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述物料需求計劃的主要作用。答案：物料需求計劃主要作用在于將主生產計劃細化為具體的物料需求。它能根據產品的物料清單、庫存狀況以及生產提前期等信息，準確計算出各種物料的需求數量和時間，從而有效指導采購和生產活動。避免物料的短缺或積壓，保障生產的連續(xù)性，降低庫存成本，提高企業(yè)的生產效率和經濟效益。2.如何確定合理的安全庫存？答案：確定合理安全庫存需綜合多方面因素。首先要分析需求的不確定性，通過歷史數據計算需求的波動幅度。其次考慮供應的可靠性，如供應商的交貨穩(wěn)定性。還要結合缺貨成本和庫存持有成本，權衡兩者關系。常用的方法有統(tǒng)計分析法，根據歷史需求數據和服務水平確定；經驗判斷法，結合企業(yè)實際情況和經驗進行設定。3.簡述庫存管理的重要性。答案：庫存管理非常重要。它能保證生產和銷售的順利進行，避免因物料短缺導致生產停滯或銷售中斷。合理控制庫存可降低成本，減少資金占用和倉儲費用。有效管理庫存還能提高企業(yè)運營效率，通過優(yōu)化庫存結構和布局，加快物資周轉。同時有助于應對市場變化，增強企業(yè)的競爭力和抗風險能力。4.生產計劃制定過程中需要平衡哪些方面？答案：生產計劃制定要平衡多方面。一是生產能力與需求，確保計劃產量在設備、人員等生產能力范圍內，又能滿足市場需求。二是成本與效益，合理安排生產以降低生產成本，提高經濟效益。三是庫存水平，避免庫存過多造成積壓，也防止庫存過少導致缺貨。四是生產進度，協(xié)調各生產環(huán)節(jié)，保證產品按時交付。六、討論題（每題5分，共10分）1.假如企業(yè)面臨物料供應延遲的情況，作為生產計劃員（物料）應如何應對？答案：首先及時與供應商溝通，明確延遲原因和預計到貨時間。根據信息重新評估生產計劃，若延遲時間較短，可調整生產順序，優(yōu)先安排不受影響的產品生產。若延遲嚴重，與銷售部門協(xié)商能否調整交貨期。同時考慮尋找替代物料或供應商，減少對生產的影響。還要及時向領導匯報情況，讓企業(yè)各部門協(xié)同應對，降低物料供應延遲帶來的損失。2.談談如何提高物料管理的效率和效果。答案：提高物料管理效率和效果，要建立準確完善的物料信息系統(tǒng)，實時掌握庫存、需求