第10章索賠值的計算

第1節(jié)干擾事件影響的分析

一、分析基礎(chǔ)

干擾事件的實情

協(xié)議根據(jù)

協(xié)議中與索賠計算有關(guān)歐J重要規(guī)定：

A價格的調(diào)整條件和措施；

A工程變更的賠償條件和賠償計算措施；

附加工程的價格確定措施；

A業(yè)主的合作責(zé)任和工期賠償條件等。

協(xié)議根據(jù)實例

1、某協(xié)議規(guī)定“協(xié)議價格固定，……承包商不得以任何理由增長協(xié)議價格，如物價上漲、工資基限提高等?！?/p>

2、“業(yè)主有權(quán)增減工作內(nèi)容，但增減工程量不超過協(xié)議金額的15%。在此范圍內(nèi)承包商無權(quán)規(guī)定任何賠償?！?/p>

在上述范圍內(nèi)，盡管干擾事件存在，非承包商責(zé)任，承包商也有損失，但卻不能索賠，它們是協(xié)議規(guī)定的承包商應(yīng)

承擔(dān)的責(zé)任。

二、干擾事件影響分析的環(huán)節(jié)

原因：

由于干擾事件的錯綜復(fù)雜性，或多種干擾事件交錯在一起，責(zé)任難以分清，爭執(zhí)較多。通過三種狀態(tài)分析入手，可

以分清責(zé)任，判斷影響，精確算出索賠值。

干擾事件影響分析的I環(huán)節(jié)

A、協(xié)議狀態(tài)

B、也許狀態(tài)

C、實際狀態(tài)

A、協(xié)議狀態(tài)

——計算基礎(chǔ)

分析的重要內(nèi)容有：

各分項工程的工程量；

工、料、機單價和費用；

施工方案和進度計劃；

各類資源計劃；

多種現(xiàn)場費用、管理費用和附加費用；

各分項工程的單價、報價；協(xié)議總價等

——分析過程與報價過程類似

B、也許狀態(tài)

——也許獲得賠償?shù)臓顟B(tài)

在協(xié)議狀態(tài)的基礎(chǔ)上，加上非承包商負責(zé)的干擾事件，分析其也許得到的成果。它構(gòu)成了承包商也許獲得的賠償。

分析內(nèi)容同上。

C、實際狀態(tài)

在協(xié)議狀態(tài)的基礎(chǔ)上，加上實際發(fā)生的所有干擾事件，得到實際成果。

分析成果

B與A之差是按協(xié)議規(guī)定承包商真正有理由提出的索賠部分；

C與A之差是工期或費用實際的增長，包括了所有原因的影響成果；

C與B之差是承包商自身責(zé)任導(dǎo)致的損失或按協(xié)議規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

案例1：模板工程的人工費索賠

某工程的報價單中，有一鋼筋混凝土梁的模板用量為285m2,支模工作包括運送、安裝、拆除、清理等。由

于多項干擾事件的）發(fā)生，導(dǎo)致模板工程人工費增長，索賠分析如下：

1、協(xié)議狀態(tài)分析

支模用工3.5h/m2,工資單價5$小。

則模板報價中的人工費為5$/hX3.5h/m2X285nr=4987.5$

2、實際狀態(tài)分析

1）工程師指令變更，混凝土用量增長，模板用量增至308m2；

2）模板小組12人共工作12.5天，每天8h,其中為等待變更，12人停工6h；

3）由于政策變化，工資上漲至5.5$/h。

則模板工程實際人工費為5.5$/hX12.5天X?hX12人=6600$

實際狀態(tài)與協(xié)議狀態(tài)之間的差額為1612.5$。

3、也許狀態(tài)分析

1）工程變更引起的人工費變化：

5$/hX3.5h/m2X（308-285）m2=402.5$

2）工資上漲引起的人工費變化：

（5.5-5）$/hX3.5h/m2X308m2=539$

3）停工引起的人工費變化：

5.5$/hX12人X6h=396$

也許狀態(tài)人工費增長即承包商有理由索賠的數(shù)額為1337.5$

4、勞動效率減少由承包商負責(zé)

承包商實際使用工時8X12.5X12人=1200h；

承包商用工超量1200h—3.5h/m2X308—6hX12人=50h；

對應(yīng)人工費增量=5.5$/hX50h=275$30

第二節(jié)工期索賠計算

承包商進行工期索賠目的：

1、免除或推卸自己對已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長的責(zé)任，使自己不支付或少支付工期延長的違約金;

