管理倉庫年終總結(jié)

管理倉庫年終總結(jié)篇1

從XX年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)配合

公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績，在這過程中，我對

庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多，在此我只淺談兩點：

一、庫區(qū)的工作難點

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織，廠方到貨后

無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。

2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記悵工作。只能做到核對實物和

簡單的'整理。

3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上

(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨。

4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳

都沒有。

5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂。

(1)多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。

(2)打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與

實物相對應(yīng)。

(3)有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不匹配。

(4)有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝。

(5)有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤。

6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到

月底財務(wù)才說倉庫還未開進倉單。

二、庫區(qū)管理的盲點

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理

嗎？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大

的配合與協(xié)調(diào)！再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必

須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解！司時提出改善方法！

管理倉庫年終總結(jié)篇2

新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我作為一名倉庫的管理員，在公

司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況

1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開始接管倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫

實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原倉庫管理員列好帳目的基

礎(chǔ)上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，倉庫帳本以及各類報表等。

2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每

天員工放號量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多，作為一名倉庫管理員，保證足夠的

貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨

都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄

的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了后勤保障

工作。

3、發(fā)展了部分集團用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作

之余，積集發(fā)展cdm￡業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去

跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證

處等集團用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

二、基本經(jīng)驗與不足

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從倉庫交接過程中得到的，

由于干倉庫管理工作，首先要對XX的型號及性能要熟悉，當(dāng)時我對XX接觸不多,

幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌

碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，XX

實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。

3、干好工作要處理好大家與小家的‘關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里

人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當(dāng)

然，取得以上幾點經(jīng)瞼微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作

中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢,業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度,

盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項

工作做的更好。

管理倉庫年終總結(jié)篇3

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前,

展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，即將過去的一年是我們倉儲

課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，

逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為

以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

一、工作回顧及感想。

本人于20xx年xx月xx號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)

心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時

埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核

對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使

倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤

事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員

的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進

入新的篇章。

工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳

可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上

沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一

缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在

稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了

一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面枳區(qū)域劃分進了相應(yīng)的

調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移

到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存

管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他

們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對F部分倉管沒有做庫位表的，要

求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉

管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的

完善了現(xiàn)場管理。

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間

的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,

開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限

度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6、從xx月xx號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標簽，

并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做

到批次管理（先進先出）。

7、為了避免在抗貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求

所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨

后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于xx月xx號客戶xx審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12

月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

（1）危險區(qū)域安全警告標示，化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），

粘貼。

（2）倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

（3）倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

（4）所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理。

（5）電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲

存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

（6）物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物

料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做

到防光、防塵管理。

(7)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞,

由現(xiàn)有的六層降低至四層。

(8)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的

遮uv工作。

(9)對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管

理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。

9、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到怛溫

控制，其它物料能做到常溫控制。對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物

料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜為加以補貼完成。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦

法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物

料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求

所有小件物料尾數(shù)必紙用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后

值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利

用倉儲空間，減少資金積壓的目的規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購

與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算

及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員

積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下。

1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好

的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力

度不夠，錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

3、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)

一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了

之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

4、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金

物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下，于12

月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm。

5、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過

程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清

晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

6、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行

調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

7、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

8、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字

認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存

在模糊簽單。

9、倉儲培訓(xùn)訃劃沒有實行，以至于客戶審廠E才發(fā)現(xiàn)電孑料裸露存放，沒有

做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及

時反應(yīng)問題，爭取在內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化

1、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情跟進解

決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員

工作異常信息跟進匯總，6s,消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

2、xx月中旬與xx月xx號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔

河比賽與圣誕卡拉。k比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線

的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫曖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參

加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合

作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！

四、20xx年工作計劃及達成目標。

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神

面貌面對工作。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自

己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝遍，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的

點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、完成20xx年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料

進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起

到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工

作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,

避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放

的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)W1次。

6、物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先

進先出）。

7、每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率

達99.7%

8、倉儲發(fā)料不及時率每月W1次。

9、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異

常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。

10、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

12、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。

為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按

13、所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在

沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫

上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

14、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按

照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制

定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

15、為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉

儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的,

并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤of?調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項

交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤

點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。

16、為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公

司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)

賬務(wù)管制方案。

17、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管

制方案。

五、20xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改進的有效建議。

1、各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常通

知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需

經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物

料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！

2、生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料

退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退

料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物

料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員

把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程

落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在20xx年中能得到

改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部'1的工作效率。

3、物控對倉儲步提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤

點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4、對F車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給了一個硬性規(guī)定，我們將按此

規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

5、對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果,

以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

6、對于訂單物料報欠，請me對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線

之前物料齊套。

7、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外

協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

8、工程必須建立完善各機種bom,對于bom中新老物料替代，要及時加以更

新，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及

部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決!

