游戲行業(yè)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率35%100%目標(biāo)值為100%時得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達成率90%目標(biāo)值為90%時得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。項目延期次數(shù)0次未發(fā)生延期得滿分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣5分，發(fā)生3次及以上扣10分。項目計劃完成度95%目標(biāo)值為95%時得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。項目風(fēng)險控制及時發(fā)現(xiàn)并解決80%以上風(fēng)險目標(biāo)值為及時發(fā)現(xiàn)并解決80%以上風(fēng)險時得滿分，每低10%扣2分，最低得0分。團隊管理與協(xié)作團隊士氣與凝聚力25%團隊滿意度評分達到4.5分（滿分5分）目標(biāo)值為4.5分時得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率95%以上協(xié)作需求在2個工作日內(nèi)完成目標(biāo)值為95%時得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。團隊成員培養(yǎng)團隊成員技能提升率超過30%目標(biāo)值為30%時得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。團隊沖突解決90%以上團隊沖突在3個工作日內(nèi)解決目標(biāo)值為90%時得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。團隊目標(biāo)達成率團隊個人目標(biāo)達成率超過85%目標(biāo)值為85%時得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。預(yù)算與成本控制項目實際成本控制率20%不超過預(yù)算的5%目標(biāo)值為不超過預(yù)算的5%時得滿分，每超5%扣2分，最低得0分。資源使用效率資源利用率達到90%以上目標(biāo)值為90%時得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。預(yù)算審批通過率95%以上預(yù)算申請一次性通過目標(biāo)值為95%時得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。成本節(jié)約貢獻提出并實施至少2項成本節(jié)約方案提出并實施1項得1分，提出并實施2項得滿分，未達目標(biāo)不得分。供應(yīng)商談判效果成功降低至少1項主要供應(yīng)商成本成功降低至少1項主要供應(yīng)商成本得滿分，未達目標(biāo)不得分。產(chǎn)品質(zhì)量與市場表現(xiàn)游戲質(zhì)量事故率20%低于0.5次/百萬行代碼目標(biāo)值為低于0.5次/百萬行代碼時得滿分，每高0.1次扣2分，最低得0分。用戶滿意度評分游戲上線后平均用戶滿意度評分達到4.0分（滿分5分）目標(biāo)值為4.0分時得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分。市場反饋響應(yīng)速度90%以上市場反饋在5個工作日內(nèi)響應(yīng)目標(biāo)值為90%時得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。游戲上線后bug修復(fù)率上線后一個月內(nèi)修復(fù)用戶反饋bug的90%以上目標(biāo)值為90%時得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。游戲上線后留存率游戲上線后次日留存率達到35%目標(biāo)值為35%時得滿分，每低2%扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面評估游戲行業(yè)項目經(jīng)理在項目進度管理、團隊管理與協(xié)作、預(yù)算與成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量與市場表現(xiàn)四個維度的綜合績效。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配如下：項目進度管理35%，團隊管理與協(xié)作25%，預(yù)算與成本控制20%，產(chǎn)品質(zhì)量與市場表現(xiàn)20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：