工廠管理規(guī)章制度

工廠管理規(guī)章制度1

為了適應(yīng)本廠內(nèi)治安防范工作的需要，更好地維護(hù)廠內(nèi)治安秩

序，搞好保衛(wèi)隊伍的建設(shè)工作，充分發(fā)揮保衛(wèi)組在治安防范工作中

的作用，現(xiàn)結(jié)合我保衛(wèi)組實際情況，針對工作中存在的問題，特制

定以下管理實施細(xì)則：

一、嚴(yán)格文明執(zhí)勤

1、儀表文明：執(zhí)勤組員應(yīng)服裝整潔、佩正上崗。標(biāo)志醒目齊全,

禁止留長發(fā)、穿拖鞋、打赤膊、單穿背心、單穿內(nèi)褲上崗，嚴(yán)禁流

動吸煙，違者罰款10元。

2、語言文明：門崗組員在執(zhí)勤中要注意規(guī)范語言，文明禮貌用

語，處理問題不能態(tài)度粗暴。

3、行為文明：執(zhí)勤中嚴(yán)禁打人、罵人，凡發(fā)生打人、罵人者，

除按廠部相關(guān)規(guī)定處理所發(fā)生的醫(yī)療費用全部由打人者承擔(dān)，組內(nèi)

給予20—100元罰款，并通報全廠。（制止違法亂紀(jì)行為除外）

二、認(rèn)真履行保衛(wèi)職責(zé)

1、執(zhí)勤期間組員應(yīng)思想集中，精神飽滿，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)禁

消極怠工。

2、門崗組員執(zhí)勤要做到勤問、勤看、勤檢查、對進(jìn)出廠的各類

人員、車輛、物資要嚴(yán)格按本廠出入廠規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真檢查,

核實記錄，符合規(guī)定者才放行。若有不符合規(guī)定放行者，將按出入

廠管理規(guī)定處罰。遇到不能處理的事情，必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、值夜班組員要勤觀察、勤巡邏，聲重點部位門、窗、鎖、物

資勤檢查，做好防盜、防火、防破壞、防災(zāi)害工作。交接班要做到

認(rèn)真、仔細(xì)匯報，并作書面交班。交接班不認(rèn)真、仔細(xì)，對發(fā)現(xiàn)問

題解釋不清楚，上班人員不能離開，必須繼續(xù)留下至有明確結(jié)論為

止。

4、在崗不服從管理，無正當(dāng)理由者，一次罰款20元。

5、嚴(yán)禁酒醉上班，或在崗位上飲酒，經(jīng)組長查證屬實一次罰款

10元。

6、保衛(wèi)組員在崗參與違法犯罪活動，監(jiān)守自盜者，除賠償單位

經(jīng)濟(jì)損失將依法追究其法律責(zé)任，同時解除勞動合同關(guān)系。

7、組長值班不巡邏，不查哨，一次罰款20元，累計計算。

8、因疏忽大意或人為原因造成火災(zāi)火險，不及時處理匯報，按

情節(jié)輕重予以20—100元處罰。

三、加強(qiáng)執(zhí)勤紀(jì)律

1、準(zhǔn)時上班到崗，堅守崗位，不擅離職守。

2、上班不佩戴出入證一次罰款5元，與工作無關(guān)遺失者罰款

10元。

3、凡遲到，早退15分鐘一次罰款5元，遲到30分鐘罰款10

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4、嚴(yán)禁在崗睡覺，打牌，或帶無關(guān)人員到崗位聊天。發(fā)現(xiàn)一次

罰款20元。

5、工作時間脫崗，竄崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。工作時間脫崗

參與打牌，賭博者發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，并根據(jù)情節(jié)輕重通報全廠。

連續(xù)三次給予解除勞動合同關(guān)系。

四、嚴(yán)格請假制度

1、病假除重、急病情外，一律以醫(yī)院開具證明及病歷為依據(jù)，

且入院就診前必須向組長請假，否則按曠工處理。

2、事假必須有事假條，四小時內(nèi)由組長批準(zhǔn)，半天以上需經(jīng)保

衛(wèi)分管廠長批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離司按曠工處理。

3、未經(jīng)保衛(wèi)組長同意，正當(dāng)值班人員不得隨意換班，未經(jīng)許可

換班的一次分別罰款20元。

4、保衛(wèi)組長應(yīng)隨時保證通訊暢通，以應(yīng)突發(fā)事件急調(diào)。保安組

長應(yīng)帶頭執(zhí)行，以上各項，以身作則，并認(rèn)真監(jiān)督，若有違反或隱

瞞包庇，經(jīng)查實后將加倍處罰。保衛(wèi)組內(nèi)若有月累計處罰在三次

（含三次）以上者，保衛(wèi)組內(nèi)部將予以50—100元罰款，年累計處

罰在六次（含六次）以上者將退回勞工部門解除勞動合同。

五、獎勵制度

1、保衛(wèi)組人員能在同一周內(nèi)有三次（含三次）以上發(fā)現(xiàn)并制止

出入廠違規(guī)行為者，給予獎勵10元。（從違規(guī)罰款金額中加獎）

2、對檢舉保衛(wèi)組內(nèi)部有關(guān)違反規(guī)定的,檢舉者獎勵10元/次。

3、對制止打架、斗歐一次，給予制止者獎勵10元。

4、對查出偷盜行為的立功者，按罰款的比例予以獎勵（以罰款

金額的10%嘉獎個人，罰款金額的20%獎勵保衛(wèi)組。）有重大立功表

現(xiàn)者予以重獎。

5、對在守衛(wèi)、巡邏，執(zhí)勤過程中現(xiàn)行捉獲盜竊及各類案犯的當(dāng)