2、進行因工期延長而導(dǎo)致的費用損失的索賠

工期遲延原因及有關(guān)費用索賠關(guān)系

1、容許工期順延及有關(guān)費用索賠的情形：

——業(yè)主責(zé)任引起或協(xié)議規(guī)定應(yīng)有業(yè)主負責(zé)

》業(yè)主或工程師不能及時公布圖紙和指令

》有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)料的現(xiàn)場氣候條件以外的外界障礙

A現(xiàn)場發(fā)掘出化石、硬幣等文物，承包商執(zhí)行工程師指令的保護性開挖

》工程師指令暫停工程

》業(yè)主不及時支付工程款，承包商采用放慢施工速度的I措施

工期遲延原因及有關(guān)費用索賠關(guān)系

2、容許工期順延，但不容許有關(guān)費用索賠情形

―業(yè)主、承包商都無責(zé)任

A無法預(yù)測的惡劣氣候條件

A不可抗力

工期遲延原因及有關(guān)費用索賠關(guān)系

3、不容許工期順延及有關(guān)費用索賠情形

—承包商自身責(zé)任

工期索賠的計算措施

一、關(guān)神線路法——基于網(wǎng)絡(luò)計劃

其思想：非承包商責(zé)任的干擾事件導(dǎo)致某一（某些）工作的持續(xù)時間發(fā)生變化，或是工作間的邏輯關(guān)系發(fā)生變化,

進而導(dǎo)致工期發(fā)生變化，該變化值即為索賠值。

最科學(xué)

網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

網(wǎng)絡(luò)圖——是由箭線和節(jié)點構(gòu)成的，用來表達工作流程的有向有序內(nèi)網(wǎng)狀圖。

網(wǎng)絡(luò)計劃——是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項工作的時間參數(shù)而成的進度計劃。

網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號

1、箭線——表達工作的所有內(nèi)容，箭頭的J指向表達工作的流向。箭線的J長短不代表詳細的J天數(shù)。

2、節(jié)點——表達工作的開始或結(jié)束，以及工作之間的連接。即：表達一種瞬時時間。

（二）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成

1、緊前工作、緊后工作及中間節(jié)點的雙重性。

2、線路、關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路。

3、虛工作及其作用

工藝上的邏輯關(guān)系

*邏輯關(guān)系：

組織上的邏輯關(guān)系

*虛工作的作用

（三）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

1、邏輯關(guān)系的基本模型:

A、B都完畢同步開始C、D工作

A工作完畢后，開始C工作A、B都完畢，才能開始D工作

A、B都完畢一D

B、C都完畢一E

A完畢一C

B完畢一E

A、B都完畢一D

2、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

（1）網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)對的反應(yīng)各工作之間的邏輯關(guān)系。

（2）網(wǎng)絡(luò)圖嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路（圖1）。

（3）網(wǎng)絡(luò)圖嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無向

圖2

（4）網(wǎng)絡(luò)圖嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭或箭尾節(jié)點的箭線。（圖3）

（5）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作只能有唯一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點編號，箭尾的節(jié)點編號宜不不小于箭頭

節(jié)點編號；不容許出現(xiàn)代號相似的箭線。（圖4）

（6）在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)盡量地防止箭線交叉，如不也許防止時，應(yīng)采用過橋法或指向法。（圖5）

（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖面清晰，可采用母線法。（圖6）

（8）網(wǎng)絡(luò)圖中，只容許有一種起始節(jié)點和一種終點節(jié)點。

網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

一、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的目的：

1、通過計算時間參數(shù)，可以確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，非關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵工作。

2、通過計算時間參數(shù)，可以確定工期和非關(guān)鍵工作的機動時間（時差）。

二、網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)

第一類、最早時間參數(shù)：

—是限制緊后工作提前的時間參數(shù)。

第二類、最遲時間參數(shù)：

——是限制緊前工作推遲的時間參數(shù)。

1）最早也許開始時間：ES討

2）最早也許完畢時間：EFij

3）最遲必須開始時間：LS,-.j

4）最遲必須完畢時間：LF,”

5）總時差：TF可

6）自由時差；FF,V

圖例:

AG?IT*TF..

ic,>P-m

0—0

7)工期:

計算工期Tt——根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃計算而得的工期。

規(guī)定工期T,一是根據(jù)上級主管部門或建設(shè)單位的規(guī)定而定的工期。

計劃工期Tp——實際執(zhí)行的)工期。

三、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算環(huán)節(jié)和次序：

計算環(huán)節(jié)：

(1)計算最早時間參數(shù)ESi”和EF小

計算次序：由起始節(jié)點開始順著箭線方向算至終點節(jié)點用加法。EFi.j=ESi.j+Y)i，j

(2)確定計算工期：Tc=max[EF/.,Jn——終點節(jié)點

(3)計算最遲時間參數(shù)：LF可和LS,.;

