內(nèi)蒙古公務(wù)員面試題附答案問題一：內(nèi)蒙古作為我國北方重要生態(tài)安全屏障，近年來深入推進(jìn)“五大任務(wù)”見行見效，其中“筑牢我國北方重要生態(tài)安全屏障”是首要任務(wù)。有人認(rèn)為，生態(tài)保護(hù)需要“算大賬、算長遠(yuǎn)賬、算整體賬、算綜合賬”，但部分基層干部在實(shí)際工作中仍存在“重發(fā)展輕保護(hù)”“以犧牲環(huán)境換短期經(jīng)濟(jì)增長”的現(xiàn)象。對此，你怎么看？這一現(xiàn)象反映出生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系在基層實(shí)踐中仍存在認(rèn)知偏差和執(zhí)行錯位，需要從思想根源、制度設(shè)計、考核導(dǎo)向等多維度分析解決。首先，要理解“五大任務(wù)”中生態(tài)安全屏障的戰(zhàn)略定位——內(nèi)蒙古橫跨“三北”，是黃河、遼河等重要河流的發(fā)源地和流經(jīng)區(qū)，草原、森林、濕地、荒漠等生態(tài)系統(tǒng)交錯，其生態(tài)狀況直接影響華北、東北甚至全國的生態(tài)安全。“算大賬”就是要跳出局部利益，認(rèn)識到內(nèi)蒙古的生態(tài)價值是國家戰(zhàn)略資源；“算長遠(yuǎn)賬”則是要摒棄“吃祖宗飯、斷子孫路”的短視思維，比如錫林郭勒草原若過度放牧導(dǎo)致退化，恢復(fù)周期可能長達(dá)數(shù)十年；“算整體賬”要求統(tǒng)籌山水林田湖草沙系統(tǒng)治理，像阿拉善盟的荒漠治理就需要與黃河中上游水土保持協(xié)同推進(jìn)；“算綜合賬”則要看到生態(tài)保護(hù)帶來的綜合效益，比如呼倫貝爾草原生態(tài)好轉(zhuǎn)后，旅游業(yè)收入連續(xù)5年增長20%以上，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)畜牧業(yè)的收益增速。部分基層干部出現(xiàn)“重發(fā)展輕保護(hù)”的問題，深層原因包括：一是政績觀偏差，個別干部仍以GDP論英雄，對生態(tài)指標(biāo)重視不足；二是能力不足，面對生態(tài)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型（如從傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代草牧業(yè)、生態(tài)旅游轉(zhuǎn)型）缺乏具體抓手；三是利益驅(qū)動，部分資源型企業(yè)稅收貢獻(xiàn)大，基層財政依賴度高，導(dǎo)致監(jiān)管寬松；四是考核機(jī)制不完善，生態(tài)指標(biāo)在干部考核中的權(quán)重不夠，問責(zé)機(jī)制執(zhí)行不嚴(yán)。解決這一問題，需從四方面發(fā)力：第一，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，通過“干部講堂”“生態(tài)案例展”等形式，用內(nèi)蒙古本地案例（如庫布其沙漠從“沙進(jìn)人退”到“綠進(jìn)沙退”的轉(zhuǎn)變）開展警示教育，推動干部樹立正確政績觀；第二，完善制度保障，嚴(yán)格落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)條例》，建立生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任終身追究制，對違規(guī)審批、監(jiān)管失職的干部嚴(yán)肅追責(zé)；第三，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加大對生態(tài)友好型產(chǎn)業(yè)的扶持力度，比如在通遼、赤峰推廣“種植-養(yǎng)殖-沼氣-有機(jī)肥”循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，在鄂爾多斯發(fā)展光伏治沙產(chǎn)業(yè)，讓干部看到“保護(hù)生態(tài)也能出政績”；第四，優(yōu)化考核體系，將草原植被蓋度、森林蓄積量、萬元GDP能耗等指標(biāo)納入干部考核“硬杠杠”，增加生態(tài)指標(biāo)在年度考核、晉升考察中的權(quán)重，形成“保護(hù)者受益、損害者擔(dān)責(zé)”的鮮明導(dǎo)向。