班門衛(wèi)分別視情況予以獎勵，案犯夠治安拘留的獎勵30元，夠刑事

拘留的獎勵50元。同時在廠內(nèi)部產(chǎn)生罰款的將按罰款金額的10%獎

勵捉獲者，按罰款金額的20%獎勵保衛(wèi)組。

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20_年8月20日工廠管理規(guī)章制度2

一、行政總廚

直接領(lǐng)導(dǎo)：董事會或總經(jīng)理管理對象：各廚師長聯(lián)系范圍：公

司各部門

工作職權(quán)：

1、據(jù)公司董事會或總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)日常工作調(diào)

節(jié)，部門溝通，做到“上傳下達(dá)”。

2、師隊伍技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)菜品、原料研究開發(fā)、廚政管理研究工作。

4、組織酒店對關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作。

5、對酒店廚師系統(tǒng)的考察和考核評級作總體把關(guān)和控制。

6、與酒店總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件。

7、負(fù)責(zé)組織對菜品的設(shè)計和審計工作，不斷了解菜品動態(tài)和動

向。

工作職責(zé):

1、進(jìn)行廚政作業(yè)管理的巡察、解決冬種疑難技術(shù)問題。

2、進(jìn)行廚師脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)指導(dǎo)。

3、調(diào)節(jié)各廚房廚師的人員配置，并將處理意見報公司總經(jīng)理審

定。

4、組織制定酒店原料的采購，供應(yīng)與存儲規(guī)劃，并對其作業(yè)管

理流程進(jìn)行密切監(jiān)控。

5、對酒店菜品烹飪作業(yè)過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保酒店菜品數(shù)

量與品質(zhì)的正常供應(yīng)。

6、根據(jù)總公司規(guī)劃，定期組織菜品所究與開發(fā)，并負(fù)責(zé)完成各

個時期菜品研發(fā)職責(zé)指標(biāo)。

7、根據(jù)公司總經(jīng)理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲，

食品學(xué)術(shù)研討交流會議與活動。

8、對酒店重大烹飪作業(yè)任務(wù)親自指揮指導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)對廚政管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和糾正。

二、廚師長

直接領(lǐng)導(dǎo)：總廚（無總廚由總經(jīng)理）管理對象：廚房各組組長聯(lián)

系范圍：酒店各部門

工作職權(quán)：

1、負(fù)責(zé)各小組組長的考勤考績工作，根據(jù)他們工作表現(xiàn)的好壞,

正確行使表揚(yáng)和批評、獎勵或處罰職權(quán)。2、全權(quán)處理各廚房的日常

業(yè)務(wù)工作并做好事前工作安排。

3、合理調(diào)動，安排各小組組長、廚師、廚工的人員配置。

4、現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)廚房的各種準(zhǔn)備工作。

工作職責(zé)：

1、根據(jù)酒店的特點和要求，制定零餐和宴會菜單。

2、制定廚房的操作規(guī)程及崗位職責(zé)、確保廚房工作正常進(jìn)行。

3、巡視檢查廚房工作狀況，合理安排人力及技術(shù)力量，統(tǒng)籌各

個工作環(huán)節(jié)。

4、檢查廚房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和廚具、用具的使用狀況，制定年度

訂購計劃。

5、根據(jù)不一樣季節(jié)和重大節(jié)日組織特色食品節(jié)、推出時令菜式,

增加花色品種，以促進(jìn)銷售。

6、每日檢查廚房衛(wèi)生，把好食品衛(wèi)生關(guān)，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法

規(guī)和廚房衛(wèi)生制度C

7、定期實施廚師技術(shù)培訓(xùn)，組織廚師學(xué)習(xí)新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗。

定期或不定期對廚師技術(shù)進(jìn)行考核，制定值班表，評估廚師，對廚

師的晉升調(diào)動提出意見經(jīng)批實施。

8、負(fù)責(zé)保證并不斷提高食品質(zhì)量和餐飲特色、指揮大型和重要

宴會的烹調(diào)工作，制定菜單，對菜品質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)，重要客人

可親手操作。

9、合理調(diào)配人員，科學(xué)安排操作程序，保證出菜節(jié)奏，為服務(wù)

工作帶給良好的基礎(chǔ)。

10、負(fù)責(zé)控制食品和有關(guān)勞動力成本，準(zhǔn)確掌握原料庫存量，

了解市場供應(yīng)狀況和價格。根據(jù)原料供應(yīng)和賓客的不一樣口味要求,

制訂菜單和規(guī)格、審核廚房的請購單，負(fù)責(zé)每月廚房盤點工作，經(jīng)

常檢查和控制庫存食品的質(zhì)量和數(shù)量，防止變質(zhì)、短缺，合理安排

使用食品原料。高檔原料的進(jìn)貨和領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)廚師長審核或開單才

能領(lǐng)發(fā)，把好成本核算關(guān)。11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)主廚的日常工作，根據(jù)客

人口味要求，不斷改善菜品質(zhì)量、并協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計、改善菜單，

使之更有吸引力，不斷收集、研制新的菜點品種，并持續(xù)地方特色

風(fēng)味。12、經(jīng)常與各部門聯(lián)系協(xié)調(diào)、并聽取賓客意見，不斷改善工

作。

三、紅案爐子組長

直接領(lǐng)導(dǎo)：廚師長管理范圍：爐灶廚師

聯(lián)系范圍：廚房其它各組職權(quán)：負(fù)責(zé)小組考勤，安排本組廚師

上崗。

工作職責(zé)：

1、協(xié)助廚師長制作菜單，懂得成本核算和菜肴的銷售價。

2、熟練地烹制廚房能夠帶給的季節(jié)、月、周、日特色菜。

3、檢查督導(dǎo)組內(nèi)所有廚師的儀容、儀表及工作服。協(xié)助廚師長

培訓(xùn)廚師，指導(dǎo)新廚師按廚房的程序工作。

4、開餐前檢查所有烹飪原料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，檢查爐頭各崗位的

準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)零點、餐、宴會及團(tuán)體餐的出菜順序、烹調(diào)工作，與燒

