精裝修是建筑工程的重要組成部分，如果說主體結(jié)構(gòu)工程是建筑的骨架，機(jī)電安裝工程是建筑的血管和器官，那么裝飾裝修工程就是建筑的皮膚和衣服，裝修主要是穿衣戴帽，有句俗話叫“工程優(yōu)不優(yōu)，主要看裝修”。因此，建筑裝飾工程作為建筑產(chǎn)品使用功能的重要載體以及人與建筑交互體驗(yàn)的關(guān)鍵媒介，肩負(fù)著建筑產(chǎn)品形象與功能最終工藝介紹安裝管線施工墻頂面基層龍骨墻頂面基層封板濕作業(yè)施工木飾面、鋁板、軟硬包安裝地毯安裝、石材結(jié)晶、收邊收口CHINACONSTRUCTION工藝介紹防潮石膏板吊件1、全牙吊桿2、1、全牙吊桿2、大吊3、主龍骨4、副龍骨5、石膏板主龍骨(承載龍骨)CHINACONSTRUCTION工藝介紹裝錦輕鋼龍骨石膏板吊頂國定吊桿：全牙吊桿與膨脹螺栓固定在樓板，間距不大于900mm,吊桿長(zhǎng)度不大于1500mm,超過1500mm需加設(shè)置反支撐或鋼架轉(zhuǎn)換層，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備及管道相遇時(shí)，須增加局部鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，在燈具、風(fēng)口及檢修口等處應(yīng)設(shè)附加吊桿和補(bǔ)強(qiáng)龍骨中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION工藝介紹安裝邊龍骨：邊龍骨沿墻柱水平方向用自攻螺絲固定在預(yù)埋木磚，混凝土墻柱用射釘或瓦斯釘固定安裝主龍骨：主龍骨平行空間長(zhǎng)向采用主接，相鄰龍骨的對(duì)接接頭要安裝副龍骨：次龍骨采用掛件緊貼主龍骨安裝，間距300mm中建東方裝飾有限公司裝錦工藝介紹裝錦輕鋼龍骨石膏板吊頂固定校正：采用全牙吊桿上的螺母上下調(diào)節(jié)，使吊頂中間有一定的起拱度，龍骨起拱高度為空間短向跨度的1/200安裝石膏板：采用自攻螺絲固定在次龍骨上，螺釘中距不大于150-170mm,雙層石膏板時(shí)，上下兩層板材應(yīng)錯(cuò)縫布置，層間須滿涂白乳膠中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION工藝介紹輕鋼龍骨石膏板吊頂相鄰吊/掛件正次龍骨，中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION工藝介紹0材料不銹鋼卡件_輕鋼豎龍骨_實(shí)木線條_不銹鋼卡件_輕鋼豎龍骨_實(shí)木線條_0卡件2、輕鋼龍骨3、阻燃夾板硬包面層阻燃橡塑棉_捫皮中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTIONDONGFA工藝介紹警龍費(fèi)警龍費(fèi)建筑基澡放線排版：墻基層上彈出龍骨分檔線、墻面完成面線等。對(duì)木飾面/軟(硬〉包板塊排版，板塊須對(duì)稱均等、拼縫橫平豎直，同時(shí)考慮墻面線盒及設(shè)備位置須對(duì)稱或居中安裝龍骨：通過膨脹螺栓將U形安裝夾或角碼固定在墻基層上豎向主龍骨與安裝角碼連接，間距不大于600mm,橫向副龍骨間距不大于400mm工藝介紹基層封板：采用厚度不低于9mm的多層阻燃夾板(潮濕地區(qū)可選用玻鎂板)通過螺釘固定龍骨連接。并沿面板側(cè)面企口及板槽出用射釘固定在基層板上中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION工藝介紹-30厚1:3水泥砂漿找平層界面劑一道00例1-收口條；2一地毯；3一地毯墊層；4一混察土樓板倒刺條_例1-收口條；2一地毯；3一地毯墊層；4一混察土樓板00圖1:節(jié)點(diǎn)圖CHINACONSTRUCTION基層處理：將地基層的浮漿.落地佳釘(板上倒刺釘朝墻側(cè))將倒刺固定腳板8~10mm烯乳膠，粘貼在地面基層上，襯墊膠中建東方裝飾有限公司裝錦工藝介紹裝錦裁割地毯：按地面實(shí)際尺寸計(jì)算地毯裁割尺寸，每段地毯的長(zhǎng)度要比房間長(zhǎng)度長(zhǎng)約20mm縫合地毯：用電熨斗在膠帶的無膠面上熨燙，使膠質(zhì)溶解，隨著電熨斗的地毯牢固地連在一起展鋪找平：將地毯的一側(cè)長(zhǎng)邊固定在用地毯撐拉伸地毯中建東方裝飾有限公司工藝介紹毯，展平拉直后把多余的地毯邊裁去，再將地毯邊緣塞進(jìn)踢腳板和倒刺條之間休整清理：接縫、收邊并用吸塵器將地毯表面清理干凈中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION技術(shù)管理技術(shù)管理CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目實(shí)施策劃作為項(xiàng)目履約過程中的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要遵循的憲法，也是項(xiàng)目上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理及考核的軍令狀。裝飾工程進(jìn)場(chǎng)初期，處于施工準(zhǔn)備階段時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)做好項(xiàng)目的策劃工作。