問題二：為全面掌握全區(qū)草原生態(tài)保護(hù)修復(fù)情況，自治區(qū)林草局計劃開展一次專題調(diào)研。如果由你負(fù)責(zé)組織，你會如何開展？開展草原生態(tài)保護(hù)修復(fù)專題調(diào)研，需堅持“問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)調(diào)研、成果轉(zhuǎn)化”原則，重點(diǎn)把握“準(zhǔn)備-實(shí)施-總結(jié)”三個階段，確保調(diào)研結(jié)果真實(shí)反映現(xiàn)狀、準(zhǔn)確找出問題、切實(shí)提出對策。前期準(zhǔn)備階段，一是明確調(diào)研目標(biāo)，聚焦草原生態(tài)修復(fù)工程成效（如退牧還草、草原生態(tài)獎補(bǔ)項(xiàng)目）、存在問題（如資金使用效率、牧民參與度）、技術(shù)瓶頸（如退化草原人工補(bǔ)播品種選擇）、長效機(jī)制（如草畜平衡制度落實(shí)）等核心內(nèi)容；二是制定調(diào)研方案，選取不同類型草原區(qū)作為樣本，包括典型草原（錫林郭勒）、荒漠草原（阿拉善）、草甸草原（呼倫貝爾），覆蓋牧區(qū)（新巴爾虎右旗）、半農(nóng)半牧區(qū)（通遼扎魯特旗）、生態(tài)脆弱區(qū)（烏蘭察布四子王旗）；三是組建調(diào)研團(tuán)隊(duì)，包括林草專家（內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)草原學(xué)院教授）、基層干部（蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)林工站站長）、牧民代表（草原生態(tài)保護(hù)先進(jìn)戶）、數(shù)據(jù)分析師（利用衛(wèi)星遙感監(jiān)測草原植被變化）；四是準(zhǔn)備工具材料，收集近5年草原生態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)、相關(guān)政策文件（《全國草原保護(hù)建設(shè)利用“十四五”規(guī)劃》）、調(diào)研問卷（設(shè)計牧民對生態(tài)獎補(bǔ)政策滿意度、參與修復(fù)意愿等問題）、無人機(jī)（用于實(shí)地拍攝草原植被覆蓋情況）。實(shí)地調(diào)研階段，采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式確保真實(shí)性。一是現(xiàn)場查，深入草原修復(fù)項(xiàng)目區(qū)，用無人機(jī)航拍對比修復(fù)前后植被蓋度變化，實(shí)地測量草群高度、產(chǎn)草量，查看圍欄封育、人工種草等工程實(shí)施效果；二是座談聽，組織旗縣林草局、蘇木政府、嘎查村“兩委”、牧民合作社代表召開座談會，重點(diǎn)了解政策執(zhí)行中的堵點(diǎn)（如獎補(bǔ)資金發(fā)放延遲、修復(fù)技術(shù)培訓(xùn)不足）、牧民訴求（如禁牧后轉(zhuǎn)產(chǎn)就業(yè)支持）；三是入戶訪，隨機(jī)走訪50-100戶牧民家庭，通過蒙漢雙語問卷了解實(shí)際收入變化（禁牧前后畜牧業(yè)收入、生態(tài)補(bǔ)償收入、務(wù)工收入占比）、對生態(tài)保護(hù)的認(rèn)知（是否理解“草畜平衡”意義）、參與修復(fù)的意愿（是否愿意加入草原管護(hù)隊(duì)）；四是數(shù)據(jù)核，與自治區(qū)草原監(jiān)測中心對接，調(diào)取衛(wèi)星遙感監(jiān)測數(shù)據(jù)（如2020-2023年草原植被指數(shù)變化）、草畜平衡監(jiān)管平臺數(shù)據(jù)（各盟市超載率），與實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證，確保準(zhǔn)確性?？