烤、切配、打荷、湯鍋及面點廚師搞好協(xié)作。

6、掌握各種原料的名稱，產(chǎn)地，出菜使用率、用法和制作方法,

分派下屬領(lǐng)取當(dāng)日廚房所需要的原料。

7、向廚師長匯報廚房工作，并提出推薦，如廚房人員問題，廚

房食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，當(dāng)天廚房所不能帶洽的菜品，食品原料的采

購問題，客人對食品投訴及要求、季節(jié)、月、周、日、廚房的特色

創(chuàng)新菜式。第二大原料申購。

8、工作完畢后，應(yīng)負(fù)責(zé)檢查廚具、用具是否整齊清潔，保證一

切烹飪原料安全貯存、場所衛(wèi)生干凈、各種能源開關(guān)如水、電、氣、

油等是否安全關(guān)掉C

四、紅案爐子廚師

直接領(lǐng)導(dǎo)：紅案組長聯(lián)系范圍：傳菜員、管事組

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)零餐及宴會菜肴的烹制，滿足客人對食品提出的特殊烹

飪要求。2、熟練地烹制廚房帶給的各類菜肴。

3、按組長的要求，填寫領(lǐng)料單經(jīng)廚師長簽字，領(lǐng)取每日貨物。

4、負(fù)責(zé)制作當(dāng)天所需氽煮食品及半成品的準(zhǔn)備工作，配制各種

調(diào)料。

5、上班后，準(zhǔn)備好所有爐頭必用的生產(chǎn)工具，如鐵鍋、勺、鏟、

毛巾、竹刷、漏勺等。

6、開餐完畢后，清洗所有爐頭生產(chǎn)工具，擺放整齊。原料收藏、

環(huán)境衛(wèi)生的清潔、能源的‘關(guān)掉。

7、理解上級的其它任務(wù)。

五、紅案墩子組長

直接領(lǐng)導(dǎo)：廚師長管理范圍：打荷廚師、墩子廚師

聯(lián)系范圍：前廳、廚房各組工作職權(quán)：負(fù)責(zé)本組考勤、工作安

排

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對洗滌初加工后的肉類、禽類、水產(chǎn)品及野味蔬菜原料

的加工（切片、絲、丁、塊、花形等）。

2、熟悉菜譜上各種菜品原材料、并針對其原料進(jìn)行加工，安排

打荷廚師做好菜肴所需的裝飾，菜品餐具的配置，確保開餐的正常

供應(yīng)。

3、努力提高配菜質(zhì)量及速度，做到忙而不亂。

4、接到傳菜組的點菜后，按“先到先制，先難后簡，先葷后素”

的原則配菜。

5、如遇所供菜品原料用完，應(yīng)及時通知傳菜組，再由服務(wù)員告

知客人。避免引起家人的誤會。

6、對點菜單，菜名不清楚的必須要查清配菜，以免錯配。嚴(yán)格

遵守“見單配菜，無單不配”的原則，配餐后保管好配菜單、以便

核查。工廠管理規(guī)章制度3

一、本廠員工應(yīng)遵守本廠一切的規(guī)章制度，積極配合各車間主

管的指揮和監(jiān)督，對安排的職務(wù)和工種有建設(shè)性意見時，可以口頭

或書面陳述。

二、員工平時妁言行舉止應(yīng)誠實、謙潔，同事之間要和睦相處，

互相幫助以爭取工廠榮譽(yù)。

三、員工均按時上下班，工作時間開始后3分鐘至于15分鐘以

內(nèi)到班者為遲到，超過15分鐘或無故提前15分鐘下班的'員工為曠

工論處，同時提前3分鐘下班的為早退行為，遲到、早退罰款15元,

曠工者不發(fā)當(dāng)天工資及津貼，如有員工代打卡行為，每次罰款50元,

另員工如有特殊情況，及時報告，均可以酌情處理。

四、員工未經(jīng)安排學(xué)習(xí)不得開動生產(chǎn)設(shè)備，儀器，各車間主管

需嚴(yán)格確保安全生產(chǎn)。

五、各車間主管應(yīng)做好帶頭作用，做好自身職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)好所屬

員工，培養(yǎng)良好的工作情緒，同心協(xié)力把本廠工作效益提高。

六、各車間主管必須嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度，對所屬員工按規(guī)

章制度監(jiān)督管理，不得知情不報，蓄意隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重處理。

七、員工違反工廠規(guī)章制度所罰的罰款撥入員工福利金，對工

廠有貢獻(xiàn)者或提供違反本廠規(guī)章制度情報者予以嘉獎，對提供情報

者保密。（以上金額為人民幣）工廠管理規(guī)章制度4

一、考勤

1、工作作息時間為：8:00—12:0014:00—18:002、遲到10

鐘之內(nèi)罰款10元，10分鐘到30分鐘之內(nèi)罰款30元。

30分鐘以上扣除半天工資。

二、請假

1、工廠沒有特殊情況不得請假，特殊情況請假事假期提前3

天報公司批準(zhǔn)。

病假開具醫(yī)院證明。

2、如果請假沒有公司批準(zhǔn)一律按照曠工處理。

三、流程

1、工廠所有工作事項及和各部門對接事項按照流程執(zhí)行，不得

擅自主張。

2、如果沒有按照流程執(zhí)行照成工作失誤給公司帶來損失，由團(tuán)

