污水廠防汛演練方案污水處理廠防汛應(yīng)急預(yù)案演練方案XX市城北污水處理廠應(yīng)對(duì)極端暴雨引發(fā)廠內(nèi)澇與污水外溢事件的應(yīng)急預(yù)案一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.誘因識(shí)別（1）氣象誘因：24h面雨量≥100mm或1h雨強(qiáng)≥50mm的短歷時(shí)暴雨，市防指發(fā)布紅色預(yù)警信號(hào)；臺(tái)風(fēng)眼墻直接過(guò)境帶來(lái)150mm以上過(guò)程雨量。（2）地形誘因：廠區(qū)地坪標(biāo)高4.1～4.3m，低于廠外主干道0.5m，形成“鍋底”效應(yīng)；東側(cè)老河道因城市擴(kuò)張被裁彎取直，行洪斷面縮減60%，暴雨時(shí)河水位頂托。（3）設(shè)施誘因：一期雨水泵站1998年建設(shè)，設(shè)計(jì)暴雨重現(xiàn)期僅0.5年，排澇能力缺口1.8m3/s；細(xì)格柵間地下管廊高程3.8m，為全廠最低點(diǎn)，易倒灌；高壓配電間防水門(mén)檻0.2m，低于百年一遇內(nèi)澇水位0.35m。（4）運(yùn)行誘因：汛期進(jìn)廠BOD5均值下降35%，污泥活性差，二沉池堰負(fù)荷高，一旦停電，池內(nèi)污泥沉降→厭氧上浮→水質(zhì)惡化→外溢超標(biāo)。（5）人為誘因：外協(xié)施工單位在廠北圍墻堆土1.5m，堵塞原0.8m×1.2m泄洪溝；2022年演練發(fā)現(xiàn)，夜班僅2名值班員，無(wú)法滿足“雙人確認(rèn)、雙人操作”的斷電規(guī)范。2.發(fā)生等級(jí)Ⅳ級(jí)（藍(lán)色）：小時(shí)雨強(qiáng)30mm或河道水位3.5m（警戒），廠區(qū)局部積水＜10cm，持續(xù)＜2h，無(wú)污水外溢。Ⅲ級(jí)（黃色）：小時(shí)雨強(qiáng)40mm或河道水位3.8m，積水10～30cm，可能進(jìn)水泵房，不影響生化。Ⅱ級(jí)（橙色）：小時(shí)雨強(qiáng)50mm或河道水位4.0m，積水30～50cm，細(xì)格柵間進(jìn)水，出現(xiàn)污水外溢風(fēng)險(xiǎn)，下游5km有國(guó)考斷面。Ⅰ級(jí)（紅色）：小時(shí)雨強(qiáng)70mm或河道水位4.3m，積水＞50cm，全廠停電，尾水超標(biāo)>GB189182002一級(jí)A50%，可能引發(fā)群體性投訴。二、職責(zé)分工（到人到崗）1.指揮層總指揮：廠長(zhǎng)周建民（A崗），手機(jī)139xxxx8888，負(fù)責(zé)紅色預(yù)警下3分鐘內(nèi)向市水務(wù)集團(tuán)、市防指報(bào)告，并決定全廠停產(chǎn)、請(qǐng)求社會(huì)救援。副總指揮：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)李雪（B崗），手機(jī)139xxxx6666，負(fù)責(zé)橙色預(yù)警下現(xiàn)場(chǎng)指揮部搭建，統(tǒng)籌工藝、設(shè)備、安全、后勤四條線。成員：運(yùn)行科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、安環(huán)科長(zhǎng)、行政科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)、外協(xié)單位負(fù)責(zé)人。2.執(zhí)行層（1）運(yùn)行搶險(xiǎn)組：組長(zhǎng)運(yùn)行科長(zhǎng)王強(qiáng)（C崗），手機(jī)139xxxx1111，下設(shè)提升泵、生化、污泥、加藥、化驗(yàn)5個(gè)工段長(zhǎng)，共18人，負(fù)責(zé)工藝調(diào)整、溢流口封堵、水質(zhì)快檢。