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定資金策劃組織架構(gòu)的搭設(shè)資金策劃施工部署及施工組織項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定1目標(biāo)1目標(biāo)2021年9月30日，裝飾實(shí)體完工；2021年11月30日，整體完工工期部級(jí)QC成果3安全無安全事故，疫情事件發(fā)生、創(chuàng)省市級(jí)文明工地、創(chuàng)全國文明工地4商務(wù)完成目標(biāo)上繳5科技省部級(jí)工藝標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、省部級(jí)工法1項(xiàng)、省部級(jí)科技示范工程6人才星際酒店履約管理團(tuán)隊(duì)4個(gè)、酒店類EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)2套項(xiàng)目管理的過程就是目標(biāo)管理的過程，裝飾項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)以下條件對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定：以前我們講的多是四大目標(biāo)控制：工期、質(zhì)量、安全、成本，現(xiàn)在我們更多是從多個(gè)維度設(shè)定，包含工期、標(biāo)化、人才培養(yǎng)等。CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION噴錦項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定完成后，通過對(duì)各目標(biāo)的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定完成后，通過對(duì)各目標(biāo)的分解細(xì)化，形成分目標(biāo)、子目標(biāo)、階段性目標(biāo)，明確完成時(shí)間，責(zé)任到人。以云珠項(xiàng)目人才等6大目標(biāo)，并根據(jù)各目標(biāo)形成分解目時(shí)間五星級(jí)酒店2021年3月3月30日前地面找平完成；機(jī)電穿梁、板開孔完成2021年4月2021年5月2021年6月首層天花及墻面基層完成(不含封板)2021年7月2021年8月2021年9月2021年10月項(xiàng)目目標(biāo)的合理設(shè)定、分解，確保了項(xiàng)目目標(biāo)真正做到“跳一跳夠得著”,也奠定了項(xiàng)目全過程管理的導(dǎo)向。CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION項(xiàng)目策劃管理組織架構(gòu)搭設(shè)“添燈油”做法。項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION項(xiàng)目策劃管理云珠酒店核心成員組織架構(gòu)搭設(shè)云珠酒店核心成員生產(chǎn)經(jīng)理集采中心副主任任項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人A級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)總工商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目策劃管理組織架構(gòu)搭設(shè)項(xiàng)目組織架構(gòu)搭建分為三個(gè)層次：企業(yè)保障層企業(yè)保障層項(xiàng)目組織管理層勞務(wù)及分包作業(yè)層項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目組織管理層技術(shù)管理組包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、資料員、深化設(shè)計(jì)師；生產(chǎn)管理組包括生產(chǎn)經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人、綜合工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)(木工、貼面、半成品);商務(wù)管理組：商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算物資保障組：采購員、物資管理安全管理組：安全總監(jiān)、安后勤保障組酒店類以專業(yè)工長(zhǎng)為主即標(biāo)段負(fù)責(zé)人統(tǒng)一牽頭，木工工長(zhǎng)、貼面工長(zhǎng)、半成品工長(zhǎng)分專業(yè)管理；住宅類以綜合工長(zhǎng)為主即標(biāo)段負(fù)責(zé)人牽頭，各樓棟設(shè)綜合工長(zhǎng)(樓棟長(zhǎng)),輔以1-2名助理工長(zhǎng)綜項(xiàng)目策劃管理915套6.3億元“大項(xiàng)目部”組織架構(gòu)云珠酒店：云珠項(xiàng)目我司承建兩棟酒店915套客房及首層公區(qū)的施工，施工產(chǎn)值6.3億元，項(xiàng)目體量大、施工內(nèi)容繁雜。針對(duì)項(xiàng)目由兩棟單體建筑組成，項(xiàng)目采用“大項(xiàng)目部”的組織架構(gòu)，成立項(xiàng)目班子CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION項(xiàng)目策劃管理“大項(xiàng)目部”組織架構(gòu)彭中飛技術(shù)總工物資采則負(fù)責(zé)人王燁安全總監(jiān)啄兵何景學(xué)著張智聰工亞工亞華設(shè)計(jì)王寧、方軍8M設(shè)計(jì)場(chǎng)董義置料電設(shè)計(jì)師美少慶蔥除設(shè)計(jì)師馬松、康聲選、劉啟曲偉。