隊負(fù)責(zé)20%的賠償c

主要責(zé)任人40%,其他管理人給30%o

四、計劃

1、工廠要嚴(yán)格執(zhí)行工作做計劃制度，做月計劃、周計劃及總結(jié),

并要求做執(zhí)行計劃C

2、如果沒有做計劃第一次口頭告誡并罰款100元，第二次公

司書面警告并罰款300元，第三次嚴(yán)重警告，并發(fā)款1000元。

五、監(jiān)管

1、工廠外發(fā)加工的產(chǎn)品執(zhí)行時時監(jiān)管驗收制，發(fā)現(xiàn)問題及時解

決問題，嚴(yán)禁在最后完工環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題。

2、如果做不到時時監(jiān)管造成產(chǎn)品有質(zhì)量問題或者是客戶不滿意,

公司有權(quán)不支付產(chǎn)品加工貨款。

六、預(yù)算

1、工廠在財務(wù)上必須做詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算（包括日常辦公費用、

加工費用、工人工資、機(jī)器設(shè)備及工具等），如有另行產(chǎn)品加工報

獨立產(chǎn)品加工預(yù)算費用。

2、沒有做財務(wù)預(yù)算的一律不予報銷。

七、報銷

1、工廠只對做財務(wù)預(yù)算的'賬務(wù)進(jìn)行報銷。

禁止報銷任何形式的接待費用（提供員工餐），接待賽用一律

不予報銷。

2、各部分的相關(guān)業(yè)務(wù)人員自行安排接待方法，如果產(chǎn)品費用自

行安排結(jié)算。

八、方案

1、所有加工計劃工廠都需要上報可執(zhí)行的加工方案，公司統(tǒng)一

要求做三種可執(zhí)行方案;分別為優(yōu)先執(zhí)行方案、好執(zhí)行方案和可執(zhí)

行方案。

每個加工方案需要工廠分析優(yōu)勢劣勢分析的相關(guān)報告。

（制作統(tǒng)一格式的表格）

2、如果沒有做計劃第一次口頭告誡并罰款100元，第二次公

司書面警告并罰款300元，第三次嚴(yán)重警告，并發(fā)款1000元。

九、匯報

1、工廠對每日工作進(jìn)度要在下班之前對上級領(lǐng)導(dǎo)以電話短信或

者郵件的形式匯報并每周工作進(jìn)度要向行政部備案，由行政部通告

其他部門。

2、如果沒有做計劃第一次口頭告誡并罰款100元，第二次公

司書面警告并罰款200元，第三次嚴(yán)重警告，并發(fā)款500元。

十、質(zhì)量

1、工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品90%都要符合公司對其的質(zhì)量要求。

2、如沒有達(dá)到90%的加工費用有工廠團(tuán)隊自行負(fù)責(zé)。主要員任

人40%,其他管理人給30機(jī)

十一、外發(fā)工廠備案

1、工廠要對每一個外發(fā)加工廠進(jìn)行詳細(xì)的備案，而且必選按

照公司的要求及數(shù)量來快速的開拓加工廠，保證公司下達(dá)的生產(chǎn)任

務(wù)的加工。

2、沒有按照公司要求的完成加工廠拓展工作數(shù)量少一家罰款

50元；要求部合格者不計數(shù)量。

如果連續(xù)3月沒有完成從第四月工資起直接管理人處罰工資的

50%,分管領(lǐng)導(dǎo)處罰工作的10%o

十二、保密

1、工廠所有加工費用及委外生產(chǎn)工廠一律對外及各部門保密。

2、如有泄密者公司一律開除。工廠管理規(guī)章制度5

1、按時上下班。不得遲到、早退、曠工，違者按工廠考勤管理

制度處理。

2、請假須提前寫請假條交本部部長、主管及考勤處簽字方可生

效。特殊情況須在上班前15分鐘通知本部部長及主管批準(zhǔn)方可生效。

請假三天以上須提前兩天寫請假條交本部部長、主管及考勤處簽字

后方可生效，以上情況如有違反，按曠工處理。

3、上班時間一律不得會客或帶外人參觀工廠。違者前兩次罰款

50元，第三次開除處理。

4、下班鈴聲響后方得停止工作，提前下班者按早退處理，主管

人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任c

5、工作時間內(nèi)因私外出必須要寫請假條，由本人申請、部長簽

字、主管簽字、廠長開出門證方可出廠。

6、工作時間內(nèi)因公外出必須要填寫出差表，由部長簽字、主管

簽字并把出差表交考勤處方可出廠。

7、休息日沒有工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得進(jìn)入車間。

8、上班時間不得穿托鞋、短褲、赤背或衣冠不整，不得酒后上

班。

9、車間內(nèi)不允許吸煙，吸煙須到指定的吸煙區(qū)，吸完的煙頭須

扔到垃圾筒內(nèi)。違者每次罰款50元。

10、嚴(yán)禁隨意動用消防器材，違者給予嚴(yán)重處罰，造成的損失

由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

11、特別工種工作時，必須按正基偉業(yè)《安全操作規(guī)則》的要

求做好相關(guān)的勞動保護(hù)，違者給予嚴(yán)重處罰，造成的損失由當(dāng)事人

負(fù)責(zé)。

12、操作電動工具時必須按正基偉業(yè)《安全操作規(guī)則》的要求

正確使用并做好勞動保護(hù)，禁止未經(jīng)培訓(xùn)的員工使用電動工具。如

有違反，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

13、因使用不當(dāng)、違反操作規(guī)則、野蠻操作造成辦公設(shè)施、電

器設(shè)備、電動工具等公司財產(chǎn)損壞的情況，造成的.損失由當(dāng)事人負(fù)

貝O

14、如發(fā)現(xiàn)有浪費生產(chǎn)材料、食堂伙食、破壞公物等現(xiàn)象的,

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按造成損失的雙倍對當(dāng)事人進(jìn)行罰款，再次發(fā)現(xiàn)開除處

理。

15、上班時間不得睡覺、擅自離崗、串崗、閑聊、玩手機(jī)、戴

耳機(jī)聽音樂等與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)前三次罰款100元，三

次以上開除處理。各級負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止的，前三次

罰款50元，三次以上嚴(yán)肅處理，直至除名。

16、未經(jīng)庫房管理人員同意，任何人不得擅自進(jìn)入庫房。領(lǐng)貨

時，須經(jīng)庫房管理人員許可方可進(jìn)入，如有違反，每次處以50元罰

款。

17、員工不得把熱水、飯菜帶出廠，如違反，每次處以50元罰

款。

18、各組工作區(qū)域內(nèi)電腦、電器、電動工具、照明設(shè)施等，用

完畢后須及時關(guān)閉電源。員工在下班前5分鐘提前檢查所有電源是

否關(guān)閉妥當(dāng)，部長下班前須進(jìn)行再次檢查，如有違反，處以當(dāng)事人

和本部部長各50元罰款。

19、打印文件須填寫打印申請表，交生產(chǎn)主管簽字后由打印負(fù)

