2025年初級經(jīng)濟(jì)師之初級經(jīng)濟(jì)師工商管理考前沖刺模擬試卷A卷含答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（）。A.成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧C.具備獨(dú)立的民事主體資格D.擁有一定的資源答案：D。企業(yè)擁有一定的資源是其能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。資源包括人力、物力、財(cái)力等多個(gè)方面，這些資源是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。A選項(xiàng)成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的獨(dú)立性；B選項(xiàng)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧是企業(yè)經(jīng)營的一種財(cái)務(wù)狀態(tài)；C選項(xiàng)具備獨(dú)立的民事主體資格是企業(yè)在法律上的地位，均不符合基本物質(zhì)條件這一要求。2.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是（）。A.部門專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.工藝專業(yè)化答案：A。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)依次為部門專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化、零部件專業(yè)化、工藝專業(yè)化和生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。部門專業(yè)化是第一種專業(yè)化形態(tài)，它是指同類產(chǎn)品或服務(wù)由一個(gè)部門集中生產(chǎn)或提供。產(chǎn)品專業(yè)化是在部門專業(yè)化基礎(chǔ)上，對特定產(chǎn)品進(jìn)行專門生產(chǎn)；零部件專業(yè)化則是進(jìn)一步對產(chǎn)品的零部件進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)；工藝專業(yè)化是按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行專業(yè)化分工；生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化是為生產(chǎn)提供各種服務(wù)的專業(yè)化。3.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是（）。A.滿足企業(yè)客戶的需求B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：D。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過合理的組織設(shè)計(jì)，將各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行有效的分工與協(xié)作，使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源得到優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。A選項(xiàng)滿足企業(yè)客戶的需求是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)之一，但不是組織設(shè)計(jì)的根本目的；B選項(xiàng)保證企業(yè)員工數(shù)量的增加與組織設(shè)計(jì)的目的無關(guān)；C選項(xiàng)保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表述不準(zhǔn)確，組織設(shè)計(jì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，而非總經(jīng)理個(gè)人目標(biāo)。4.企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位罝C.企業(yè)的任務(wù)量D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小答案：C。企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的任務(wù)量。一般來說，企業(yè)規(guī)模越大、任務(wù)量越復(fù)雜，管理層次就會越多；反之，企業(yè)規(guī)模越小、任務(wù)量越簡單，管理層次就會越少。A選項(xiàng)外部環(huán)境的特點(diǎn)會影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理方式，但不是決定管理層次數(shù)量的直接因素；B選項(xiàng)企業(yè)的地理位置與管理層次數(shù)量沒有直接關(guān)系；D選項(xiàng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小主要影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)營，與管理層次數(shù)量無關(guān)。5.企業(yè)最主要的特征是（）。A.社會性和獨(dú)立性B.經(jīng)濟(jì)性和社會性C.經(jīng)濟(jì)性和盈利性D.社會性和盈利性答案：B。企業(yè)最主要的特征是經(jīng)濟(jì)性和社會性。經(jīng)濟(jì)性是指企業(yè)以盈利為目的，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲取利潤，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。社會性是指企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基本單位，它的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與社會的各個(gè)方面密切相關(guān)，要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，如提供就業(yè)機(jī)會、保護(hù)環(huán)境等。A選項(xiàng)獨(dú)立性不是企業(yè)最主要的特征；C選項(xiàng)盈利性包含在經(jīng)濟(jì)性之中；D選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確，企業(yè)的核心特征是經(jīng)濟(jì)性和社會性。6.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A.容易引起多頭領(lǐng)導(dǎo)，指令不一B.不易發(fā)揮專業(yè)管理職能作用C.降低了管理工作效率D.各專業(yè)分工的職能部門之間的橫向聯(lián)系較差答案：D。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是各專業(yè)分工的職能部門之間的橫向聯(lián)系較差。在直線職能制中，職能部門按照專業(yè)分工設(shè)置，每個(gè)職能部門只負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域的工作，容易形成部門壁壘，導(dǎo)致部門之間的信息溝通不暢、協(xié)調(diào)困難，影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率。