制造業(yè)生產(chǎn)車間班組長工作質(zhì)量與效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率日生產(chǎn)計劃完成率35%95%實際完成量達到或超過目標值的95%得滿分，每低于目標值1%扣2分，最低得0分周生產(chǎn)計劃完成率98%實際完成量達到或超過目標值的98%得滿分，每低于目標值1%扣2分，最低得0分月生產(chǎn)計劃完成率99%實際完成量達到或超過目標值的99%得滿分，每低于目標值1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)計劃達成率穩(wěn)定性連續(xù)4周達標連續(xù)4周達到月度目標值得滿分，中斷1周扣5分，最低得0分緊急訂單響應速度2小時內(nèi)完成排產(chǎn)每提前完成10分鐘加1分，最多加5分；每延遲10分鐘扣2分，最多扣10分生產(chǎn)質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率30%98%產(chǎn)品一次合格率達到或超過98%得滿分，每低于目標值1%扣3分，最低得0分客戶投訴率0.5%月度客戶投訴率控制在0.5%以內(nèi)得滿分，每高于目標值0.1%扣5分，最低得0分返工率1.5%返工率控制在1.5%以內(nèi)得滿分，每高于目標值0.2%扣3分，最低得0分質(zhì)量異常處理時效1小時內(nèi)響應每提前響應5分鐘加1分，最多加5分；每延遲5分鐘扣2分，最多扣10分班組質(zhì)量培訓覆蓋率100%當月班組質(zhì)量培訓覆蓋率100%得滿分，每低于目標值5%扣2分，最低得0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品能耗20%比行業(yè)標準低5%單位產(chǎn)品能耗比行業(yè)標準低5%得滿分，每高于目標值1%扣2分，最低得0分原材料利用率98%原材料利用率達到或超過98%得滿分，每低于目標值1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)設(shè)備維護成本預算的95%實際維護成本控制在預算的95%以內(nèi)得滿分，每高于目標值5%扣3分，最低得0分物料損耗率0.5%物料損耗率控制在0.5%以內(nèi)得滿分，每高于目標值0.1%扣2分，最低得0分節(jié)約成本建議實施率80%當月節(jié)約成本建議實施率80%得滿分，每低于目標值5%扣2分，最低得0分團隊管理與安全員工出勤率15%98%班組員工出勤率98%得滿分，每低于目標值1%扣2分，最低得0分員工培訓覆蓋率100%當月員工技能培訓覆蓋率100%得滿分，每低于目標值5%扣2分，最低得0分安全事故發(fā)生次數(shù)0無安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，最低得0分班組凝聚力評分4.5分班組員工滿意度調(diào)查平均分達到4.5分得滿分，每低于目標值0.1分扣2分，最低得0分員工流失率5%月度員工流失率控制在5%以內(nèi)得滿分，每高于目標值1%扣3分，最低得0分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間班組長的生產(chǎn)計劃完成、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制及團隊管理與安全等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫指標數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：