脊、主啟迪材料認(rèn)價(jià)及益誕變工成但度莎莎特色預(yù)算員張英張瑤璃專職管理小組專職管理小組裝與左業(yè)十這工頁貴人馬松一兼深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人喬芳芳五質(zhì)量員表整(蔥)花安空員極邦雄色認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)專具員腸結(jié)基層材料采購員出蜂面層材料采購員丁事五星資對(duì)員持適持適工技術(shù)員張梓質(zhì)施■福孫覆孫覆保幾文謝頁采偉龍周嘉志國半半盛工員王博隆煉工亞花施工員妻趙龍機(jī)電工員人劉文會(huì)云柯行說裝飾施工員李天但Q玉陳能衛(wèi)軍吳金光陳耀安劉川江左動(dòng)曹洪亮機(jī)電起工員向?qū)毷俏酃T特色物資管碧員五7物資管理員特色物資管碧員五7物資管理員黃威黃志國項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目分析會(huì)，結(jié)合項(xiàng)目的合同條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期進(jìn)度要求、商務(wù)情況等，對(duì)整體施工部署、資源保障措施、技術(shù)方案優(yōu)化、質(zhì)量安全管控要點(diǎn)等進(jìn)行分析研討，發(fā)掘管理思路，商討應(yīng)對(duì)措施，編制項(xiàng)目實(shí)施策劃。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION勞務(wù)材料資源管理CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION整體資源布置鑒于裝飾特有的專業(yè)程度及精細(xì)化程度較高，現(xiàn)場(chǎng)基層及部分面層如石膏板吊頂，石材、瓷磚鋪貼，鋁板安裝，乳膠漆等由勞務(wù)班組施工。定制類如木飾面、木門安裝，不銹鋼飾面，軟硬包，成品隔斷，地毯，GRG、GRC造型等由半成品廠家施工，現(xiàn)場(chǎng)僅需勞務(wù)班組基層施工完成即移交半成品廠家量尺下單、生產(chǎn)安裝。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION勞務(wù)資源選擇300-500萬元核心人數(shù)約20-30根據(jù)工種類型大致分為：木作、貼面、油漆、電焊、普工、裱糊、初裝修(抹灰、自流平)、二次機(jī)電等。裝飾項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域特性、工期要求、施工區(qū)段劃分情況及資源配置方CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION勞務(wù)材料資源管理勞務(wù)資源選擇房工種施工范圍0工種施工范圍11陳元林25-6層337-8層4朱勇5樓曉東4張彬6朱勇57687夏安良9電焊陳向85-8層田響平9張彬劉承國電焊楊黃衛(wèi)東1-4層田厚忠5-6層7.8層劉承國五星酒店計(jì)劃投入勞務(wù)隊(duì)伍15支；其中五星優(yōu)選公司A級(jí)班組。特色酒店計(jì)劃投入勞務(wù)隊(duì)伍14支；特色以A級(jí)班組為主體，輔以B級(jí)班組。分樓層進(jìn)行工作面安排。在正常配置基礎(chǔ)上，需考慮對(duì)班組數(shù)量和人員數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)超配 做補(bǔ)充，為局部趕工或特殊部位突擊的應(yīng)急調(diào)度做人員儲(chǔ)備。CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION勞務(wù)材料資源管理材料資源選擇基層材料無須定尺加工，供貨周期約3-7天材料分類基層材料主要包括：輕鋼龍骨、石膏板、阻燃夾板、巖棉、膩?zhàn)臃?、水泥、黃沙、粘接劑等?；鶎硬牧匣旧蠠o須定尺加工，供貨周期約3-7天；面層材料主要包括：木飾面、鋁板、不銹鋼、玻璃、軟硬包、隔斷，石材、瓷磚、地毯、木地板、地膠板，礦棉板、鋁扣板、乳膠漆等。普遍主產(chǎn)加工周期在30天，進(jìn)口定制類達(dá)半年CHINACONSTRUCTION勞務(wù)材料資源管理材料認(rèn)樣項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即成立材料認(rèn)樣小組，由材料認(rèn)樣項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即成立材料認(rèn)樣小組，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購員配合，編制材料認(rèn)樣計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況選擇小樣認(rèn)樣、實(shí)體樣板認(rèn)樣、考察認(rèn)樣等方式，過程中積極和設(shè)計(jì)院溝通方案、效果可行性，推進(jìn)主序號(hào)材料類別料材料名稱規(guī)格尺寸位計(jì)劃完成時(shí)間備注12定樣和定價(jià)是裝飾工程的前置條件，制約著項(xiàng)目后續(xù)CHINACONSTRUCTION施工方案的確定以及整體施工部署。中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION材料資源選擇材料資源的選擇材料樣品確定后立即組織材料招標(biāo)工考察需求、計(jì)劃招標(biāo)單位等信息，形成招采計(jì)劃，并組織召開招采評(píng)審會(huì)，匯報(bào)物資資源擬定使用情況及資源廠家背景，優(yōu)先選擇公司長(zhǎng)期合作資源，快速?zèng)Q策主要廠家。