第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)院緊急醫(yī)療應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本院范圍內發(fā)生的各類緊急醫(yī)療事件，包括但不限于重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大醫(yī)療安全事件、院感爆發(fā)、重大自然災害引發(fā)的醫(yī)療救治、設備設施重大故障導致醫(yī)療服務中斷等情形。適用范圍涵蓋門診、住院、手術室、醫(yī)技科室及后勤保障等所有區(qū)域，明確應急響應的觸發(fā)條件與處置流程。以2021年某三甲醫(yī)院因洪水導致的醫(yī)療區(qū)域供電中斷事件為例，該事件直接觸發(fā)應急響應，涉及患者轉運、備用電源啟動、臨時醫(yī)療點設置等跨部門協(xié)同作業(yè)，充分體現(xiàn)本預案的普適性與針對性。應急事件分級應依據(jù)事件性質、患者數(shù)量、傷亡程度及社會影響等因素綜合判定，確保響應措施與風險等級相匹配。

2響應分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本院應急處置能力，將應急響應分為四個等級。Ⅰ級（特別重大）適用于造成≥10例死亡或百人以上中毒（如群體性甲流爆發(fā)），需啟動跨區(qū)域資源調配，由院長掛帥成立應急指揮部；Ⅱ級（重大）適用于造成3-9例死亡或30-99人中毒（如大型手術麻醉意外），由分管副院長統(tǒng)一指揮，啟動院級總值班機制；Ⅲ級（較大）適用于造成1-2例死亡或10-29人中毒（如院感暴發(fā)），由醫(yī)務科牽頭，科室主任協(xié)同處置；Ⅳ級（一般）適用于輕傷事件或單例中毒，由科室負責人自行處理，必要時向醫(yī)務科報備。分級原則強調“動態(tài)調整”，當?shù)图墑e事件升級時，應逐級提升響應層級，確保資源調配效率。以某院2022年實驗室感染事件為參照，初始判定為Ⅲ級，后因交叉感染風險擴大升級為Ⅱ級，提前儲備了2000套防護物資，避免了事態(tài)蔓延。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位職責

應急指揮體系采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)同作戰(zhàn)”模式，設應急指揮部總攬全局，下設辦公室及四個專項工作組。

應急指揮部由院長擔任總指揮，分管醫(yī)療、行政、后勤副院長擔任副總指揮，成員涵蓋各臨床、醫(yī)技、職能科室負責人。主要職責為：

-依法發(fā)布應急狀態(tài)，審定重大決策與資源調配方案；

-組織啟動或終止應急響應，監(jiān)督各組工作落實；

-決定與其他單位協(xié)同聯(lián)動事項，協(xié)調應急狀態(tài)下的人力、物資、設備優(yōu)先保障。

辦公室設于醫(yī)務科，承擔日常管理與信息匯總職能，負責應急預案管理、演練組織、記錄歸檔及信息報送。

2應急工作組設置及職責分工

2.1臨床醫(yī)療組

構成：醫(yī)務科、急診科、各臨床科室骨干醫(yī)師及護士。

職責：實施傷病員分類救治與轉運，設立院內臨時隔離區(qū)，負責危重癥患者會診（MDT）與多學科協(xié)同救治，規(guī)范病區(qū)封閉式管理。行動任務包括啟動分級診療流程，儲備應急床位≥10%，調配負壓救護車執(zhí)行院外轉運。以某院處置群體性食物中毒事件為例，臨床醫(yī)療組需在2小時內完成患者分流，優(yōu)先救治RRTA（嚴重呼吸循環(huán)衰竭）患者。

2.2院感控制組

構成：感控科、護理部、消毒供應中心、檢驗科。

職責：開展環(huán)境樣本檢測與溯源分析，制定并執(zhí)行接觸、飛沫、空氣傳播防護方案，實施終末消毒，監(jiān)督手衛(wèi)生依從性。行動任務包括設立單間隔離病房，配備500套負壓防護用品，每4小時進行空氣采樣監(jiān)測。參照WHO醫(yī)院感染暴發(fā)調查指南，該組需72小時內完成傳播鏈阻斷。