（2）設(shè)備電力組：組長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)趙斌（D崗），手機(jī)139xxxx2222，下設(shè)高壓、低壓、機(jī)械、儀表4個(gè)班組，共15人，負(fù)責(zé)應(yīng)急發(fā)電、抽水泵掛接、配電間擋水、UPS切換。（3）安全警戒組：組長(zhǎng)安環(huán)科長(zhǎng)孫婷（E崗），手機(jī)139xxxx3333，下設(shè)保安8人、義務(wù)消防隊(duì)12人，負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)隔離、硫化氫與甲烷檢測(cè)、交通疏導(dǎo)。（4）物資后勤組：組長(zhǎng)行政科長(zhǎng)劉芳（F崗），手機(jī)139xxxx5555，下設(shè)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、食堂、司機(jī)，共10人，負(fù)責(zé)沙袋、應(yīng)急燈、飲用水、方便食品、雨具、藥品發(fā)放。（5）信息聯(lián)絡(luò)組：組長(zhǎng)辦公室主任郭亮（G崗），手機(jī)139xxxx7777，負(fù)責(zé)雨情、水情、輿情收集，每30分鐘向指揮群推送“廠區(qū)水位、進(jìn)水量、出水COD、NH3N、TN、TP”六參數(shù)。（6）外協(xié)支援組：組長(zhǎng)北排建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理胡凱（H崗），手機(jī)139xxxx9999，自帶挖掘機(jī)2臺(tái)、抽水泵6臺(tái)（流量400m3/h，揚(yáng)程15m），服從現(xiàn)場(chǎng)指揮部調(diào)度。3.監(jiān)督層紀(jì)檢員陳晨（I崗），手機(jī)139xxxx0000，全程錄像，對(duì)“不到崗、不服從、不記錄”行為現(xiàn)場(chǎng)糾偏，并在演練后24h內(nèi)出具《防汛履職監(jiān)察通報(bào)》。三、分階段處置流程階段0：日常準(zhǔn)備（每年3月1日—5月31日）資源清單：①沙袋2000條（外覆編織布+內(nèi)襯PE膜，單袋裝沙后≥18kg），堆放在五金庫(kù)，距北門(mén)50m，叉車2分鐘可達(dá)；②應(yīng)急抽水泵10臺(tái)（潛水泵7.5kW，口徑150mm，單臺(tái)流量300m3/h），配套水帶20卷（每卷20m，快接卡口），柴油發(fā)電機(jī)3臺(tái)（100kW、50kW、30kW各1），柴油儲(chǔ)備1.5t；③防水擋板120m（鋁合金+EPDM密封條，單塊高0.6m，長(zhǎng)2m），不銹鋼支撐桿240根；④便攜式氣體檢測(cè)儀8臺(tái)（硫化氫0100ppm、甲烷0100%LEL），校驗(yàn)有效期≤12個(gè)月；⑤應(yīng)急藥劑：PAC5t、次氯酸鈉3t、活性炭粉2t，存放于加藥間雨棚，底部墊高0.3m；⑥應(yīng)急通訊：防爆對(duì)講機(jī)30部（頻道1為指揮、頻道2為運(yùn)行、頻道3為設(shè)備、頻道4為后勤），北斗有源終端2部（無(wú)公網(wǎng)時(shí)備用）。責(zé)任人：行政科長(zhǎng)劉芳，每月第一周周一盤(pán)點(diǎn)，缺失物資3日內(nèi)補(bǔ)齊，并掃碼錄入“城北廠應(yīng)急物資系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)紅黃綠預(yù)警。