墊資能力廠家技術(shù)實(shí)力墊資能力廠家技術(shù)實(shí)力生產(chǎn)供貨能力CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION勞務(wù)材料資源管理1石材(水頭)2345材料跟蹤計(jì)劃表駐場(chǎng)督造廠內(nèi)預(yù)檢駐場(chǎng)督造材料供應(yīng)跟蹤根據(jù)項(xiàng)目材料加工特點(diǎn)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)方式、責(zé)任人、跟蹤頻次等信息。對(duì)于影響項(xiàng)目履約的重點(diǎn)材料，項(xiàng)目需組織人員以駐場(chǎng)或抽驗(yàn)的形式，督促加工廠加快生產(chǎn)進(jìn)度，并在工廠內(nèi)開展質(zhì)量驗(yàn)收。CHINACONSTRUCTION勞務(wù)材料資源管理a可“口.:9□3■樓u理屬，·8要，機(jī)罪不面F斷S*22日B42a菇a理規(guī)綁橋設(shè)計(jì)四帳通eua6*n2古論-2tīea第以綁彬力e2材料動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬安排專人每天更新加工、運(yùn)輸、到場(chǎng)等進(jìn)展信息形成材料動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬，并以線上共享文件的形式在溝通群內(nèi)反饋，使全員可隨時(shí)掌握材料供應(yīng)動(dòng)向。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION材料資源選擇裝飾項(xiàng)目設(shè)置室內(nèi)、室外兩個(gè)堆場(chǎng)，室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)層堆場(chǎng)結(jié)合電梯位置及材料使用、運(yùn)輸及分布情況分別設(shè)置材料加工區(qū)、板材堆放區(qū)、龍骨堆放區(qū)、零材堆放區(qū)及面層材料堆放區(qū)等；室外堆場(chǎng)作為材料到場(chǎng)后的周轉(zhuǎn)區(qū)，進(jìn)場(chǎng)后盡快用垂直升降機(jī)運(yùn)送至相應(yīng)樓層內(nèi)，縮短周轉(zhuǎn)周期。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION設(shè)置專門管理人員，對(duì)接總包單位及建設(shè)單位，負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)平面協(xié)調(diào)管理工作。同時(shí)項(xiàng)目還應(yīng)充分考慮特殊時(shí)段、區(qū)域的協(xié)調(diào)，對(duì)限行的區(qū)域，積極與當(dāng)?shù)貥I(yè)主、交管部門、政府建立溝通機(jī)制，為材料特殊時(shí)段供應(yīng)提供便捷服務(wù)?；蚩紤]場(chǎng)外存儲(chǔ)場(chǎng)地，以小車倒運(yùn)的方式解決緊急需求材料供應(yīng)問題。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION材料資源選擇14大類1667種材料項(xiàng)目首先為14大類1667種材料建立了全過程管理臺(tái)賬，把“認(rèn)價(jià)、招采、加工、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、補(bǔ)貨”標(biāo)準(zhǔn)考核篩選供應(yīng)商，并引入足夠的數(shù)量，如不銹鋼4域選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。如防水選用“東方雨虹”、五星公區(qū)不銹鋼選用上海銀汀等。對(duì)于潔具、木地板、織提前下單，提前生產(chǎn)，并自行租賃5000平米倉庫提前存儲(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)入面層施工階段后，安排7人長(zhǎng)駐工廠CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION裝飾圖紙會(huì)審國氣總 爐業(yè)中心加區(qū)墻.氣總精氣地(沖山建地(沖山建8地沖助賭C單名址圖審問毫題以平國為建個(gè)標(biāo)高尺寸力涯；業(yè)主下發(fā)施工藍(lán)圖后，項(xiàng)目應(yīng)立即組織開展識(shí)圖工作，深入了解圖紙內(nèi)容，在圖紙下發(fā)一周內(nèi)進(jìn)行圖紙會(huì)審，審核圖紙中整體排版布局、飾面材質(zhì)、施工節(jié)點(diǎn)等。對(duì)于新材料或復(fù)雜工藝，項(xiàng)目應(yīng)尋求廠家的技術(shù)支持，邀請(qǐng)公司核心供應(yīng)廠家參與前期項(xiàng)目圖紙會(huì)審，借助廠家的加工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將圖紙會(huì)審木飾面、不銹鋼、石材、硬包、五金件邀請(qǐng)廠家參與前期圖紙會(huì)審、深化，認(rèn)樣，方案確定工作，提前解決施工重難點(diǎn)。