建筑施工現(xiàn)場安全管理責任制執(zhí)行細則一、總則1.1為強化建筑施工現(xiàn)場安全管理，明確各崗位安全管理職責，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命安全與財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合建筑施工實際特點，制定本執(zhí)行細則。1.2本細則適用于各類房屋建筑、市政基礎設施等建設工程施工現(xiàn)場的安全管理責任落實，涉及施工總承包、專業(yè)分包、勞務分包及其他參建方的崗位安全職責與管理要求。1.3施工現(xiàn)場安全管理遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管行業(yè)必須管安全”原則，構(gòu)建全員參與、全過程管控、全方位覆蓋的安全責任體系。二、崗位安全管理職責2.1項目經(jīng)理安全職責項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全管理第一責任人，全面統(tǒng)籌項目安全工作：組織建立項目安全管理體系，明確各崗位安全職責，確保管理架構(gòu)健全、責任邊界清晰；審批項目安全管理制度、安全技術(shù)專項方案，按規(guī)定足額提取并保障安全費用投入，督促配齊安全防護設施、勞動防護用品；定期主持安全管理會議，分析安全形勢，協(xié)調(diào)解決重大安全問題；牽頭開展季節(jié)性、節(jié)假日及專項安全檢查，對隱患整改負總責；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應急預案，組織搶險救援、保護事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查與處理，落實防范措施。2.2技術(shù)負責人安全職責技術(shù)負責人從技術(shù)層面保障施工安全，履行以下職責：編制、審核施工組織設計中的安全技術(shù)措施，針對深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程，組織編制專項施工方案并論證，監(jiān)督方案交底與實施；對新材料、新工藝、新技術(shù)應用進行安全技術(shù)論證，制定針對性安全操作指引；參與安全事故調(diào)查，從技術(shù)角度分析事故誘因，提出技術(shù)改進措施，優(yōu)化施工工藝以消除安全隱患。2.3專職安全員職責專職安全員是現(xiàn)場安全監(jiān)督的直接執(zhí)行者：日常巡查施工現(xiàn)場，重點監(jiān)控危大工程、臨時用電、消防設施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢查安全制度執(zhí)行、安全措施落實情況；發(fā)現(xiàn)安全隱患立即下達整改通知，跟蹤整改進度；對拒不整改或整改不力的，及時上報項目經(jīng)理或企業(yè)安全管理部門；組織或參與安全培訓、應急演練，向作業(yè)人員宣貫安全知識、操作規(guī)程；建立安全管理臺賬，如實記錄安全檢查、隱患整改、事故處理等情況，及時報送安全管理資料。2.4施工員（工長）安全職責施工員在組織施工生產(chǎn)過程中同步落實安全管理：對分管施工區(qū)域的安全負直接管理責任，施工前向作業(yè)班組、人員進行安全技術(shù)交底，確保交底內(nèi)容具體、針對性強；合理安排施工工序，避免交叉作業(yè)引發(fā)安全風險，監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程施工，制止違章作業(yè)行為；配合安全員開展隱患排查，對分管區(qū)域的安全隱患及時組織整改，隱患消除前采取臨時防護措施；參與施工現(xiàn)場應急處置，協(xié)助救援工作，事后分析事故誘因，完善施工管理措施。2.5班組長安全職責班組長作為班組安全管理的第一責任人，聚焦一線作業(yè)安全：班前組織安全講話，結(jié)合當日施工任務、作業(yè)環(huán)境，強調(diào)安全注意事項，檢查作業(yè)人員勞動防護用品佩戴情況；班中巡查作業(yè)現(xiàn)場，糾正違章操作，督促班組人員遵守安全規(guī)程；發(fā)現(xiàn)設備故障、環(huán)境隱患立即停止作業(yè)并上報；組織班組安全活動，總結(jié)安全經(jīng)驗，分享事故案例，提升班組成員安全意識與技能；配合項目部開展安全檢查與整改，如實反饋班組作業(yè)中的安全問題。2.6作業(yè)人員安全職責作業(yè)人員是自身安全與現(xiàn)場安全的直接參與者：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；接受安全培訓教育，掌握本崗位安全操作技能，了解作業(yè)風險及應急處置方法；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或采取應急措施，并及時報告；對施工現(xiàn)場的安全隱患，有權(quán)向現(xiàn)場管理人員提出整改建議，拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。三、安全責任執(zhí)行流程3.1責任交底流程項目開工前，企業(yè)安全管理部門向項目經(jīng)理交底項目安全管理目標、責任要求；項目經(jīng)理組織技術(shù)、安全、施工等部門，對各崗位進行安全職責交底，形成書面記錄；施工員向班組交底分部分項工程安全技術(shù)要求，班組長向作業(yè)人員交底每日作業(yè)安全要點，交底內(nèi)容需簽字確認，留存?zhèn)洳椤?.2隱患排查與整改流程項目部每周組織綜合安全檢查，專職安全員每日巡查，施工員、班組長在作業(yè)過程中動態(tài)檢查；檢查內(nèi)容涵蓋安全設施、設備狀態(tài)、人員操作、文明施工等；發(fā)現(xiàn)隱患后，檢查人員填寫《安全隱患整改通知單》，明確整改責任人、期限、要求；整改責任人按期整改后，報檢查人員復查，復查合格后閉環(huán)；重大隱患立即停工整改，整改完成經(jīng)評估合格后方可復工。3.3應急管理流程項目部編制生產(chǎn)安全事故應急預案，明確應急組織、處置程序、救援措施，每半年至少組織一次演練，檢驗預案有效性并完善；事故發(fā)生時，現(xiàn)場人員立即報告班組長或施工員，項目部啟動應急預案，組織救援、疏散人員，保護事故現(xiàn)場；同時按規(guī)定向企業(yè)及建設行政主管部門報告，配合事故調(diào)查與處理。四、監(jiān)督與考核4.1監(jiān)督機制企業(yè)安全管理部門定期對項目安全責任制落實情況進行檢查，重點督查項目經(jīng)理履職、安全投入、隱患整改等情況；建設單位、監(jiān)理單位對施工單位安全責任執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，情節(jié)嚴重的上報建設行政主管部門；項目部建立安全管理信息平臺，作業(yè)人員可匿名舉報安全隱患、違章行為，管理人員及時響應處理。4.2考核與獎懲項目部每月對各崗位安全職責履行情況進行考核，考核結(jié)果與績效工資、崗位晉升掛鉤；對安全管理優(yōu)秀的個人或班組給予表彰、獎勵；對未履行安全職責、導致安全隱患或事故的，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、調(diào)崗、辭退等處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任；企業(yè)將項目安全責任落實情況納入年度考核，對連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的項目團隊，在企業(yè)內(nèi)部推廣其管