2025年造價(jià)工程師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。2.施工方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（）、職能式、直線式和矩陣式。3.項(xiàng)目管理按項(xiàng)目參與方分類，不包括（）。4.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目（）階段確定的。5.施工進(jìn)度計(jì)劃按編制深度不同，可分為（）和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。6.橫道圖計(jì)劃表的關(guān)鍵線路是（）。7.施工成本管理的主要內(nèi)容包括（）、成本控制、成本核算、成本分析。8.施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的（）編制的。9.成本偏差分析中，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之差稱為（）。10.施工成本控制是在（）過程中進(jìn)行的，它涉及到項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)方面。11.施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度體系的核心是（）。13.施工質(zhì)量控制的基本原則不包括（）。14.施工過程中的質(zhì)量檢查主要包括（）、過程檢查和成品檢查。15.安全生產(chǎn)管理的基本對象是（）。16.安全生產(chǎn)管理制度體系的核心是（）。17.施工現(xiàn)場安全檢查的主要目的是（）。18.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容不包括（）。19.施工合同按承包范圍分類，不包括（）。20.施工合同變更程序中，通常首先由（）提出變更請求。21.FIDIC合同條件中，業(yè)主工程師的批準(zhǔn)對于承包商的索賠成立是（）條件。22.施工索賠的依據(jù)主要包括（）、合同文件、法律法規(guī)。23.施工分包合同中，分包商直接對（）負(fù)責(zé)。24.施工信息管理的目的是（）。25.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用價(jià)值不包括（）。26.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是在項(xiàng)目（）階段編制的。27.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。28.項(xiàng)目目標(biāo)控制的流程包括（）、糾正措施、檢查。29.施工總進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是（）。30.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指（）。31.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。32.進(jìn)度檢查的主要方法包括（）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。33.施工成本控制的依據(jù)主要包括（）、合同文件、成本計(jì)劃。34.目標(biāo)成本管理方法的核心是將項(xiàng)目總成本目標(biāo)分解到（）。35.成本偏差分析的目的是（）。36.施工質(zhì)量控制的主體是（）。37.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容包括（）、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、方法和資源。38.施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本要求是（）。39.施工安全管理的目標(biāo)是（）。40.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。41.危險(xiǎn)源按其能量性質(zhì)分類，不包括（）。42.安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括（）。43.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。44.施工分包管理的目的是（）。45.施工合同爭議解決的方式主要包括（）、和解、調(diào)解、仲裁、訴訟。46.施工信息管理的流程包括（）、收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用。47.施工項(xiàng)目管理的核心是（）。48.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）。49.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的措施主要包括（）、改變施工順序、增加資源投入。50.施工成本核算的依據(jù)是（）。51.施工成本分析的主要目的是（）。52.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括（）、事中控制、事后控制。53.安全檢查表是進(jìn)行（）的一種工具。54.施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括（）、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留。55.施工合同管理的主要內(nèi)容不包括（）。56.施工信息管理的目的是為了（）。57.BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。58.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目（）的綱領(lǐng)性文件。59.施工合同變更需要經(jīng)過（）的確認(rèn)。60.施工索賠成功的關(guān)鍵要素不包括（）。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括（）。2.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。3.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括（）。4.施工成本控制的方法包括（）。5.施工質(zhì)量控制體系的內(nèi)容包括（）。6.施工安全管理的內(nèi)容包括（）。7.施工合同管理的原則包括（）。8.施工信息管理的技術(shù)手段包括（）。9.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）。10.施工索賠的要素包括（）。11.施工分包合同的主要內(nèi)容不包括（）。12.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。13.施工進(jìn)度控制的影響因素包括（）。14.施工成本控制的影響因素包括（）。15.施工質(zhì)量控制的影響因素包括（）。16.施工安全管理的影響因素包括（）。17.施工合同變更的原因包括（）。18.施工信息管理的重要性體現(xiàn)在（）。19.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用領(lǐng)域包括（）。20.施工項(xiàng)目管理成功的因素包括（）。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2.B解析：施工方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括職能式、直線職能式、直線式和矩陣式。3.D解析：項(xiàng)目管理按項(xiàng)目參與方分類，包括業(yè)主方、承包商方、供應(yīng)商方、設(shè)計(jì)方、咨詢方等。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。4.A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段（或概念階段）確定的。5.A解析：施工進(jìn)度計(jì)劃按編制深度不同，可分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。6.C解析：橫道圖計(jì)劃表的關(guān)鍵線路是總時(shí)差為零的線路。7.B解析：施工成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析。8.A解析：施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)編制的。9.A解析：成本偏差分析中，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之差稱為絕對偏差。10.B解析：施工成本控制是在施工過程中進(jìn)行的，它涉及到項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)方面。11.C解析：施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是質(zhì)量策劃。12.B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織體系，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，由項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制構(gòu)成，項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工質(zhì)量管理制度體系的核心是質(zhì)量責(zé)任制。13.D解析：施工質(zhì)量控制的基本原則包括堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)管理、過程控制、以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)。14.A解析：施工過程中的質(zhì)量檢查主要包括事前檢查、過程檢查和成品檢查。15.B解析：安全生產(chǎn)管理的基本對象是項(xiàng)目參與各方（包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及設(shè)備租賃、安拆單位等）和所有施工活動(dòng)及管理活動(dòng)。16.C解析：安全生產(chǎn)管理制度體系的核心是安全生產(chǎn)責(zé)任制。17.C解析：施工現(xiàn)場安全檢查的主要目的是消除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。