責(zé)人打印。庫房應(yīng)按打印申請表發(fā)放打印紙，項目完成后須將所有

資料、圖片等交給打印負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)入庫數(shù)量與申請數(shù)量不相符的,

差額部分以黑白圖2元/張，彩圖4元/張從當(dāng)事人工資中扣除。

20、雕刻材料加板材由庫房安排專人管理。雕刻部領(lǐng)取材料應(yīng)

由庫房管理人員按實際雕刻板面規(guī)格發(fā)放，其他各部人員如須領(lǐng)用,

須寫明所用項目名稱、板材類型及規(guī)格，由庫房管理人員統(tǒng)一發(fā)放,

嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。如未經(jīng)庫房管理人員許可擅自拿用材料，發(fā)現(xiàn)一次

罰款100元，兩次以上開除處理。

21、所有住宿員工須保管好個人物品和財物，以防損壞和丟失。

如有損壞丟失，責(zé)任自負(fù)。后勤部安排專人負(fù)責(zé)宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，

住宿員工應(yīng)注意保持衛(wèi)生，后勤部將不定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，保

持良好的給予表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差的予以批評并直接與本宿

舍人員的效益工資掛鉤。

22、員工必須各自使用自己的床位，不要私自調(diào)換或多占床位。

23、不得帶外來人員來宿舍住宿。

24、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間和睦相處，

不許吵架、打架、酗酒。

25、節(jié)約用電，愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻上亂寫亂畫。

26、室內(nèi)物品及個人用品擺放整齊。人離熄燈、關(guān)閉所有電器

電源。

27、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動。

28、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的所有物品。

29、員工不得對外泄露工廠的工作機(jī)密、工作方向和客戶情況,

上班時間一律不得會客或帶外人參觀工廠，如有違反本條者，上報

公司處理。

30、員工應(yīng)該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工

作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)

的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競爭能力。

31、員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活在上互相關(guān)

心照顧。員工應(yīng)該愛護(hù)工廠財物，保持工廠環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)

其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

32、工廠電話嚴(yán)禁私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按實際發(fā)生話費額的雙倍

對當(dāng)事人進(jìn)行罰款，再次發(fā)現(xiàn)開除處理。

33、工廠員工如因個人原因提出辭職，須提前一個月提交書面

辭職申請，由部門主管批準(zhǔn)，在批準(zhǔn)之日一個月離職。在提出辭職

申請至批準(zhǔn)、離職期間，當(dāng)事人仍須遵守公司和工廠的各項規(guī)章制

度，不得借故推脫工作安排。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，工廠領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)按規(guī)

定給予相應(yīng)處罰。

34、出差在外人員，因辦私事須回廠的，必須經(jīng)本部門主管同

意方可回廠，但不予報銷回程的路費、食宿費。

35、出差在外人員未經(jīng)本部門主管同意，私自回廠的。除不予

報銷來回路費及食宿費外，還須扣除一個月工資的20%,并作開除

處理。

36、因不服從領(lǐng)導(dǎo)安排被工廠開除的員工，工廠領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)按情

節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。

以上規(guī)定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守，如有違反,

工廠有權(quán)進(jìn)行處罰c工廠管理規(guī)章制度6

一、考勤管理

1、上班時間由上午8：30至12：00,下午13：30至18：00o

2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管

或人事主管簽名確認(rèn)才可。

3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各

扣罰￥20元；不得爭先恐后，須排隊依次打卡，否則扣罰￥10元。

4、上班時，必須各就各位，不得聚集閑聊或做與工作無關(guān)的事

情，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開除處理；下班前，各小組搞好場地

清潔后該返回工作崗位，不得提前到打卡處打卡下班，不準(zhǔn)大聲喧

嘩，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開除處理。

5、在工作期間，不得無故私自離開公司。確有事者，須請示主

管批準(zhǔn)，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開

除處理。

6、加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管

簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。個另1人

員加班，經(jīng)該部門主管簽名確認(rèn)方可。

7、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30

分鐘，但連續(xù)3個月都有遲到者，作開除處理。

8、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準(zhǔn)

交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

9、請假超過5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則即時終止勞動

關(guān)系。

10、缺勤時間，不計算工資。

11、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時間，并有人

事部確認(rèn)才可，否則其工資不予發(fā)放。

12、各班、組長、主管辭職須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)其離開時間

和處理好其交接工作，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、各部門員工應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影晌生

產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

2、須嚴(yán)格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重

重處罰。

3、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對公物造成損壞者，

處罰當(dāng)事人并作出賠償。

4、在生產(chǎn)工作過程中，遇有問題是解決不了的，該請示主管，

不得擅自處理，如造成嚴(yán)重后果的，將會追究當(dāng)事者之責(zé)任。

5、如工作須當(dāng)天完成，下班時還未完成者，該請示主管作出妥

善安排，否則追究當(dāng)事者之責(zé)任。

6、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，開除處理。

三、假期薪金規(guī)定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日無論是日薪或月薪之

員工都是有薪假期.