A選項(xiàng)容易引起多頭領(lǐng)導(dǎo)，指令不一是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)；B選項(xiàng)不易發(fā)揮專業(yè)管理職能作用與直線職能制的特點(diǎn)不符，直線職能制能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用；C選項(xiàng)降低了管理工作效率表述不準(zhǔn)確，直線職能制在一定程度上提高了管理的專業(yè)化程度和工作效率，但由于橫向聯(lián)系差可能會在某些方面影響效率。7.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是（）。A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化答案：B。企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正、組織職能的轉(zhuǎn)變、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化等。企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正會導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面發(fā)生改變，從而引發(fā)企業(yè)變革。A選項(xiàng)企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變、C選項(xiàng)企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變以及D選項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化都屬于企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素，它們會對企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生影響，促使企業(yè)進(jìn)行變革以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。8.企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是（）。A.精細(xì)階段B.創(chuàng)業(yè)階段C.規(guī)?；A段D.集體化階段答案：B。企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，通常為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力。在這個(gè)階段，企業(yè)規(guī)模較小，資金有限，主要精力集中在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)和市場的開拓上，往往缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。A選項(xiàng)精細(xì)階段的企業(yè)注重細(xì)節(jié)管理、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，有較為完善的管理制度和長遠(yuǎn)規(guī)劃；C選項(xiàng)規(guī)模化階段的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開始注重規(guī)范化管理和流程優(yōu)化；D選項(xiàng)集體化階段的企業(yè)開始建立正式的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和集體決策。9.企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把（）作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析B.工作層面的培訓(xùn)需求分析C.員工層面的培訓(xùn)需求分析D.企業(yè)、工作和員工層面三方的共同需求區(qū)域答案：D。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把企業(yè)、工作和員工層面三方的共同需求區(qū)域作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析主要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等對員工能力的要求；工作層面的培訓(xùn)需求分析側(cè)重于工作任務(wù)、工作流程等對員工技能的要求；員工層面的培訓(xùn)需求分析則聚焦于員工個(gè)人的知識、技能、態(tài)度等方面的不足。只有將這三個(gè)層面的需求進(jìn)行綜合考慮，找到共同需求區(qū)域，才能確定切實(shí)可行的培訓(xùn)目標(biāo)，使培訓(xùn)更具針對性和有效性。10.某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí)，請受訓(xùn)人員分別扮演售后維修組組長、售后維修員工、要求維修的顧客，并對存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法答案：C。情景模擬法是指通過模擬實(shí)際工作場景，讓受訓(xùn)人員在模擬環(huán)境中扮演不同的角色，完成相應(yīng)的任務(wù)，以提高其實(shí)際工作能力的一種培訓(xùn)方法。在本題中，企業(yè)讓受訓(xùn)人員分別扮演售后維修組組長、售后維修員工、要求維修的顧客，并對存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修，這是典型的情景模擬法。A選項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)法是讓團(tuán)隊(duì)成員通過解決實(shí)際問題來學(xué)習(xí)和成長；B選項(xiàng)案例研究法是通過分析實(shí)際案例來培養(yǎng)學(xué)員的分析和解決問題的能力；D選項(xiàng)行為示范法是通過觀察和模仿榜樣的行為來學(xué)習(xí)新的技能和行為方式。11.某企業(yè)采用一種測試的方法對營銷人員進(jìn)行甄選，這種方法是將員工置于模擬的情景中，面對一些現(xiàn)實(shí)性的問題，要求員工做出反應(yīng)，這種方法稱為（）。A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論B.情景模擬考試C.角色扮演D.文件筐測試答案：B。情景模擬考試是將員工置于模擬的情景中，面對一些現(xiàn)實(shí)性的問題，要求員工做出反應(yīng)，以考察員工的實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)。在本題中，企業(yè)采用的測試方法符合情景模擬考試的特點(diǎn)。A選項(xiàng)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指一組應(yīng)試者在不指定領(lǐng)導(dǎo)的情況下，就給定的問題展開討論，以考察應(yīng)試者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等；C選項(xiàng)角色扮演是情景模擬考試中的一種具體形式，通常是讓應(yīng)試者扮演特定的角色來完成任務(wù)；D選項(xiàng)文件筐測試是讓應(yīng)試者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理一系列文件，以考察其計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和決策能力。