18.D解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。19.A解析：施工合同按承包范圍分類，包括總承包合同、單位工程施工合同、分部（分項(xiàng)）工程施工合同。20.B解析：施工合同變更程序中，通常首先由變更提出人（可以是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或承包商）提出變更請求。21.B解析：根據(jù)FIDIC合同條件，業(yè)主工程師（或工程師）的批準(zhǔn)對于承包商的索賠成立是必要條件之一。22.A解析：施工索賠的依據(jù)主要包括合同文件、法律法規(guī)、工程變更、現(xiàn)場同期記錄等。23.A解析：施工分包合同中，分包商直接對總承包商負(fù)責(zé)。24.A解析：施工信息管理的目的是為了在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取、處理和利用信息，支持項(xiàng)目管理決策。25.D解析：BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用價(jià)值包括提高協(xié)同效率、優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)進(jìn)度管理、實(shí)現(xiàn)精確定位、提升安全管理等。“替代傳統(tǒng)的施工圖紙”是其應(yīng)用效果，而非應(yīng)用價(jià)值本身。26.A解析：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段或決策階段編制的。27.C解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、資源利用率高，但缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致職責(zé)不清、多頭領(lǐng)導(dǎo)。28.B解析：項(xiàng)目目標(biāo)控制的流程包括計(jì)劃、檢查、糾正措施。29.A解析：施工總進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是確定項(xiàng)目總工期，明確各分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件。30.D解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指總持續(xù)時(shí)間最長的路徑。31.B解析：施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和動(dòng)態(tài)控制。32.A解析：施工進(jìn)度檢查的主要方法包括進(jìn)度檢查表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。33.A解析：施工成本控制的依據(jù)主要包括施工成本計(jì)劃、合同文件、工程變更。34.C解析：目標(biāo)成本管理方法的核心是將項(xiàng)目總成本目標(biāo)分解到各參與方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等）。35.A解析：成本偏差分析的目的是找出成本差異的原因，為采取糾正措施提供依據(jù)。36.A解析：施工質(zhì)量控制的主體是施工單位自身。37.B解析：施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、方法和資源。38.A解析：施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本要求是符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。39.A解析：施工安全管理的目標(biāo)是減少或消除事故，保障人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。40.A解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。41.D解析：危險(xiǎn)源按其能量性質(zhì)分類，通常分為電能、熱能、化學(xué)能、機(jī)械能、輻射能、生物能等。42.A解析：安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。43.B解析：施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括保持現(xiàn)場整潔、規(guī)范布置、物料堆放有序、現(xiàn)場圍擋規(guī)范、減少擾民等。44.A解析：施工分包管理的目的是確保分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本符合要求。45.D解析：施工合同爭議解決的方式主要包括和解、調(diào)解、仲裁、訴訟。46.B解析：施工信息管理的流程包括信息的收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用。47.A解析：施工項(xiàng)目管理的核心是合同管理。48.D解析：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目指揮、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目控制等。項(xiàng)目合同管理通常是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)之一，但并非唯一職責(zé)。49.A解析：施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的措施主要包括調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃編制方法。50.C解析：施工成本核算的依據(jù)是成本憑證。51.A解析：施工成本分析的主要目的是找出成本升降的原因，分析其對成本目標(biāo)的影響。52.B解析：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前控制、過程控制、事后控制。53.A解析：安全檢查表是進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的一種工具。54.D解析：施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留。55.C解析：施工合同管理的主要內(nèi)容不包括工程量清單編制。56.A解析：施工信息管理的目的是為了提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。57.C解析：BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在通過BIM模型進(jìn)行進(jìn)度模擬、沖突檢測、資源優(yōu)化等。58.A解析：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件。59.A解析：施工合同變更需要經(jīng)過合同雙方協(xié)商一致或按照合同約定的變更程序確認(rèn)。60.B解析：施工索賠成功的關(guān)鍵要素包括索賠依據(jù)充分、證據(jù)確鑿、程序合規(guī)、計(jì)算準(zhǔn)確。二、多項(xiàng)選擇題1.ABD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括業(yè)主方項(xiàng)目管理、承包商方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、咨詢方項(xiàng)目管理等。按參與方分類。2.ABC解析：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)、施工安全目標(biāo)、施工合同管理目標(biāo)等。3.ABCD解析：施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括合同文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目資源條件、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等。4.ABCD解析：施工成本控制的方法包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。5.ABCD解析：施工質(zhì)量控制體系的內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、方法和資源。6.ABCD解析：施工安全管理的內(nèi)容包括安全管理體系、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估、安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、事故應(yīng)急處理等。7.ABCD解析：施工合同管理的原則包括平等自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則、合法原則。8.ABCD解析：施工信息管理的技術(shù)手段包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、BIM技術(shù)等。9.ABCD解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。10.ABCD解析：施工索賠的要素包括索賠事件、索賠理由（依據(jù)）、索賠值（損失）、索賠證據(jù)。11.CD解析：施工分包合同的主要內(nèi)容通常包括分包工程范圍、分包工程進(jìn)度計(jì)劃、分包工程費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求、分包工程變更、分包工程索賠與反索賠、分包工程保險(xiǎn)、分包工程付款、違約責(zé)任、爭議解決等。不包括“工程量清單編制”和“設(shè)計(jì)文件編制”。12.ABCD解析：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃等。13.ABCD解析：施工進(jìn)度控制的影響因素包括人為因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、資源因素。14.ABCD解析：施工成本控制的影響因素包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)金、物價(jià)波動(dòng)等。15.ABCD解析：施工質(zhì)量控制的影響因素包括人的因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、方法因素、環(huán)境因素。16.