9、針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一

個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司要

求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復(fù)要準確無誤。

10、xx客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電

子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變

異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)

劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)

及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過

去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將

不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們拘努力，我們更加清楚獲取不

是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)

先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年,

也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作

做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事

給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

管理倉庫年終總結(jié)篇4

一、貨物的管理

現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入xx倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出

口品部分或全部進入xx倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫

作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)

生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a、易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b、物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意五距，

c、貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣

減少庫存差異

e、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理、排和運用

1、人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提

高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于

我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

2、合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有

的箱孑，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箍時不能碰傷箱孑，作業(yè)要求

高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流法背了，所以要合理物流網(wǎng)安排

作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)

效率就不受影響了。

3、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作

業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們xx倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷

增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限

的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利，特別在同一時間里出現(xiàn)多個

作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)

會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三、部品的管理

現(xiàn)大部分部品已進入xx倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,

大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品存放在保稅區(qū)域）和非

手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱

比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理

清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；所以一定要多留神，多注意清點。部品的出庫作

業(yè)

生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我

們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一時間

物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,

標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

四、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持先進先出原

則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真

至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與設(shè)備交接單

上的對一下，是否一致。

2、成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是有些

產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所

以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于

先進先出原則。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的‘

數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行先進先出銷帳，并記錄余數(shù)。

五、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們恩施物流公司要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握

問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；

交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,

這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進步！

2、設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜

物，保持其順利使用c發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

管理倉庫年終總結(jié)篇5

時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個月了，我的收獲和

感觸很多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，認真地履行了自己的工作職

責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室方面：

在實踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新

人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的

耐心指導(dǎo)和幫助，在這樣好的工作氛圍中，要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投

入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時地和領(lǐng)導(dǎo)溝

通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的公司職員，這讓我在較短的時間內(nèi)熟

悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程，也讓我很快完成了從學(xué)生到

職員的轉(zhuǎn)變。

二、財務(wù)方面：

認真做好庫房保管的賬目工作，協(xié)助李總處理一些財務(wù)方面的大小事宜，對

外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無差錯、不遺漏，熟練掌握他們的結(jié)算流程，不

怕困難，勇往直前、認真探索、總結(jié)方法、加強與他們的溝通，認真做好結(jié)算工

作。

三、緊固件方面：

從進貨包裝送貨增算的工作流程，從開始的摸門不看到現(xiàn)在的’熟練掌握可

以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意

的說是處處碰壁、由尸我們初出茅廬接手緊固件項目，某些細節(jié)工作做得不是很

到位，對四公司、一廠客戶溝通比較少，導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生，我深感抱歉。

在以后的工作中，一定加強與商家、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通，使之降低成本、

加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外情況帶來的損失，達到緊固件利潤

最大化。

四、個人問題：

做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不拔的意志力，

遵循好事耐磨、不達目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言

語沖撞、批評、訓(xùn)斥，給自己的成長天平增加了很重的核碼，也是我工作中難得

的、很好的歷練。由于我初出茅廬，經(jīng)驗和閱歷上的欠缺，工作中不免出現(xiàn)某些

差錯或是不愉悅，為比我深感抱歉。我承諾在以后的工作中，控制情緒、增加耐

心、客服馬虎的壞習(xí)慣、加強溝通、認真做事、獨立思考、多與同事交流，努力

不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出最大的貢獻。

五、個人建議：

為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責(zé)，責(zé)

任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。

六、個人期待：

為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛、工作和生活中的關(guān)心和照顧，想要在凱利公

司長期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景，明確目標，積極向上。今后我將以嶄新

的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作奴率，熟練業(yè)務(wù)能力。努力做

好自己的本職工作。感恩、感謝、感激不盡?。?！

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中一年又過去了，在同事的支持和幫助下，

我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在

各方面都有所提折，為做好倉儲各項工作打下了艮好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都

寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。

借著這次機會，我對一年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批

評指正。

1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。

入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊

情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、當(dāng)班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫，并合理安排材料在倉庫內(nèi)的

存放次序按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

能真正掌握物料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其

才的作用。

3、貨物發(fā)放，能認真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成

品發(fā)貨的準確性。

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)