第1篇第一章總則第一條為規(guī)范京東創(chuàng)業(yè)團隊的管理，提高團隊工作效率，促進團隊和諧發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于京東所有創(chuàng)業(yè)團隊，包括團隊成員、團隊領導及相關部門。第三條本制度旨在通過建立健全的管理體系，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，實現團隊目標，為京東的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。第二章團隊組建與職責第四條團隊組建1.團隊組建應遵循公平、公正、公開的原則，選拔具備相關專業(yè)知識和技能的人員加入團隊。2.團隊成員應具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。3.團隊成員應具備較強的學習能力和創(chuàng)新意識。第五條團隊職責1.團隊成員應認真履行崗位職責，確保工作任務的順利完成。2.團隊成員應積極參與團隊活動，共同推進團隊發(fā)展。3.團隊成員應關心團隊發(fā)展，為團隊建設提出合理化建議。第三章工作制度第六條工作時間1.團隊成員應遵守國家法定工作時間，按時上下班。2.團隊成員因特殊情況需調整工作時間，應提前向團隊領導申請，經批準后方可調整。第七條工作任務1.團隊成員應明確工作任務，確保任務質量。2.團隊成員應按時完成工作任務，如有困難，應及時向團隊領導匯報。3.團隊領導應定期檢查工作進度，確保工作目標的實現。第八條工作溝通1.團隊成員應保持良好的溝通，及時反饋工作情況。2.團隊領導應定期召開團隊會議，傳達公司政策，協調團隊工作。3.團隊成員應積極參與團隊會議，提出建設性意見。第四章團隊考核與激勵第九條考核制度1.團隊考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核內容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協作等方面。3.考核結果作為團隊成員晉升、獎懲的依據。第十條激勵制度1.對表現優(yōu)秀的團隊成員，給予物質和精神獎勵。2.對在工作中取得突出成績的團隊，給予團隊獎金和榮譽。3.對團隊建設提出合理化建議并被采納的團隊成員，給予獎勵。第五章團隊文化建設第十一條團隊精神1.團隊成員應樹立“團結、協作、創(chuàng)新、拼搏”的團隊精神。2.團隊成員應相互尊重、信任、支持，共同為實現團隊目標而努力。第十二條團隊活動1.團隊定期組織各類活動，增強團隊凝聚力。2.團隊成員應積極參與團隊活動，增進相互了解。第六章附則第十三條本制度由京東公司人力資源部負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。京東創(chuàng)業(yè)團隊管理制度第一章總則第一條為規(guī)范京東創(chuàng)業(yè)團隊的管理，提高團隊工作效率，促進團隊和諧發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于京東所有創(chuàng)業(yè)團隊，包括團隊成員、團隊領導及相關部門。第三條本制度旨在通過建立健全的管理體系，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，實現團隊目標，為京東的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。第二章團隊組建與職責第四條團隊組建1.團隊組建應遵循公平、公正、公開的原則，選拔具備相關專業(yè)知識和技能的人員加入團隊。2.團隊成員應具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。3.團隊成員應具備較強的學習能力和創(chuàng)新意識。第五條團隊職責1.團隊成員應認真履行崗位職責，確保工作任務的順利完成。2.團隊成員應積極參與團隊活動，共同推進團隊發(fā)展。3.團隊成員應關心團隊發(fā)展，為團隊建設提出合理化建議。第三章工作制度第六條工作時間1.團隊成員應遵守國家法定工作時間，按時上下班。2.團隊成員因特殊情況需調整工作時間，應提前向團隊領導申請，經批準后方可調整。第七條工作任務1.團隊成員應明確工作任務，確保任務質量。2.團隊成員應按時完成工作任務，如有困難，應及時向團隊領導匯報。3.團隊領導應定期檢查工作進度，確保工作目標的實現。第八條工作溝通1.團隊成員應保持良好的溝通，及時反饋工作情況。2.團隊領導應定期召開團隊會議，傳達公司政策，協調團隊工作。3.團隊成員應積極參與團隊會議，提出建設性意見。第四章團隊考核與激勵第九條考核制度1.團隊考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核內容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協作等方面。