2025年超星爾雅學習通《項目風險評估方法及風險應對策略分析報告》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.風險評估的首要步驟是（）A.風險識別B.風險分析C.風險評價D.風險應對答案：A解析：風險評估過程通常包括風險識別、風險分析、風險評價和風險應對四個步驟。其中，風險識別是第一步，目的是找出可能影響項目目標實現(xiàn)的風險因素，為后續(xù)的風險分析、評價和應對提供基礎。風險分析是在風險識別的基礎上，對已識別的風險進行定性和定量分析，確定風險的可能性和影響程度。風險評價是在風險分析的基礎上，對風險進行排序和優(yōu)先級劃分，以便選擇合適的風險應對策略。風險應對是在風險評價的基礎上，制定和實施具體的措施來規(guī)避、轉移、減輕或接受風險。2.風險分析的方法主要包括（）A.定性分析法和定量分析法B.定性分析法和經(jīng)驗分析法C.定量分析法和經(jīng)驗分析法D.經(jīng)驗分析法和比較分析法答案：A解析：風險分析的方法主要包括定性分析法和定量分析法。定性分析法是通過專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、邏輯推理等方法對風險進行定性描述和評估，主要適用于風險因素復雜、數(shù)據(jù)不充分的情況。定量分析法是通過數(shù)學模型、統(tǒng)計方法等對風險進行定量描述和評估，主要適用于風險因素明確、數(shù)據(jù)較充分的情況。經(jīng)驗分析法和比較分析法不屬于風險分析的主要方法，經(jīng)驗分析法可能作為定性分析的輔助手段，而比較分析法通常用于項目方案的比選，不直接用于風險分析。3.風險評價的目的主要是（）A.確定風險發(fā)生的可能性B.確定風險發(fā)生的影響程度C.確定風險的優(yōu)先級D.制定風險應對策略答案：C解析：風險評價的目的主要是確定風險的優(yōu)先級，即根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，對已識別的風險進行排序和分類，以便項目管理者能夠合理分配資源，優(yōu)先處理對項目目標威脅最大的風險。確定風險發(fā)生的可能性和影響程度是風險評價的基礎，但不是最終目的。制定風險應對策略是在風險評價之后進行的，是針對優(yōu)先級較高的風險采取的具體措施。4.風險應對策略主要包括（）A.風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕、風險接受B.風險規(guī)避、風險控制、風險減輕、風險接受C.風險識別、風險分析、風險減輕、風險接受D.風險識別、風險分析、風險控制、風險接受答案：A解析：風險應對策略主要包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕、風險接受四種基本類型。風險規(guī)避是指通過改變項目計劃來消除風險或其觸發(fā)條件，或者保護項目目標不受風險影響。風險轉移是指將風險的后果和應對責任轉移給第三方，如通過合同條款將風險轉移給供應商或承包商。風險減輕是指采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生的影響程度。風險接受是指對風險不采取主動的應對措施，而是通過建立應急儲備來應對風險發(fā)生后的后果。其他選項中的“風險控制”和“風險識別”、“風險分析”雖然與風險管理相關，但不是風險應對策略的基本類型。5.風險規(guī)避的適用情況主要是（）A.風險發(fā)生可能性高，影響程度大B.風險發(fā)生可能性低，影響程度小C.風險發(fā)生可能性高，影響程度小D.風險發(fā)生可能性低，影響程度大答案：A解析：風險規(guī)避的適用情況主要是風險發(fā)生可能性高，影響程度大的情況。當風險一旦發(fā)生，會對項目目標產(chǎn)生嚴重的負面影響，甚至導致項目失敗時，應該優(yōu)先考慮風險規(guī)避。