階段1：監(jiān)測(cè)預(yù)警（T0）操作步驟：①信息聯(lián)絡(luò)組郭亮每日6:00、14:00、20:00三次查看市氣象局雷達(dá)拼圖、市防指OA、市水務(wù)調(diào)度群；②當(dāng)24h面雨量預(yù)報(bào)≥50mm或河道水位≥3.5m時(shí)，郭亮立即在企業(yè)微信“防汛應(yīng)急群”發(fā)布藍(lán)色預(yù)警，@全員；③運(yùn)行搶險(xiǎn)組王強(qiáng)安排夜班班組（18:00—次日8:00）提前1h到崗，完成“低洼泵坑抽空、二沉池降位、污泥濃縮池降泥位”三項(xiàng)操作；④設(shè)備電力組趙斌測(cè)試柴油發(fā)電機(jī)，空載運(yùn)行15分鐘，水溫≥60℃、油壓≥2bar為合格，記錄《應(yīng)急電源點(diǎn)檢表》；⑤安全警戒組孫婷對(duì)細(xì)格柵間、配電間、加藥間進(jìn)行“零積水”確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)滲漏立即用速凝堵漏劑封堵。階段2：先期處置（T0+30min）當(dāng)小時(shí)雨強(qiáng)≥40mm或廠區(qū)北門(mén)積水≥10cm，自動(dòng)進(jìn)入黃色預(yù)警。①王強(qiáng)令提升泵房將運(yùn)行泵由“兩用一備”切換為“三用無(wú)備”，頻率調(diào)至45Hz，瞬時(shí)流量由1.2萬(wàn)m3/d提到1.6萬(wàn)m3/d，降低廠前管網(wǎng)水位；②趙斌帶2名電工在配電間門(mén)口堆疊兩層防水擋板，內(nèi)側(cè)用沙袋壓實(shí)，形成0.6m擋水墻；③孫婷用便攜式氣體檢測(cè)儀在細(xì)格柵間檢測(cè)，H2S>10ppm時(shí)，強(qiáng)制開(kāi)啟通風(fēng)軸流風(fēng)機(jī)，并給作業(yè)人員佩戴正壓式呼吸器；④劉芳將50箱礦泉水、100份自熱米飯送到中控室，作為應(yīng)急值守補(bǔ)給；⑤郭亮向市水務(wù)集團(tuán)生產(chǎn)部短信“城北廠黃色預(yù)警，當(dāng)前進(jìn)水量1.5萬(wàn)m3/d，出水COD38mg/L，NH3N0.8mg/L，無(wú)異常?！彪A段3：重點(diǎn)防控（T0+60min）當(dāng)小時(shí)雨強(qiáng)≥50mm或河道水位≥4.0m，升級(jí)為橙色預(yù)警，現(xiàn)場(chǎng)指揮部在綜合樓前空地搭建。①工藝調(diào)整：王強(qiáng)關(guān)閉O池兩臺(tái)表曝機(jī)，DO降至1.5mg/L，減少硝化液回流，防止二沉池超負(fù)荷；投加PAC200kg，提高除磷效率，確保TP<0.4mg/L；②溢流口封堵：運(yùn)行工段長(zhǎng)張磊帶8人，用“沙袋+土工膜”組合，在廠南應(yīng)急溢流井外側(cè)壘“日”字形圍堰，高0.8m，寬0.6m，中間填黏土，防止污水直排河道；③應(yīng)急抽排：外協(xié)胡凱操作挖掘機(jī)在廠區(qū)東側(cè)開(kāi)“導(dǎo)洪溝”長(zhǎng)120m、寬1m、深0.8m，將道路徑流引入老河道；同時(shí)啟動(dòng)4臺(tái)潛水泵（總流量1200m3/h），將水排至廠外市政雨水管；④電力保障：趙斌將30kW柴油發(fā)電機(jī)用叉車移至污泥脫水機(jī)房，為污泥螺桿泵、PAM加藥裝置供電，確保污泥不堆積；⑤人員清點(diǎn)：孫婷用防爆對(duì)講機(jī)呼叫各崗位，2分鐘內(nèi)完成“在崗、被困、失蹤”三類人數(shù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)指揮部；⑥水質(zhì)快檢：化驗(yàn)工段長(zhǎng)陳娟用便攜分光光度計(jì)，每30分鐘測(cè)一次COD、NH3N、TP，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)填入《應(yīng)急水質(zhì)監(jiān)測(cè)表》，一旦COD>60mg/L或NH3N>8mg/L，立即向李雪匯報(bào)，準(zhǔn)備投加次氯酸鈉消毒。