第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急事件應急物資調(diào)配預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位生產(chǎn)運營過程中發(fā)生的各類應急事件物資調(diào)配工作。涵蓋但不限于重大爆炸、火災、坍塌、急性中毒等導致應急物資需求激增的事故場景。以某化工廠為例，2021年某次苯泄漏事件中，應急響應需求涉及防護裝備、吸附材料、檢測儀器等共計23類物資，物資調(diào)配時效直接影響救援效率。本預案明確了物資儲備、調(diào)撥、運輸及使用全流程管理，確保在事故等級達到III級（較大事故）及以上時，核心物資能夠在4小時內(nèi)完成初步調(diào)配。

2響應分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，應急響應分為四級。

21事故危害程度與影響范圍

I級（特別重大事故）：事故直接經(jīng)濟損失超過1億元，或?qū)е?00人以上中毒/重傷，或波及周邊三個以上縣區(qū)。如某礦業(yè)透水事故導致200人被困，需緊急調(diào)配救援設備、呼吸器、照明系統(tǒng)等。

II級（重大事故）：直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下，或50人以上100人以下中毒/重傷。某造紙廠火災事故中，需調(diào)撥消防器材、消防水帶、隔熱服等。

III級（較大事故）：直接經(jīng)濟損失1000萬元以上5000萬元以下，或10人以上50人以下中毒/重傷。如某機械廠機械傷害事件需緊急調(diào)配急救箱、擔架、固定器材等。

IV級（一般事故）：直接經(jīng)濟損失1000萬元以下，或10人以下中毒/重傷。如設備故障導致的局部停電，需調(diào)撥應急發(fā)電機組、臨時照明等。

22分級響應原則

1.危害擴大的最小化原則：響應啟動后，物資調(diào)配需優(yōu)先保障核心救援環(huán)節(jié)，避免資源分散。

2.響應能力的匹配原則：物資儲備規(guī)模與事故等級相匹配，以某鋼鐵廠為例，III級事故儲備量需達到日常消耗量的200%。

3.逐級升級原則：當事故升級時，物資調(diào)配權(quán)限自動下放至更高級別部門，確保資源快速到位。

4.預置與動態(tài)調(diào)整原則：關(guān)鍵物資采用預置庫+動態(tài)增補模式，如高值設備需在廠區(qū)設置專用存儲區(qū)，同時建立周邊企業(yè)協(xié)同調(diào)配機制。

二、應急組織機構(gòu)及職責

1應急組織形式及構(gòu)成單位

單位成立應急物資調(diào)配指揮部，下設辦公室及四個專業(yè)工作組，構(gòu)成單位包括但不限于生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、物資供應部、保衛(wèi)部、財務部及各車間。

2應急指揮部職責

負責應急物資調(diào)配的統(tǒng)一指揮、決策和協(xié)調(diào)；批準應急物資的調(diào)撥權(quán)限和供應方案；向最高管理層報告物資調(diào)配情況；監(jiān)督各組工作落實。

3辦公室職責

承擔指揮部日常事務；建立物資調(diào)配信息庫，實時更新庫存、需求及到位情況；負責文件傳達、記錄和歸檔；協(xié)調(diào)跨部門溝通。

4專業(yè)工作組構(gòu)成及職責

41物資保障組

構(gòu)成單位：物資供應部、財務部

職責分工：核對需求清單，調(diào)撥自有庫存物資；啟動外部采購或租賃程序；保障運輸費用；建立供應商應急聯(lián)絡清單。

行動任務：接到指令后30分鐘內(nèi)完成核心物資庫存核查，1小時內(nèi)確定調(diào)撥方案；協(xié)調(diào)物流部門準備運輸。

42調(diào)度運輸組

構(gòu)成單位：保衛(wèi)部、物流管理部

職責分工：規(guī)劃最優(yōu)運輸路線；協(xié)調(diào)車輛調(diào)度；辦理運輸通行手續(xù)；監(jiān)控物資運輸狀態(tài)。

行動任務：接到指令后20分鐘內(nèi)發(fā)布運輸指令，確保物資在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點；處理運輸過程中突發(fā)事件。

