安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評定細(xì)則一、評定目的與意義為規(guī)范企業(yè)班組安全管理行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，提升班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)及企業(yè)安全管理體系要求，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評定細(xì)則。通過科學(xué)、系統(tǒng)的評定工作，以評促建、以評促改，推動班組形成“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理機(jī)制，切實(shí)保障員工生命安全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。二、評定原則（一）客觀公正原則評定工作以事實(shí)為依據(jù)、以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照評定細(xì)則開展評價(jià)，杜絕主觀臆斷、人情干擾，確保評定結(jié)果真實(shí)反映班組安全管理現(xiàn)狀。（二）全面細(xì)致原則評定內(nèi)容覆蓋班組安全管理全流程、各環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)制度建設(shè)到現(xiàn)場作業(yè)實(shí)操，從隱患排查治理到應(yīng)急能力建設(shè)，做到無盲區(qū)、無死角，全面檢驗(yàn)班組安全管理水平。（三）動態(tài)管理原則既關(guān)注班組當(dāng)前安全管理狀態(tài)，也重視其日常改進(jìn)軌跡與發(fā)展?jié)摿Γ瑢⒅芷谛栽u定與日常動態(tài)監(jiān)督相結(jié)合，鼓勵(lì)班組持續(xù)優(yōu)化安全管理措施。（四）以評促改原則評定的核心目標(biāo)是推動班組發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過評定反饋的問題與建議，督促班組制定針對性整改措施，實(shí)現(xiàn)安全管理水平螺旋式上升。三、評定內(nèi)容（一）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化1.安全制度建設(shè)：班組應(yīng)建立完善的崗位安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急處置制度等，制度內(nèi)容貼合班組作業(yè)特點(diǎn)，可操作性強(qiáng)，并以書面或電子形式公示、宣貫。2.崗位責(zé)任制落實(shí)：明確班組成員（含班組長、班員）的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，確?！叭巳擞胸?zé)、權(quán)責(zé)清晰”，日常工作中能通過工作記錄、行為表現(xiàn)驗(yàn)證職責(zé)履行情況。3.安全臺賬管理：規(guī)范建立安全會議記錄、安全培訓(xùn)記錄、隱患排查治理臺賬、設(shè)備設(shè)施維護(hù)臺賬、特種作業(yè)（含特種設(shè)備操作）記錄等，臺賬信息完整、準(zhǔn)確，更新及時(shí)，可追溯性強(qiáng)。（二）現(xiàn)場作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化1.作業(yè)流程合規(guī)性：班組作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)許可”“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”要求，動火、有限空間、高處作業(yè)等特殊作業(yè)按規(guī)定辦理審批手續(xù)，作業(yè)前開展安全交底，作業(yè)過程中落實(shí)專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)后完成現(xiàn)場清理與確認(rèn)。2.設(shè)備設(shè)施管理：生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施（如防護(hù)欄、警示標(biāo)識、應(yīng)急器材）定期檢查、維護(hù)，確保性能完好、運(yùn)行可靠；特種設(shè)備（如起重機(jī)、壓力容器）按規(guī)定檢驗(yàn)、登記，操作人員持證上崗。3.個(gè)體防護(hù)規(guī)范：班組成員根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)正確佩戴勞動防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)服、防塵口罩、絕緣手套等），防護(hù)用品質(zhì)量合格、定期更換，無違規(guī)作業(yè)、“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為。（三）隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化1.排查機(jī)制：班組建立“班組成員日查、班組長周查、專項(xiàng)檢查（如季節(jié)性、節(jié)假日）”的隱患排查機(jī)制，明確排查范圍（設(shè)備、環(huán)境、行為、管理）與頻次，排查記錄詳實(shí)。2.整改閉環(huán)：發(fā)現(xiàn)的隱患按“五定”（定人、定時(shí)間、定措施、定資金、定預(yù)案）要求整改，一般隱患限期整改并驗(yàn)證效果，重大隱患立即上報(bào)并采取臨時(shí)管控措施，整改過程形成“發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收-銷號”閉環(huán)管理。（四）應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化1.