12.某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法答案：D。工作日志法是由任職者按時(shí)間順序，詳細(xì)記錄自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容與工作過程，然后經(jīng)過歸納、分析，達(dá)到工作分析目的的一種方法。本題中企業(yè)讓員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，符合工作日志法的特點(diǎn)。A選項(xiàng)觀察法是指工作分析人員直接到工作現(xiàn)場，對某些特定的工作活動(dòng)進(jìn)行觀察、收集、記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、工作間的相互聯(lián)系、人與工作的關(guān)系，以及工作環(huán)境、條件等信息，并用文字或圖表形式記錄下來，然后進(jìn)行分析和歸納總結(jié)的方法；B選項(xiàng)面談法是通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對面的交談來獲取有關(guān)信息的方法；C選項(xiàng)問卷法是通過讓被調(diào)查者填寫問卷來收集信息的方法。13.下列員工招聘測驗(yàn)方法中，最常用的是（）。A.心理測驗(yàn)B.情景模擬考試C.面試D.能力測驗(yàn)答案：C。面試是員工招聘測驗(yàn)方法中最常用的一種。面試可以直接與應(yīng)聘者進(jìn)行面對面的交流，了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、溝通能力、應(yīng)變能力等。通過面試，招聘者可以直觀地觀察應(yīng)聘者的言行舉止、表情神態(tài)等，從而更準(zhǔn)確地判斷應(yīng)聘者是否適合該崗位。A選項(xiàng)心理測驗(yàn)主要用于測量應(yīng)聘者的個(gè)性、興趣、動(dòng)機(jī)等心理特征；B選項(xiàng)情景模擬考試雖然能夠考察應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力，但組織成本較高，實(shí)施難度較大；D選項(xiàng)能力測驗(yàn)主要側(cè)重于考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能和能力水平，通常作為面試的輔助手段。14.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于（）。A.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織工作B.生產(chǎn)過程的空間組織工作C.生產(chǎn)過程的物流組織工作D.生產(chǎn)過程的人員組織工作答案：B。生產(chǎn)過程的空間組織是指在一定的空間內(nèi)，合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各基本生產(chǎn)單位（車間、工段、班組），以及它們之間的相互關(guān)系，使生產(chǎn)活動(dòng)能高效地進(jìn)行。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，屬于生產(chǎn)過程的空間組織工作。A選項(xiàng)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織工作主要是研究如何合理安排生產(chǎn)對象在各生產(chǎn)單位之間的移動(dòng)方式和加工順序，以提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性；C選項(xiàng)生產(chǎn)過程的物流組織工作是指對生產(chǎn)過程中的物料進(jìn)行合理的規(guī)劃、運(yùn)輸、存儲等管理活動(dòng)；D選項(xiàng)生產(chǎn)過程的人員組織工作主要涉及人員的配備、分工與協(xié)作等方面。15.某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對一種零件進(jìn)行加工，該零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.300答案：C。平行順序移動(dòng)方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的時(shí)間計(jì)算公式為：$T_{平順}=n\sum_{i=1}^{m}t_{i}(n1)\sum_{j=1}^{m1}\min(t_{j},t_{j+1})$，其中$n$為批量，$m$為工序數(shù)，$t_{i}$為第$i$道工序的單件作業(yè)時(shí)間。將題目中的數(shù)據(jù)代入公式：$n=6$，$m=4$，$t_{1}=20$，$t_{2}=10$，$t_{3}=25$，$t_{4}=15$。$\sum_{i=1}^{4}t_{i}=20+10+25+15=70$，$\sum_{j=1}^{3}\min(t_{j},t_{j+1})=\min(20,10)+\min(10,25)+\min(25,15)=10+10+15=35$。$T_{平順}=6\times70(61)\times35=420175=245$（分鐘）。16.某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表：|方案|投資額（萬元）|年凈收益額（萬元）||||||方案1|600|120||方案2|450|100||方案3|420|90||方案4|400|80|依據(jù)投資回收期法，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4答案：B。投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。投資回收期$T=\frac{K}{P}$，其中$K$為投資額，$P$為年凈收益額。方案1的投資回收期$T_{1}=\frac{600}{120}=5$（年）；方案2的投資回收期$T_{2}=\frac{450}{100}=4.5$（年）；方案3的投資回收期$T_{3}=\frac{420}{90}\approx4.67$（年）；方案4的投資回收期$T_{4}=\frac{400}{80}=5$（年）。投資回收期越短，方案越優(yōu)，所以該企業(yè)應(yīng)選擇方案2。17.某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：|方案|投資額（萬元）|年凈收益額（萬元）||||||方案一|600|120||方案二|450|100||方案三|420|90||方案四|400|80|設(shè)該標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四答案：B。根據(jù)投資回收期公式$T=\frac{K}{P}$（$K$為投資額，$P$為年凈收益額），分別計(jì)算各方案的投資回收期。方案一：$T_{1}=\frac{600}{120}=5$（年）；方案二：$T_{2}=\frac{450}{100}=4.5$（年）；方案三：$T_{3}=\frac{420}{90}\approx4.67$（年）；方案四：$T_{4}=\frac{400}{80}=5$（年）。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，且投資回收期越短越好，方案二的投資回收期最短，所以該企業(yè)應(yīng)選擇方案二。18.下列生產(chǎn)活動(dòng)中，屬于自然過程的是（）。A.用車床加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火答案：B。自然過程是指勞動(dòng)對象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。