階段4：擴(kuò)大應(yīng)急（T0+120min）當(dāng)小時(shí)雨強(qiáng)≥70mm或廠區(qū)水位>50cm，升級(jí)為紅色預(yù)警，全廠停電風(fēng)險(xiǎn)陡增。①停產(chǎn)決策：周建民在指揮部召開(kāi)30秒碰頭會(huì)，確認(rèn)“河道水位4.3m、配電間門(mén)檻已滲水、市電隨時(shí)跳閘”，下令“工藝停產(chǎn)、人員撤離、啟動(dòng)應(yīng)急排放”。②工藝停產(chǎn)步驟：王強(qiáng)遠(yuǎn)程關(guān)閉進(jìn)水速閉閘門(mén)（DN1200，啟閉時(shí)間45s），同時(shí)開(kāi)啟超越管電動(dòng)閥（DN1000），將原水超越至紫外消毒渠，加次氯酸鈉20kg，接觸時(shí)間≥30min，確保糞大腸菌群<1000個(gè)/L；③人員撤離：孫婷按“先低洼后高空、先外包后正式”原則，用擴(kuò)音器喊：“配電間、污泥區(qū)、地下管廊人員立即向綜合樓二樓平臺(tái)集合”，清點(diǎn)人數(shù)53人，無(wú)缺員；④應(yīng)急發(fā)電：趙斌將100kW柴油發(fā)電機(jī)與高壓進(jìn)線柜做“先斷后接”操作，送電順序：中控室→紫外線消毒→應(yīng)急抽水泵→食堂，嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動(dòng)；⑤社會(huì)聯(lián)動(dòng)：郭亮撥打119、110、市水務(wù)調(diào)度中心，請(qǐng)求支援大功率抽水泵（≥500m3/h，揚(yáng)程20m）2臺(tái)，同時(shí)報(bào)備生態(tài)環(huán)境局：事故排放口COD92mg/L、NH3N6.5mg/L，已加氯消毒；⑥輿情管控：郭亮在廠官網(wǎng)、微博同步發(fā)布：“受極端暴雨影響，城北廠按預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急排放，已加氯消毒，請(qǐng)市民勿恐慌”，并附實(shí)時(shí)水質(zhì)數(shù)據(jù)截圖，30分鐘內(nèi)閱讀量破5萬(wàn)，評(píng)論負(fù)面率<3%。階段5：應(yīng)急終止與恢復(fù)（T0+240min）當(dāng)市防指解除紅色預(yù)警、河道水位<3.8m、廠區(qū)積水<5cm，經(jīng)專家評(píng)估，由周建民宣布終止。①設(shè)備復(fù)位：趙斌按“先高壓后低壓、先大泵后小泵”順序，逐段恢復(fù)供電，測(cè)試絕緣電阻≥1MΩ方可送電；②工藝重啟：王強(qiáng)微開(kāi)進(jìn)水閘門(mén)至30%，觀察二沉池出水堰負(fù)荷，若堰負(fù)荷<200m3/(m·d)，再提至50%、80%、100%，每階段穩(wěn)定2h；③環(huán)境修復(fù)：劉芳組織20人對(duì)廠區(qū)道路、綠化帶殘留污泥進(jìn)行沖洗，污泥集中至脫水機(jī)房，加PAM5‰，脫水至含水率60%，裝袋后送垃圾焚燒廠；④事件評(píng)估：72小時(shí)內(nèi)，由李雪牽頭，完成《防汛應(yīng)急總結(jié)報(bào)告》，包含“雨情、水情、水質(zhì)、電量、藥耗、沙袋消