通過改變項目計劃、放棄項目或采取其他措施來消除風險或其觸發(fā)條件，可以避免風險帶來的損失。對于風險發(fā)生可能性低，影響程度小的情況，可以采用風險接受策略。風險發(fā)生可能性高，影響程度小或風險發(fā)生可能性低，影響程度大的情況，可以考慮風險減輕或風險轉移策略。6.風險轉移的常見方式包括（）A.購買保險、外包、合同條款B.購買保險、技術改造、合同條款C.技術改造、外包、合同條款D.技術改造、設備更新、合同條款答案：A解析：風險轉移的常見方式包括購買保險、外包、合同條款等。購買保險是通過支付保費將風險轉移給保險公司，當風險發(fā)生時，由保險公司承擔損失賠償責任。外包是將項目中的部分工作或任務轉移給第三方服務商，由服務商承擔相應的風險。合同條款是通過在合同中明確約定各方的權利和義務，將風險轉移給合同另一方，如將工程故障的風險轉移給承包商。技術改造、設備更新等屬于風險減輕的措施，不屬于風險轉移的主要方式。7.風險減輕的措施主要包括（）A.加強管理、技術改造、建立應急儲備B.技術改造、設備更新、建立應急儲備C.加強管理、技術改造、設備更新D.加強管理、技術改造、人員培訓答案：A解析：風險減輕的措施主要包括加強管理、技術改造、建立應急儲備等。加強管理是通過改進管理流程、加強人員培訓、完善規(guī)章制度等措施來降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生的影響程度。技術改造是通過改進技術方案、采用更可靠的技術或設備、優(yōu)化工藝流程等措施來降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生的影響程度。建立應急儲備是通過預留時間、資金或物資等來應對風險發(fā)生后的后果，減輕風險對項目目標的影響。設備更新和人員培訓雖然也是風險管理的一部分，但不是風險減輕的主要措施。8.風險接受通常適用于（）A.風險發(fā)生可能性高，影響程度大B.風險發(fā)生可能性低，影響程度小C.不便規(guī)避、轉移或減輕的風險D.必須主動應對的風險答案：B解析：風險接受通常適用于風險發(fā)生可能性低，影響程度小的情況。當風險一旦發(fā)生，對項目目標的負面影響較小，或者處理風險的成本過高時，可以采用風險接受策略。通過建立應急儲備來應對風險發(fā)生后的后果，是一種常見的風險接受方式。對于不便規(guī)避、轉移或減輕的風險，如果其發(fā)生可能性低，影響程度小，也可以考慮風險接受。必須主動應對的風險應該采取風險規(guī)避、轉移或減輕等策略，而不是風險接受。9.風險應對計劃的制定應考慮（）A.風險的優(yōu)先級、資源的可用性、項目目標B.風險的性質(zhì)、資源的可用性、項目進度C.風險的可能性和影響程度、資源的可用性、項目成本D.風險的優(yōu)先級、資源的可用性、項目范圍答案：A解析：風險應對計劃的制定應考慮風險的優(yōu)先級、資源的可用性、項目目標等因素。風險的優(yōu)先級是制定風險應對計劃的基礎，優(yōu)先處理對項目目標威脅最大的風險。資源的可用性是制定風險應對計劃的重要約束條件，需要根據(jù)可用的資源來選擇合適的風險應對策略。項目目標是制定風險應對計劃的目的，所有風險應對措施都應該服務于項目目標的實現(xiàn)。其他選項中的項目進度、項目成本、風險的性質(zhì)等也是項目管理的考慮因素，但不是風險應對計劃制定的主要考慮因素。10.風險監(jiān)控的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風險B.評估風險應對措施的有效性C.更新風險登記冊D.以上都是答案：D解析：風險監(jiān)控的主要目的是發(fā)現(xiàn)新的風險、評估風險應對措施的有效性、更新風險登記冊等。風險監(jiān)控是風險管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目的整個生命周期。