將鑄件放在普通空氣中冷卻，是利用自然界的空氣來降低鑄件的溫度，屬于自然過程。A選項(xiàng)用車床加工零件端面、C選項(xiàng)用鉆床鉆孔都是通過機(jī)械設(shè)備對零件進(jìn)行加工，屬于工藝過程；D選項(xiàng)高溫淬火是通過人為控制的高溫和冷卻過程來改變金屬材料的性能，屬于工藝過程。19.大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有（）。A.有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性、重復(fù)性B.定期重復(fù)輪番生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化低D.生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高答案：D。大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)包括生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高。在大量生產(chǎn)中，產(chǎn)品的品種少、產(chǎn)量大，生產(chǎn)過程可以采用高效率的專用設(shè)備和工藝裝備，生產(chǎn)過程的自動(dòng)化程度高，工人操作熟練，生產(chǎn)效率高。A選項(xiàng)有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性、重復(fù)性是成批生產(chǎn)類型的特點(diǎn)；B選項(xiàng)定期重復(fù)輪番生產(chǎn)是成批生產(chǎn)類型的特點(diǎn)；C選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化低不符合大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)，大量生產(chǎn)通常具有較高的標(biāo)準(zhǔn)化程度。20.某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：|方案|投資額（萬元）|年凈收益額（萬元）||||||方案1|600|120||方案2|450|100||方案3|420|90||方案4|400|80|若標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4答案：B。根據(jù)投資回收期公式$T=\frac{K}{P}$（$K$為投資額，$P$為年凈收益額），計(jì)算各方案投資回收期。方案1：$T_1=\frac{600}{120}=5$年；方案2：$T_2=\frac{450}{100}=4.5$年；方案3：$T_3=\frac{420}{90}\approx4.67$年；方案4：$T_4=\frac{400}{80}=5$年。標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，投資回收期越短方案越優(yōu)，所以應(yīng)選擇方案2。21.企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制答案：C。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，對產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、外形、包裝等進(jìn)行全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)，形成完整的產(chǎn)品概念的過程。A選項(xiàng)創(chuàng)意構(gòu)思是指企業(yè)從各方面尋求新產(chǎn)品的創(chuàng)意或設(shè)想的過程；B選項(xiàng)開發(fā)決策是指企業(yè)在對新產(chǎn)品開發(fā)的各種方案進(jìn)行分析、評價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)方案的過程；D選項(xiàng)試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件的要求，制作出新產(chǎn)品樣品或小批試制品的過程。22.下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，又與有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的方式是（）。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)答案：A。自行研制開發(fā)是指企業(yè)根據(jù)自身的科研力量，獨(dú)立進(jìn)行新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。這種方式既有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，又有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。因?yàn)槠髽I(yè)在自行研制開發(fā)過程中，能夠完全掌握技術(shù)的核心內(nèi)容，對技術(shù)進(jìn)行保密，同時(shí)可以根據(jù)市場需求和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，自主地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和升級。B選項(xiàng)引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等方式，從外部獲取先進(jìn)技術(shù)并轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)，這種方式可能會受到技術(shù)提供者的限制，難以形成自己的技術(shù)優(yōu)勢；C選項(xiàng)委托開發(fā)是指企業(yè)委托外部科研機(jī)構(gòu)或高校等進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)可能無法完全掌握技術(shù)秘密；D選項(xiàng)合作開發(fā)是指企業(yè)與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，在合作過程中技術(shù)信息可能會共享，不利于保留技術(shù)秘密。23.企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程是一個(gè)不間斷的信息反饋過程，需要不斷地進(jìn)行（）。A.市場調(diào)查B.方案決策C.市場預(yù)測D.綜合分析答案：D。企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程是一個(gè)不間斷的信息反饋過程，需要不斷地進(jìn)行綜合分析。在新產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段，如創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制、市場投放等，都需要對收集到的各種信息，包括市場需求信息、技術(shù)信息、競爭信息等進(jìn)行綜合分析，以便及時(shí)調(diào)整開發(fā)策略，確保新產(chǎn)品的成功開發(fā)和市場推廣。A選項(xiàng)市場調(diào)查是獲取信息的一種手段，但僅進(jìn)行市場調(diào)查是不夠的，還需要對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析；B選項(xiàng)方案決策是在綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；C選項(xiàng)市場預(yù)測是綜合分析的一部分內(nèi)容。