3.考核結果作為團隊成員晉升、獎懲的依據。第十條激勵制度1.對表現優(yōu)秀的團隊成員，給予物質和精神獎勵。2.對在工作中取得突出成績的團隊，給予團隊獎金和榮譽。3.對團隊建設提出合理化建議并被采納的團隊成員，給予獎勵。第五章團隊文化建設第十一條團隊精神1.團隊成員應樹立“團結、協作、創(chuàng)新、拼搏”的團隊精神。2.團隊成員應相互尊重、信任、支持，共同為實現團隊目標而努力。第十二條團隊活動1.團隊定期組織各類活動，增強團隊凝聚力。2.團隊成員應積極參與團隊活動，增進相互了解。第六章附則第十三條本制度由京東公司人力資源部負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。京東創(chuàng)業(yè)團隊管理制度第一章總則第一條為規(guī)范京東創(chuàng)業(yè)團隊的管理，提高團隊工作效率，促進團隊和諧發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于京東所有創(chuàng)業(yè)團隊，包括團隊成員、團隊領導及相關部門。第三條本制度旨在通過建立健全的管理體系，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，實現團隊目標，為京東的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。第二章團隊組建與職責第四條團隊組建1.團隊組建應遵循公平、公正、公開的原則，選拔具備相關專業(yè)知識和技能的人員加入團隊。2.團隊成員應具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。3.團隊成員應具備較強的學習能力和創(chuàng)新意識。第五條團隊職責1.團隊成員應認真履行崗位職責，確保工作任務的順利完成。2.團隊成員應積極參與團隊活動，共同推進團隊發(fā)展。3.團隊成員應關心團隊發(fā)展，為團隊建設提出合理化建議。第三章工作制度第六條工作時間1.團隊成員應遵守國家法定工作時間，按時上下班。2.團隊成員因特殊情況需調整工作時間，應提前向團隊領導申請，經批準后方可調整。第七條工作任務1.團隊成員應明確工作任務，確保任務質量。2.團隊成員應按時完成工作任務，如有困難，應及時向團隊領導匯報。3.團隊領導應定期檢查工作進度，確保工作目標的實現。第八條工作溝通1.團隊成員應保持良好的溝通，及時反饋工作情況。2.團隊領導應定期召開團隊會議，傳達公司政策，協調團隊工作。3.團隊成員應積極參與團隊會議，提出建設性意見。第四章團隊考核與激勵第九條考核制度1.團隊考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核內容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協作等方面。3.考核結果作為團隊成員晉升、獎懲的依據。第十條激勵制度1.對表現優(yōu)秀的團隊成員，給予物質和精神獎勵。2.對在工作中取得突出成績的團隊，給予團隊獎金和榮譽。3.對團隊建設提出合理化建議并被采納的團隊成員，給予獎勵。第五章團隊文化建設第十一條團隊精神1.團隊成員應樹立“團結、協作、創(chuàng)新、拼搏”的團隊精神。2.團隊成員應相互尊重、信任、支持，共同為實現團隊目標而努力。第十二條團隊活動1.團隊定期組織各類活動，增強團隊凝聚力。2.團隊成員應積極參與團隊活動，增進相互了解。第六章附則第十三條本制度由京東公司人力資源部負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。京東創(chuàng)業(yè)團隊管理制度第一章總則第一條為規(guī)范京東創(chuàng)業(yè)團隊的管理，提高團隊工作效率，促進團隊和諧發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于京東所有創(chuàng)業(yè)團隊，包括團隊成員、團隊領導及相關部門。第三條本制度旨在通過建立健全的管理體系，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，實現團隊目標，為京東的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。第二章團隊組建與職責第四條團隊組建1.團隊組建應遵循公平、公正、公開的原則，選拔具備相關專業(yè)知識和技能的人員加入團隊。2.團隊成員應具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。3.團隊成員應具備較強的學習能力和創(chuàng)新意識。第五條團隊職責1.