建筑工程總經(jīng)理職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)建筑工程總經(jīng)理作為企業(yè)工程板塊的核心管理者，肩負(fù)統(tǒng)籌項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)、平衡安全質(zhì)量與效益、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能提升的關(guān)鍵使命。本說(shuō)明書(shū)從職責(zé)邊界、能力要求、管理權(quán)限等維度，系統(tǒng)梳理崗位核心價(jià)值與履職規(guī)范，為企業(yè)人才選拔、崗位履職提供清晰指引。一、崗位基本定位建筑工程總經(jīng)理是企業(yè)工程業(yè)務(wù)的“總操盤(pán)手”，需以項(xiàng)目全周期成功交付為核心目標(biāo)，統(tǒng)籌資源整合、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)賦能，在保障安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程板塊的經(jīng)濟(jì)效益與品牌價(jià)值最大化，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)工程管理體系迭代升級(jí)，適配行業(yè)綠色化、智能化發(fā)展趨勢(shì)。二、職責(zé)范疇與履職重點(diǎn)（一）項(xiàng)目全周期統(tǒng)籌：從策劃到交付的閉環(huán)管理牽頭制定項(xiàng)目總體實(shí)施策略，涵蓋EPC/PPP等復(fù)雜模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工協(xié)同方案；督導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度偏差，通過(guò)優(yōu)化工序、調(diào)配勞務(wù)/設(shè)備資源，確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)交付（如超高層、裝配式項(xiàng)目需深度應(yīng)用BIM技術(shù)提升建造精度）。（二）安全質(zhì)量底線：體系化管控與精品工程打造安全管理：建立“全員、全流程”安全機(jī)制，主導(dǎo)危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案編制與實(shí)施，帶隊(duì)開(kāi)展“四不兩直”巡檢，對(duì)隱患整改實(shí)行“銷(xiāo)號(hào)制”，將事故率控制在行業(yè)極低水平。質(zhì)量管理：推行“樣板引路+過(guò)程管控”模式，從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收全鏈條把控質(zhì)量；推動(dòng)QC小組活動(dòng)、工法創(chuàng)新，提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)率（如省級(jí)/國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程）。（三）商務(wù)成本管控：平衡效益與合規(guī)的藝術(shù)統(tǒng)籌項(xiàng)目成本策劃，設(shè)計(jì)階段通過(guò)價(jià)值工程優(yōu)化方案，施工階段嚴(yán)控變更簽證、材料價(jià)格波動(dòng)；審批重大費(fèi)用支出，牽頭商務(wù)談判與合約管理，防范法律/經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。（四）團(tuán)隊(duì)賦能與組織進(jìn)化搭建工程管理人才梯隊(duì)，設(shè)計(jì)“管理+技術(shù)”雙通道晉升路徑；通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)（如智能建造、綠色建筑）、“傳幫帶”機(jī)制提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力；優(yōu)化組織架構(gòu)，明確權(quán)責(zé)邊界，在搶工、搶險(xiǎn)等攻堅(jiān)階段激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。（五）外部協(xié)同與品牌塑造維護(hù)與政府、業(yè)主、協(xié)會(huì)的良性互動(dòng)，響應(yīng)政策要求推動(dòng)項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)；輸出企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)提升品牌美譽(yù)度；應(yīng)對(duì)突發(fā)輿情（如質(zhì)量投訴），牽頭制定公關(guān)策略，將負(fù)面影響降至最低。（六）戰(zhàn)略落地與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)承接企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)光伏建筑一體化、建筑機(jī)器人等新技術(shù)應(yīng)用；復(fù)盤(pán)項(xiàng)目痛點(diǎn)，優(yōu)化工程管理流程（如OA系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化），形成可復(fù)制的管理方法論。三、任職資格要求學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：工程管理、土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷（或同等專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高級(jí)技術(shù)人才）。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8年以上建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位/大型項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)（EPC、超高層項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先）。資質(zhì)證書(shū)：持有一級(jí)建造師（建筑工程）、高級(jí)工程師職稱(chēng)（注冊(cè)安全工程師、造價(jià)工程師資質(zhì)加分）。能力素養(yǎng)：系統(tǒng)思維：平衡安全、質(zhì)量、進(jìn)度三角關(guān)系，制定科學(xué)決策；資源整合：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，突破設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)鏈瓶頸；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判：感知政策、地質(zhì)、市場(chǎng)波動(dòng)，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案（如主材漲價(jià)鎖價(jià)）；領(lǐng)導(dǎo)力：高壓下保持決策定力，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。四、管理權(quán)限與匯報(bào)關(guān)系權(quán)限：人事：直接下級(jí)任免、調(diào)崗、薪酬調(diào)整建議權(quán)；部門(mén)/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘計(jì)劃審批權(quán)；財(cái)務(wù)：項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出審批權(quán)；超預(yù)算支出初審與調(diào)整建議權(quán)；業(yè)務(wù)：項(xiàng)目施工方案優(yōu)化決策權(quán)；代表企業(yè)簽署授權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)/商務(wù)文件。匯報(bào)關(guān)系：向上：定期向董事長(zhǎng)/總裁匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、重大風(fēng)險(xiǎn)；橫向：與營(yíng)銷(xiāo)、成本、研發(fā)等部門(mén)協(xié)同，保障項(xiàng)目全周期連貫性；向下：督導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理履職，通過(guò)例會(huì)、巡檢跟蹤目標(biāo)落地。五、考核評(píng)價(jià)維度硬性指標(biāo)：項(xiàng)目按期交付率（≥95%）、安全“零死亡”、質(zhì)量驗(yàn)收一次通過(guò)率（≥98%）、項(xiàng)目利潤(rùn)率（達(dá)成率≥90%）。軟性指標(biāo)：核心人才保留率（≥85%）、業(yè)主滿意度（≥90分）、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲取（年度至少1項(xiàng)省級(jí)以上）。六、崗位發(fā)展與說(shuō)明書(shū)修訂本說(shuō)明書(shū)隨企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)政策動(dòng)態(tài)優(yōu)化，由人力資源部聯(lián)合工程管理中心每年評(píng)審修訂，確保崗位要求與企業(yè)發(fā)展同頻。建筑工程總經(jīng)理需以“匠心筑品、精益