2、春節(jié)假期為7天（除夕至年初六）。

3、日薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為3天（上初一至年初三），

其余不算工資。

4、月薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為7天（年初一至年初七）。

提前放假或提前回家的天數(shù)，則不計算工資。

5、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須

服從安排時間補(bǔ)回，不算加班。

6、星期天放假，如加班則計算加班工資。

第一章總則

第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，

促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中

嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），

穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨

時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚

上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送

人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲至U,

不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事

要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。

違者依考勤管理制度處理。

第七條工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走

動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位

須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私

事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時間不得超

過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,

組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，

不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不

能爭道搶行。

第十條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄

崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時

間上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎懲制度

處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，須

換好防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號一致的保

險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公

室。非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未

經(jīng)允許不得進(jìn)入。

第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物

品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處

理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人

員，精心組織生產(chǎn)C生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組

日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒

絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各

級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)

過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,

并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的.產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)

行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,

不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因

管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作

業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,

經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，

正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、

儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，

否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的

生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)

助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊

規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須

做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保

證設(shè)備正常運(yùn)行。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，

亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工

具，掉在地上的元件必須撿起。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清

掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無

章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十六條

下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)

生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將

追究值日生及車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)

后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員

共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財

產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其

中：

1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3、“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)

量、出差錯率的高低等。

4、“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)

處理；第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，

作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其

職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,

激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

第三十四條本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。工廠管

理規(guī)章制度7

均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1.配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實

力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2.負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，

按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4,實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及

裝箱。

產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1.車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)

樣衣的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

2,對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

3.新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生

產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品

抽檢。

4.嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時向業(yè)務(wù)

部門提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車

間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供

的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

6.車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位

之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)

量。

原輔材料，供應(yīng)及時

1.車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決

的問題應(yīng)及時上報處理。

2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的

配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3,配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的'定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前

的必備用品，使每軟上線，都井井有條，臨陣不亂。

紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

1,嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠

管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

2.督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用一

誰保管一誰使用"C

2,督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

3.督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，

發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

安全第一，消除隱患

L做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2?做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做

好安全檢查工作。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各

門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

6.督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安

檢。

堆放整齊，文明生產(chǎn)

元器件不落地，工裝不亂放；邊角預(yù)料不掉地，成品不亂堆;耗

材不亂拋，工具不亂丟；易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu)；食物

不進(jìn)車間，雜物不放工位;機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不

準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，

次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成

品或裁片分開，以免造成色差。

4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)

現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

L做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對

每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥

善保管。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報

表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否

準(zhǔn)確實際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門

的交接手續(xù)。

士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

1.帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加

入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造

性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣

氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),

結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

4.督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的

持續(xù)運(yùn)作。

5.督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗

記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠

部。

服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1.負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭

的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為

公司更好的服務(wù)。

3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗?/p>

內(nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠

部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

4,負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。工廠

管理規(guī)章制度8

一、原材料進(jìn)廠檢驗制度

1、原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證

明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)

得出鑒定結(jié)果。

3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和

鑒定的合同為依據(jù).

4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠

制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并

將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及

時上報，由品管部知技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，

拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以

入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交

技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

6、原材料進(jìn)廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到

外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

7、材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，

同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途

徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全

管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源,

進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力,

特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高

準(zhǔn)則。

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守

的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理

工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，

以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶

的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源

（包括材料、工具、模具）。

5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)

品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影

響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

6、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際

完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。

7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

8、車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料

供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、

員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班紐長,

再由班組長逐級反映。

9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯

報，并采取緊急措施予以處理

10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效

作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)

制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。

11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有

爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工

藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給

與獎勵。

13、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制

度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正

版公布時本制度自動失效。

三、出廠檢驗項目管理制度

1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實驗室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)

品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐

批次進(jìn)行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一

個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合

格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

3、出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新

在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存

在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損

密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

5、檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗部門檢定，

及時維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確。

6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次

對出廠前的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不

可出廠。

7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗,

保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

四、技術(shù)管理制度

為明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、

強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度。

1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實各職

能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的

密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

2、建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件

的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任

人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明

確，符合規(guī)范要求c

4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行

分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交

底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。

5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)

管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即

班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃,

對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時、準(zhǔn)確、可追溯性。

6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參

考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管

理，資料員最后收集，并做到及時、準(zhǔn)確、完整。

7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成

專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)

范要求，針對性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成

本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)

責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考

核、有記錄，做到資料完整齊全。

9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，

會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問

題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有

記錄和相應(yīng)結(jié)論。

五、設(shè)備計劃檢修.搶修管理制度

為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶

修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修

項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

1、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填

寫設(shè)備維修申請單.根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中

修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備

組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部

最終審定后，方可實施。

2、各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資、

備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報采購計劃（小修提前3天,

中修提前4天，大修提前15天）。

3、計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。

4、設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及

在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)

督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

5、設(shè)備組長為大、中修及維修管理笫一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度

大、中修計劃。

6、設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程

管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

7、設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的

分析審核，并組織實施。

8、在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶

修時，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合

理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。工廠管理規(guī)章制度

9

第一條保持臺面整潔，每天下班后必須打掃臺面及工作范圍內(nèi)

地面的衛(wèi)生清潔，離開工作崗位時要及時關(guān)機(jī)Q

第二條一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費物料、損壞物料者，限期改正，并按物料

價值給予相應(yīng)處罰.

第三條上班時間不準(zhǔn)會客，確有特殊情況者，經(jīng)同意后，方可

會客。

第四條嚴(yán)禁損壞工廠的一切財物和偷盜工廠或他人的財物。一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)在廠方不知情的'情況下員工私自占有廠內(nèi)財物，均按偷盜處

理.第五條工作時間及休息

1.本廠員工在上班時間內(nèi)，未經(jīng)允許不可擅自離開工作崗位。

2.工作時間：早上8:00到12:00

中午13:30到18:00

晚上19:00起至21:30不得早退、遲到。

上班時間開始10分鐘以內(nèi)者為遲到。

上班時間開始后十分鐘以后遲到者工者，口頭警告。

下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。

上班時間，不得無故出廠，請假須提前一天告知.凡一個月內(nèi)第

二次違紀(jì)者，給予該違紀(jì)雙倍罰款。

第六條本制度由本公司負(fù)責(zé)修改并解釋。

第七條本制度自8月1日開始施行。工廠管理規(guī)章制度10

一、考勤管理

1、上班時間由上午8：00至12：00,下午12：30至16：30,

加班是17：00至20：00（特殊情況的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排）。

2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管

或人事主管簽名確認(rèn)才可。

3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各

扣罰20元。

4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示主

管批準(zhǔn)，打卡后才可出去（返回也須打卡），否則視為曠工，扣罰

50元，嚴(yán)重者開除處理。

企業(yè)在必要的時候安排員工加班，最好按照法律規(guī)定支付相應(yīng)