偨Y(jié)階段，一是梳理問題，分類整理共性問題（如部分地區(qū)草原修復(fù)重工程輕管護(hù)，修復(fù)后圍欄破損無人維護(hù)）、個性問題（荒漠草原修復(fù)中節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用不足）、政策落實(shí)問題（生態(tài)獎補(bǔ)資金在個別旗縣存在截留挪用）；二是分析原因，從政策設(shè)計（是否符合不同類型草原實(shí)際）、資金管理（是否建立專賬核算）、技術(shù)支撐（是否有本地化修復(fù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、群眾參與（是否建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制）等方面深挖根源；三是提出建議，形成“問題清單+對策清單”，比如針對修復(fù)技術(shù)瓶頸，建議聯(lián)合科研院所建立草原生態(tài)修復(fù)技術(shù)推廣站；針對牧民轉(zhuǎn)產(chǎn)需求，建議開發(fā)草原管護(hù)公益崗位（優(yōu)先吸納禁牧牧民）；針對資金管理問題，建議建立“林草部門+財政部門+審計部門”三方監(jiān)管機(jī)制；四是成果轉(zhuǎn)化，將調(diào)研報告報送自治區(qū)政府，同時抄送各盟市林草局，推動調(diào)研成果進(jìn)入政策制定（如修訂《內(nèi)蒙古自治區(qū)草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎勵政策實(shí)施指導(dǎo)意見》）、項(xiàng)目規(guī)劃（2024年草原修復(fù)項(xiàng)目優(yōu)先向問題突出地區(qū)傾斜）、考核評價（將調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題整改情況納入年度林草工作考核）。問題三：你是蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）黨政綜合辦公室工作人員，一天上午同時接到四個任務(wù)：①旗應(yīng)急管理局電話，要求10點(diǎn)前報送本蘇木近3年自然災(zāi)害應(yīng)急演練臺賬；②牧民巴圖來電，稱其草場與鄰戶因圍欄界限不清發(fā)生爭執(zhí)，已聚集10余人，可能引發(fā)沖突；③分管領(lǐng)導(dǎo)讓你11點(diǎn)前整理好《蘇木2024年民生實(shí)事項(xiàng)目清單（征求意見稿）》，需補(bǔ)充3條牧民關(guān)切的內(nèi)容；④旗委辦通知，下午2點(diǎn)召開“鑄牢中華民族共同體意識”專題視頻會，要求蘇木黨委書記參會，需你負(fù)責(zé)對接會場布置和材料準(zhǔn)備。此時你會如何處理？面對多任務(wù)疊加的情況，需遵循“緊急優(yōu)先、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分責(zé)落實(shí)”原則，快速評估任務(wù)的緊急程度、重要性和關(guān)聯(lián)性，合理分配時間和資源，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。首先處理最緊急且重要的任務(wù)②：牧民草場糾紛。立即向辦公室主任簡要匯報情況，請求協(xié)調(diào)司法所、綜合行政執(zhí)法局工作人員一同前往現(xiàn)場（避免單獨(dú)處理引發(fā)矛盾升級）。