2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項目的定義B.組建項目管理團隊C.實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)D.實現(xiàn)項目的使用功能2.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行B.支付給分包單位的工程款由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價3.某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)4.編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的依據(jù)是（）。A.施工總進度計劃B.施工方案C.施工進度計劃D.施工成本計劃5.下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（）。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.對項目目標(biāo)進行分解C.將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施6.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。A.收集準備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知7.某建設(shè)工程施工橫道圖進度計劃如下表所示，則關(guān)于該工程施工組織的說法，正確的是（）。|工作代號|工作名稱|持續(xù)時間||:--:|:--:|:--:||A|基礎(chǔ)工程|3||B|主體結(jié)構(gòu)工程|5||C|屋面工程|3||D|裝飾裝修工程|4|A.該工程實行分段組織施工B.每天同時有2個專業(yè)隊投入施工C.各工作按最早開始時間安排施工D.各工作之間的邏輯關(guān)系正確8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時，招標(biāo)人應(yīng)同時向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（）。A.履約擔(dān)保B.工程款支付擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.資金來源擔(dān)保9.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理10.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A.29.88B.47.80C.42.40D.44.6011.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向（）提交書面報告。A.承包方法人代表和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督部門和承包方法人代表D.政府職能部門和發(fā)包人代表12.對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法13.采用時間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（）確定。A.最遲開始時間B.最早開始時間C.最遲完成時間減干擾時差D.最早完成時間加自由時差14.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行D.將其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天15.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進行旁站監(jiān)理16.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用17.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日；承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為（）元。A.5200B.4800C.5400D.580018.某工程合同價為500萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進行動態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.2，調(diào)價要素分為A、B、C三類，分別占合同價的比重為0.15、0.35、0.3，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際結(jié)算款額為（）萬元。A.520B.534.25C.575D.601.2519.某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A.立即向建設(shè)主管部門報告B.在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告C.在24小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責(zé)人提交書面報告D.在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責(zé)人提交書面報告20.某建設(shè)工程施工過程中，由于發(fā)包人提供的材料沒有及時到貨，導(dǎo)致承包人自有的一臺機械窩工四個臺班。每臺班折舊費500元。工作時每臺班燃油動力費100元。另外，承包人租賃的一臺機械窩工3個臺班。臺班租賃費為300元。工作時每臺班燃油動力費80元。不考慮其他因素，則承包人可以索賠的費用為（）元。A.3540B.3300C.3140D.2900二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。A．安排施工順序B．比選施工方案C．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D．編制施工準備計劃E．編制資源需求計劃2.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)3.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括（）。A.事故基本情況B.事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護措施C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D.事故的原因分析E.事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況4.關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作B.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作5.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴密6.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E．稅金7.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過偏差分析預(yù)測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠8.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法，正確的有（）。A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)B.永久工程損失由發(fā)包人承擔(dān)C.承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)D.承包人施工機械損壞由發(fā)包人承擔(dān)E.發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)三、案例分析題（一）（總共2題，每題20分）背景資料：某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)安裝、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。事件二：A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務(wù)公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。事件三：A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險費260萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。事件四：A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求，重點對某風(fēng)險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。1.問題：（1）事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標(biāo)全面負責(zé)？除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些？（2）事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。（3）事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元？措施項目費通常包括哪些費用？（4）事件四中，A施工總承包單位進行的風(fēng)險管理屬于施工風(fēng)險的哪個類型？施工風(fēng)險管理過程中包括哪些方面？2.問題：（1）事件一中，A施工總承包單位在工程總承包管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序？（2）事件二中，A施工總承包單位與F勞務(wù)公司簽訂的勞務(wù)分包合同能否約定將模板和腳手架費用計入承包總價？說明理由。（3）事件二中，A施工總承包單位的分包行為是否妥當(dāng)？說明理由。（4）事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元？規(guī)費費率通常取多少？（5）事件四中，A施工總承包單位對某風(fēng)險點的專項策劃屬于風(fēng)險管理的哪個環(huán)節(jié)？風(fēng)險管理還包括哪些環(huán)節(jié)？四、案例分析題（二）（總共2題，每題20分）背景資料：某新建綜合樓工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十層，建筑檐口高度45米，某建筑工程公司中標(biāo)后成立項目部進場組織施工。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：根據(jù)施工組織設(shè)計的安排，施工高峰期現(xiàn)場同時使用機械設(shè)備達到8臺。項目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施報送給項目監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師認為存在多處不妥，要求整改。事件二：施工過程中，項目部要求安全員對現(xiàn)場固定式塔吊的安全裝置進行全面檢查，但安全員僅對塔吊的力矩限制器、爬梯護圈、小車斷繩保護裝置、小車斷軸保護裝置進行了檢查。事件三：公司例行安全檢查中，發(fā)現(xiàn)施工區(qū)域主出入通道口處多種類型的安全警示標(biāo)志布置混亂，要求項目部按規(guī)定要求從左到右正確排列。事件四：監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)五層樓層通道口和樓層鄰邊堆放有大量剛拆下的小型鋼模板，堆放高度達到1.5m，要求項目部立即整改并加強現(xiàn)場施工管理。事件五：公司按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準》JGJ59對現(xiàn)場進行檢查評分，匯總表總得分為85分，但施工機具分項檢查評分表得零分。1.問題：（1）事件一中，存在哪些不妥之處？并分別說明理由。（2）事件二中，項目安全員還應(yīng)對塔吊的哪些安全裝置進行檢查？（3）事件三中，安全警示標(biāo)志應(yīng)如何正確排列？（4）事件四中，請寫出樓層通道口和樓層鄰邊堆放模板的正確做法。（5）事件五中，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準》JGJ59，確定該次安