的工資，即平時晚上的加班費是本人工資的150%,雙休日是200%,

國家法定休假日是300%。但這只是國家規(guī)定的比例，加班費發(fā)放額

的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議

焦點，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計算標(biāo)準(zhǔn)。

另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時候最好有相關(guān)備注，做好

與基本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)確實支付員工加班費。

5、安排加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由

主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰50元。

6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰30元。不到30分

鐘，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣50元；連續(xù)三個月都有遲

到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處理。

7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準(zhǔn)

交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰50元。

8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處；請假超過5

天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長請假時間不得超過10天，否則即

時終止勞動關(guān)系（特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況處

理）。

9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資；有加班時間的，按平

時加班計時工資計算，但不給予抵扣缺勤時間。

10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時間，并處理

好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、禁止泄露公司機(jī)密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息

等），如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。

2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明確事項的處

理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬

業(yè)愛崗，積極進(jìn)取c不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之

嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

3、在生產(chǎn)過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不服從

生產(chǎn)安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。

4、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不

能按時完成工作的將視情節(jié)給予處理。

5、須嚴(yán)格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重

重處罰。

6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理

干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞;

若對公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出等價賠償。

7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，開除處理。

8、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門

各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的

區(qū)域清潔。

9、每周六下午須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)

線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶

內(nèi)，不得四處亂倒c廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間

物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

10、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪

費水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其責(zé)任人或工序團(tuán)

體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。

三、假期薪金規(guī)定

1、提供國家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提

前放假等）。

3、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須

服從安排時間補(bǔ)回，不算加班。

4、影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

四、懲罰獎制度

1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項

將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（10-1000元）、

停工、開除、追究法律責(zé)任。3次警告1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告

可以停工，3次嚴(yán)重警告可以開除。

2、對堅決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做

出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵（50-1000元）、加薪、

加級等。3次表揚(yáng)可以獎勵，3次獎勵可以加薪加級別。

3、本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會以

書面形式事先通知員工。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登

記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減

少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制

定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序

和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

工廠管理規(guī)章制度11

為增加工廠員工的責(zé)任感，提高員工的積極性，避開發(fā)生安全

事故，保證各項工作順當(dāng)開展，特制定本制度。

一、入職與選用

1、用人原則：重選拔，重潛質(zhì)，重品德。

2、聘請條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡，學(xué)

歷，專業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神，協(xié)作精神，學(xué)習(xí)精神，

創(chuàng)新精神。

3、全部員工都必需簽定勞動合同，并遵守公司和國家的各項規(guī)

章制度、法律法規(guī).

4、全部新進(jìn)員工，都必需經(jīng)人事行政部培訓(xùn)，并且在本員工治

理制度上簽名表示同意遵守公司員工治理制度后，方可上班工作。

5、新進(jìn)生產(chǎn)線員工入職后1—7天為試工期，試用不合格辭退,

無工資發(fā)放。入職后的‘生產(chǎn)線員工按目標(biāo)產(chǎn)能制計時，其次個月計

件，多勞多得。非生產(chǎn)線員工試用期為1—3個月。

二、考勤治理

1、工作時間：上午：8：00—12：00,下午：12：30—16：30,

晚上加班的加班時間依工作內(nèi)容定。遇有特別狀況，或者遇時間調(diào)

整，按工作需要安排。

2、考勤

1）打卡制度：

①本廠實行指紋識別打卡制度，全部員工必需嚴(yán)格遵守上下班

打卡制度。

②漏打卡的，填寫補(bǔ)卡申請，部門主管簽字證明，由廠長最終

簽字生效，否則作曠工處理。遇打卡機(jī)故障未能正常打卡，應(yīng)填寫

補(bǔ)卡申請，在24小時內(nèi)交由廠長簽字認(rèn)可，過時不予受理，作曠工

處理。

2）遲到，早退與曠工：

①遲到/早退：上班必需提前10分鐘到達(dá)崗位，做好工作前的

預(yù)備，不得遲到/早退。未按時打卡上班算遲到，提前打卡下班算早

退。

②遲到/早退的懲罰：遲到/早退每1分鐘罰款1元。遲到/早退

30分鐘以上者，按曠工半天處理。

③曠工：遲到或者早退30分鐘（含）以上者算曠工，30分鐘

以上至4小時算曠工半天，4小時以上者算曠工一天。曠工半天，

扣罰一天半工資；礦工一天扣罰三天工資（計件員工罰款時，按公

司標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)展扣除），連續(xù)曠工三天（含三天）或者累計一個月

