防汛應(yīng)急演練腳本(場景演練腳本【適用主體】濱江新區(qū)·云溪智能制造產(chǎn)業(yè)園（占地1.8km2，含3棟高層廠房、1棟11層研發(fā)中心、2棟員工公寓、地下停車場2層，常駐人員2860人，其中夜班420人。）【具體事件類型】極端暴雨導致園區(qū)外江水位猛漲、市政管網(wǎng)倒灌、地下車庫瞬間進水、配電房面臨淹沒，觸發(fā)Ⅰ級防汛應(yīng)急響應(yīng)?！L險評估——1.誘因①氣象：市氣象臺發(fā)布暴雨紅色預(yù)警，3h雨量≥120mm；上游水庫泄洪2200m3/s。②地理：園區(qū)地坪標高8.4m，外江百年一遇水位9.2m，存在0.8m倒灌落差；市政排水管徑1.2m，滿載后反向頂托。③工程：地下車庫坡道最低點7.9m，配電房7.6m，防淹擋板原設(shè)計僅0.6m。④人為：夜班期間值班力量減半，部分新員工未經(jīng)歷過極端汛情，對逃生路線不熟。2.發(fā)生等級Ⅳ級（藍）：日降雨50mm，無倒灌，值班組自行處置；Ⅲ級（黃）：日降雨80mm，局部積水15cm，啟動部門級預(yù)案；Ⅱ級（橙）：日降雨120mm，車庫進水30cm，需園區(qū)級聯(lián)動；Ⅰ級（紅）：日降雨≥150mm或外江水位≥9.0m，車庫進水>50cm，配電房、?；穾焓芡{，啟動區(qū)級增援?！氊煼止ぃǖ饺说綅彛?.指揮層總指揮：園區(qū)總經(jīng)理沈濤（A角）、副總經(jīng)理趙穎（B角）——全面決策、對外協(xié)調(diào)。副總指揮：物業(yè)中心總監(jiān)韓斌——現(xiàn)場指揮、資源調(diào)配。成員：EHS部經(jīng)理林嵐、生產(chǎn)部經(jīng)理孫野、設(shè)備部經(jīng)理鄭釗、行政人事部經(jīng)理王蕾、財務(wù)部經(jīng)理邵穎。2.執(zhí)行組①監(jiān)測預(yù)警組組長：EHS部林嵐組員：氣象聯(lián)絡(luò)員周婧、水位觀測員陳拓、夜班保安李強職責：接收市、區(qū)兩級氣象和水務(wù)信息，每10min更新一次“園區(qū)水位雨量矩陣圖”，達到閾值立即報告總指揮。②搶險救援組組長：設(shè)備部鄭釗副組長：物業(yè)工程主管胡揚隊員：電工班8人、機修班12人、保安隊20人、志愿者30人（名單固化到花名冊第36頁）職責：沙袋碼放、擋板安裝、抽水泵啟停、配電房應(yīng)急封堵、電梯歸首、?；忿D(zhuǎn)移。③疏散引導組組長：行政人事部王蕾副組長：宿管主管劉倩隊員：樓長11人、志愿者40人職責：發(fā)出聲光疏散指令，逐層掃樓，確保2860人在25min內(nèi)撤離至2號、4號應(yīng)急高地（標高11.2m）。④醫(yī)療救護組組長：園區(qū)醫(yī)務(wù)室唐珂（執(zhí)業(yè)藥師）隊員：紅十字救護員6人、物業(yè)客服4人職責：對摔傷、觸電、溺水人員實施急救，與120建立直通通道，提前開辟2號門救護車專用位。⑤后勤保障組組長：財務(wù)部邵穎副組長：采購主管魏森職責：簽訂3家應(yīng)急物資供應(yīng)商“紅線協(xié)議”，確保2h內(nèi)追加沙袋5000只、抽水泵10臺；現(xiàn)場提供姜湯、干糧3000份。⑥通訊與輿情組組長：品牌部陸昊職責：每15min向區(qū)網(wǎng)信辦報送一次信息，統(tǒng)一口徑；無人機航拍僅用于內(nèi)部分析，禁止外泄。3.監(jiān)督層園區(qū)紀委：對“拒不執(zhí)行擋板安裝”“擅自撤離崗位”等行為現(xiàn)場取證，事后24h內(nèi)出具問責通報。