專升本管理專業(yè)2025年戰(zhàn)略管理模擬試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。）1.戰(zhàn)略管理的核心是（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.制定戰(zhàn)略C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計D.日常管理2.波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者威脅”主要取決于（）。A.行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度B.供應(yīng)商的議價能力C.購買者的議價能力D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘3.資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于（）。A.外部環(huán)境B.內(nèi)部資源C.政府政策D.市場競爭4.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要目的是（）。A.降低經(jīng)營風(fēng)險B.提高市場占有率C.獲取新利潤增長點D.增強(qiáng)品牌影響力5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）。A.提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)B.以最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)C.建立強(qiáng)大的品牌形象D.提供卓越的客戶服務(wù)6.差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（）。A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.創(chuàng)造獨特的價值D.擴(kuò)大市場份額7.戰(zhàn)略實施的首要步驟是（）。A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)B.進(jìn)行戰(zhàn)略分析C.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)D.建立戰(zhàn)略控制體系8.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心問題是（）。A.部門設(shè)置B.職權(quán)分配C.人員招聘D.工資福利9.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）。A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略實施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.以上都是10.企業(yè)并購的主要動機(jī)是（）。A.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.擴(kuò)大市場份額C.獲取新技術(shù)或資源D.以上都是11.戰(zhàn)略評價的主要方法之一是（）。A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.平衡計分卡法C.價值鏈分析法D.SWOT分析法12.戰(zhàn)略管理過程中，連接外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析的是（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價13.以下哪種情況不適合采用集中化戰(zhàn)略？（）A.企業(yè)資源有限B.企業(yè)具有核心競爭力C.市場高度細(xì)分D.企業(yè)處于成熟階段14.戰(zhàn)略管理是一個（）的過程。A.線性B.非線性C.靜態(tài)D.以上都不是15.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的職能？（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制和創(chuàng)新16.PESTEL模型中的“E”代表（）。A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境17.價值鏈分析法的提出者是（）。A.麥肯錫B.波特C.資源基礎(chǔ)觀D.平衡計分卡18.戰(zhàn)略實施中最關(guān)鍵的要素是（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)文化D.人力資源19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要原因是（）。A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部環(huán)境變化C.戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整D.以上都是20.戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于（）。A.高層管理者的重視B.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)C.有效的戰(zhàn)略實施D.以上都是二、多項選擇題（每小題2分，共30分。在每小題列出的五個選項中，有多項符合題目要求，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選或錯選均不得分。）1.戰(zhàn)略管理的特征包括（）。A.長遠(yuǎn)性B.系統(tǒng)性C.競爭性D.風(fēng)險性E.理論性2.行業(yè)環(huán)境分析的主要工具包括（）。A.PESTEL模型B.波特五力模型C.價值鏈分析法D.SWOT分析法E.資源基礎(chǔ)觀3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）。A.資源分析B.核心競爭力分析C.組織結(jié)構(gòu)分析D.價值鏈分析E.外部環(huán)境分析4.公司層戰(zhàn)略主要包括（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略5.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要包括（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.增長戰(zhàn)略E.穩(wěn)定戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)包括（）。A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.企業(yè)文化變革D.戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略目標(biāo)制定7.戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）。A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.平衡計分卡法C.價值鏈分析法D.SWOT分析法E.戰(zhàn)略審計8.企業(yè)并購的方式包括（）。A.協(xié)議收購B.要約收購C.增長戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略E.收縮戰(zhàn)略9.戰(zhàn)略評價的主要指標(biāo)包括（）。A.財務(wù)指標(biāo)B.非財務(wù)指標(biāo)C.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度D.戰(zhàn)略實施效果E.戰(zhàn)略變革效果10.戰(zhàn)略管理過程中，需要進(jìn)行的信息收集包括（）。A.宏觀環(huán)境信息B.行業(yè)環(huán)境信息C.競爭對手信息D.內(nèi)部環(huán)境信息E.戰(zhàn)略實施信息11.資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)資源必須具備的特征包括（）。A.價值性B.稀有性C.不可模仿性D.動態(tài)性E.可替代性12.戰(zhàn)略目標(biāo)的特點包括（）。A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時限性13.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮的因素包括（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)規(guī)模C.環(huán)境不確定性D.技術(shù)特點E.企業(yè)文化14.企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響包括（）。A.促進(jìn)戰(zhàn)略實施B.