耗、設(shè)備損壞、整改建議”八張表；⑤保險(xiǎn)理賠：財(cái)務(wù)科長(zhǎng)楊光聯(lián)系保險(xiǎn)公司，提交設(shè)備浸水照片、維修報(bào)價(jià)單，3日內(nèi)到賬預(yù)賠付款80萬(wàn)元；⑥預(yù)案修訂：紀(jì)檢員陳晨將演練視頻、問(wèn)題清單發(fā)至“城北廠安全論壇”，全員匿名投票選出“最爛環(huán)節(jié)”，得票最高的是“沙袋搬運(yùn)耗時(shí)”，下月采購(gòu)電動(dòng)滑移裝載機(jī)1臺(tái)，效率提升3倍。四、演練計(jì)劃1.年度桌面推演：每年3月15日，采用“盲演”模式，隨機(jī)注入“外電源閃斷+河水頂托+化驗(yàn)室著火”三重故障，使用騰訊會(huì)議+PowerBI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，參演人員遠(yuǎn)程答題，90分鐘內(nèi)完成決策，合格線≥80分。2.季度實(shí)戰(zhàn)演練：每季度末月最后一個(gè)周五14:00—17:00，模擬等級(jí)由總指揮隨機(jī)抽取，現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定“夜班班組+外協(xié)隊(duì)伍”組合，確保白班、夜班、外包全覆蓋；演練成績(jī)納入季度績(jī)效，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，最后一名扣罰1000元。3.月度專項(xiàng)演練：每月第二個(gè)周三上午，針對(duì)“單點(diǎn)故障”——沙袋碼垛、發(fā)電機(jī)并機(jī)、次氯酸鈉投加、氣體檢測(cè)、超越管啟閉，采用“計(jì)時(shí)+計(jì)量”考核，建立“城北廠應(yīng)急吉尼斯榜”，最快紀(jì)錄保持者頒發(fā)“金扳手”勛章。4.觀摩與評(píng)估：邀請(qǐng)市水務(wù)集團(tuán)、市生態(tài)環(huán)境局、下游街道社區(qū)代表到場(chǎng)打分，使用《演練評(píng)估APP》，現(xiàn)場(chǎng)掃碼扣分，自動(dòng)生成雷達(dá)圖，短板項(xiàng)目7日內(nèi)整改閉環(huán)；5.交叉演練：與城南廠、開(kāi)發(fā)區(qū)廠互派10人“臥底”，在不打招呼情況下潛入對(duì)方演練，記錄“真實(shí)漏洞”，年底召開(kāi)“吐槽大會(huì)”，互換改進(jìn)清單。五、動(dòng)態(tài)更新機(jī)制1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：接入市氣象局X波段雷達(dá)、市水務(wù)局物聯(lián)網(wǎng)水位計(jì)、廠內(nèi)在線流量計(jì)，每5分鐘自動(dòng)寫(xiě)入MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)，Python腳本計(jì)算“進(jìn)水增量/降雨強(qiáng)度”比值，若連續(xù)3次超閾值，系統(tǒng)自動(dòng)彈窗提示“預(yù)案升級(jí)”。2.情景庫(kù)更新：每年7月，由信息聯(lián)絡(luò)組收集全國(guó)污水廠洪澇案例≥20起，提煉“新故障模式”，2023年新增“光伏屋頂被大風(fēng)掀翻砸壞配電室”場(chǎng)景，已納入2024版預(yù)案。3.人員變更：崗位職責(zé)隨人事調(diào)動(dòng)7日內(nèi)完成“防汛應(yīng)急平臺(tái)”更新，手機(jī)端小程序自動(dòng)推送“新人必學(xué)10個(gè)視頻”，未學(xué)完無(wú)法