通過持續(xù)監(jiān)控項目風險狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素，評估已實施的風險應對措施是否有效，并根據(jù)實際情況調(diào)整風險應對策略。同時，風險監(jiān)控的結果需要及時更新到風險登記冊中，為后續(xù)的風險管理提供依據(jù)。因此，風險監(jiān)控的主要目的是以上三個方面。11.風險識別的主要方法包括（）A.頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法B.經(jīng)驗分析法、德爾菲法、檢查表法C.頭腦風暴法、經(jīng)驗分析法、SWOT分析D.經(jīng)驗分析法、SWOT分析、風險矩陣法答案：A解析：風險識別的主要方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法等。頭腦風暴法是通過召集相關專家和項目成員，自由發(fā)表意見，以識別項目潛在風險的方法。德爾菲法是通過匿名方式征求專家意見，經(jīng)過幾輪反饋，最終達成共識，以識別項目潛在風險的方法。檢查表法是利用預先制定的風險清單或檢查表，對項目各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)檢查，以識別項目潛在風險的方法。經(jīng)驗分析法和SWOT分析雖然也是項目管理中常用的方法，但不是主要的風險識別方法。風險矩陣法主要用于風險評價，而不是風險識別。12.風險分析的定性方法主要包括（）A.指標分析法、專家判斷法、風險概率和影響評估B.指標分析法、專家判斷法、風險矩陣法C.風險概率和影響評估、風險矩陣法、層次分析法D.經(jīng)驗分析法、風險概率和影響評估、層次分析法答案：B解析：風險分析的定性方法主要包括指標分析法、專家判斷法、風險矩陣法等。指標分析法是通過分析項目的各項指標，如進度偏差、成本超支等，來識別潛在風險的方法。專家判斷法是通過征求領域?qū)＜业囊庖?，對項目潛在風險進行定性評估的方法。風險矩陣法是將風險的概率和影響程度進行組合，形成風險矩陣，以評估風險優(yōu)先級的方法。風險概率和影響評估雖然常用于風險評價，但也可以作為定性分析方法。經(jīng)驗分析法屬于風險識別的方法，層次分析法主要用于決策分析，不屬于風險分析的定性方法。13.風險評價的定量方法主要包括（）A.概率樹分析、蒙特卡洛模擬、敏感性分析B.概率樹分析、蒙特卡洛模擬、風險矩陣法C.敏感性分析、期望值分析、風險矩陣法D.經(jīng)驗分析法、期望值分析、層次分析法答案：A解析：風險評價的定量方法主要包括概率樹分析、蒙特卡洛模擬、敏感性分析等。概率樹分析是通過構建概率樹，計算不同風險組合的發(fā)生概率和影響，以評估風險的方法。蒙特卡洛模擬是通過計算機模擬隨機變量的變化，計算項目結果的分布，以評估風險的方法。敏感性分析是通過分析項目關鍵參數(shù)的變化對項目結果的影響，以評估風險的方法。期望值分析雖然也涉及數(shù)值計算，但通常用于評估項目的預期收益或成本，不屬于典型的風險評價定量方法。風險矩陣法主要用于定性風險評價，層次分析法主要用于決策分析，不屬于風險評價的定量方法。14.風險規(guī)避策略的特點是（）A.成本較低，但可能失去機會B.成本較高，但能完全消除風險C.操作簡單，但效果有限D.效果顯著，但實施困難答案：A解析：風險規(guī)避策略的特點是成本較低，但可能失去機會。風險規(guī)避是通過改變項目計劃來消除風險或其觸發(fā)條件，或者放棄項目來避免風險發(fā)生。雖然這種方法可以完全消除風險，但同時也可能失去項目帶來的潛在收益或機會。因此，風險規(guī)避策略通常適用于風險發(fā)生可能性高，影響程度大，且無法通過其他方法有效控制的情況。成本較高、操作簡單、效果有限、實施困難等都不屬于風險規(guī)避策略的主要特點。15.風險轉移策略的常見方式是（）A.購買保險、外包、合同約定B.技術改造、外包、設備更新C.加強管理、技術改造、人員培訓D.經(jīng)驗分析、德爾菲法、頭腦風暴法答案：A解析：風險轉移策略的常見方式是購買保險、外包、合同約定等。