43技術(shù)支持組

構(gòu)成單位：生產(chǎn)技術(shù)部、設備管理部

職責分工：提供物資技術(shù)參數(shù)需求；評估物資適用性；指導物資現(xiàn)場使用；協(xié)調(diào)設備維修所需備件。

行動任務：對緊急調(diào)撥的專用設備進行功能驗證；提供物資使用操作規(guī)程。

44后勤保障組

構(gòu)成單位：人力資源部、行政部

職責分工：協(xié)調(diào)應急人員食宿；提供醫(yī)療救護支持；保障通訊設備正常運行；處理家屬安撫事宜。

行動任務：設立臨時物資分發(fā)點，確保救援人員物資供應；維護應急通訊線路。

三、信息接報

1應急值守電話

單位設立24小時應急值守熱線（電話號碼預留），由安全環(huán)保部專人負責值守，確保事故信息接報渠道暢通。同時，在應急物資調(diào)配指揮部成員手機上設置事故信息快速響應短信號碼。

2事故信息接收

21內(nèi)部接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)事故或潛在事故時，立即向應急值守熱線報告，報告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、地點、初步性質(zhì)、影響范圍等。值守人員記錄信息后，立即核實事故真實性及初步等級，并向指揮部辦公室負責人通報。

22內(nèi)部通報程序

指揮部辦公室在核實信息后15分鐘內(nèi)，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如應急廣播、企業(yè)微信）向應急指揮部成員及各組發(fā)布事故通報，通報內(nèi)容應包含事故簡況、應急響應級別、物資需求清單等關(guān)鍵信息。同時，根據(jù)事故等級，由辦公室通知相關(guān)車間啟動本地信息傳遞程序。

3向上級報告事故信息

31報告流程

信息接報后，指揮部辦公室根據(jù)事故等級，在30分鐘內(nèi)完成初次上報。I級、II級事故直接向政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門報告，同時抄送上級單位；III級、IV級事故視情向政府主管部門和上級單位報告。

32報告內(nèi)容

報告內(nèi)容應包括事故發(fā)生時間、地點、單位、人員傷亡情況、事故性質(zhì)、已采取措施、初步原因分析、應急物資需求清單、請求支援事項等。報告需附現(xiàn)場照片或視頻等佐證材料。

33報告時限

I級事故30分鐘內(nèi)初報，4小時內(nèi)詳細報告；II級事故1小時內(nèi)初報，6小時內(nèi)詳細報告；III級事故2小時內(nèi)初報，12小時內(nèi)詳細報告；IV級事故4小時內(nèi)初報，24小時內(nèi)詳細報告。

34報告責任人

初次報告由指揮部辦公室主任負責，詳細報告由指揮部總指揮負責。涉及專業(yè)問題，由技術(shù)支持組提供技術(shù)參數(shù)支持。

4向外部單位通報事故信息

41通報對象與方法

根據(jù)事故影響范圍，通報對象包括但不限于周邊企業(yè)、社區(qū)、環(huán)保部門、交通運輸部門等。采用電話、短信、書面函件等方式進行通報，重要對象需由指揮部領(lǐng)導親自溝通。

42通報程序

指揮部辦公室在確認事故可能影響外部單位后，1小時內(nèi)完成通報程序。通報內(nèi)容應包含事故警示信息、可能影響范圍、防范建議、應急聯(lián)系方式等。

43通報責任人

由安全環(huán)保部負責人負責組織對外通報，保衛(wèi)部配合提供現(xiàn)場警戒信息。涉及環(huán)境影響的，需同時抄送生態(tài)環(huán)境部門。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

11啟動決策

根據(jù)事故信息接收與初步研判結(jié)果，指揮部辦公室立即評估事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍及單位控制能力，對照響應分級條件提出啟動建議。指揮部領(lǐng)導小組在1小時內(nèi)召開緊急會議，作出響應啟動決策。決策需明確應急響應級別、啟動時間、指揮部成員及各組職責。

12啟動方式

采用分級授權(quán)啟動方式。IV級事故由指揮部辦公室主任宣布啟動；III級、II級事故由指揮部總指揮宣布啟動；I級事故需同時報請上級單位批準后啟動。啟動宣布通過內(nèi)部廣播、應急指揮系統(tǒng)及現(xiàn)場指令同步執(zhí)行。