曠工五天以上者視為自動離職，自動離職者不發(fā)工資。

3、請假

1）請假程序：請假需本人填寫請假單，由工廠授權(quán)人員簽字同

意后，方可生效。文員級（含）以上治理人員請假，需具有職務(wù)代

理人簽字。生產(chǎn)線員工請假簽至主管，治理人員請假簽至廠長；職

員請假必需逐級簽核，不準(zhǔn)越級請假。但凡請假人員需以簽字同意

之日起執(zhí)行。員工請假必需需寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后才可離開工作崗

位；不得電話請假，特別狀況下需經(jīng)主管批準(zhǔn)，并事后補(bǔ)寫請假條,

廠長簽字同意前方可生效，否則按曠工處理。

2）病假：請病假必需出具區(qū)級醫(yī)院或指定的醫(yī)院開具之《病歷

單》，方可生效，否則按曠工處理。

3）事假：進(jìn)廠未滿一年者不行請超過三天之事假；進(jìn)廠滿一年

者方可請長假，但最長不得超過十天（公司放2假例外），且全年

只可請一次長假。無假中假。事假全年不得超過12天。

4）產(chǎn)假：按國家規(guī)定執(zhí)行。

5）員工請長假需提前三天，治理人員請長假需提前十天。請假

最小時數(shù)為兩小時，缺乏兩小時者以兩小時計算，八小時為一個工

作日。全部請假單必需經(jīng)相關(guān)人員簽字同意前方可生效，否則以曠

工論處。員工請假3天和以上者，公司將推遲一個月發(fā)放工資。

4、考勤嘉獎：每月對按時上下班的員工實行全勤獎，每月未遲

到，早退，曠工，并未請假的發(fā)放全勤獎50元。

5、加班

因生產(chǎn)和工作需要，需要加班時，各部門員工必需無條件聽從

公司的加班安排，包括什么時間加班，加班多少小時等。安排加班

時，各部門需在當(dāng)天下午15：30前填寫《加班申請單》，經(jīng)核準(zhǔn)前

方可生效。無經(jīng)核準(zhǔn)加班其加班工時無效。如因職務(wù)及工作需要，

員工必需聽從治理人員之加班安排。各部q必需照實記錄員工加班

工時，若發(fā)覺少記或多記，主管連帶處分。全部加班工時無效。

6、調(diào)休：公司假如遇到特別狀況，如停電等，需要調(diào)整工作時

間的，員工必需無條件聽從公司的調(diào)休安排。這也是國家法律所允

許的。

三、離職規(guī)定

離職規(guī)定分為四種：辭職、辭退、開除、自離。

1、辭職

1）滿試用期的全部職員工辭職，需提前一月提出申請。辭職申

請表由員工本人填寫，經(jīng)拉長、部門主管、廠長簽核同意前方可生

效。治理人員和文員級以上人員最終須經(jīng)廠長核準(zhǔn)同意前方可有效。

主管級人員由廠長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可有效。并在離職前交接好

工作，在商定日期領(lǐng)取工資。

2）新進(jìn)員工工作未滿半個月即辭工的，扣罰全部工資；急辭工

的，扣罰一個月工資。

2、辭退（解聘）

員工有以下情形者，公司將予以辭退處理：

1）工作散漫，屢教不改、影響生產(chǎn)工作秩序者。屢次違反工作、

廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律，不聽從治理者。工作生產(chǎn)怠工，影

響生產(chǎn)進(jìn)度而不能保證客戶交期，導(dǎo)致公司信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)受到損失者。

2）依法追究刑事責(zé)任者。利用職務(wù)之便承受賄賂收取回扣者。

散布不利于公司言論，影響和打擊報復(fù)公司人員的工作、生產(chǎn)積極

性者。破壞公司公共設(shè)備設(shè)施和財產(chǎn)者。泄漏公司相關(guān)的產(chǎn)品、質(zhì)

量、技術(shù)、文件和其它相關(guān)機(jī)密者，嚴(yán)峻送司法機(jī)關(guān)和處理。

3）公司歇業(yè)、轉(zhuǎn)讓、業(yè)務(wù)緊縮、虧損，不行抗力需暫停工作或

生產(chǎn)一個月以上時c公司因生產(chǎn)技術(shù)變化，有必要削減員工而無適

當(dāng)工作可供應(yīng)安置時。

4）員工經(jīng)教育培訓(xùn)仍不能勝任職務(wù)工作生產(chǎn)，也不宜改調(diào)其他

工種職務(wù)時。不聽從工作安排，導(dǎo)致生產(chǎn)工作無法完成或滯后者。

記大過而無改正者C

5）辭退單由拉長填寫，經(jīng)部門主管、廠長簽核同意生效，

6）公司辭退人員原則上將不再予以錄用，導(dǎo)致公司患病損失時,

公司將依法追糾賠償。

3、開除

員工有以下情形者，公司將予以開除處理：

1）試用期被證明不合格者。工作失職，營私舞弊，對公司利益

造成損害者。偷盜公司或他人物品者。泄露公司機(jī)密者，打架斗毆

者，在宿舍內(nèi)或上班時間賭博、酗酒或吸毒等。

2）開除人員之辭退單由部門主管填寫、行政部簽核后生效，公

司開除人員公司將不再予以錄用。

4、自離

1）連續(xù)曠工三天（含）以上，或當(dāng)月累計曠工五天以上者作自

離處理。尚在試用期之員工曠工一天以上，作自離處理。

2）凡自離人員扣除全部工資，導(dǎo)致公司患病損失時，依法訴請

司法機(jī)關(guān)追糾賠償C

四、行為準(zhǔn)則

為了員工與工廠的安全運(yùn)行，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，員工工

作期間，應(yīng)了解，留意安全生產(chǎn)學(xué)問，遵守本廠行為準(zhǔn)則，以做到

安全生產(chǎn)。

1）上班期間，不得穿拖鞋，超短裙，不得留長發(fā)（女員工有長

頭發(fā)的，工作期間應(yīng)將頭發(fā)束起。），應(yīng)按要求穿戴勞動愛護(hù)用品。

不得亂丟亂放材料機(jī)器設(shè)備等，留意工作范圍的干凈衛(wèi)生等。

2）未經(jīng)培訓(xùn)，不得胡亂使用相應(yīng)機(jī)器設(shè)備，否則發(fā)生事故時由

當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。員工應(yīng)疼惜工廠一切生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，正確操

作機(jī)械設(shè)備，節(jié)省使用生產(chǎn)材料。不得有意損壞工廠設(shè)施設(shè)備，下

班后準(zhǔn)時檢查并關(guān)閉設(shè)備及電源。每發(fā)覺一次違反規(guī)定者，罰款5

3）依據(jù)工廠需要及職責(zé)規(guī)定，積極協(xié)作同事工作，不得有意拖

延，推委，置之不理甚至拒絕。

4）應(yīng)堅守自己崗位，不得閑談，嬉笑，打鬧，胡亂串崗，甚