計算次序：由終點節(jié)點開始逆著箭線方向算至起始節(jié)點用減法。LSi-/=LFj十Dj.j

(4)計算總時差：TF可

(5)計算自由時差：FF可

四、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的措施

措施：圖上計算法，節(jié)點計算法，標(biāo)號法。

(一)圖上計算法：

1、計算ES可和EF可

(1)計算ESi.；~有三種狀況

第一種：從起點節(jié)點出發(fā)的工作：ES/產(chǎn)0

第二種：只有一項緊前工作的節(jié)點處：ESj.A=EFi”

第三種：有若干項緊前工作的節(jié)點處:

ES?.6=max[EF2.5,EF3-5,EF詞

(2)訐算EFiy-ESiT+D9

2、確定Tc

例：

3、計算最遲時間參數(shù)：LF,.y和LS討

（1）計算LF,"——有三種狀況

第一種：所有進入終點節(jié)點的工作：LF,.?=TC

第二種：只有一項緊后工作的節(jié)點處：LFJ7=LSy.K

LF2-3=min[LS34LS”,IS《]

(2)計算LSi“：LSi尸LF秘D可

4、計算TFvESj.j

工作范圍=LF,二尸ESi.j

公式：TF『工作范圍-D,『LF句-ES,V-D,v

可

=LF，vEFr可或LSj.rES

總時差:

指在不影響工期的前提下，工作所具有的機動時間。

總時差的性質(zhì):

(1)當(dāng)T產(chǎn)Tc時，總時差等于零的工作為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作的連線為關(guān)鍵線路；關(guān)鍵線路的長度即為工期。

2)當(dāng)TP>TC時，總時差均不小于零；當(dāng)TPVTC時，總時差也許出現(xiàn)負值；則應(yīng)遵照總時差為最小值的關(guān)鍵工

作。

(3)總時差的運用品有雙重性：本工作可以運用，也為線路所共有。

5、計算FF可

Q-

與工作的工作范圍

自由時差：是指在不影響緊后工作最早開始的前提下，工作所具有內(nèi)機動時間。

自由時差的性質(zhì)：（1）FF可《TFij

（2）在一般狀況下，非關(guān)鍵線路上諸工作的自由時差之和等于該線路上可供運用的總時差的最大值。

（3）自由時差本工作可以運用，不屬于線路所共有。

（二）標(biāo)號法：

―用標(biāo)號法可以迅速確定關(guān)鍵線路和工期。

措施：通過計算節(jié)點的最早時間來確定關(guān)鍵線路和工期。

例：

第四節(jié)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

一、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的概念:

指以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。

二、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：

1、具有橫道圖歐I長處，便于按天記錄資源。

2、具有網(wǎng)絡(luò)計劃的長處，能分清關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作。

三、繪制措施：

1、計算節(jié)點的最早時間參數(shù)，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的措施。

2、不經(jīng)任何計算，直接繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的措施。

四、計算節(jié)點的最早時間參數(shù)，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的措施

1、計算環(huán)節(jié)：

（1）計算網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點的最早時間參數(shù);

（2）根據(jù)節(jié)點的最早時間參數(shù)，在進度計劃表中，定節(jié)點的位置。

（3）根據(jù)工作的詳細時間，連接節(jié)點間的箭線，假如箭線長度不不小于節(jié)點間的距離，則補波形線，波線的

長度即為該工作的自由時差。

（4）確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。

條件：從終節(jié)點逆著箭線到起點節(jié)點的I連線；且FF=O的工作。

例：

-----------------Q-------------------

I

I

11，

Q------>O---->0----O

A-

計算節(jié)點的最早時間參數(shù)，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的措施

2、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的識讀：

（1）最早時間參數(shù)：ESiy=ETf—開始節(jié)點所在位置

EFi產(chǎn)ESi.j+Di.j——實線長

（2）計算工期：

Tc=ET?終節(jié)點所在位置

（3）自由時差:

FFi-j_波形線的長度

(4)總時差：

TFIV=FFl：z+min[TF/.A]

(5)最遲時間參數(shù)：

LSt./=ESi-；+TF]/

LFi.j=EFi.j+TVi.j

工程項目進度計劃的調(diào)整

1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：

1)關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：

—無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。

2)非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差,：

a、當(dāng)/這FF時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。

b、當(dāng)FFV/近TF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。

c、當(dāng)/>TF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。

工程延期和工程延誤

1、概念：

工程延期——由于非承包商原因?qū)е碌墓て谶t延。

工程延誤——由于承包商原因?qū)е碌墓て谶t延。

2、工程延期的處理，

c不可抗力因素：自然因素、社會因素、

經(jīng)濟因素、恐怖襲擊因素……

非承包商原因?