13自動啟動機制

針對特定高風險事故（如重大火災、急性中毒），當事故信息確認達到III級響應條件時，應急值守熱線可直接啟動III級響應程序，指揮部辦公室補辦確認手續(xù)。此機制適用于事故發(fā)展迅速、無法及時獲取全面信息的情況。

2預警啟動與準備

當事故信息達到IV級響應條件或存在升級風險時，指揮部領(lǐng)導小組可作出預警啟動決策。預警啟動不改變單位日常運營狀態(tài)，但進入應急準備狀態(tài)。辦公室負責實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，啟動信息監(jiān)測程序，調(diào)取相關(guān)風險資料，做好物資清點和技術(shù)準備。預警期間，指揮部成員保持通訊暢通，關(guān)鍵崗位人員到崗待命。

3響應級別調(diào)整

響應啟動后，指揮部辦公室需建立事態(tài)發(fā)展跟蹤機制，每小時評估事故影響變化、資源消耗情況及控制能力。當事故升級或資源需求超出當前級別支撐能力時，辦公室向指揮部領(lǐng)導小組提交調(diào)整建議。領(lǐng)導小組在30分鐘內(nèi)召開會議，決定是否調(diào)整響應級別。響應級別調(diào)整需同步通知各相關(guān)部門及外部相關(guān)單位。調(diào)整原則為“逐級提升”，特殊情況可越級調(diào)整，但需有充分理由。避免響應不足導致事態(tài)失控，或過度響應造成資源浪費。

五、預警

1預警啟動

11預警信息發(fā)布渠道

采用分級發(fā)布機制。IV級預警通過內(nèi)部廣播、電子顯示屏、企業(yè)內(nèi)部APP發(fā)布；III級及以上預警除上述渠道外，同步通過應急短信平臺向相關(guān)人員發(fā)送，并抄送上級單位及可能受影響的周邊單位聯(lián)絡人。

12預警信息方式

信息發(fā)布采用標準化格式，包括事故風險警示（如“XX區(qū)域可能發(fā)生爆炸風險”）、影響范圍預估（如“影響半徑500米”）、建議措施（如“人員撤離至XX區(qū)域”）、預警級別（IV級/III級）及發(fā)布單位標識。

13預警信息內(nèi)容

包含預警事件類別、發(fā)生地點（相對位置）、風險性質(zhì)、發(fā)展態(tài)勢、可能后果、警示區(qū)域、應急準備要求、咨詢電話等要素。針對大氣污染擴散預警，需附加濃度監(jiān)測數(shù)據(jù)、擴散模型預測圖等信息。

2響應準備

作出預警啟動決策后，指揮部辦公室立即組織開展以下準備工作：

21隊伍準備

啟動應急人員到崗指令，關(guān)鍵崗位人員（如搶險組、醫(yī)療組、通訊保障組）15分鐘內(nèi)到達指定集合點，開展任務分工和狀態(tài)檢查。指揮部領(lǐng)導成員30分鐘內(nèi)到指揮部辦公室集合。

22物資準備

物資保障組根據(jù)預警信息評估潛在物資需求，啟動預調(diào)撥程序。重點準備防護用品（如呼吸器、防護服）、監(jiān)測儀器、應急照明、消防器材等。檢查應急物資庫房，確保物資可用狀態(tài)，必要時啟動外部采購協(xié)調(diào)。

23裝備準備

調(diào)度運輸組檢查應急車輛、特種裝備（如消防車、搶險車、抽水泵）的技術(shù)狀況和油料，確保隨時可用。技術(shù)支持組對關(guān)鍵裝備進行啟動測試。

24后勤準備

后勤保障組準備應急人員食宿、飲用水、醫(yī)療點，并檢查通訊設備、電力供應等基礎設施的可靠性。

25通信準備

通信保障組測試應急通訊設備（如對講機、衛(wèi)星電話）的覆蓋范圍和信號強度，確保指揮部與各工作組、現(xiàn)場人員的通信暢通。建立多渠道信息發(fā)布機制。

