金融產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品設計完成率35%100%按實際完成比例計分，100%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量評分90分由產(chǎn)品評審委員會打分，90分為滿分，每低10分扣5分，最低為0分。產(chǎn)品創(chuàng)新提案采納率80%按采納提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計分，80%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。產(chǎn)品創(chuàng)新影響力提升市場競爭力根據(jù)產(chǎn)品上線后對市場競爭力的影響程度評估，提升顯著為滿分，一般提升為80分，無提升為0分。產(chǎn)品創(chuàng)新周期6個月內(nèi)按產(chǎn)品從立項到上線的時間計分，6個月內(nèi)為滿分，每超1個月扣5分，最低為0分。市場拓展能力新客戶簽約數(shù)量30%200個按實際簽約數(shù)量計分，200個為滿分，每少20個扣5分，最低為0分?？蛻衾m(xù)約率85%按續(xù)約客戶數(shù)量與總客戶數(shù)量的比例計分，85%為滿分，每低5%扣3分，最低為0分。市場占有率提升提升5%按產(chǎn)品市場份額的季度環(huán)比提升幅度計分，提升5%為滿分，每低1%扣3分，最低為0分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結果計分，4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分。市場推廣活動效果投入產(chǎn)出比1:5按市場推廣活動的投入產(chǎn)出比計分，1:5為滿分，每低1:1扣5分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%按時完成協(xié)作任務按與各部門協(xié)作任務的完成及時性和質(zhì)量計分，100%按時完成且質(zhì)量高為滿分，每延遲1天扣2分，最低為0分。內(nèi)部溝通有效性無重大溝通失誤根據(jù)內(nèi)部溝通記錄評估，無重大溝通失誤為滿分，有一般性失誤扣3分，重大失誤扣10分，最低為0分。團隊支持度評分4.0分（滿分5分）根據(jù)團隊成員對協(xié)作能力的評價計分，4.0分為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分。培訓與知識分享完成至少4次內(nèi)部培訓按實際完成培訓次數(shù)計分，4次為滿分，每少1次扣5分，最低為0分。團隊目標達成率100%按團隊整體目標完成比例計分，100%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。合規(guī)與風險管理能力產(chǎn)品合規(guī)性檢查通過率15%100%按產(chǎn)品合規(guī)性檢查的通過比例計分，100%為滿分，每低1%扣5分，最低為0分。風險事件發(fā)生率0次按產(chǎn)品上線后的風險事件發(fā)生次數(shù)計分，0次為滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，最低為0分。合規(guī)培訓完成率100%按實際完成合規(guī)培訓比例計分，100%為滿分，每低1%扣5分，最低為0分。風險預案制定質(zhì)量完善且可執(zhí)行根據(jù)風險預案的完善性和可執(zhí)行性評估，完善且可執(zhí)行為滿分，一般扣3分，不完善扣10分，最低為0分。監(jiān)管要求符合度100%按產(chǎn)品對監(jiān)管要求的符合程度計分，100%為滿分，每低1%扣5分，最低為0分。本考核表旨在評估金融產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：