制約戰(zhàn)略實施C.影響組織結(jié)構(gòu)D.影響人力資源管理E.影響戰(zhàn)略評價15.戰(zhàn)略變革的主要阻力來源包括（）。A.個人利益B.組織利益C.文化因素D.結(jié)構(gòu)因素E.技術(shù)因素三、判斷題（每小題1分，共10分。請將判斷結(jié)果填在題后的括號內(nèi)。正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.戰(zhàn)略管理只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)不需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理。（）2.波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價能力”與“購買者的議價能力”是相互獨立的。（）3.核心競爭力是企業(yè)獨有的、難以被模仿的資源和能力。（）4.多元化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但也會增加管理難度。（）5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是兩種相互排斥的戰(zhàn)略選擇。（）6.戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理過程中最關(guān)鍵、最困難的環(huán)節(jié)。（）7.戰(zhàn)略控制的主要目的是懲罰那些沒有完成戰(zhàn)略目標(biāo)的管理者。（）8.企業(yè)并購可以快速獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但也會面臨整合風(fēng)險。（）9.戰(zhàn)略評價只需要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，非財務(wù)指標(biāo)不重要。（）10.戰(zhàn)略變革總是成功的，因為它能夠幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。（）四、簡答題（每小題5分，共20分。）1.簡述戰(zhàn)略管理的定義及其主要內(nèi)容。2.簡述PESTEL模型的主要內(nèi)容及其在戰(zhàn)略分析中的作用。3.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容及其在行業(yè)環(huán)境分析中的作用。4.簡述價值鏈分析法的主要內(nèi)容及其在戰(zhàn)略分析中的作用。五、論述題（15分。）試述戰(zhàn)略管理過程中，如何將外部環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析相結(jié)合，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。六、案例分析題（15分。閱讀以下案例，并回答問題：案例：XYZ公司XYZ公司是一家生產(chǎn)家電產(chǎn)品的中型企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快的挑戰(zhàn)。公司管理層意識到需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以提升企業(yè)的競爭力。目前，公司正在考慮以下幾種戰(zhàn)略選擇：*戰(zhàn)略A：繼續(xù)專注于現(xiàn)有家電產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。*戰(zhàn)略B：進(jìn)入新的家電產(chǎn)品領(lǐng)域，例如智能家電、健康家電等。*戰(zhàn)略C：與國外家電企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。請問：1.XYZ公司應(yīng)選擇哪種戰(zhàn)略？為什么？2.如果選擇戰(zhàn)略A，XYZ公司需要采取哪些具體的戰(zhàn)略措施？3.如果選擇戰(zhàn)略B或戰(zhàn)略C，XYZ公司需要考慮哪些主要的挑戰(zhàn)和風(fēng)險？試卷答案一、單項選擇題1.B解析：戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)的過程，其中制定戰(zhàn)略是核心環(huán)節(jié)。2.D解析：潛在進(jìn)入者威脅取決于進(jìn)入壁壘的高低，進(jìn)入壁壘越高，威脅越小。3.B解析：資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其獨特的內(nèi)部資源和能力。4.C解析：多元化戰(zhàn)略的主要目的是獲取新的利潤增長點，分散經(jīng)營風(fēng)險是次要目的。5.B解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是降低成本，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、高效運營等方式實現(xiàn)。6.C解析：差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是創(chuàng)造獨特的價值，通過產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等方面的差異化實現(xiàn)。7.A解析：制定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的首要步驟，是后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)。8.B解析：職權(quán)分配是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心問題，直接影響組織運作效率。9.D解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程、評估戰(zhàn)略實施效果、調(diào)整戰(zhàn)略方向，以上都是。10.D解析：企業(yè)并購的主要動機(jī)包括獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大市場份額、獲取新技術(shù)或資源等。11.A解析：關(guān)鍵績效指標(biāo)法是戰(zhàn)略評價的主要方法之一，通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)來評估戰(zhàn)略實施效果。12.A解析：戰(zhàn)略目標(biāo)制定是連接外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將外部機(jī)會和威脅與內(nèi)部資源和能力相結(jié)合。13.C解析：企業(yè)資源有限時，不宜采用集中化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略要求企業(yè)在特定市場領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。14.B解析：戰(zhàn)略管理是一個非線性的過程，充滿了反饋和調(diào)整。15.D解析：戰(zhàn)略管理的職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，控制和創(chuàng)新屬于日常管理范疇。16.B解析：PESTEL模型中的“E”代表經(jīng)濟(jì)環(huán)境。17.B解析：價值鏈分析法的提出者是邁克爾·波特。18.B解析：組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素，它決定了資源如何配置，任務(wù)如何分配。19.D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要原因是外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境變化、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整等因素的綜合作用。20.D解析：戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于高層管理者的重視、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的戰(zhàn)略實施等因素的共同作用。二、多項選擇題1.ABCD解析：戰(zhàn)略管理的特征包括長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、競爭性、風(fēng)險性。2.BC解析：行業(yè)環(huán)境分析的主要工具包括波特五力模型、價值鏈分析法。3.ABCD解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括資源分析、核心競爭力分析、組織結(jié)構(gòu)分析、價值鏈分析。4.ABC解析：公司層戰(zhàn)略主要包括增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。5.ABC解析：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。