3預警解除

31預警解除基本條件

當發(fā)布預警的依據(jù)消失或風險已得到有效控制時，可解除預警。具體條件包括：引發(fā)預警的事故得到有效控制、污染物濃度降至安全標準以下、氣象條件變化使風險消除、經(jīng)專家評估確認無進一步風險等。

32預警解除要求

預警解除由指揮部辦公室根據(jù)實時監(jiān)測數(shù)據(jù)和現(xiàn)場情況評估后提出建議，報指揮部領(lǐng)導小組批準。批準后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，明確解除時間和后續(xù)觀察要求。解除信息需包含風險已消除的確認依據(jù)。

33預警解除責任人

預警解除建議由指揮部辦公室主任負責匯總審核，指揮部總指揮批準執(zhí)行，辦公室負責信息發(fā)布和后續(xù)觀察工作的收尾。

六、應急響應

1響應啟動

11響應級別確定

根據(jù)事故信息研判結(jié)果，指揮部辦公室迅速評估事故等級，提出響應級別建議。指揮部領(lǐng)導小組在接到建議后立即研究決定，明確最終響應級別。確定級別需綜合考慮事故類型、人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境影響及發(fā)展趨勢等因素。

12響應啟動程序

21召開應急會議

響應啟動后30分鐘內(nèi)，指揮部召開首次應急會議，宣布響應級別，部署任務分工，明確各工作組職責和行動路線。會議紀要由辦公室記錄并分發(fā)至相關(guān)人員。

22信息上報

指揮部辦公室在響應啟動后15分鐘內(nèi)完成初次信息上報，隨后按照規(guī)定時限向相關(guān)上級單位、政府部門報送事故信息和應急響應情況。

23資源協(xié)調(diào)

物資保障組啟動應急物資調(diào)配程序，根據(jù)事故類型和級別，調(diào)配自有庫存物資，并啟動外部采購或租賃渠道。調(diào)度運輸組協(xié)調(diào)運輸力量，確保物資及時送達現(xiàn)場。

24信息公開

根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，由辦公室負責制定信息公開方案，確定信息公開內(nèi)容、渠道和時機。涉及敏感信息需經(jīng)指揮部總指揮批準。

25后勤及財力保障

后勤保障組負責應急人員食宿、飲水、醫(yī)療等生活必需品供應。財務部準備應急資金，保障應急響應費用支出。

2應急處置

21事故現(xiàn)場控制

211警戒疏散

保衛(wèi)部負責設立警戒區(qū)域，拉設警戒線，禁止無關(guān)人員進入。根據(jù)需要疏散周邊人員，并指定疏散路線和集合點。

212人員搜救

搶險組根據(jù)事故情況，佩戴防護裝備，開展人員搜救。優(yōu)先搶救被困人員，注意自身安全，避免次生事故。

22醫(yī)療救治

醫(yī)療組負責對受傷人員進行緊急救治，設立臨時醫(yī)療點，必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療資源。

23現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測組攜帶監(jiān)測儀器，對事故現(xiàn)場及周邊空氣、水體、土壤等進行連續(xù)監(jiān)測，及時掌握污染物擴散情況。

24技術(shù)支持

技術(shù)支持組為現(xiàn)場處置提供技術(shù)指導，分析事故原因，評估風險，提出處置方案建議。

25工程搶險

搶險組根據(jù)事故性質(zhì)，開展工程搶險，如堵漏、排險、撲救火災、清理泄漏物等。

26環(huán)境保護

環(huán)保組采取措施控制污染擴散，如搭建圍堰、覆蓋污染物、設置排放控制裝置等，最大限度減少環(huán)境影響。

27人員防護

所有進入事故現(xiàn)場的人員必須佩戴與風險等級相匹配的防護用品，如防毒面具、防護服、防護鞋等?，F(xiàn)場指揮人員需配備獨立的呼吸防護和通信設備。定期檢查防護用品性能，確保有效。

3應急支援

31請求外部支援程序及要求

當事故超出本單位處置能力時，指揮部辦公室立即向相關(guān)上級單位及政府應急管理部門報告，提出支援需求。報告需包含事故簡況、本單位處置情況、所需支援類型（人員、裝備、物資）等信息。

