2025年物流工程《供應(yīng)鏈管理》模擬題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）。A.降低采購(gòu)成本B.提高客戶滿意度C.增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.最大化生產(chǎn)效率2.在供應(yīng)鏈中，將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)節(jié)屬于（）。A.供應(yīng)商管理B.生產(chǎn)運(yùn)作C.物流管理D.客戶關(guān)系管理3.某公司采用ABC分類法管理庫(kù)存，將價(jià)值最高、周轉(zhuǎn)率最快的物料歸類為A類。對(duì)A類物料通常采取的策略是（）。A.寬松的庫(kù)存控制，較高的訂貨批量B.嚴(yán)格的庫(kù)存控制，較小的訂貨批量C.中等的庫(kù)存控制，中等的訂貨批量D.完全按需生產(chǎn)，零庫(kù)存管理4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型主要考慮的因素是（）。A.運(yùn)輸成本和缺貨成本B.訂貨成本和持有成本C.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和缺貨成本D.采購(gòu)價(jià)格和持有成本5.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的過(guò)程被稱為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6.以下哪種采購(gòu)策略強(qiáng)調(diào)與少數(shù)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的合作關(guān)系？（）A.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B.供應(yīng)商認(rèn)證C.戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系D.采購(gòu)談判7.在多式聯(lián)運(yùn)中，貨物可能經(jīng)過(guò)海運(yùn)、鐵路和公路運(yùn)輸。這種運(yùn)輸方式的主要優(yōu)勢(shì)是（）。A.速度最快B.成本最低C.提高運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的靈活性D.完全由單一公司負(fù)責(zé)管理8.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的主要目的是（）。A.管理客戶關(guān)系B.整合企業(yè)內(nèi)部資源和流程C.優(yōu)化運(yùn)輸路線D.進(jìn)行需求預(yù)測(cè)9.供應(yīng)鏈協(xié)同強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間的（）。A.競(jìng)爭(zhēng)合作B.信息共享與流程協(xié)調(diào)C.單向信息傳遞D.自我利益最大化10.逆向物流主要涉及（）。A.原材料采購(gòu)B.最終產(chǎn)品分銷C.廢棄物處理和產(chǎn)品回收D.庫(kù)存管理二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分。下列每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選或錯(cuò)選均不得分。）1.供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵因素包括（）。A.高度集成的信息系統(tǒng)B.有效的供應(yīng)商和客戶關(guān)系管理C.嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制D.快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力E.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作2.庫(kù)存持有成本通常包括（）。A.庫(kù)存物料的機(jī)會(huì)成本B.倉(cāng)庫(kù)租金和設(shè)備折舊C.庫(kù)存盤點(diǎn)費(fèi)用D.庫(kù)存損壞和過(guò)期的損失E.訂貨處理成本3.供應(yīng)鏈中斷可能由以下哪些因素引發(fā)？（）A.自然災(zāi)害B.勞資糾紛C.匯率大幅波動(dòng)D.供應(yīng)商破產(chǎn)E.產(chǎn)品需求突然劇增4.企業(yè)在選擇外包策略時(shí)需要考慮的因素有（）。A.外包成本與內(nèi)部處理的成本比較B.核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)C.外包供應(yīng)商的可靠性和能力D.外包可能帶來(lái)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)E.企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理能力5.供應(yīng)鏈信息技術(shù)應(yīng)用包括（）。A.倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）B.運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）C.供應(yīng)鏈可見性平臺(tái)D.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)E.電子商務(wù)平臺(tái)三、判斷題（每題1.5分，共15分。請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”。）1.供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度和復(fù)雜性會(huì)增加其整體風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也提高了其響應(yīng)速度。（）2.安全庫(kù)存的設(shè)置是為了應(yīng)對(duì)需求或供應(yīng)的不確定性，其水平越高，缺貨風(fēng)險(xiǎn)越小。（）3.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常包括質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)，但不同行業(yè)和企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)可能不同。（）4.搬運(yùn)是指在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部對(duì)物料進(jìn)行短距離的搬運(yùn)和堆放，不屬于廣義的運(yùn)輸管理范疇。（）5.供應(yīng)鏈協(xié)同僅僅是指供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息共享。（）6.越庫(kù)運(yùn)輸（Cross-docking）是一種高效的物流模式，其核心思想是在倉(cāng)庫(kù)中只進(jìn)行短暫的存儲(chǔ)或重新包裝，以快速將貨物分發(fā)給下一環(huán)節(jié)。（）7.庫(kù)存持有成本通常隨著庫(kù)存水平的降低而增加。（）8.