——分階段處置流程——階段0：日常備戰(zhàn)（每年4月15日前完成）責任人：EHS部林嵐操作步驟：①更新風險地圖：用1:500CAD標注7處易澇點、3處電纜溝、2處雨水泵坑；②物資盤點：沙袋8000只（新購3000只，庫存5000只）、擋板120片（每片1.2×0.6m）、抽水泵25臺（揚程25m，流量500m3/h）、柴油600L、應(yīng)急燈200盞、對講機80部、救生衣300件；③簽訂協(xié)議：與區(qū)水務(wù)局、消防大隊、人民醫(yī)院、2家建筑公司、1家超市簽訂聯(lián)動協(xié)議；④培訓：組織新員工VR模擬逃生2學時、電工絕緣靴穿戴比武1學時；⑤演練預(yù)演：5月10日進行Ⅱ級演練，發(fā)現(xiàn)問題17項，整改閉環(huán)。階段1：監(jiān)測預(yù)警（T0前48h）T0：市氣象臺發(fā)布暴雨紅色預(yù)警。操作步驟：①周婧10min內(nèi)將預(yù)警短信轉(zhuǎn)發(fā)至“云溪應(yīng)急”微信群，同時電話通知沈濤、韓斌；②陳拓15min內(nèi)到1號雨水泵坑讀取水位標尺，拍照上傳；③林嵐30min內(nèi)召集監(jiān)測組會商，若外江水位≥8.5m或1h雨量≥50mm，建議啟動Ⅱ級響應(yīng)；④陸昊同步在園區(qū)電子屏滾動藍色提示，禁止戶外高空作業(yè)。階段2：Ⅱ級響應(yīng)啟動（T0前6h）責任人：沈濤操作步驟：①沈濤簽發(fā)《Ⅱ級響應(yīng)令》，韓斌任現(xiàn)場指揮；②鄭釗1h內(nèi)完成25臺抽水泵試機（逐臺運行5min），記錄電流、揚程；③胡揚2h內(nèi)在地下車庫坡道碼放第一道“梯形”沙袋墻（底寬1.5m、頂寬0.5m、高0.6m），消耗沙袋800只；④王蕾通知公寓樓長關(guān)閉電梯空調(diào)，提醒員工將私家車駛離地下車庫；⑤邵穎調(diào)配200份盒飯、300瓶礦泉水到2號高地；⑥唐珂檢查AED、一次性呼吸膜、止血帶有效期。階段3：Ⅰ級響應(yīng)啟動（T0前2h）觸發(fā)條件：外江水位≥9.0m或車庫進水≥50cm。操作步驟：①沈濤宣布Ⅰ級響應(yīng)，撥打119、區(qū)防指請求支援；②搶險救援組全員集結(jié)（打卡機5min內(nèi)刷卡58人），鄭釗分發(fā)紅色袖標；③胡揚在坡道加高第二道擋板（總高1.2m），使用膨脹螺栓固定于預(yù)埋槽，縫隙注“水膨脹袋”；④機修班4人進入配電房，用1.2mm鋼板+防火泥封堵電纜溝，鋪設(shè)0.5m高“亞克力防水圍堰”，內(nèi)置2臺50m3/h潛水泵；⑤林嵐關(guān)閉非消防電源，僅保留應(yīng)急照明、抽水泵、電梯歸首電源；⑥王蕾啟動“聲光+短信+人工”三重疏散：a.消防廣播循環(huán)播報“請沿綠色箭頭前往2號高地”；b.樓長逐房敲門，使用“房態(tài)”小程序掃碼確認無人；c.對17名行動不便員工，采用“輪椅+擔架”方式，由志愿者1:1護送；⑦劉倩10min內(nèi)清點公寓撤離人數(shù)，數(shù)據(jù)實時填入“云溪應(yīng)急云”共享表格；⑧唐珂在2號高地搭建3頂6m×6m醫(yī)療帳篷，分區(qū)紅（重傷）、黃（輕傷）、綠（觀察）；⑨陸昊用無人機10min航拍一次，對比水位上漲速率，若≥5cm/10min，立即報告。階段4：險情擴大（T0至T0+3h）情景設(shè)定：外江水位9.35m，車庫水深1.1m，配電房圍堰內(nèi)水位30cm，2號高地出現(xiàn)3處管涌。