購買保險是通過支付保費將風險轉移給保險公司，由保險公司承擔風險損失。外包是將項目中的部分工作或任務轉移給第三方服務商，由服務商承擔相應的風險。合同約定是通過在合同中明確約定各方的權利和義務，將風險轉移給合同另一方，如將工程故障的風險轉移給承包商。技術改造、設備更新、加強管理、人員培訓等屬于風險減輕或風險規(guī)避的措施，不屬于風險轉移的主要方式。16.風險減輕策略的目的是（）A.完全消除風險B.降低風險發(fā)生的可能性或影響程度C.接受風險發(fā)生的后果D.轉移風險給第三方答案：B解析：風險減輕策略的目的是降低風險發(fā)生的可能性或影響程度。風險減輕是通過采取措施來降低風險發(fā)生的概率，或者減輕風險發(fā)生后的后果，從而降低風險對項目目標的負面影響。風險減輕策略并不能完全消除風險，也不能接受風險發(fā)生的后果，更不是轉移風險給第三方。風險減輕策略是風險管理中常用的一種方法，適用于那些無法完全消除但可以降低風險影響的風險。17.風險接受策略的適用情況是（）A.風險發(fā)生可能性高，影響程度大B.風險發(fā)生可能性低，影響程度小C.風險發(fā)生可能性高，影響程度小或風險發(fā)生可能性低，影響程度大D.風險發(fā)生可能性低，影響程度大答案：B解析：風險接受策略的適用情況是風險發(fā)生可能性低，影響程度小。當風險一旦發(fā)生，對項目目標的負面影響較小，或者處理風險的成本過高時，可以采用風險接受策略。通過建立應急儲備來應對風險發(fā)生后的后果，是一種常見的風險接受方式。風險接受策略適用于那些風險發(fā)生的可能性較低，且即使發(fā)生也不會對項目目標產(chǎn)生嚴重影響的情二、多選題1.風險識別的常用方法有（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.SWOT分析E.風險概率和影響評估答案：ABC解析：風險識別的常用方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法、訪談法、文獻分析法等。頭腦風暴法是通過召集相關專家和項目成員，自由發(fā)表意見，以識別項目潛在風險的方法。德爾菲法是通過匿名方式征求專家意見，經(jīng)過幾輪反饋，最終達成共識，以識別項目潛在風險的方法。檢查表法是利用預先制定的風險清單或檢查表，對項目各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)檢查，以識別項目潛在風險的方法。SWOT分析是戰(zhàn)略管理中常用的方法，可以用于識別項目的外部風險和機會，但不是專門的風險識別方法。風險概率和影響評估是風險分析和評價的方法，而不是風險識別的方法。2.風險分析的定性方法主要包括（）A.指標分析法B.專家判斷法C.風險概率和影響評估D.風險矩陣法E.敏感性分析答案：ABCD解析：風險分析的定性方法主要包括指標分析法、專家判斷法、風險概率和影響評估、風險矩陣法等。指標分析法是通過分析項目的各項指標，如進度偏差、成本超支等，來識別潛在風險的方法。專家判斷法是通過征求領域?qū)＜业囊庖姡瑢椖繚撛陲L險進行定性評估的方法。風險概率和影響評估是對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行定性描述和評估的方法。風險矩陣法是將風險的概率和影響程度進行組合，形成風險矩陣，以評估風險優(yōu)先級的方法。敏感性分析是風險分析的定量方法，不屬于定性方法。3.風險評價的依據(jù)主要包括（）A.風險發(fā)生的可能性B.風險發(fā)生的影響程度C.項目的資源狀況D.項目的進度計劃E.項目的成本預算答案：AB解析：風險評價的依據(jù)主要是風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險發(fā)生的可能性是指風險發(fā)生的概率，影響程度是指風險一旦發(fā)生對項目目標的影響大小。