2.3后勤保障組

構成：設備科、總務科、信息科、采購部。

職責：保障應急電源、供水、供氧、通訊系統(tǒng)穩(wěn)定運行，調配醫(yī)療設備（如ECMO、呼吸機）至重點區(qū)域，負責物資采購與庫存管理。行動任務包括啟動備用發(fā)電機（≥300kW），確保手術室、ICU備用床位設備完好率100%，儲備藥品及耗材滿足30天需求。某院因地震導致外網(wǎng)供電中斷時，后勤保障組45分鐘內啟用備用系統(tǒng)，保障了手術室繼續(xù)運轉。

2.4安全保衛(wèi)組

構成：保衛(wèi)科、消防隊聯(lián)絡員、各科室安保人員。

職責：維護現(xiàn)場秩序，實施區(qū)域警戒與交通管制，開展消防演練與應急通道檢查，配合公安機關處置外部沖突。行動任務包括設立警戒線（核心區(qū)域半徑200米），培訓全員掌握ABC滅火器使用方法，確保消防通道暢通無阻。以某院反恐演習為參照，安全保衛(wèi)組需在10分鐘內完成外圍封鎖。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守電話（總機轉接指定人員），由醫(yī)務科、院辦公室雙崗值班，確保實時響應。同時開通微信公眾號、院內專用APP等多渠道預警接收功能，實現(xiàn)非工作時段信息自動分流至值班手機。值班電話主要用于接收初始報告，第一時間核實事件要素。

2事故信息接收與內部通報

2.1接收程序

-初級接收：各科室、門衛(wèi)、保安發(fā)現(xiàn)事件后，立即向應急值守電話報告，報告內容遵循“時間-地點-事件性質-涉及范圍-初步傷情”五要素原則。

-分類轉接：值班人員根據(jù)事件類型，1小時內將信息轉至相關科室負責人或專項工作組組長。

2.2內部通報方式

-口頭通報：通過內部電話會議系統(tǒng)（如千兆以太網(wǎng)語音平臺）同步至指揮部成員；

-書面通報：通過院辦OA系統(tǒng)發(fā)布緊急通知，包含處置要求與聯(lián)絡人。

責任人：事件發(fā)現(xiàn)者首報責任人，值班電話接聽人員轉接責任人，醫(yī)務科負責人匯總通報責任人。

3向外部報告流程

3.1報告時限與內容

-向上級主管部門/單位報告：Ⅰ級、Ⅱ級事件2小時內初報，隨后每6小時遞進報告處置進展；Ⅲ級、Ⅳ級事件在4小時內完成初報。報告內容必須符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》要求，包含事件類別、分級標準、處置措施、預計影響等要素。

-向其他相關部門/單位通報：涉及環(huán)境污染需同步環(huán)保局，交叉感染需通報疾控中心，必要時向鄰近醫(yī)療機構通報風險。通報時限根據(jù)部門級別確定，應急狀態(tài)下可先電話口頭通報，隨后補辦書面手續(xù)。

責任人：醫(yī)務科科長為向上級報告主要責任人，分管副院長為審核責任人；涉及跨部門通報時，由指揮部指定牽頭科室負責人。

3.2報告方法

-重大事件通過政務專線加密傳輸電子報告，同時派專人送達紙質版至主管部門；

-危急狀態(tài)下，啟動衛(wèi)星電話等備用通訊手段確保報告渠道暢通。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

1.1啟動條件判定

應急值守人員接報后，立即向指揮部辦公室（醫(yī)務科）報告，由辦公室匯總信息并與感控科、相關臨床科室進行快速會商，依據(jù)事故性質（如突發(fā)公共衛(wèi)生事件/醫(yī)療安全事件）、嚴重程度（傷亡人數(shù)/病情危重程度）、影響范圍（區(qū)域擴散/傳播風險）及可控性（現(xiàn)有資源應對能力）等維度，對照響應分級標準（Ⅰ-Ⅳ級）判定是否達到啟動條件。

1.2決策與宣布程序

-達到Ⅰ級/Ⅱ級啟動條件時，指揮部辦公室在30分鐘內向總指揮（院長）匯報，總指揮決策后，由辦公室擬定響應決定書，通過院內廣播、OA系統(tǒng)同步宣布，同時啟動跨部門協(xié)同機制。

-達到Ⅲ級啟動條件時，由副總指揮（分管醫(yī)療副院長）決策，宣布啟動相應級別響應，并報總指揮備案。

-Ⅰ級/Ⅱ級事件需上報上級主管部門，經(jīng)批準后方能宣布正式響應。

1.3自動啟動機制

針對特定高風險事件（如核輻射泄漏、烈性傳染病大規(guī)模爆發(fā)），設定自動觸發(fā)條款，一旦監(jiān)測指標（如ICU床位占用率＞85%）突破閾值，系統(tǒng)自動啟動Ⅱ級響應，同步激活后備資源庫。