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION技術(shù)管理曉錦技術(shù)管理效果、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、施工部署、工期計(jì)劃、造價(jià)水平、質(zhì)量管控等方面，在確保滿足設(shè)CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION技術(shù)管理案例1:云珠酒店混凝土預(yù)制板墻優(yōu)化隔墻的工業(yè)化生產(chǎn)，不僅降低了成本，更重要的是隔墻的工業(yè)化生產(chǎn)，不僅降低了成本，更重要的是縮短了施工耗時(shí)。施工區(qū)五星雙床房對(duì)比測(cè)算(單間：鋼架按3.8m高汁算，粉刷或混凝土澆筑按2.7m高計(jì)算)工序原方案人工小計(jì)小計(jì)掛鋼板網(wǎng)80水泥砂漿粉刷05技術(shù)管理案例2:云珠酒店隔音墊工藝優(yōu)化樓層地面大空間通打，地面找平效率高樓層地面大空間通打，地面找平效率高分戶墻采用雙層輕質(zhì)復(fù)合板墻，工效較輕鋼龍骨隔墻大幅提升中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTIONDONGFANGDECORATION酷錦案例3:長(zhǎng)安樂鋁板山水畫方案優(yōu)化陶鋁吸音板陶鋁吸音板優(yōu)化圖案，鋁板確定層次，排孔化邏輯，沖孔鋁板度一致。沖孔鋁板。。dd有限公司CHNACONSTRUCTIONDONG五統(tǒng)一管理把所有尺寸統(tǒng)一的空間、區(qū)域、部品都在現(xiàn)場(chǎng)以定尺模塊的形式通過統(tǒng)一放線給予表現(xiàn)把所有尺寸統(tǒng)一的空間、區(qū)域、部品都在現(xiàn)場(chǎng)以定尺模塊的形式通過統(tǒng)一放線給予表現(xiàn)對(duì)不同尺寸的同一材料進(jìn)行下料排版優(yōu)化，大幅提升原材料出材率，最大程度的減小材料損耗在集中加工車間，對(duì)原材料按優(yōu)化排版圖下料加工，按既定工藝和工序組織機(jī)加工流水作業(yè)對(duì)通過集中加工得到的半成品在施工作業(yè)面進(jìn)行裝配式安裝，大幅提升工效及工程質(zhì)量技術(shù)管理按照五步放線法，精準(zhǔn)放出控制線、隔墻線、完成面線、造型線等，一線到底，并做好關(guān)鍵點(diǎn)位的強(qiáng)定位管理CHINACONSTRUCTION裝錦技術(shù)管理裝錦和工藝統(tǒng)一CHINACONSTRUCTIONLL數(shù)LL數(shù)鍵寬牌尺寸公差：長(zhǎng)度尺寸公差；時(shí)只統(tǒng)通過深化設(shè)計(jì)獲得全部定尺數(shù)據(jù)后，一次性將大面、收邊收口的材料下單排產(chǎn)CHINACONSTRUCTION裝錦技術(shù)管理裝錦五統(tǒng)一管理CHINACONSTRUCTION技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)將加工好的構(gòu)件通過干式工法連接成基層骨架，實(shí)現(xiàn)裝配化、無電化、標(biāo)準(zhǔn)化施工CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION技術(shù)管理技術(shù)交底管理對(duì)于圖紙會(huì)審、圖紙深化、施工組織設(shè)計(jì)(含施工方案)、分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)交底機(jī)制，確保橫向到邊，縱向到底 技術(shù)交底表(ZJZSGIBD-JS-003)口施組總設(shè)計(jì)交底□位工程施組交底□施工方案交底中施工技術(shù)交底交底時(shí)間技術(shù)管理技術(shù)變更管理8聚K…44直"…e…n 一創(chuàng) 了⑤Bom一一初科復(fù)試自商路解三5初科復(fù)試自商路解三5二里…sm理M三同哪三云e4一一CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION工期管理工期管理裝飾工程本應(yīng)該“從容不迫、精工細(xì)作”,但從目前建筑施工行業(yè)的現(xiàn)裝來看，在總工期不變的條件下，往往存在專業(yè)間穿插頻繁、前置工序延期等導(dǎo)致的擠壓裝飾有效工期的情況，因此做好項(xiàng)目工期管理尤為關(guān)鍵。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION工期管理頂面分管、排煙施工完成后即插入CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION工期管理隔墻龍骨施工完成后立即組織基層報(bào)驗(yàn)工作，驗(yàn)收通過后安排單面巖棉鋪設(shè)及封板工作地面石材鋪貼完成后，待充分千燥后即組織清縫、勾膠等結(jié)晶準(zhǔn)備工作CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION工期管理四四級(jí)管理機(jī)制曉錦負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃管理，制定里程碑節(jié)點(diǎn)并進(jìn)行考核負(fù)責(zé)月進(jìn)度計(jì)劃管理，重點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)目提供相關(guān)資源保障項(xiàng)月負(fù)責(zé)周進(jìn)度計(jì)劃管理，分析資源需求做好統(tǒng)籌安排管理日進(jìn)度計(jì)劃，將日施工計(jì)劃進(jìn)行量化，以日施工任務(wù)書形式進(jìn)行施工安排，及時(shí)糾偏并分析相關(guān)匹配資源需求。CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION工期管理專項(xiàng)會(huì)議機(jī)制項(xiàng)目每周召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的資源進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)；生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)靈活的與區(qū)域負(fù)責(zé)人召開區(qū)域施工進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況、材料跟蹤情況、勞動(dòng)力跟蹤情況進(jìn)行分析梳理，并制定下一步生產(chǎn)計(jì)劃。天氣：陰29℃施工單位：中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION工期管理云珠項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和“里程碑”總進(jìn)度計(jì)劃和“里程碑”由大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總控二級(jí)月生產(chǎn)計(jì)劃由標(biāo)段經(jīng)理負(fù)責(zé)三級(jí)周生產(chǎn)計(jì)劃由標(biāo)段生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)四級(jí)工序生產(chǎn)計(jì)劃由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部每周三召開班子周例會(huì)、日常的碰頭會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目重要事宜及時(shí)討論、及時(shí)決策、即刻實(shí)施；做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”。CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION工期管理粗裝修劃分粗裝修范圍包括：1、精裝修區(qū)域如平；2、后勤房間的簡(jiǎn)單裝修(墻地磚、涂料等);3、機(jī)房的面層裝修如穿孔吸水坑蓋板由土建單位施工；4、樓梯間墻頂面膩?zhàn)?、欄桿、地面塊料面層由粗裝修施工，其他如水泥砂漿地面、水泥砂漿踢工期管理粗裝修劃分施工內(nèi)容粗裝修范圍土建范圍√√√后勤房間簡(jiǎn)單裝修(瓷磚、乳膠漆)V√樓梯間水泥砂漿地面、水泥砂漿踢腳線集水坑、排水溝、消防水池衛(wèi)生間、茶水間、廚房等精裝修區(qū)域防水施工√機(jī)房、管井、集水坑、消防水池等防水工期管理二次機(jī)電范圍二次機(jī)電方面，一般情況下，酒店、住宅類項(xiàng)目安裝單位施工至戶內(nèi)電箱，廠房場(chǎng)館類安裝單位施工至樓層管道井，裝修單位僅做二次機(jī)電管線及末端設(shè)備安裝 (燈具、開關(guān)、插座);給排水方面，由安裝單位在水管井或室內(nèi)提供接駁點(diǎn)，裝修單位僅進(jìn)行室內(nèi)二次給排水施工及末端潔具(馬桶、小便斗、花灑、洗手臺(tái)、拖把池等)安裝。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION工期管理主要涉及與機(jī)電穿插配合方面，項(xiàng)目前期，由裝修單位統(tǒng)一牽頭，對(duì)天花綜合布置、標(biāo)高等進(jìn)行統(tǒng)一布置，強(qiáng)制定位，標(biāo)高按照裝飾頂棚完成面確定。部分管線復(fù)雜，條件嚴(yán)苛的施工部位通過BIM碰撞試驗(yàn)確定管線布置線路及高度。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION工期管理裝飾墻頂面基層施工前完成風(fēng)管、風(fēng)機(jī)、橋架、消防管道等大型管線設(shè)備安裝，裝飾強(qiáng)制定位后完成二次接駁至風(fēng)口、噴淋口，嚴(yán)禁在裝飾未完成強(qiáng)制定位前完成出風(fēng)口接駁，下噴等施工內(nèi)容。裝飾封板前完成所有管線設(shè)備接線、調(diào)試工作，封板完成后禁止攀爬、踩踏天花。質(zhì)量管理CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION質(zhì)量管理三三制原則施工圖紙要會(huì)審施工方案要審批特殊過程查試驗(yàn)施工方案要審批特殊過程查試驗(yàn)技術(shù)交底要審核關(guān)鍵工序查樣板違規(guī)必須整改返工必須追究返工必須追究重要部位查記錄失責(zé)必須處罰CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION質(zhì)量管理電梯廳實(shí)體樣板石膏板吊頂涂料工序樣板鋁方通吊頂首件樣板有水房間墻磚工序樣板CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION特殊材料前置驗(yàn)收，石材必須在加工廠進(jìn)行挑大板和預(yù)排版；木飾面選木皮時(shí)與供應(yīng)商一道嚴(yán)格把關(guān)；鋁板的噴涂必須在工廠進(jìn)行把關(guān)，大宗材料或半成品，項(xiàng)目指定專人赴生產(chǎn)加工廠家開展前置驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量，杜絕進