風險評價的目的就是根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，對風險進行排序和分類，以便項目管理者能夠合理分配資源，優(yōu)先處理對項目目標威脅最大的風險。項目的資源狀況、進度計劃、成本預算等是項目管理的其他重要因素，但不是風險評價的主要依據(jù)。4.風險應對策略包括（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留答案：ABCD解析：風險應對策略主要包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕、風險接受。風險規(guī)避是通過改變項目計劃來消除風險或其觸發(fā)條件，或者放棄項目來避免風險發(fā)生。風險轉移是將風險的后果和應對責任轉移給第三方，如通過合同條款將風險轉移給供應商或承包商。風險減輕是通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生的影響程度。風險接受是指對風險不采取主動的應對措施，而是通過建立應急儲備來應對風險發(fā)生后的后果。風險自留是風險接受的一種具體形式，因此選項E可以視為選項D的子集，但通常將風險接受和風險自留作為兩個獨立選項。5.風險規(guī)避策略的適用情況有（）A.風險發(fā)生可能性高，影響程度大B.風險發(fā)生可能性低，影響程度小C.處理風險的成本過高D.無法通過其他方法有效控制風險E.風險發(fā)生的概率和影響程度都很大答案：ADE解析：風險規(guī)避策略的適用情況主要是風險發(fā)生可能性高，影響程度大，或者處理風險的成本過高，或者無法通過其他方法有效控制風險的情況。當風險一旦發(fā)生，會對項目目標產(chǎn)生嚴重的負面影響，甚至導致項目失敗時，應該優(yōu)先考慮風險規(guī)避。通過改變項目計劃、放棄項目或采取其他措施來消除風險或其觸發(fā)條件，可以避免風險帶來的損失。對于風險發(fā)生可能性低，影響程度小的情況，可以考慮風險接受策略。6.風險轉移策略的常見方式有（）A.購買保險B.外包C.合同約定D.技術改造E.建立應急儲備答案：ABC解析：風險轉移策略的常見方式包括購買保險、外包、合同約定等。購買保險是通過支付保費將風險轉移給保險公司，由保險公司承擔風險損失。外包是將項目中的部分工作或任務轉移給第三方服務商，由服務商承擔相應的風險。合同約定是通過在合同中明確約定各方的權利和義務，將風險轉移給合同另一方，如將工程故障的風險轉移給承包商。技術改造和建立應急儲備屬于風險減輕或風險規(guī)避的措施，不屬于風險轉移的主要方式。7.風險減輕策略的措施包括（）A.加強管理B.技術改造C.設備更新D.人員培訓E.建立應急儲備答案：ABCDE解析：風險減輕策略的措施包括加強管理、技術改造、設備更新、人員培訓、建立應急儲備等。加強管理是通過改進管理流程、加強人員培訓、完善規(guī)章制度等措施來降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生的影響程度。技術改造是通過改進技術方案、采用更可靠的技術或設備、優(yōu)化工藝流程等措施來降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生的影響程度。設備更新是技術改造的一種具體形式，也可以作為風險減輕的措施。人員培訓是通過提高人員的技能和知識，來降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生的影響程度。建立應急儲備是通過預留時間、資金或物資等來應對風險發(fā)生后的后果，減輕風險對項目目標的影響。8.風險接受策略的適用情況包括（）A.風險發(fā)生可能性高，影響程度大B.風險發(fā)生可能性低，影響程度小C.處理風險的成本過高D.風險發(fā)生的概率和影響程度都很大E.不便規(guī)避、轉移或減輕的風險答案：BCE解析：風險接受策略的適用情況主要是風險發(fā)生可能性低，影響程度小，或者處理風險的成本過高，或者不便規(guī)避、轉移或減輕的風險。