操作步驟：①鄭釗調(diào)用2臺200m3/h大流量泵，使用200mm水帶，直接跨越圍墻向市政河道強排；②胡揚采用“土工膜+沙袋”反壓圍井方式處置管涌，直徑1.5m，高0.8m，30min完成；③邵穎緊急調(diào)用1臺500kW發(fā)電車（已簽協(xié)議），解決抽水泵超負荷跳閘問題；④林嵐發(fā)現(xiàn)配電房濕度85%，下令全部人員撤出，改用機器人巡檢；⑤王蕾對2860人進行二次點名，發(fā)現(xiàn)2人失聯(lián)，立即通知搶險救援組3人著救生衣、系安全繩進入搜尋，5min后在研發(fā)樓4層衛(wèi)生間找到，因手機靜音未聽見廣播；⑥唐珂對8名劃傷員工進行清創(chuàng)、破傷風注射，對1名過度換氣員工給予面罩吸氧；⑦周婧每30min向區(qū)防指報送《云溪險情快報》，包含水位、人數(shù)、物資消耗。階段5：退水與恢復（T0+3h至T0+24h）觸發(fā)條件：外江水位回落至8.8m且車庫水深<20cm。操作步驟：①鄭釗組織6人進入配電房，使用工業(yè)風扇、除濕機12h連續(xù)運行，絕緣檢測合格（≥0.5MΩ）后，按“先照明后動力”原則逐級送電；②胡揚安排20人分3組清洗車庫，使用0.5%次氯酸鈉消毒，累計噴灑8000m2；③林嵐委托第三方檢測機構(gòu)對積水采樣，檢測重金屬、大腸桿菌，合格后方可解除封閉；④王蕾發(fā)布《返崗須知》，要求員工穿戴防滑鞋，私家車統(tǒng)一由保安引導低速駛?cè)耄虎萆鄯f統(tǒng)計物資消耗：沙袋7200只、擋板98片、抽水泵維修3臺、柴油380L，48h內(nèi)完成補充；⑥陸昊起草《云溪園區(qū)Ⅰ級防汛響應(yīng)總結(jié)》，經(jīng)沈濤簽發(fā)后上傳區(qū)應(yīng)急平臺，閱讀量24h內(nèi)破3萬，輿情零負面。——資源清單（核心摘錄）——1.大型設(shè)備：500m3/h潛水泵5臺、200m3/h12臺、50m3/h8臺；500kW發(fā)電車1輛、皮卡3輛、叉車2輛。2.耗材：三防沙袋（60×40cm）10000只、速凝膨脹袋2000只、擋板（1.2×0.6m）150片、土工膜500m2、水帶200mm/100m20卷。3.生活：應(yīng)急燈300盞、對講機100部、救生衣400件、雨衣1000套、干糧5000份、飲用水6000瓶、姜湯配料50kg。4.醫(yī)療：AED3臺、急救包50套、止血帶200條、擔架10副、輪椅6輛、氧氣袋10個。5.數(shù)字化：云溪應(yīng)急云小程序（實時打卡、水位上報）、無人機2架（續(xù)航30min）、機器人巡檢1套（防水等級IP67）。——演練計劃與動態(tài)更新機制——1.演練頻次①桌面推演：每季度末月20日，采用“紅藍對抗”模式，隨機注入“外江水位暴漲”“擋板密封條老化”等5個故障；②實戰(zhàn)演練：每年5月10日、9月15日兩次，全部人員、全部裝備、全部流程；③夜間突擊：由總指揮隨機抽1個月黑風高夜，不提前通知，僅通知3名評估專家到場打分。2.評估標準①人員撤離：2860人全部到達高地≤25min為優(yōu)秀，2630min為良好，>30min為不合格；②擋板安裝：第二道擋板完成≤45min為優(yōu)秀；③絕緣檢測：配電房送電前絕緣電阻≥0.5MΩ，不合格不得送電；④輿情管控：演練期間微博、抖音負面信息0條；⑤整改閉環(huán)：發(fā)現(xiàn)問題48h內(nèi)整改90%以上。