業(yè)主原因：延期交圖、延期提供場地、

工程量變更(增加)、

由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準(zhǔn)，工程延期。

3、工程延誤

—往往是由于承包商自身的原因，如:施工方案不合理、工程

質(zhì)量事故造成返工等等。

工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應(yīng)引

起項目經(jīng)理的足夠重視，及明誕。

例2：某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各項工作的變化

如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報，規(guī)定延長工期11天。試問規(guī)定與否合理？如不合理實際成為多少

天？

時間參數(shù)變化的原因

工作小計

業(yè)主原因不可抗力原因承包商

A1113

B0112

C0000

D0011

E1102

G2114

H1012

I1124

小計6571818

監(jiān)理工程師應(yīng)審核批準(zhǔn)工程延期7天。

工程延誤:

某寫字樓工程，地下1層，地上10層，當(dāng)主體構(gòu)造己基本完畢時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際狀況，調(diào)整了

裝修施工組織設(shè)計文獻，編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后組織實行。

在施工過程中發(fā)生了如下事件:

工作E原計劃6天，由于設(shè)計變更變化了重要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，E工作計劃改為9天完畢,

其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。問題：

1.指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路（工作），計算工期。

2.指出本裝飾工程實際關(guān)鍵線路（工作），計算實際工期。

比例分析法

案例4

某工程，原協(xié)議規(guī)定兩個階段施工，工期為：土建工程21個月，安裝工程12個月?，F(xiàn)以一定量的勞動力需要

量作為相對單位，則協(xié)議所規(guī)定的土建工程量可折算為310個相對單位，安裝工程量折算為70個相對單位。

協(xié)議規(guī)定，在工程量增減10%的范圍內(nèi)，作為承包商的工期風(fēng)險，不能規(guī)定工期賠償。

在工程施工過程中，土建和安裝工程的工程量均有較大幅度的增長，同步又有許多附加工程，使土建工程量增長

到430個相對單位，安裝工程量增長到H7個相對單位。對此，承包商提出工期索賠。

考慮到工程量增長10%作為承包商的風(fēng)險，則不在工期調(diào)整范圍的工程量

土建工程量應(yīng)為：310X1.1=341相對單位

安裝工程量應(yīng)為：70X1.1=77相對單位

由于工程量增長導(dǎo)致工期延長為：

土建工程工期延長=21X(430/341/)=5.5(月)

安裝工程工期延長=12X(117/77/)=6.2(月)

則，總計，工期索賠=5.5月+6.2月=11.7(月)

以協(xié)議價所占比例計算

某工程協(xié)議總價380萬元，工期15個月。現(xiàn)業(yè)主指令增長附加工程的價格為76萬元，則承包商提出：

工期索賠=附加工程或新贈工程量價格X原協(xié)議工期/原協(xié)議總價=76萬X15個月/380萬=3個月

按單項工程工期遲延的平均值計算

案例5

某工程有A、B、C、D、E五個單項工程。協(xié)議規(guī)定由業(yè)主提供水泥。在實際施工中，業(yè)主沒能按協(xié)議規(guī)定的日期

供應(yīng)水泥，導(dǎo)致工程停工待料。根據(jù)現(xiàn)場工程資料和協(xié)議雙方的通信等證明，由于業(yè)主水泥提供不及時對工程施工

導(dǎo)致如下影響：

(1)A單項工程500立方米混凝土基礎(chǔ)推遲21天；

(2)B單項工程85。立方米混凝土基礎(chǔ)推遲7天；

(3)C單項工程225立方米混凝土基礎(chǔ)推遲10天；

(4)D單項工程480立方米混凝土基礎(chǔ)推遲10天；

(5)E單項工程120立方米混凝土基礎(chǔ)推遲27天。

承包商在一攬子索賠中，對業(yè)主材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期延長提出索賠如下：