當風險一旦發(fā)生，對項目目標的負面影響較小，或者處理風險的成本過高時，可以采用風險接受策略。通過建立應急儲備來應對風險發(fā)生后的后果，是一種常見的風險接受方式。對于風險發(fā)生可能性低，影響程度小的情況，可以考慮風險接受策略。對于不便規(guī)避、轉移或減輕的風險，如果其發(fā)生可能性低，影響程度小，也可以考慮風險接受。9.風險應對計劃的制定應考慮（）A.風險的優(yōu)先級B.資源的可用性C.項目目標D.項目進度E.項目成本答案：ABCE解析：風險應對計劃的制定應考慮風險的優(yōu)先級、資源的可用性、項目目標、項目成本等因素。風險的優(yōu)先級是制定風險應對計劃的基礎，優(yōu)先處理對項目目標威脅最大的風險。資源的可用性是制定風險應對計劃的重要約束條件，需要根據(jù)可用的資源來選擇合適的風險應對策略。項目目標是制定風險應對計劃的目的，所有風險應對措施都應該服務于項目目標的實現(xiàn)。項目成本是項目的重要約束條件，風險應對計劃的制定需要考慮成本效益原則。項目進度也是項目的重要約束條件，風險應對計劃的制定需要考慮對項目進度的影響。10.風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.發(fā)現(xiàn)新的風險B.評估風險應對措施的有效性C.更新風險登記冊D.調(diào)整風險應對策略E.完善風險管理流程答案：ABCD解析：風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)新的風險、評估風險應對措施的有效性、更新風險登記冊、調(diào)整風險應對策略等。風險監(jiān)控是風險管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目的整個生命周期。通過持續(xù)監(jiān)控項目風險狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素，評估已實施的風險應對措施是否有效，并根據(jù)實際情況調(diào)整風險應對策略。同時，風險監(jiān)控的結果需要及時更新到風險登記冊中，為后續(xù)的風險管理提供依據(jù)。完善風險管理流程是風險管理改進的方向，不屬于風險監(jiān)控的主要內(nèi)容。11.風險識別的過程通常包括（）A.確定風險因素B.收集風險信息C.評估風險可能性D.初步識別風險E.風險分類答案：ABD解析：風險識別的過程通常包括初步識別風險、收集風險信息、確定風險因素等步驟。初步識別風險是風險管理的第一步，目的是找出可能影響項目目標實現(xiàn)的風險因素。收集風險信息是為了更全面地了解潛在的風險因素，通常通過訪談、問卷調(diào)查、文獻分析等方法進行。確定風險因素是將收集到的信息進行整理和分析，找出項目中的主要風險因素。評估風險可能性和風險分類通常屬于風險分析和評價的步驟，而不是風險識別的步驟。12.風險分析的定性方法主要包括（）A.指標分析法B.專家判斷法C.風險概率和影響評估D.風險矩陣法E.經(jīng)驗分析法答案：ABE解析：風險分析的定性方法主要包括指標分析法、專家判斷法、經(jīng)驗分析法等。指標分析法是通過分析項目的各項指標，如進度偏差、成本超支等，來識別潛在風險的方法。專家判斷法是通過征求領域?qū)＜业囊庖?，對項目潛在風險進行定性評估的方法。經(jīng)驗分析法是通過分析歷史項目數(shù)據(jù)，識別潛在風險的方法。風險概率和影響評估和風險矩陣法通常屬于風險分析的定量方法，而不是定性方法。13.風險評價的定量方法主要包括（）A.概率樹分析B.蒙特卡洛模擬C.敏感性分析D.風險價值法E.風險矩陣法答案：ABCD解析：風險評價的定量方法主要包括概率樹分析、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、風險價值法等。概率樹分析是通過構建概率樹，計算不同風險組合的發(fā)生概率和影響，以評估風險的方法。