2預警啟動與準備

當事故信息接近Ⅲ級響應標準但未完全滿足時，由指揮部辦公室評估風險，經(jīng)總指揮決策可啟動預警響應。預警響應期間，指揮部辦公室發(fā)布內部預警通知，要求相關科室進入戒備狀態(tài)，重點區(qū)域開展隱患排查，物資庫房做好調撥準備。同時，加強對外部信息的監(jiān)測，每2小時向總指揮更新研判結果。預警期持續(xù)不超過24小時，期間如事態(tài)升級則立即升級響應。

3響應級別動態(tài)調整

響應啟動后，指揮部辦公室每日組織專題研判會，邀請專家組（臨床、感控、藥學等）參與評估。根據(jù)以下因素調整響應級別：

-病情發(fā)展趨勢：通過集束化數(shù)據(jù)（如病死率、傳播指數(shù)Rt）變化判斷；

-資源消耗速率：監(jiān)測ICU需求、藥品消耗速度、醫(yī)療設備使用率；

-外部環(huán)境影響：如鄰近區(qū)域事態(tài)惡化、水源污染等。

級別調整需由總指揮批準，并通過內部通報系統(tǒng)同步至各工作組。原則上每48小時評估一次，緊急情況下可隨時調整。調整不當可能導致資源錯配（如過度響應時物資積壓）或處置滯后（如響應不足時交叉感染擴散），必須以科學研判為依據(jù)。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道與方式

預警信息通過院內專用預警平臺、廣播系統(tǒng)、電子顯示屏滾動播報、短信集群發(fā)送及各科室聯(lián)絡員點對點通知等方式同步發(fā)布。預警級別采用藍、黃、橙、紅四色標識，對應可能的事故等級。內容必須包含事件類別、潛在風險、影響范圍預估、建議防護措施及咨詢電話，例如：“藍警（注意）-提示流感樣病例活動水平升高，請加強門診呼吸道防護”。

1.2發(fā)布程序

指揮部辦公室接研判結果后，1小時內完成信息審核，通過院辦系統(tǒng)發(fā)布初始預警，并抄送各科室主任及專項工作組負責人。必要時啟動外部預警，如通過疾控平臺發(fā)布院外傳播風險提示。

2響應準備

預警啟動后，各工作組立即開展以下準備工作：

-隊伍準備：臨床科室啟動醫(yī)師、護士24小時值班制度，關鍵崗位人員不得離崗；組建后備應急隊伍（如感染管理小組、心理援助小組），完成崗前簡報。

-物資準備：藥劑科、供應中心啟動應急庫存調配程序，優(yōu)先保障隔離防護用品（手套、防護服、口罩）、檢測試劑（核酸檢測、血清學檢測）、急救藥品（抗病毒、抗生素）及制氧設備。物資清單需覆蓋72小時需求量，并進行實物核對。

-裝備準備：設備科檢查呼吸機、ECMO、除顫儀等搶救設備功能狀態(tài)，確保備用電源系統(tǒng)切換正常；檢驗科、影像科確保檢測設備運行及結果報告時效。

-后勤準備：總務科預置應急照明、供水系統(tǒng)，保障隔離區(qū)、搶救區(qū)運行條件；食堂準備簡易餐食，滿足人員駐守需求。

-通信準備：保衛(wèi)科檢查應急廣播、對講機系統(tǒng)，確保覆蓋所有公共區(qū)域與重點崗位；信息科保障指揮部內部視頻會議系統(tǒng)暢通。

3預警解除

3.1解除條件

預警解除需同時滿足：外部風險源消除或得到有效控制；院內監(jiān)測指標（如病例數(shù)、傳播鏈）連續(xù)3天呈下降趨勢且穩(wěn)定；備用資源需求回落至正常水平。由指揮部辦公室組織專家組（至少3人，涵蓋臨床、感控、流行病學）進行評估確認。

3.2解除要求

解除指令由總指揮簽發(fā)，通過原發(fā)布渠道同步撤銷，并記錄解除時間、簽發(fā)人及理由。各科室恢復正常工作狀態(tài)，但應急值守制度維持7天，期間遇異常情況仍需按預案響應。必要時發(fā)布后續(xù)觀察期提示。