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION質(zhì)量管理項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合檢查ee翻,e三am班sA班aa中建東方裝飾有限公司質(zhì)量管理三檢制互檢互檢交接檢交接檢過程嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、交接檢，注重CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION質(zhì)量管理長(zhǎng)安樂(三標(biāo)段)長(zhǎng)安樂(三標(biāo)段)旅工區(qū)堆中央拍蓬時(shí)澤2022.10.2110-22虛西市拍蓬時(shí)澤2022.10.2110-22虛西市·飄林九溪:請(qǐng)輸入內(nèi)容備隱蔽名稱是否原因原因GKU喱國、職面鋼架基層隱已看是/已看已看是/已看/已看是/已看已看是/已看1吊頂?shù)蹴斵D(zhuǎn)換層鋼已看是/已看吊頂轉(zhuǎn)換層鋼已看是/已看/二層衛(wèi)生間已看是/已看CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION質(zhì)量管理實(shí)測(cè)實(shí)量“一“一帶一路”文化交流中心系列公建-南地塊內(nèi)部精裝修工程EPC項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)識(shí)牌0四力陽EuRRt:項(xiàng)目：“一一路”文化交流中心EPC項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)目時(shí)間(3響)格411個(gè)點(diǎn)，合格率56789CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION質(zhì)量管理原墻乳膠漆開裂、粉化問題照片正確做法筑摸灰階段應(yīng)注意基層處理，基層不同問題照片正確做法CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION瓷磚空鼓脫落導(dǎo)致瓷磚空鼓的原因主要包括基層未清理或基層清理不干凈，瓷磚鋪貼中未進(jìn)行留縫處理，水泥砂漿配比不滿足要求，鋪貼完成后未做好成品保護(hù)及灑水養(yǎng)護(hù)工作。墻地磚鋪貼之前應(yīng)做好基層清理工作，地面做好浮灰清理、掃漿，墻面做好拉毛，灑水濕潤(rùn)，鋪貼前陶瓷磚泡水2-4小時(shí)。鋪貼過程中注意砂漿配比，其中墊層干硬性砂漿1:3,粘接層水泥砂漿1:1,磚縫盡量≥1.5mm。鋪貼完成后48小時(shí)內(nèi)為養(yǎng)護(hù)期間。養(yǎng)護(hù)后，后期木工等施工時(shí)，需要在磚面上鋪設(shè)一層保護(hù)再進(jìn)行施工。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION質(zhì)量管理石材返堿鋪貼完成后石材表面出現(xiàn)似“水印”一樣的斑塊，隨著時(shí)間的延續(xù)，水斑慢慢變大，形成片狀并析出白色的結(jié)晶體。導(dǎo)致石材返堿的主要原因包括：石材出廠前六面防護(hù)不到位；石材運(yùn)輸、施工過程中存在斷裂或切割破壞防護(hù)液的情況；地面水過多，石材長(zhǎng)期處于潮濕的環(huán)境；水泥堿性過大等。預(yù)防措施》石材出廠前必須要按規(guī)定做好六面防護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，確保防護(hù)到位。>石材下單后應(yīng)定尺加工，避免現(xiàn)場(chǎng)切割破壞原防護(hù)層，確有破壞的及時(shí)補(bǔ)刷；>石材打磨后，應(yīng)待石材里面水分蒸發(fā)，干燥后，再做表面結(jié)晶。問題照片正確做法質(zhì)量管理吊頂石膏板開裂預(yù)防措施》吊頂面積大于100m2,單邊長(zhǎng)度大于12m,必須設(shè)置伸縮縫，縫寬10-20mm。吊頂?shù)钠鸸鞍凑詹坏陀诙踢?/200跨度設(shè)置。>轉(zhuǎn)角、風(fēng)口、檢修口處一定要用整塊的石膏板，采>石膏板封板時(shí)拼縫和接縫不要同縫，不要密拼、留問題照片正確做法CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION吃錦安全負(fù)責(zé)人前期參與施工方案研討，從安全施工角度提出合理性意見，優(yōu)化施工方案降低安全風(fēng)險(xiǎn)。如結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，由剪刀車、曲臂車取代滿堂架施工，有效降低高墜、拋物的隱患。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION裝錦安全管理裝錦危大工程管理滅火器收納盒臨邊防護(hù)開工前對(duì)項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析并確定具體的應(yīng)對(duì)措施，過程中對(duì)項(xiàng)目隱患部位重點(diǎn)監(jiān)管。滅火器收納盒臨邊防護(hù)切割機(jī)防護(hù)罩安全警示切割機(jī)防護(hù)罩安全管理針對(duì)動(dòng)火作業(yè)、臨邊作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等重大危險(xiǎn)源，制定“人盯人，雙保險(xiǎn)”管理分工。