團隊成員應認真履行崗位職責，確保工作任務的順利完成。2.團隊成員應積極參與團隊活動，共同推進團隊發(fā)展。3.團隊成員應關心團隊發(fā)展，為團隊建設提出合理化建議。第三章工作制度第六條工作時間1.團隊成員應遵守國家法定工作時間，按時上下班。2.團隊成員因特殊情況需調整工作時間，應提前向團隊領導申請，經批準后方可調整。第七條工作任務1.團隊成員應明確工作任務，確保任務質量。2.團隊成員應按時完成工作任務，如有困難，應及時向團隊領導匯報。3.團隊領導應定期檢查工作進度，確保工作目標的實現。第八條工作溝通1.團隊成員應保持良好的溝通，及時反饋工作情況。2.團隊領導應定期召開團隊會議，傳達公司政策，協調團隊工作。3.團隊成員應積極參與團隊會議，提出建設性意見。第四章團隊考核與激勵第九條考核制度1.團隊考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核內容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協作等方面。3.考核結果作為團隊成員晉升、獎懲的依據。第十條激勵制度1.對表現優(yōu)秀的團隊成員，給予物質和精神獎勵。2.對在工作中取得突出成績的團隊，給予團隊獎金和榮譽。3.對團隊建設提出合理化建議并被采納的團隊成員，給予獎勵。第五章團隊文化建設第十一條團隊精神1.團隊成員應樹立“團結、協作、創(chuàng)新、拼搏”的團隊精神。2.團隊成員應相互尊重、信任、支持，共同為實現團隊目標而努力。第十二條團隊活動1.團隊定期組織各類活動，增強團隊凝聚力。2.團隊成員應積極參與團隊活動，增進相互了解。第六章附則第十三條本制度由京東公司人力資源部負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。京東創(chuàng)業(yè)團隊管理制度第一章總則第一條為規(guī)范京東創(chuàng)業(yè)團隊的管理，提高團隊工作效率，促進團隊和諧發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于京東所有創(chuàng)業(yè)團隊，包括團隊成員、團隊領導及相關部門。第三條本制度旨在通過建立健全的管理體系，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，實現團隊目標，為京東的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。第二章團隊組建與職責第四條團隊組建1.團隊組建應遵循公平、公正、公開的原則，選拔具備相關專業(yè)知識和技能的人員加入團隊。2.團隊成員應具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。3.團隊成員應具備較強的學習能力和創(chuàng)新意識。第五條團隊職責1.團隊成員應認真履行崗位職責，確保工作任務的順利完成。2.團隊成員應積極參與團隊活動，共同推進團隊發(fā)展。3.團隊成員應關心團隊發(fā)展，為團隊建設提出合理化建議。第三章工作制度第六條工作時間1.團隊成員應遵守國家法定工作時間，按時上下班。2.團隊成員因特殊情況需調整工作時間，應提前向團隊領導申請，經批準后方可調整。第七條工作任務1.團隊成員應明確工作任務，確保任務質量。2.團隊成員應按時完成工作任務，如有困難，應及時向團隊領導匯報。3.團隊領導應定期檢查工作進度，確保工作目標的實現。第八條工作溝通1.團隊成員應保持良好的溝通，及時反饋工作情況。2.團隊領導應定期召開團隊會議，傳達公司政策，協調團隊工作。3.團隊成員應積極參與團隊會議，提出建設性意見。第四章團隊考核與激勵第九條考核制度1.團隊考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核內容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協作等方面。3.考核結果作為團隊成員晉升、獎懲的依據。第十條激勵制度1.對表現優(yōu)秀的團隊成員，給予物質和精神獎勵。2.對在工作中取得突出成績的團隊，給予團隊獎金和榮譽。3.對團隊建設提出合理化建議并被采納的團隊成員，給予獎勵。第五章團隊文化建設第十一條團隊精神1.團隊成員應樹立“團結、協作、創(chuàng)新、拼搏”的團隊精神。2.團隊成員應相互尊重、信任、支持，共同為實現團隊目標而努力。第十二條團隊活動1.團隊定期組織各類活動，增強團隊凝聚力。2.團隊成員應積極參與團隊活動，增進相互了解。第六章附則第十三條本制度由京東公司人力資源部負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。