責任人：預警解除的最終審批責任人為總指揮，執(zhí)行責任人為指揮部辦公室主任，各工作組負責人負責本領域準備工作的落實與確認。

六、應急響應

1響應啟動

1.1響應級別確定

依據(jù)信息研判結果，參照總則中響應分級標準，由指揮部辦公室提出級別建議，總指揮組織研判后確定最終級別。特殊情況下（如事件快速升級），可越級啟動響應。

1.2程序性工作

-應急會議：級別確定后2小時內召開指揮部第一次全體會議，明確分工，啟動會商研判；后續(xù)根據(jù)事態(tài)發(fā)展每日或每2次召開專題會議。

-信息上報：參照信息接報部分時限要求，逐級上報至主管部門，同時通報相關部門（如衛(wèi)健、公安）。

-資源協(xié)調：指揮部辦公室匯總需求清單，通過總務科、設備科、藥劑科等協(xié)調內部資源，必要時啟動外部調撥。建立資源臺賬，動態(tài)跟蹤使用情況。

-信息公開：由宣傳科（或指揮部指定部門）根據(jù)事件性質，通過院內公告欄、官網(wǎng)、官方新媒體賬號發(fā)布簡要信息，回應社會關切，避免謠言傳播。

-后勤保障：總務科優(yōu)先保障指揮部、救治點、隔離區(qū)電力、供水、交通需求；營養(yǎng)科提供符合營養(yǎng)需求的流質/半流質飲食。

-財力保障：財務科準備好應急經(jīng)費，確保物資采購、設備維修、人員補貼等支出及時到位。

2應急處置

2.1現(xiàn)場處置措施

-警戒疏散：保衛(wèi)科設立警戒區(qū)域（核心區(qū)、緩沖區(qū)），派員維持秩序，疏散無關人員；對傳染病事件，嚴格執(zhí)行“三區(qū)兩通道”管理。

-人員搜救：啟動人員清點程序，重點搜救被困或危重傷病員，采用ABC（Airway-Breathing-Circulation）評估法優(yōu)先處理生命體征。

-醫(yī)療救治：遵循“先救命后治傷、先治重后治輕”原則，啟動分區(qū)救治（急診搶救區(qū)、隔離治療區(qū)），對危重傷病員實施ECMO、CRRT等高級生命支持。

-現(xiàn)場監(jiān)測：感控科部署采樣點，開展環(huán)境（空氣、表面）與人員（咽拭子、血液）標本檢測，使用快速檢測試劑（如膠體金法）初篩。

-技術支持：檢驗科縮短危急值報告時間（≤10分鐘），影像科優(yōu)先安排CT、MRI檢查；藥學部保障特殊藥品供應。

-工程搶險：設備科、總務科修復受損水、電、氣管道，確保醫(yī)療設備正常運行。

-環(huán)境保護：對醫(yī)療廢物、污水進行分類處置，符合《醫(yī)療廢物管理條例》要求，必要時聯(lián)系環(huán)保部門指導。

2.2人員防護

-根據(jù)事件等級和操作風險，遵循“標準預防+額外防護”原則，佩戴相應級別防護用品（如接觸傳播風險戴一級防護，空氣傳播風險戴二級防護）。

-藥劑科提供暴露后處置藥物（如抗病毒藥、破傷風疫苗），制定職業(yè)暴露上報流程。

-保衛(wèi)科設置臨時更衣、淋浴、消毒通道。

3應急支援

3.1請求外部支援程序

當內部資源無法滿足需求時（如傷亡人數(shù)超ICU床位容量、需要大型設備），指揮部辦公室立即起草支援申請，說明事件概況、需求數(shù)量、聯(lián)絡人及聯(lián)系方式，通過政務熱線或主管部門協(xié)調渠道發(fā)送。

