近期，通過對各類會議組織實施情況的復(fù)盤與督查，發(fā)現(xiàn)部分會議存在紀(jì)律執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，既影響會議質(zhì)效，也在一定程度上損害了單位作風(fēng)形象。為嚴(yán)肅會議紀(jì)律、規(guī)范會議秩序，現(xiàn)將問題通報如下，并提出針對性整改方案。一、會議紀(jì)律執(zhí)行突出問題通報（一）參會紀(jì)律松散部分人員對會議重視程度不足，存在遲到早退現(xiàn)象。如某專項會議中，有多名同志因個人事務(wù)安排不當(dāng)，未提前報備便遲到超過15分鐘；另有同志借故中途離場，導(dǎo)致會議議程銜接不暢。會場內(nèi)，“低頭族”現(xiàn)象普遍，部分參會人員專注于手機信息瀏覽、微信聊天，甚至在重要議題討論時接打私人電話，干擾會議秩序。（二）會議準(zhǔn)備不充分部分部門對會議材料的規(guī)范性、時效性把控不嚴(yán)。如某專題會議中，某科室提交的匯報材料存在數(shù)據(jù)錯誤、邏輯斷層問題，經(jīng)現(xiàn)場指出后仍需臨時補充修改，導(dǎo)致會議整體進度延遲。另有人員未按要求攜帶筆記本、筆等工具，依賴電子設(shè)備記錄卻因電量不足或網(wǎng)絡(luò)問題影響信息留存。（三）請假與報備流程不規(guī)范個別人員未嚴(yán)格履行請假審批程序，存在“事后補假”“口頭請假”現(xiàn)象。如某次會議前，3名同志僅通過微信告知科室負責(zé)人便缺席會議，未按規(guī)定提交書面請假申請并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，造成參會人員名單與實際到會情況偏差較大，影響會議考勤統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。二、問題產(chǎn)生的根源分析（一）思想認(rèn)識存在偏差部分干部職工對“會議是推動工作、凝聚共識的重要載體”認(rèn)知不足，將參會視為“走過場”，錯誤認(rèn)為“會議內(nèi)容與自身職責(zé)關(guān)聯(lián)度低”，因而放松紀(jì)律要求，缺乏主動參與、認(rèn)真落實的態(tài)度。（二）制度執(zhí)行剛性不足現(xiàn)有會議管理制度雖對紀(jì)律要求有明確規(guī)定，但在宣傳解讀、分層培訓(xùn)上存在薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致部分人員對“請假流程”“材料標(biāo)準(zhǔn)”等細則模糊不清。同時，制度執(zhí)行缺乏動態(tài)監(jiān)督，對違規(guī)行為的警示、懲處力度不足，客觀上助長了紀(jì)律松弛的風(fēng)氣。（三）會議組織效能待提升部分會議存在“議題冗余”“時長失控”問題，如某次會議原定1.5小時，因議題拆分不細、匯報拖沓，實際耗時超3小時，導(dǎo)致參會人員精力分散、紀(jì)律意識隨時間推移逐步淡化。此外，會議通知的“精準(zhǔn)度”不足，未結(jié)合崗位性質(zhì)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度篩選參會人員，造成“無關(guān)人員陪會”“關(guān)鍵人員缺席”的矛盾。三、整改方案及實施要求（一）強化思想引領(lǐng)，筑牢紀(jì)律意識1.開展專題教育：以“會議紀(jì)律與工作效能”為主題，組織全員學(xué)習(xí)《黨政機關(guān)會議管理辦法》《單位會議紀(jì)律規(guī)定》，結(jié)合典型案例（如因會議紀(jì)律問題導(dǎo)致工作延誤的實例）開展警示教育，明確“遲到早退、會場違規(guī)使用電子設(shè)備、材料敷衍”等行為的負面后果。2.分層壓實責(zé)任：各部門負責(zé)人作為“第一責(zé)任人”，需在部門例會中強調(diào)會議紀(jì)律要求，將“參會質(zhì)量”納入個人工作作風(fēng)評價維度，引導(dǎo)職工從“被動參會”向“主動履職”轉(zhuǎn)變。（二）完善制度體系，規(guī)范會議管理1.細化會議規(guī)范：修訂《會議組織實施細則》，明確“會前準(zhǔn)備（材料審核、人員篩選）、會中紀(jì)律（考勤、行為約束）、會后落實（紀(jì)要督辦）”全流程標(biāo)準(zhǔn)。其中，請假流程需嚴(yán)格執(zhí)行“書面申請—科室初審—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—會務(wù)組備案”四步走，特殊情況需提前2小時報備，事后1個工作日內(nèi)補全手續(xù)；材料要求需實行“科室負責(zé)人+分管領(lǐng)導(dǎo)”雙審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰、篇幅精煉。2.優(yōu)化會議組織：推行“會議議題預(yù)審制”，由會務(wù)組提前3個工作日審核議題必要性、關(guān)聯(lián)性，對可合并或暫緩的議題予以調(diào)整；控制單場會議時長（原則上不超過2小時），要求匯報人提前準(zhǔn)備“核心要點+問題建議”的精簡版材料（字?jǐn)?shù)≤1500字），避免冗余表述。（三）強化監(jiān)督考核，確保整改見效1.建立“雙監(jiān)督”機制：會務(wù)組設(shè)“紀(jì)律監(jiān)督員”，負責(zé)會中考勤、行為監(jiān)督，會后24小時內(nèi)通報違規(guī)情況；同時，開通“會議紀(jì)律反饋通道”，鼓勵參會人員對“陪會、材料質(zhì)量差”等問題匿名舉報，形成“內(nèi)部監(jiān)督+群眾監(jiān)督”合力。2.嚴(yán)格結(jié)果運用：將會議紀(jì)律執(zhí)行情況納入個人季度績效考核（占比不低于5%），對“季度內(nèi)遲到早退≥3次”“材料審核不通過≥2次”的人員，取消當(dāng)年評優(yōu)資格；對部門層面多次出現(xiàn)紀(jì)律問題的，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談負責(zé)人，督促限期整改。四、整改工作保障1.時間節(jié)點：即日起至本月底為集中整改期，各部門需在下周前完成自查自糾并提交整改報告；次月起轉(zhuǎn)入常態(tài)化監(jiān)督，每月通報會議紀(jì)律執(zhí)行情況。2.責(zé)任分工：辦公室牽頭統(tǒng)籌整改工作，負責(zé)制度修訂、監(jiān)督考核；各部門具體落實本單位人員的教育、管理；紀(jì)檢監(jiān)察室對整改不力、屢教不改的情況進行執(zhí)紀(jì)問責(zé)。會議紀(jì)律是作風(fēng)