京東創(chuàng)業(yè)團隊管理制度第一章總則第一條為規(guī)范京東創(chuàng)業(yè)團隊的管理，提高團隊工作效率，促進團隊和諧發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于京東所有創(chuàng)業(yè)團隊，包括團隊成員、團隊領導及相關部門。第三條本制度旨在通過建立健全的管理體系，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，實現團隊目標，為京東的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。第二章團隊組建與職責第四條團隊組建1.團隊組建應遵循公平、公正、公開的原則，選拔具備相關專業(yè)知識和技能的人員加入團隊。2.團隊成員應具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。3.團隊成員應具備較強的學習能力和創(chuàng)新意識。第五條團隊職責1.團隊成員應認真履行崗位職責，確保工作任務的順利完成。2.團隊成員應積極參與團隊活動，共同推進團隊發(fā)展。3.團隊成員應關心團隊發(fā)展，為團隊建設提出合理化建議。第三章工作制度第六條工作時間1.團隊成員應遵守國家法定工作時間，按時上下班。2.團隊成員因特殊情況需調整工作時間，應提前向團隊領導申請，經批準后方可調整。第七條工作任務1.團隊成員應明確工作任務，確保任務質量。2.團隊成員應按時完成工作任務，如有困難，應及時向團隊領導匯報。3.團隊領導應定期檢查工作進度，確保工作目標的實現。第八條工作溝通1.團隊成員應保持良好的溝通，及時反饋工作情況。2.團隊領導應定期召開團隊會議，傳達公司政策，協調團隊工作。3.團隊成員應積極參與團隊會議，提出建設性意見。第四章團隊考核與激勵第九條考核制度1.團隊考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核內容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協作等方面。3.考核結果作為團隊成員晉升、獎懲的依據。第十條激勵制度1.對表現優(yōu)秀的團隊成員，給予物質和精神獎勵。2.對在工作中取得突出成績的團隊，給予團隊獎金和榮譽。3.對團隊建設提出合理化建議并被采納的團隊成員，給予獎勵。第五章團隊文化建設第十一條團隊精神1.團隊成員應樹立“團結、協作、創(chuàng)新、拼搏”的團隊精神。2.團隊成員應相互尊重、信任、支持，共同為實現團隊目標而努力。第十二條團隊活動1.團隊定期組織各類活動，增強團隊凝聚力。2.團隊成員應積極參與團隊活動，增進相互了解。第六章附則第十三條本制度由京東公司人力資源部負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。京東創(chuàng)業(yè)團隊管理制度第一章總則第一條為規(guī)范京東創(chuàng)業(yè)團隊的管理，提高團隊工作效率，促進團隊和諧發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于京東所有創(chuàng)業(yè)團隊，包括團隊成員、團隊領導及相關部門。第三條本制度旨在通過建立健全的管理體系，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，實現團隊目標，為京東的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。第二章團隊組建與職責第四條團隊組建1.團隊組建應遵循公平、公正、公開的原則，選拔具備相關專業(yè)知識和技能的人員加入團隊。2.團隊成員應具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。3.團隊成員應具備較強的學習能力和創(chuàng)新意識。第五條團隊職責1.團隊成員應認真履行崗位職責，確保工作任務的順利完成。2.團隊成員應積極參與團隊活動，共同推進團隊發(fā)展。3.團隊成員應關心團隊發(fā)展，為團隊建設提出合理化建議。第三章工作制度第六條工作時間1.團隊成員應遵守國家法定工作時間，按時上下班。2.團隊成員因特殊情況需調整工作時間，應提前向團隊領導申請，經批準后方可調整。第七條工作任務1.團隊成員應明確工作任務，確保任務質量。2.團隊成員應按時完成工作任務，如有困難，應及時向團隊領導匯報。3.團隊領導應定期檢查工作進度，確保工作目標的實現。第八條工作溝通1.團隊成員應保持良好的溝通，及時反饋工作情況。2.團隊領導應定期召開團隊會議，傳達公司政策，協調團隊工作。3.團隊成員應積極參與團隊會議，提出建設性意見。第四章團隊考核與激勵第九條考核制度1.團隊考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核內容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協作等方面。