敏捷供應(yīng)鏈（AgileSupplyChain）強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)不確定性，而精益供應(yīng)鏈（LeanSupplyChain）強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)和追求效率。（）9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。（）10.綠色供應(yīng)鏈管理關(guān)注供應(yīng)鏈的環(huán)境影響，旨在減少資源消耗和污染排放。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）庫(kù)存管理策略的核心思想及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的主要方法有哪些？4.簡(jiǎn)述影響供應(yīng)鏈協(xié)同的因素有哪些？五、計(jì)算題（每題6分，共12分。請(qǐng)根據(jù)題目要求進(jìn)行計(jì)算，列出計(jì)算公式和過(guò)程。）1.某公司每年需要采購(gòu)某種零件10000件，單位采購(gòu)成本為50元，每次訂貨成本為200元，單位年持有成本為采購(gòu)成本的20%。假設(shè)年需求穩(wěn)定，不考慮缺貨，請(qǐng)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）以及最低年總成本。2.某產(chǎn)品月需求量為500件，需求標(biāo)準(zhǔn)差為50件。公司設(shè)定目標(biāo)服務(wù)水平為95%，假設(shè)提前期需求是正態(tài)分布，提前期長(zhǎng)度為2個(gè)月。請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品的安全庫(kù)存水平（假設(shè)月均需求標(biāo)準(zhǔn)差不變，即提前期需求標(biāo)準(zhǔn)差為√2*50≈70.71件）。參考答案：Z(0.95)≈1.645。六、論述題（10分。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際或案例，深入分析并回答下列問(wèn)題。）試述信息技術(shù)在提升供應(yīng)鏈管理效率與協(xié)同方面的作用，并舉例說(shuō)明。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.B4.B5.D6.C7.C8.B9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈管理將采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、庫(kù)存、客戶服務(wù)等視為一個(gè)整體，強(qiáng)調(diào)跨部門、跨企業(yè)的協(xié)同與合作，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條的成本最低、效率最高和響應(yīng)最快。傳統(tǒng)物流管理主要關(guān)注貨物從一點(diǎn)到另一點(diǎn)的物理移動(dòng)，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等，通常是企業(yè)內(nèi)部的職能，缺乏對(duì)整個(gè)鏈條的視角和協(xié)同。2.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）核心思想是只在需要時(shí)生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品，以消除庫(kù)存浪費(fèi)。通過(guò)精確的需求預(yù)測(cè)和與供應(yīng)商的緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或最低庫(kù)存水平。這要求供應(yīng)鏈高度同步和穩(wěn)定，能夠快速響應(yīng)需求變化，對(duì)供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性要求極高。其對(duì)供應(yīng)鏈的影響包括：減少庫(kù)存持有成本和空間占用；降低缺陷率；提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度；加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系。3.供應(yīng)商選擇的主要方法包括：采購(gòu)歷史分析（回顧過(guò)去與供應(yīng)商的合作表現(xiàn)）；供應(yīng)商評(píng)分法（建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)等，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分）；綜合評(píng)分法（結(jié)合定量指標(biāo)和定性因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）；采購(gòu)招標(biāo)（通過(guò)公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商）；標(biāo)桿分析（與其他企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行比較）。4.影響供應(yīng)鏈協(xié)同的因素主要有：信息共享的程度和質(zhì)量；企業(yè)之間的信任水平；組織結(jié)構(gòu)和流程的匹配度；信息技術(shù)的支持能力；共同的目標(biāo)和利益導(dǎo)向；領(lǐng)導(dǎo)層的支持和推動(dòng)；企業(yè)文化的一致性；外部環(huán)境的不確定性。五、計(jì)算題1.EOQ=√(2*D*S/H)D=10000件/年,S=200元/次,H=50元/件/年*20%=10元/件/年EOQ=√(2*10000*200/10)=√(4000000)=2000件最低年總成本=(D/EOQ)*S+(EOQ/2)*H=(10000/2000)*200+(2000/2)*10=1000+10000=11000元答：經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為2000件，最低年總成本為11000元。2.安全庫(kù)存=Z*σLTZ=1.645(對(duì)應(yīng)95%服務(wù)水平)σLT=√2*σ=√2*50≈70.71件安全庫(kù)存=1.645*70.71≈116.41件≈117件答：安全庫(kù)存水平約為117件。六、論述題信息技術(shù)在提升供應(yīng)鏈管理效率與協(xié)同方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。首先，通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，可以將供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)流程協(xié)同，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。其次，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）和運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）能夠優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作