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION機(jī)械設(shè)備管理根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用要求，分析設(shè)備安全使用要點(diǎn)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION安全管理動(dòng)火作業(yè)管理裝飾后期，面層材料安裝完成后，現(xiàn)場(chǎng)存在大量易燃物品如保護(hù)膜、布料、紙箱等，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)巡視、監(jiān)管，非特殊情況下嚴(yán)禁動(dòng)火動(dòng)焊。吃錦日常安全管理常態(tài)化開展各類安全活動(dòng)，規(guī)范安全管理行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，比如進(jìn)場(chǎng)教育、早班教育，周巡檢、周教育，安全應(yīng)急演練、行為之星評(píng)比等。CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION收尾管理二--.警-●項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員，全面梳理現(xiàn)場(chǎng)剩余工作量，編制收尾消項(xiàng)清單，根據(jù)總體工期要求，排布完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)銷項(xiàng)計(jì)劃，每周進(jìn)行跟蹤、推進(jìn)項(xiàng)目收尾進(jìn)度。二--.警-●CHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTIONCHINACONSTRUCTION創(chuàng)優(yōu)管理創(chuàng)優(yōu)管理獎(jiǎng)項(xiàng)特點(diǎn)中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，以質(zhì)量為第一要求，質(zhì)量需達(dá)到國內(nèi)同類工程先進(jìn)水平，質(zhì)量的管理是重中之重。CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION獎(jiǎng)項(xiàng)特點(diǎn)中國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)項(xiàng)目科技創(chuàng)新的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，以科技為主要核心，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的科技創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用，前提是省、部范圍內(nèi)施工質(zhì)量最佳工程。CHINACONSTRUCTION中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION創(chuàng)優(yōu)管理(建筑幕墻類)(建筑幕墻類)中建東方裝飾有限公司你單位承建的柳東新區(qū)文化廣場(chǎng)項(xiàng)目慕墻工程(二標(biāo)段)工程榮獲二O二一~二O二二年度中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)。特發(fā)此證承建范圍：建筑幕墻中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)中國建筑裝飾行業(yè)的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的完美結(jié)合，中建東方裝飾有限公司設(shè)計(jì)創(chuàng)意和施工工藝要達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。中建東方裝飾有限公司CHINACONSTRUCTION創(chuàng)優(yōu)管理m飾裝修工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃第林第林中德率方來停有腰公司家68(8)長(zhǎng)相家68(8)長(zhǎng)相九W九w*中416"A易.1)和三()w/w+閉老國的批q甲9年M叫8所上問網(wǎng)u8三程師()項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后就要明確項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)建什么獎(jiǎng)項(xiàng)，并在項(xiàng)目開工15天內(nèi)做好創(chuàng)優(yōu)策劃。針對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)過程控制、細(xì)節(jié)處理方案及擬打造的質(zhì)量亮點(diǎn)，通過充分討論，明確方向，編制創(chuàng)優(yōu)策劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格嚴(yán)格檢查糾偏。CHINACONSTRUCTIONDONGFANGDECORA創(chuàng)優(yōu)管理創(chuàng)優(yōu)實(shí)體質(zhì)量策劃開啟可達(dá)180°節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)做法。CHINACON