總延長天數(shù)=21+7+10+10+27=75天

平均延長天數(shù)=75/5=15天

工期索賠值=15+5=20天

這里附加5天為考慮它們的不均勻性對總工期的影響。

比例分析法的特點與局限性

?簡樸，在意義上輕易接受，在應(yīng)用中并不少見；

A不夠符合實情，不夠科學(xué)合理；

A有些狀況不合用，如減少或刪除工作；

A工程變更，引起資源的調(diào)整和計劃的修改，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂和低效，其實際影響一般比用比例計算法計算的J成果要

大得多。

應(yīng)遵照如下計算原則：

A實際損失原則

A協(xié)議原則

A合理性原則

A有利原則

費用索賠計算

一、總費使用方法：

其基本思緒是把固定價格協(xié)議轉(zhuǎn)化為成本加酬金協(xié)議，以承包商的額外成本為基點加上管理費和利潤等附加

費作為索賠值。

例如，某工程原協(xié)議報價如下：

工地總成本：（直接費+工地管理費）3800000元

企業(yè)管理費：（總成本X10%）380000元

利潤：（總成本+企業(yè)管理費）X7%292600元

協(xié)議價4472600元

103費用索賠計算

一、總費使用方法（續(xù)）

在工程實行過程中，由于完全非承包商的原因，導(dǎo)致實際工地總成本增長至420000元?，F(xiàn)用總費用索賠值如

T：

總成本增長量：（4200000—3800000）400000元

總部管理費：（總成本增量X10%）40000元

利潤：（仍為7%）30800元

利息支付：（按實際時間和利率計算）4000元

索賠值474800元

總費使用方法的使用條件

?1、總費用核算是精確；成本核算符合普遍承認的會計原則；

?2、承包商的報價是合理的，反應(yīng)實際狀況

?3、費用損失的責(zé)任，或干擾事件的責(zé)任完全在于業(yè)主或其他人，承包商在工程中無任何過錯，并且沒有發(fā)生承

包商風(fēng)險范圍內(nèi)的損失。

>4.協(xié)議爭執(zhí)的性質(zhì)不合用其他計算措施。

?5、承包商的費用索賠是合理的，有確鑿的證據(jù)。

過于理想化

二、修正總費使用方法

在總費用計算的基礎(chǔ)上，去掉某些不合理的原因，按修正后的總費用計算索賠值，

修正的內(nèi)容

Ai、扣減承包商責(zé)任的報價失誤、現(xiàn)場管理不善等費用損失

》2、將索賠值計算的時間段修正為受到外界干擾影響的時間段，而不是整個施工期

?3、將損失修正為受影響時間段內(nèi)的干擾事件導(dǎo)致的某項工作損失，而不是時間段內(nèi)所有工作的損失

?4、將該項工作無關(guān)的費用不列入總費用

費用索賠計算

三、分項法

分項法是針對每個（或每類）干擾事件，以及這事件所影響的各個費用項目分別計算索賠值的措施。

四、實際費使用方法

是以承包商受某干擾事件影響所增長支付的實際費用為根據(jù)，計算出直接費，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即

是承包商應(yīng)得的索賠值

1、人工費索賠

工期遲延狀況下的人工費損失，一般有兩種狀況：

1、現(xiàn)場停工狀態(tài)，以最低人工費單價計算；

2、低效率工作狀態(tài)

2、材料費索賠

工期遲延不會有材料的額外消耗，但有兩種狀況：

一是導(dǎo)致承包商訂購的材料推遲交貨而蒙受損失，可憑有關(guān)證明索賠；

二是材料價格在工期遲延的I同步上漲，這種損失按材料價格指數(shù)和未竣工程中材料費的含量調(diào)整。

3、機械費索賠——低效工作與人工費相似

若停工導(dǎo)致閑置，則

機械費索賠=閑置臺班數(shù)X閑置臺班單價（一般為臺班費的60%?70%）

案例6

（1）背景某建筑企業(yè)（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000面工業(yè)廠房（帶地下室）的施

工協(xié)議，乙方編制的施工方案和進度計劃己獲得監(jiān)理工程師同意。該工程的基坑開挖土方量為450011?,假設(shè)直接

費單價為4.2元/nR綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為hV歐J反

鏟挖掘機施工（租賃費450元/臺班）。甲、乙雙方協(xié)議約定5月11日動工，5月20日竣工。

在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：

1）因租賃的挖掘機大修，晚動工2d,導(dǎo)致人員窩工10個工日；

2）施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日；

3）5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工令，同步提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更告知單，由此增長

土方開挖量900m3；

4）5月20日~5月22日，因下大雨（不可抗力）迫使基坑開挖暫停，導(dǎo)致人員窩工10個工日；

5）5月23日用30個工日修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月