途中電話聯(lián)系巴圖，安撫其情緒：“巴圖大哥，您先別急，我們馬上到，一定公平解決。您和鄰居都是多年的好鄉(xiāng)親，先把人勸開，別傷了和氣?！钡竭_(dá)現(xiàn)場后，一是控制局面，分開雙方人員，了解爭執(zhí)焦點(diǎn)（是否因去年雪災(zāi)導(dǎo)致圍欄被沖毀，界限標(biāo)記不清）；二是調(diào)查核實(shí)，調(diào)取蘇木自然資源所存檔的草場承包合同附圖，用GPS定位儀測量實(shí)際界限，邀請嘎查老支書（熟悉歷史劃分情況）作為見證人；三是現(xiàn)場調(diào)解，依據(jù)合同和實(shí)測數(shù)據(jù)明確界限，建議雙方共同出資修復(fù)圍欄，約定今后每年春季共同檢查維護(hù)；四是跟進(jìn)落實(shí)，留下聯(lián)系方式，告知3日內(nèi)回訪，確保矛盾不復(fù)發(fā)。整個過程注意使用蒙語溝通，體現(xiàn)對牧民的尊重，同時全程記錄調(diào)解過程，形成書面調(diào)解協(xié)議由雙方簽字確認(rèn)。其次處理時間緊迫的任務(wù)①：報送應(yīng)急演練臺賬。在前往糾紛現(xiàn)場途中，電話聯(lián)系蘇木應(yīng)急辦工作人員（小張），請其立即查找2021-2023年的演練記錄（包括方案、照片、總結(jié)報告），重點(diǎn)核對演練時間、參與人數(shù)、演練科目（如草原火災(zāi)、雪災(zāi)救援）是否齊全。到達(dá)辦公室后（假設(shè)9:30處理完現(xiàn)場初步調(diào)解），與小張共同整理臺賬，按旗應(yīng)急局要求的格式（Excel表格，含時間、地點(diǎn)、科目、參與人數(shù)、成效評估）匯總，9:50前通過政務(wù)平臺報送，同時電話確認(rèn)接收情況，避免遺漏。接下來處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)③：補(bǔ)充民生實(shí)事項(xiàng)目。利用10:00-11:00的時間，通過三種方式快速收集牧民關(guān)切：一是查看近3個月蘇木便民服務(wù)中心的群眾訴求記錄，篩選高頻問題（如牧區(qū)道路破損、冬季取暖用煤價格高、嘎查衛(wèi)生室藥品短缺）；二是聯(lián)系嘎查村“兩委”負(fù)責(zé)人，詢問近期牧民反映集中的問題（如部分牧戶電網(wǎng)電壓不穩(wěn)，影響畜牧設(shè)備使用；草原防火期牧道設(shè)卡導(dǎo)致轉(zhuǎn)場不便）；三是結(jié)合上午草場糾紛事件，延伸思考牧民對草場基礎(chǔ)設(shè)施（圍欄、飲水點(diǎn)）維護(hù)的需求。從中選取3條最緊迫、覆蓋面廣的建議：①實(shí)施“牧區(qū)道路暢通工程”，年內(nèi)修復(fù)5條連接主要牧場的砂石路；②建立“冬季取暖用煤保供機(jī)制”，協(xié)調(diào)煤企以低于市場價10%的價格向牧民供應(yīng)取暖煤；③推進(jìn)“嘎查衛(wèi)生室提升計劃”，為每個衛(wèi)生室配備常用應(yīng)急藥品（如感冒藥、腸胃藥）和血壓計、血糖儀等設(shè)備。10:50前將補(bǔ)充內(nèi)容報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，根據(jù)反饋快速調(diào)整，確保11點(diǎn)前完成。最后處理下午的視頻會任務(wù)④：對接會場布置。