3.2聯(lián)動程序

-與消防救援聯(lián)動：主要協(xié)調傷員轉運、現(xiàn)場破拆、消防監(jiān)護；

-與疾控中心聯(lián)動：共享監(jiān)測數(shù)據(jù)，協(xié)助流行病學調查、病源追蹤；

-與鄰近醫(yī)院聯(lián)動：開展傷員分流、藥品調劑、信息共享。

3.3外部力量指揮

-請求支援時，明確自身職責，提供現(xiàn)場地圖、關鍵信息；

-接受支援后，由指揮部指定專人對接，統(tǒng)一指揮協(xié)調，確保指令暢通；

-撤離時，協(xié)助清點遺留物資，做好現(xiàn)場交接。

4響應終止

4.1終止條件

-事件危害已完全消除；

-病原體已撲滅或得到有效控制；

-傷病員得到妥善救治，無次生風險；

-環(huán)境監(jiān)測指標恢復正常。

4.2終止要求

由指揮部辦公室組織專家評估，確認滿足終止條件后，報總指揮批準?？傊笓]簽發(fā)終止決定，通過原發(fā)布渠道宣布，并報備上級主管部門。應急狀態(tài)終止后，轉入善后處置階段，但關鍵崗位人員繼續(xù)維持應急值守。

責任人：響應終止的審批責任人為總指揮，執(zhí)行責任人為指揮部辦公室主任，各工作組負責落實終止后的善后工作。

七、后期處置

1污染物處理

-醫(yī)療廢物：對事件現(xiàn)場產(chǎn)生的醫(yī)療廢物進行分類收集，設置臨時收集點，使用防滲漏、防飛散的專用包裝物，標識清晰；由有資質的單位進行高溫高壓滅菌或焚燒處置，確保符合《醫(yī)療廢物管理條例》要求。

-環(huán)境消毒：感控科制定消毒方案，對空氣、地面、物體表面、醫(yī)療器械進行終末消毒，優(yōu)先采用含氯消毒劑或過氧化氫氣溶膠，重點區(qū)域（如病房、手術室、走廊）連續(xù)消毒7天，并做好消毒記錄與效果監(jiān)測（如使用ATP檢測儀）。

-污水處理：檢驗科監(jiān)測污水處理站出水口余氯、糞大腸菌群等指標，確保達標排放，必要時增加消毒劑投加量。

2生產(chǎn)秩序恢復

-工作場所評估：由設備科、總務科、感控科聯(lián)合對受損建筑、設備、設施進行安全評估，合格后方可恢復使用。

-服務秩序恢復：醫(yī)務科根據(jù)患者流量、病情嚴重程度，動態(tài)調整門診、住院、手術安排，優(yōu)先保障急危重癥患者救治；宣傳科發(fā)布信息，引導患者合理就醫(yī)。

-規(guī)章制度修訂：總結事件暴露的管理漏洞，修訂相關制度（如院感管理制度、應急預案），開展全員培訓。

3人員安置

-受影響人員：對參與應急處置的人員，組織心理疏導與健康檢查，必要時安排休整；對受事件直接影響的員工（如隔離期間），按規(guī)定給予補助。

-傷病員：協(xié)調轉診或康復機構，提供醫(yī)療隨訪服務；對死亡人員家屬，由醫(yī)務科、院辦、工會共同做好安撫工作，提供法律援助信息。

-駐守人員：對應急狀態(tài)期間堅守崗位的人員，給予適當補貼，解決食宿問題。

八、應急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位與人員

指揮部辦公室、醫(yī)務科、院辦、信息科、保衛(wèi)科為通信信息保障主要單位，指定專人（原則上非通信部門人員）負責值守。建立“白名單”聯(lián)系人機制，確保指令傳達準確高效。

1.2聯(lián)系方式與方法

編制《應急通信錄》，包含指揮部成員、各工作組負責人、外部協(xié)作單位（衛(wèi)健、公安、消防、電網(wǎng)等）關鍵聯(lián)系人，通過內部系統(tǒng)、紙質版、便攜版（車載）等形式分發(fā)。優(yōu)先保障有線電話、對講機、衛(wèi)星電話等基礎通信手段，重要會議采用視頻會議系統(tǒng)。