32聯(lián)動程序及要求

接到支援請求后，指揮部辦公室負責與外部救援力量對接，提供現(xiàn)場信息，明確接收點、行動路線和協(xié)調(diào)聯(lián)系人。確保外部力量與本單位指揮體系有效銜接。

33外部力量到達后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，由指揮部總指揮與其負責人協(xié)商，確定聯(lián)合指揮機制。通常由本單位總指揮負責全面協(xié)調(diào)，外部指揮官負責專業(yè)技術(shù)指導。明確各自職責范圍，確保指揮一致。

4響應終止

41終止基本條件

事故得到有效控制，危害已消除或得到控制，無次生事故風險，人員安全得到保障，環(huán)境符合相關(guān)標準。

42終止要求

指揮部辦公室對事態(tài)發(fā)展進行持續(xù)監(jiān)測，確認滿足終止條件后，提出終止建議。指揮部領(lǐng)導小組在評估確認無誤后，正式宣布響應終止。終止宣布需同步通知各工作組及相關(guān)部門。

43終止責任人

終止建議由指揮部辦公室主任負責匯總并提出，指揮部總指揮批準執(zhí)行，并由總指揮對外發(fā)布終止信息。

七、后期處置

1污染物處理

11清理處置

事故現(xiàn)場污染物清理由環(huán)保組負責，根據(jù)污染物性質(zhì)選擇合適的處理方法，如收集、覆蓋、中和、固化等。優(yōu)先采用無害化或資源化處置技術(shù)。清理過程中需持續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度達標。

12廢棄物處置

清理產(chǎn)生的廢棄物需分類收集，設置專用臨時堆存場，并按照危險廢物管理規(guī)定，委托有資質(zhì)的單位進行處置。

13環(huán)境影響評估

事故結(jié)束后，環(huán)保組負責組織開展環(huán)境影響評估，分析事故對周邊環(huán)境的影響程度和范圍，為后續(xù)環(huán)境修復提供依據(jù)。

2生產(chǎn)秩序恢復

21設備檢查與修復

設備管理部負責對事故影響設備進行全面檢查、維修或報廢處理。制定設備恢復方案，逐步恢復生產(chǎn)系統(tǒng)。

22工藝調(diào)整

生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)事故原因和設備狀況，評估生產(chǎn)工藝的適應性，必要時進行優(yōu)化調(diào)整，防止類似事故再次發(fā)生。

23逐步恢復生產(chǎn)

指揮部辦公室根據(jù)設備修復情況、環(huán)境監(jiān)測結(jié)果及安全評估，制定生產(chǎn)恢復計劃，明確恢復步驟和時間節(jié)點，確保生產(chǎn)安全有序恢復。

3人員安置

31停工人員安置

后勤保障組負責對因事故停工的人員進行安撫，提供必要的生活幫助，并根據(jù)生產(chǎn)恢復計劃，安排人員返崗。

32受傷人員康復

醫(yī)療組負責協(xié)調(diào)受傷人員的醫(yī)療救治和康復跟蹤，提供必要的心理疏導。

33家屬安撫

人力資源部配合后勤保障組，做好受傷人員家屬的安撫工作，解答疑問，提供支持。

八、應急保障

1通信與信息保障

11保障單位及人員

指揮部辦公室、各工作組及關(guān)鍵崗位人員均需建立應急通訊聯(lián)系冊，包含姓名、職務、辦公電話、手機號碼、應急電話等。重要外部聯(lián)絡單位（如上級單位、政府主管部門、應急救援機構(gòu)、供應商）也需納入聯(lián)系冊。

12通信聯(lián)系方式和方法

采用有線電話、無線對講機、衛(wèi)星電話、應急廣播、短信平臺等多種通信方式。建立主用與備用通信渠道，確保至少兩條獨立通信路徑?，F(xiàn)場指揮人員配備對講機組，確保近距離通信暢通。

13備用方案

預案中明確備用電源（如發(fā)電機）、備用通訊設備（如衛(wèi)星電話）、備用通信網(wǎng)絡（如專用網(wǎng)絡）的使用條件和啟動程序。定期檢查備用設備狀態(tài)，確保隨時可用。