利用午休時間（12:00-13:30）完成：一是確認(rèn)參會人員，與旗委辦核實(shí)會議時間（14:00-16:00）、參會范圍（蘇木黨委書記、副書記、統(tǒng)戰(zhàn)委員、各嘎查支書）；二是布置會場，調(diào)試投影儀、音響、視頻會議終端，確保信號穩(wěn)定；在主席臺前擺放“鑄牢中華民族共同體意識專題視頻會”會標(biāo)，設(shè)置蒙漢雙語座位牌；三是準(zhǔn)備材料，打印會議議程、學(xué)習(xí)資料（《內(nèi)蒙古自治區(qū)促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步條例》摘要）、筆紙等，放置在參會人員座位；四是提醒黨委書記參會時間（13:50前到達(dá)會場），并告知會議重點(diǎn)（傳達(dá)中央民族工作會議精神，部署蘇木民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作）。13:40前完成所有準(zhǔn)備，13:50再次檢查設(shè)備，確保會議順利召開。問題四：你新到某旗民族事務(wù)委員會工作，科室王主任是蒙古族，工作經(jīng)驗(yàn)豐富但性格直率，常當(dāng)眾指出同事不足；老同事張姐（漢族）負(fù)責(zé)檔案管理，對新政策學(xué)習(xí)不夠積極；年輕同事小孟（鄂倫春族）擅長新媒體，但有時工作不夠細(xì)致。你作為新人，如何與他們搞好關(guān)系并推動工作？處理好與不同同事的關(guān)系，需秉持“尊重差異、主動學(xué)習(xí)、互補(bǔ)協(xié)作”的原則，結(jié)合每個人的特點(diǎn)靈活溝通，同時以工作為紐帶促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合。針對王主任（蒙古族，直率型領(lǐng)導(dǎo)）：一是尊重其工作風(fēng)格，理解“當(dāng)眾指出不足”是出于對工作的嚴(yán)格要求，而非針對個人。當(dāng)被批評時，先虛心接受（如“主任，我確實(shí)考慮不周，馬上改正”），會后主動請教改進(jìn)方法（“主任，剛才您說的臺賬分類問題，具體應(yīng)該按時間還是按民族事務(wù)類型分？您給我講講”）；二是發(fā)揮語言優(yōu)勢（若會蒙語，可在日常交流中適當(dāng)使用，拉近距離；若不會，可主動學(xué)習(xí)簡單蒙語問候語，如“賽白努”表示你好）；三是展現(xiàn)工作主動性，主動承擔(dān)主任交辦的任務(wù)（如整理民族文化活動方案時，提前收集近年那達(dá)慕大會、祭敖包活動資料），并及時匯報進(jìn)展（“主任，活動方案初稿已完成，重點(diǎn)突出了鄂倫春族樺皮船制作、蒙古族長調(diào)傳承等內(nèi)容，您看看是否需要調(diào)整”），讓其看到你的責(zé)任心和成長。針對張姐（漢族，經(jīng)驗(yàn)型老同事）：一是肯定其價值，張姐負(fù)責(zé)檔案管理多年，對民族事務(wù)歷史資料（如各民族傳統(tǒng)節(jié)日檔案、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰檔案）非常熟悉，可主動向其請教（“張姐，我想了解2018年全旗民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范評選情況，您那有存檔資料嗎？您給我講講當(dāng)時的評選標(biāo)準(zhǔn)吧”），滿足其被需要的心理；二是幫助其適應(yīng)新政策，民族事務(wù)工作近年新增了“鑄牢中華民族共同體意識”相關(guān)檔案分類要求，可將新政策文件（如《全國民族事務(wù)系統(tǒng)檔案管理辦法》）整理成簡明版，標(biāo)注重點(diǎn)變化（如新增“中華民族共同體實(shí)踐案例”歸檔類目），主動分享給張姐：“張姐，我看最近檔案管理要求有調(diào)整，我整理了重點(diǎn)，您看看有沒有需要補(bǔ)充的”；三是參與生活互動，張姐可能更關(guān)注家庭，可在午休時聊些家常（如“張姐，您家孩子最近學(xué)習(xí)怎么樣？”），節(jié)日時送些小禮物（如她喜歡的茶葉），增進(jìn)私人關(guān)系。針對小孟（鄂倫春族，創(chuàng)新型年輕同事）：一是欣賞其優(yōu)勢，小孟擅長新媒體（如短視頻制作、微信公眾號運(yùn)營），而民族事務(wù)宣傳需要創(chuàng)新手段（如用短視頻展示鄂倫春族樺皮船制作技藝、蒙古族馬頭琴演奏），可主動請教（“小孟，我想做一個‘民族文化微課堂’的公眾號推文，你覺得用圖文結(jié)合短視頻的形式怎么樣？