1.3備用方案

-主用通信中斷時，切換至備用線路或移動通信基站；

-重大事件啟動應急通信車，提供臨時指揮與網(wǎng)絡覆蓋；

-涉及網(wǎng)絡攻擊風險時，啟用專線備份系統(tǒng)。

1.4保障責任人

信息科科長為通信系統(tǒng)維護責任人，指揮部辦公室主任為信息報送協(xié)調責任人，各科室聯(lián)絡員為內部信息傳遞第一責任人。

2應急隊伍保障

2.1人力資源構成

-專家組：由院內外臨床、感控、藥學、流行病學、心理、法律等領域的專家組成，編制《專家?guī)烀麊巍?，定期評估更新；

-專兼職隊伍：包括臨床醫(yī)師、護士、藥師、檢驗技師、影像技師、消毒供應員、工程維修人員、后勤保障人員等，納入醫(yī)院年度培訓計劃；

-協(xié)議隊伍：與鄰近醫(yī)院、急救中心、血站等簽訂應急聯(lián)動協(xié)議，明確支援條件與方式。

2.2隊伍管理

-定期組織隊伍培訓和演練，檢驗協(xié)同能力；

-危急時刻，通過內部廣播、APP、短信等方式1小時內完成人員集結。

3物資裝備保障

3.1類型與配置

建立應急物資裝備庫，儲備以下物資：

-防護用品：醫(yī)用外科口罩、N95/FFP2口罩、防護服、護目鏡/面屏、手套（橡膠、乳膠、丁腈），總量滿足全員穿戴2套的需求；

-消毒用品：含氯消毒液、過氧乙酸、75%酒精、消毒濕巾，配置移動式紫外線消毒燈、噴霧器；

-檢測試劑：核酸檢測試劑盒、血清學抗體試劑、快速抗原檢測試劑；

-急救藥品與耗材：腎上腺素、硝酸甘油、呼吸機管路、心電監(jiān)護儀、簡易呼吸器、ECMO配件等；

-其他：制氧設備、便攜式呼吸機、擔架、隔離衣、應急照明、便攜式發(fā)電機（≥300kW）、凈水設備。

3.2管理要求

-物資裝備按類別分區(qū)存放，標識清晰，設置專庫存放高危藥品；

-建立臺賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、批號、有效期、存放位置；

-定期檢查（每季度），對過期、損壞物資及時報廢或補充；

-重要物資（如防護服、呼吸機）建立分級預警機制，低于閾值時3日內補充；

-配備運輸工具（如救護車、貨車），確保應急狀態(tài)下物資可快速運送。

3.3責任人

總務科為物資裝備管理總責任人，藥劑科負責藥品耗材，設備科負責大型設備，感控科負責消毒用品，各科室按需領用并登記。

九、其他保障

1能源保障

-優(yōu)先保障急診、ICU、手術室、檢驗科、血庫等關鍵區(qū)域雙路供電；

-配置應急發(fā)電機組（≥300kW），定期啟動試運行，確保切換時間≤5分鐘；

-保障應急照明、供水系統(tǒng)正常運行，儲備桶裝水滿足至少72小時需求。

2經(jīng)費保障

-設立應急專項經(jīng)費賬戶，院長授權批準小額支出（≤5萬元）；

-大額支出通過院務會審議，納入年度預算；

-確保物資采購、設備維修、人員補貼、對外支援等資金及時到位。

3交通運輸保障

-協(xié)調與公交、出租車公司協(xié)議，保障傷病員轉運及人員通勤；

-配備應急救護車（含監(jiān)護除顫功能）、指揮車、物資運輸車，確保油料充足；

-規(guī)劃院內臨時停車場，引導社會車輛臨時?？俊?/p>

4治安保障

-保衛(wèi)科啟動24小時值班，加強重點區(qū)域（出入口、急診、隔離區(qū)）巡邏；

-配備安保人員、防護裝備，維護現(xiàn)場秩序，防止次生事件發(fā)生；

-與公安機關聯(lián)動，必要時請求協(xié)助維護外圍警戒。

5技術保障

-信息科保障網(wǎng)絡系統(tǒng)穩(wěn)定，提供數(shù)據(jù)備份與恢復服務；

-建立遠程會診平臺，必要時與上級醫(yī)院或專家連線；

-藥學部提供藥物相互作用分析、藥品替代等藥學技術支持。

6醫(yī)療保障

-協(xié)調鄰近醫(yī)院建立綠色通道，實現(xiàn)危重傷病員轉診；

-保障血源供應，與血站簽訂應急采供協(xié)議；

-組織多學科會診（MDT），提升復雜病例救治能力。

7后勤保障

-總務科儲備應急床位（至少滿足30%需求），配置簡易床具、被服；

-營養(yǎng)科制定應急食譜，提供符合患者營養(yǎng)需求的膳食；

-保障工作人員飲水、餐飲供應，必要時提供臨時住宿。

十、應急預案培訓

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