14保障責任人

指揮部辦公室主任總負責，通信保障組具體落實，確保所有應急通信設備和線路的完好和暢通。各工作組負責人確保本組人員通訊聯(lián)絡準確無誤。

2應急隊伍保障

21人力資源

單位內(nèi)部建立專兼職應急救援隊伍，涵蓋搶險救援、醫(yī)療救護、環(huán)境監(jiān)測、技術(shù)支持、后勤保障等職能。定期進行培訓和演練，提升隊伍實戰(zhàn)能力。

22專家

成立應急專家?guī)?，包含相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家和管理專家，為事故處置提供技術(shù)咨詢和決策支持。事故發(fā)生后，指揮部辦公室及時聯(lián)系相關(guān)專家參與現(xiàn)場評估和處置方案制定。

23協(xié)議應急救援隊伍

與周邊具備相應救援能力的單位（如專業(yè)消防隊、醫(yī)療急救中心、環(huán)境治理公司）簽訂應急支援協(xié)議，明確支援范圍、程序、聯(lián)系方式和互救機制。

3物資裝備保障

31類型、數(shù)量、性能及存放位置

建立應急物資裝備臺賬，詳細記錄各類物資裝備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)性能參數(shù)、存放地點、有效期等信息。重要物資（如防護裝備、消防器材、監(jiān)測儀器、專用設備）設置專庫存放，并做好標識。

32運輸及使用條件

明確各類物資裝備的運輸要求（如防潮、防震、冷藏），以及現(xiàn)場使用前的檢查項目和操作規(guī)程。確保物資裝備在規(guī)定條件下儲存和使用，保持完好狀態(tài)。

33更新及補充時限

根據(jù)物資裝備的使用損耗和有效期，制定年度更新補充計劃。定期檢查庫存，對過期、損壞的物資及時進行更換或補充，確保儲備充足。

34管理責任人及其聯(lián)系方式

明確各應急物資裝備的管理責任人，建立管理責任制。管理責任人負責物資裝備的日常管理、維護、清點和發(fā)放，確保賬物相符。其聯(lián)系方式需在應急通訊聯(lián)系冊中注明。

九、其他保障

1能源保障

11供電保障

電力保障組負責監(jiān)控應急電源（如自備發(fā)電機、UPS系統(tǒng)）狀態(tài)，確保關(guān)鍵時刻電力供應。制定備用電源啟動方案，協(xié)調(diào)電力部門搶修故障線路。

12供氣保障

保障組檢查應急用氣（如消防氣、生活用氣）儲備量，確保供應充足。制定供氣中斷時的應急措施。

13燃料保障

燃料保障組儲備應急燃料（如柴油、汽油），用于發(fā)電機、運輸車輛等，確保應急動力需求。

2經(jīng)費保障

財務部設立應急專項經(jīng)費賬戶，確保應急響應、物資購置、運輸、專家咨詢等費用及時到位。建立經(jīng)費快速審批程序，簡化報銷流程。

3交通運輸保障

物流管理部負責維護應急運輸車輛及路線，確保搶險人員、物資、設備能夠快速送達現(xiàn)場。協(xié)調(diào)外部運輸資源，建立應急運力清單。

4治安保障

保衛(wèi)部負責事故現(xiàn)場的警戒、巡邏和秩序維護，禁止無關(guān)人員進入。協(xié)調(diào)公安部門處理突發(fā)事件，維護周邊社會穩(wěn)定。

5技術(shù)保障

技術(shù)支持組負責提供事故處置的技術(shù)方案、參數(shù)支持和設備維護。確保應急通信、監(jiān)測、搶險等技術(shù)手段有效運行。

6醫(yī)療保障

醫(yī)療組負責現(xiàn)場緊急醫(yī)療救護，設立臨時救治點，協(xié)調(diào)醫(yī)院轉(zhuǎn)運傷員。儲備常用藥品和醫(yī)療耗材。

7后勤保障

后勤保障組負責應急人員的食宿、飲水、服裝、防護用品等生活必需品供應，確保人員身心健康，維持隊伍士氣。

十、應急預案培訓

1培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容涵蓋應急預案體系框架、事故分級標準、各響應級別啟動條件、應急組織架構(gòu)與職責、信息報告流程、應急物資調(diào)配程序、現(xiàn)場