你幫我看看腳本怎么設(shè)計更吸引人”），讓其感受到自身價值；二是提醒其細(xì)致性，小孟工作不夠細(xì)致（如推送內(nèi)容有錯別字、活動照片標(biāo)注錯誤民族），可在合作時采用“共同核對”的方式（“小孟，這個短視頻的解說詞我讀了一遍，有幾個地方可能需要調(diào)整，比如‘達(dá)斡爾族’寫成了‘達(dá)爾族’，咱們再檢查一遍吧”），避免直接批評，而是以共同完成任務(wù)的態(tài)度解決問題；三是參與年輕群體活動，小孟可能喜歡戶外活動、網(wǎng)絡(luò)社交，可約其一起參加單位組織的團(tuán)建（如草原徒步、民族文化體驗(yàn)活動），在輕松氛圍中加深了解，建立信任。在推動工作方面，可通過“搭平臺、促協(xié)作”的方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合：比如提議策劃“民族文化月”活動，由小孟負(fù)責(zé)新媒體宣傳，張姐提供歷史資料（如往屆活動照片），王主任把關(guān)方案方向，自己負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門（文旅局、學(xué)校、嘎查）。在活動籌備過程中，主動承擔(dān)溝通聯(lián)絡(luò)工作（如聯(lián)系學(xué)校組織學(xué)生參與民族手工藝體驗(yàn)），讓大家看到你的協(xié)調(diào)能力；活動結(jié)束后，在總結(jié)會上重點(diǎn)感謝每位同事的貢獻(xiàn)（“這次活動能成功，多虧張姐提供了珍貴的歷史照片，小孟的短視頻播放量超過10萬，王主任的指導(dǎo)讓活動更有深度”），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。問題五：有人說“基層工作要‘眼里有活、手里有招、心里有民’”，結(jié)合報考崗位（假設(shè)為蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合管理崗），談?wù)勀銓@句話的理解。“眼里有活、手里有招、心里有民”這12個字，精準(zhǔn)概括了基層干部應(yīng)具備的工作態(tài)度、能力要求和價值取向，對于蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合管理崗而言，更是做好群眾工作的“金鑰匙”?！把劾镉谢睢笔腔鶎庸ぷ鞯那疤幔蟾刹恐鲃影l(fā)現(xiàn)問題，而非坐等任務(wù)。蘇木工作直接面對牧民群眾，問題往往藏在日常細(xì)節(jié)中：比如路過嘎查時看到牧道邊的圍欄破損，可能影響牧民轉(zhuǎn)場；去牧民家走訪時發(fā)現(xiàn)老人家中取暖煤快用完了，可能面臨冬季取暖困難；參加那達(dá)慕大會時聽到牧民討論“賣羊難”，可能反映畜產(chǎn)品流通渠道不暢。作為綜合管理崗干部，需要培養(yǎng)“時時放心不下”的責(zé)任感，像“草原上的牧羊犬”一樣敏銳，主動觀察、主動詢問。比如我在實(shí)習(xí)期間參與蘇木人居環(huán)境整治，不是等上級下發(fā)任務(wù)，而是走村串戶時發(fā)現(xiàn)部分牧戶將垃圾隨意堆放在草場邊緣，便及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，推動建立“戶收集、嘎查轉(zhuǎn)運(yùn)、蘇木處理”的垃圾收運(yùn)體系，解決了長期存在的環(huán)境問題?！笆掷镉姓小笔腔鶎庸ぷ鞯年P(guān)鍵，要求干部具備解決問題的能力，既有政策水平又有實(shí)踐智慧。蘇木工作涉及面廣（黨建、經(jīng)濟(jì)、民生、生態(tài)），且問題復(fù)雜（民族習(xí)俗差異、資源分配矛盾），需要“一竿子插到底”的落實(shí)能力。比如處理牧民草場糾紛，不能只搬政策