預(yù)案與演練：班組結(jié)合作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制定針對性應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電等），每年至少組織1次應(yīng)急演練（含桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練），演練后開展總結(jié)評估，優(yōu)化預(yù)案與處置流程。2.應(yīng)急處置能力：班組成員熟悉應(yīng)急逃生路線、應(yīng)急器材（滅火器、急救箱、應(yīng)急燈等）存放位置與使用方法，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能快速響應(yīng)、科學(xué)處置，避免事態(tài)擴(kuò)大。（五）安全文化與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化1.安全教育培訓(xùn)：班組定期開展安全培訓(xùn)（新員工“三級安全教育”、在崗員工月度培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)等），培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋法規(guī)、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急技能等，培訓(xùn)記錄完整，員工考核合格上崗。2.安全文化建設(shè)：通過安全標(biāo)語、案例分享、“安全之星”評選、“班組安全日”活動等形式，營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的班組安全文化氛圍，班組成員安全意識與參與度高。四、評定流程（一）班組自評班組對照本細(xì)則及企業(yè)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評分表》（附件）開展自查，梳理安全管理優(yōu)勢與不足，形成《班組安全自評報(bào)告》，并針對問題制定初步整改計(jì)劃。（二）申報(bào)與初審班組向企業(yè)安全管理部門（或?qū)俚剀囬g/部門）提交自評報(bào)告、安全臺賬、整改計(jì)劃等申報(bào)材料。初審部門核查材料完整性、合規(guī)性，對材料不全或不符合要求的，退回班組補(bǔ)充完善；材料合格的，進(jìn)入現(xiàn)場評審環(huán)節(jié)。（三）現(xiàn)場評審由企業(yè)安全管理部門、技術(shù)部門、工會等組成評審小組（或委托第三方機(jī)構(gòu)），采用“查閱資料+現(xiàn)場檢查+人員訪談”方式開展評審：查閱資料：核查安全制度、臺賬、培訓(xùn)記錄、隱患整改檔案等資料的真實(shí)性、完整性；現(xiàn)場檢查：實(shí)地查看作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、防護(hù)措施、應(yīng)急器材等是否符合標(biāo)準(zhǔn)；人員訪談：隨機(jī)詢問班組成員安全知識、操作規(guī)程、應(yīng)急技能掌握情況，驗(yàn)證培訓(xùn)效果與職責(zé)履行情況。評審小組對照評分表逐項(xiàng)打分，形成《現(xiàn)場評審報(bào)告》，明確得分、等級及存在問題。（四）綜合評定與等級劃分企業(yè)安全管理委員會結(jié)合班組自評、初審意見、現(xiàn)場評審結(jié)果，進(jìn)行綜合評定，按得分劃分為“優(yōu)秀（90分及以上）”“良好（80-89分）”“合格（60-79分）”“不合格（60分以下）”四個(gè)等級（具體分值可結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整）。（五）公示與確認(rèn)評定結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部公示（不少于3個(gè)工作日），接受員工監(jiān)督。對公示有異議的，班組可在公示期內(nèi)提交申訴材料，評審小組復(fù)核后反饋結(jié)果；無異議的，由企業(yè)正式發(fā)文確認(rèn)評定等級。五、評定結(jié)果應(yīng)用（一）績效激勵(lì)將評定結(jié)果與班組績效、班組成員獎(jiǎng)金掛鉤：優(yōu)秀班組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書），并在評優(yōu)評先中優(yōu)先推薦；良好、合格班組按等級兌現(xiàn)績效；不合格班組扣減績效，限期（一般為1-3個(gè)月）整改后重新申報(bào)評定。（二）持續(xù)改進(jìn)針對評定中發(fā)現(xiàn)的問題，班組需制定《整改提升方案》，明確整改責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與措施，企業(yè)安全管理部門跟蹤督導(dǎo)整改情況，整改完成后組織復(fù)查，確保問題“真改、改好”。（三）示范推廣優(yōu)秀班組的管理經(jīng)驗(yàn)、典型做法通過“班組安全交流會”“現(xiàn)場觀摩”等形式在企業(yè)內(nèi)部推廣，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，帶動其他班組提升安全管理水平。六、保障措施（一）組織保障企業(yè)成立由分管安全領(lǐng)導(dǎo)任組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評定領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌評定工作規(guī)劃、資源調(diào)配與結(jié)果審定；各車間/部門明確專人負(fù)責(zé)班組評定的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，確保評定工作有序推進(jìn)。（二）培訓(xùn)保障定期組織評審人員、班組長開展評定細(xì)則解讀、評審技巧、安全管理知識培訓(xùn)，提升評審專業(yè)性與班組自主管理能力；將安全標(biāo)準(zhǔn)化要求納入新員工入職培訓(xùn)、在崗員工繼續(xù)教育內(nèi)容，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。（三）監(jiān)督與申訴建立評定工作監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)