蒙特卡洛模擬是通過計算機模擬隨機變量的變化，計算項目結果的分布，以評估風險的方法。敏感性分析是通過分析項目關鍵參數(shù)的變化對項目結果的影響，以評估風險的方法。風險價值法是通過計算在給定置信水平下可能發(fā)生的最大損失，以評估風險的方法。風險矩陣法通常屬于風險分析的定性方法，不屬于定量方法。14.風險規(guī)避策略的特點是（）A.成本較低B.可能失去機會C.完全消除風險D.操作簡單E.效果顯著答案：ABCE解析：風險規(guī)避策略的特點是成本較低，但可能失去機會，完全消除風險，效果顯著。風險規(guī)避是通過改變項目計劃來消除風險或其觸發(fā)條件，或者放棄項目來避免風險發(fā)生。雖然這種方法可以完全消除風險，但同時也可能失去項目帶來的潛在收益或機會。因此，風險規(guī)避策略通常適用于風險發(fā)生可能性高，影響程度大，且無法通過其他方法有效控制的情況。操作簡單和效果顯著也是風險規(guī)避策略的優(yōu)點。15.風險轉移策略的常見方式有（）A.購買保險B.外包C.合同約定D.擔保E.轉包答案：ABCD解析：風險轉移策略的常見方式包括購買保險、外包、合同約定、擔保等。購買保險是通過支付保費將風險轉移給保險公司，由保險公司承擔風險損失。外包是將項目中的部分工作或任務轉移給第三方服務商，由服務商承擔相應的風險。合同約定是通過在合同中明確約定各方的權利和義務，將風險轉移給合同另一方，如將工程故障的風險轉移給承包商。擔保是通過第三方擔保人承擔一定的責任，來轉移風險。轉包是將項目中的部分工作或任務轉移給其他承包商，但轉包通常不涉及風險的轉移，而是責任的轉移，因此不屬于風險轉移的主要方式。16.風險減輕策略的目的是（）A.完全消除風險B.降低風險發(fā)生的可能性C.減輕風險發(fā)生的影響程度D.控制風險發(fā)生的范圍E.接受風險發(fā)生的后果答案：BCD解析：風險減輕策略的目的是降低風險發(fā)生的可能性，減輕風險發(fā)生的影響程度，控制風險發(fā)生的范圍。風險減輕是通過采取措施來降低風險發(fā)生的概率，或者減輕風險發(fā)生后的后果，從而降低風險對項目目標的負面影響。風險減輕策略并不能完全消除風險，也不能接受風險發(fā)生的后果。風險減輕策略是風險管理中常用的一種方法，適用于那些無法完全消除但可以降低風險影響的風險。17.風險接受策略的適用情況是（）A.風險發(fā)生可能性高，影響程度大B.風險發(fā)生可能性低，影響程度小C.處理風險的成本過高D.無法通過其他方法有效控制風險E.風險發(fā)生的概率和影響程度都很大答案：BCE解析：風險接受策略的適用情況主要是風險發(fā)生可能性低，影響程度小，或者處理風險的成本過高，或者無法通過其他方法有效控制風險。當風險一旦發(fā)生，對項目目標的負面影響較小，或者處理風險的成本過高時，可以采用風險接受策略。通過建立應急儲備來應對風險發(fā)生后的后果，是一種常見的風險接受方式。對于風險發(fā)生可能性低，影響程度小的情況，可以考慮風險接受策略。對于不便規(guī)避、轉移或減輕的風險，如果其發(fā)生可能性低，影響程度小，也可以考慮風險接受。18.風險應對計劃的制定應考慮（）A.風險的優(yōu)先級B.資源的可用性C.項目目標D.項目進度E.項目成本答案：ABCDE解析：風險應對計劃的制定應考慮風險的優(yōu)先級、資源的可用性、項目目標、項目進度、項目成本等因素。風險的優(yōu)先級是制定風險應對計劃的基礎，優(yōu)先處理對項目目標威脅最大的風險。資源的可用性是制定風險應對計劃的重要約束條件，需要根據(jù)可用的資源來選擇合適的風險應對策略。項目目標是制定風險應對計劃的目的，所有風險應對措施都應該服務于項目目標的實現(xiàn)。項目進度和項目成本是項目的重要約束條件，風險應對計劃的制定需要考慮對項目進度和成本的影響。19.風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.發(fā)現(xiàn)新的風險B.評估風險應對措施的有效性C.更新風險登記冊D.