24.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為（）。A.提高市場占有率B.維持市場占有率C.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大D.企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大答案：C。選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略的企業(yè)通過跟隨領(lǐng)先者的步伐，逐步擴(kuò)大自己的市場份額和企業(yè)規(guī)模。A選項(xiàng)提高市場占有率是領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)之一；B選項(xiàng)維持市場占有率通常不是新產(chǎn)品開發(fā)的主要目標(biāo)；D選項(xiàng)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大不符合緊隨戰(zhàn)略的特點(diǎn)，緊隨戰(zhàn)略一般是逐步擴(kuò)大規(guī)模。25.企業(yè)在確定生產(chǎn)過程空間組織形式上，按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性B.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)C.便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理D.減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間E.可以縮短產(chǎn)品加工路線答案：ABC。按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括：對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，因?yàn)楣に噷I(yè)化生產(chǎn)單位可以處理多種產(chǎn)品的相同工藝；便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)，由于同類設(shè)備集中在一起，設(shè)備的利用率較高；便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，專業(yè)的工藝管理可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。D選項(xiàng)減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間以及E選項(xiàng)可以縮短產(chǎn)品加工路線是對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)。26.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有（）。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略E.自行開發(fā)戰(zhàn)略答案：ABCD。比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有進(jìn)取戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略和冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略；緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新；保持地位戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有選擇地開發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)較小、且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場地位和競爭能力的戰(zhàn)略；冒險(xiǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開發(fā)，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略。E選項(xiàng)自行開發(fā)戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開發(fā)的一種方式，而非新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型。27.企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）。A.有利于改善員工勞動(dòng)條件B.有利于減少運(yùn)輸空間C.有利于短期經(jīng)濟(jì)效益與長期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合D.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益E.有利于保證生產(chǎn)的連續(xù)性答案：ABDE。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括：有利于改善員工勞動(dòng)條件，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境；有利于減少運(yùn)輸空間，降低運(yùn)輸成本；有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，合理的空間組織可以提高生產(chǎn)效率和資源利用率；有利于保證生產(chǎn)的連續(xù)性，使生產(chǎn)過程能夠順暢進(jìn)行。C選項(xiàng)有利于短期經(jīng)濟(jì)效益與長期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合不屬于生產(chǎn)過程空間組織應(yīng)遵循的原則。28.影響企業(yè)選擇廠址的因素主要有（）。A.國家的有關(guān)方針與政策B.資源的獲取狀況C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式D.氣候和地質(zhì)等自然條件E.交通狀況答案：ABDE。影響企業(yè)選擇廠址的因素主要有國家的有關(guān)方針與政策，如產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策等會影響企業(yè)的選址；資源的獲取狀況，包括原材料、能源等資源的供應(yīng)情況；氣候和地質(zhì)等自然條件，適宜的自然條件有利于企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營；交通狀況，良好的交通條件便于企業(yè)的原材料運(yùn)輸和產(chǎn)品銷售。C選項(xiàng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式與企業(yè)廠址的選擇無關(guān)。29.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目標(biāo)有（）。A.提高生產(chǎn)率B.降低成本C.節(jié)約生產(chǎn)面積D.充分利用車間的空間位置E.縮短生產(chǎn)周期答案：ABE。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目標(biāo)是提高生產(chǎn)率、降低成本和縮短生產(chǎn)周期。合理的時(shí)間組織可以使生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，減少生產(chǎn)過程中