3.考核結果作為團隊成員晉升、獎懲的依據。第十條激勵制度1.對表現優(yōu)秀的第2篇第一章總則第一條為規(guī)范京東創(chuàng)業(yè)團隊的管理，提高團隊工作效率，確保團隊目標的實現，特制定本制度。第二條本制度適用于京東所有創(chuàng)業(yè)團隊的組建、運作、考核和激勵等方面。第三條創(chuàng)業(yè)團隊管理應遵循以下原則：1.目標導向：以實現團隊目標為核心，確保團隊發(fā)展方向與公司戰(zhàn)略一致；2.結果導向：注重團隊績效，以實際成果為衡量標準；3.人才為本：尊重人才，激發(fā)員工潛能，實現人盡其才；4.激勵機制：建立有效的激勵機制，激發(fā)團隊活力；5.透明公開：團隊管理過程公開透明，確保團隊成員權益。第二章團隊組建第四條創(chuàng)業(yè)團隊由公司根據業(yè)務需求和發(fā)展戰(zhàn)略組建，團隊成員應具備以下條件：1.具備相關領域的專業(yè)知識和技能；2.具有良好的團隊協作精神和溝通能力；3.具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識；4.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。第五條團隊組建流程：1.提出團隊組建申請，明確團隊目標、職責和人員需求；2.經公司相關部門審核，確定團隊組建方案；3.選拔團隊成員，簽訂勞動合同；4.完成團隊組建，召開團隊成立會議。第三章團隊運作第六條團隊運作應遵循以下規(guī)定：1.團隊成員應按時參加團隊會議，積極參與團隊討論；2.團隊成員應遵守公司規(guī)章制度，確保團隊工作秩序；3.團隊成員應主動匯報工作進展，及時溝通問題；4.團隊成員應相互支持，共同解決工作中遇到的問題；5.團隊成員應注重團隊協作，確保團隊目標的實現。第七條團隊會議制度：1.定期召開團隊會議，討論團隊工作計劃、進度和問題；2.團隊會議應記錄會議內容，形成會議紀要；3.團隊成員應按時提交會議紀要，并按照會議紀要執(zhí)行。第八條團隊溝通機制：1.建立團隊內部溝通渠道，如微信群、郵件等；2.團隊成員應主動分享工作心得和經驗，促進團隊共同成長；3.團隊成員應尊重他人意見，積極參與團隊討論。第四章團隊考核第九條團隊考核應遵循以下原則：1.公平公正：考核標準公開透明，確保考核結果的公正性；2.結果導向：以實際成果為考核依據，注重團隊績效；3.全面考核：考核內容應涵蓋團隊成員的工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面。第十條團隊考核方式：1.定期考核：每季度對團隊成員進行一次考核；2.項目考核：針對團隊完成的項目進行考核；3.績效考核：根據團隊成員的工作表現進行考核。第十一條團隊考核結果應用：1.考核結果作為團隊成員晉升、調薪、獎懲的依據；2.對考核優(yōu)秀的團隊成員給予獎勵，對考核不合格的團隊成員進行培訓或調整。第五章團隊激勵第十二條團隊激勵應遵循以下原則：1.個性化激勵：根據團隊成員的特點和需求，制定個性化的激勵方案；2.持續(xù)激勵：保持激勵措施的持續(xù)性和有效性；3.公平激勵：確保激勵措施的公平性，避免產生負面影響。第十三條團隊激勵方式：1.薪酬激勵：根據團隊成員的績效和貢獻，給予相應的薪酬待遇；2.獎金激勵：對完成團隊目標的團隊成員給予獎金獎勵；3.職業(yè)發(fā)展激勵：為團隊成員提供職業(yè)發(fā)展機會，如培訓、晉升等；4.精神激勵：對團隊成員的工作成果給予肯定和表揚。第六章附則第十四條本制度由京東公司人力資源部負責解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。第十六條本制度如有未盡事宜，由京東公司人力資源部負責解釋和修訂。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范京東創(chuàng)業(yè)團隊的管理，提高團隊工作效率，增強團隊凝聚力，促進公司業(yè)務發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于京東公司所有創(chuàng)業(yè)團隊，包括但不限于項目團隊、產品團隊、市場團隊等。第三條創(chuàng)業(yè)團隊管理制度遵循公平、公正、公開的原則，確保團隊各項工作有序進行。第二章組織架構第四條創(chuàng)業(yè)團隊設立項目經理、技術負責人、市場負責人、財務負責人等職位。第五條項目經理負責團隊的全面管理工作，對團隊工作進度、質量、成本等負責。第六條技術負責人負責團隊的技術研發(fā)工作，確保技術方案的可行性和實施效果。第七條市場負責人負責團隊的市場推廣和銷售工作，提高產品市場占有率。第八條財務負責人負責團隊的財務管理工作，確保財務狀況良好。第九條創(chuàng)業(yè)團隊下設若干項目小組，由項目經理負責協調和管理工作。第三章