調(diào)整風險應對策略E.完善風險管理流程答案：ABCD解析：風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)新的風險、評估風險應對措施的有效性、更新風險登記冊、調(diào)整風險應對策略等。風險監(jiān)控是風險管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目的整個生命周期。通過持續(xù)監(jiān)控項目風險狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素，評估已實施的風險應對措施是否有效，并根據(jù)實際情況調(diào)整風險應對策略。同時，風險監(jiān)控的結果需要及時更新到風險登記冊中，為后續(xù)的風險管理提供依據(jù)。完善風險管理流程是風險管理改進的方向，不屬于風險監(jiān)控的主要內(nèi)容。20.風險管理的組織保障包括（）A.建立風險管理組織架構B.明確風險管理職責C.培訓風險管理人才D.建立風險管理信息系統(tǒng)E.制定風險管理流程答案：ABCE解析：風險管理的組織保障包括建立風險管理組織架構、明確風險管理職責、培訓風險管理人才、建立風險管理信息系統(tǒng)等。建立風險管理組織架構是為風險管理提供組織保障的基礎，需要根據(jù)項目的規(guī)模和復雜程度，設立專門的風險管理部門或崗位。明確風險管理職責是確保風險管理工作的有效開展，需要明確各部門和崗位在風險管理中的職責和權限。培訓風險管理人才是提高風險管理水平的重要措施，需要定期對項目成員進行風險管理培訓。建立風險管理信息系統(tǒng)是提高風險管理效率的重要手段，可以幫助項目管理者及時掌握風險信息，進行風險分析和評估。制定風險管理流程是規(guī)范風險管理工作的依據(jù)，需要根據(jù)項目的實際情況，制定科學的風險管理流程。三、判斷題1.風險識別是項目風險管理的第一步，其目的是找出所有可能影響項目的風險因素。（）答案：錯誤解析：風險識別是項目風險管理的第一步，其目的是找出項目所有潛在的風險因素，但并不保證找出所有風險。由于項目的復雜性和不確定性，以及信息的不完整性，風險識別只能盡可能地全面，但不可能完全窮盡所有潛在風險。2.風險分析只關注風險發(fā)生的可能性。（）答案：錯誤解析：風險分析不僅關注風險發(fā)生的可能性，還關注風險發(fā)生的影響程度。風險分析的目的是對已識別的風險進行定性和定量分析，以評估風險的可能性和影響程度，從而為風險評價和應對提供依據(jù)。3.風險評價的目的是確定風險的優(yōu)先級。（）答案：正確解析：風險評價的目的是根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，對風險進行排序和分類，從而確定風險的優(yōu)先級。這有助于項目管理者合理分配資源，優(yōu)先處理對項目目標威脅最大的風險。4.風險規(guī)避是指通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響程度。（）答案：錯誤解析：風險規(guī)避是指通過改變項目計劃來消除風險或其觸發(fā)條件，或者放棄項目來避免風險發(fā)生。風險減輕才是指通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響程度。5.風險轉移是指將風險的后果和應對責任轉移給第三方。（）答案：正確解析：風險轉移是指將風險的后果和應對責任轉移給第三方，如通過購買保險、外包、合同約定等方式。風險轉移的目的是降低項目自身的風險負擔，但風險轉移并不能完全消除風險。6.風險減輕策略適用于所有風險。（）答案：錯誤解析：風險減輕策略適用于那些無法完全消除但可以降低風險影響的風險。對于一些風險發(fā)生可能性高，影響程度大的風險，可能需要采取風險規(guī)避或風險轉移策略。7.風險接受策略意味著對風險不采取任何措施。（）答案：錯誤解析：風險接受策略并不意味著對風險不采取任何措施，而