6.ABCD解析：戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化變革、戰(zhàn)略控制。7.ABCDE解析：戰(zhàn)略控制的主要方法包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡法、價值鏈分析法、SWOT分析法、戰(zhàn)略審計。8.AB解析：企業(yè)并購的方式包括協(xié)議收購、要約收購。9.ABCDE解析：戰(zhàn)略評價的主要指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度、戰(zhàn)略實施效果、戰(zhàn)略變革效果。10.ABCDE解析：戰(zhàn)略管理過程中，需要進(jìn)行的信息收集包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)環(huán)境信息、競爭對手信息、內(nèi)部環(huán)境信息、戰(zhàn)略實施信息。11.ABCD解析：資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)資源必須具備價值性、稀有性、不可模仿性、動態(tài)性才能成為競爭優(yōu)勢的來源。12.ABCDE解析：戰(zhàn)略目標(biāo)的特點包括具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性。13.ABCDE解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮的因素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境不確定性、技術(shù)特點、企業(yè)文化。14.ABCD解析：企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響包括促進(jìn)戰(zhàn)略實施、制約戰(zhàn)略實施、影響組織結(jié)構(gòu)、影響人力資源管理。15.ABCDE解析：戰(zhàn)略變革的主要阻力來源包括個人利益、組織利益、文化因素、結(jié)構(gòu)因素、技術(shù)因素。三、判斷題1.×解析：戰(zhàn)略管理適用于各種規(guī)模的企業(yè)，中小企業(yè)同樣需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以提升競爭力。2.×解析：波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價能力”與“購買者的議價能力”是相互影響的。3.√解析：核心競爭力是企業(yè)獨有的、難以被模仿的資源和能力，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。4.√解析：多元化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但也會增加管理難度和資源分散的風(fēng)險。5.×解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是兩種可以選擇的戰(zhàn)略，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略。6.√解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是戰(zhàn)略管理過程中最關(guān)鍵、最困難的環(huán)節(jié)。7.×解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略實施符合計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，而不是懲罰管理者。8.√解析：企業(yè)并購可以快速獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但也會面臨整合風(fēng)險，如文化沖突、管理不善等。9.×解析：戰(zhàn)略評價需要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，非財務(wù)指標(biāo)可以反映企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。10.×解析：戰(zhàn)略變革不一定成功，它可能會遇到各種阻力，如文化沖突、利益沖突等。四、簡答題1.戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)其長期目標(biāo)，制定、實施和控制戰(zhàn)略的過程。它主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個環(huán)節(jié)。2.PESTEL模型是一個用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的工具，它包括政治環(huán)境（Political）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）、社會環(huán)境（Social）、技術(shù)環(huán)境（Technological）、環(huán)境環(huán)境（Environmental）和法律環(huán)境（Legal）六個方面。在戰(zhàn)略分析中，PESTEL模型可以幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化趨勢和潛在機(jī)會與威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。3.波特五力模型是一個用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具，它包括五個方面的力量：行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度、潛在進(jìn)入者威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力。在行業(yè)環(huán)境分析中，波特五力模型可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭的現(xiàn)狀和未來趨勢，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。4.價值鏈分析法是一個用于分析企業(yè)價值創(chuàng)造過程的工具，它將企業(yè)的經(jīng)營活動分解為一系列增值活動，包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)運營、外部物流、市場營銷、服務(wù)五個基本活動和支持活動。在戰(zhàn)略分析中，價值鏈分析法可以幫助企業(yè)了解其價值創(chuàng)造過程的優(yōu)勢和劣勢，為戰(zhàn)略制定和實施提供依據(jù)。五、論述題戰(zhàn)略管理過程中，將外部環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析相結(jié)合進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，需要遵循以下步驟：首先，進(jìn)行外部環(huán)境分析，識別市場機(jī)會和威脅。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析（PESTEL模型）、行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）和競爭對手分析等。通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以了解市場趨勢、競爭格局和潛在機(jī)會與威脅。其次，進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，識別企業(yè)資源和能力。內(nèi)部環(huán)境分析包括資源基礎(chǔ)觀、核心競爭力分析、價值鏈分析等。通過內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。然后，將外部環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析相結(jié)合，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇需要考慮以下因素：*市場機(jī)會與威脅：企業(yè)應(yīng)該選擇能夠利用市場機(jī)會、應(yīng)對市場威脅的戰(zhàn)略。*企業(yè)資源和能力：企業(yè)應(yīng)該選擇能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、彌補(bǔ)自身劣勢的戰(zhàn)略。*競爭優(yōu)勢：企業(yè)應(yīng)該選擇能夠建立和維持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。常見的戰(zhàn)略選擇包括：*增長戰(zhàn)略：利用市場機(jī)會，擴(kuò)大市場份額或進(jìn)入新的市場。*穩(wěn)定戰(zhàn)略：維持現(xiàn)狀，保持市場份額和盈利能力