第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震風險地震發(fā)生應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的地震災(zāi)害事件。涵蓋地震直接引發(fā)的建筑物損毀、設(shè)備損壞、人員傷亡及次生環(huán)境污染等緊急情況。預(yù)案旨在規(guī)范地震發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)流程，確?？焖佟⒂行?、高效地開展救援工作，最大限度減少人員傷亡和經(jīng)濟損失。適用于所有部門及全體員工，并作為與外部救援力量協(xié)同作戰(zhàn)的基礎(chǔ)框架。以某次里氏6.5級地震為例，地震波及區(qū)域內(nèi)，預(yù)案需明確危化品儲存區(qū)、高壓設(shè)備區(qū)等關(guān)鍵節(jié)點的風險管控標準，確保應(yīng)急措施具有針對性。

2響應(yīng)分級

依據(jù)地震災(zāi)害的嚴重程度、影響范圍及本單位應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級。

1級（特別重大）：地震烈度達IX度以上，造成重大人員傷亡或關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施癱瘓，如某次7.2級地震導(dǎo)致核心生產(chǎn)區(qū)域完全損毀。此時需立即啟動最高級別響應(yīng)，調(diào)動跨區(qū)域救援資源，并上報至地方政府應(yīng)急指揮部。

2級（重大）：地震烈度達VI度至VIII度，造成較大范圍人員傷亡或設(shè)備損壞，如某次6.8級地震引發(fā)多臺生產(chǎn)設(shè)備停運。響應(yīng)主體為本單位應(yīng)急指揮部，協(xié)調(diào)各部門實施緊急疏散、傷員轉(zhuǎn)運及設(shè)備搶修方案。

3級（較大）：地震烈度達V度至VI度，局部區(qū)域出現(xiàn)人員輕傷或少量設(shè)備故障。此時由各部門自行組織應(yīng)急小組，開展現(xiàn)場處置，如某次5.9級地震僅導(dǎo)致個別人員輕傷。

4級（一般）：地震烈度低于V度，無人員傷亡或設(shè)備損壞。由部門級應(yīng)急小組記錄事件，評估潛在風險，如某次4.2級地震未造成實際影響。分級原則以地震參數(shù)、人員暴露風險及經(jīng)濟損失為量化指標，確保響應(yīng)措施與災(zāi)害等級匹配，避免資源浪費或響應(yīng)不足。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立地震應(yīng)急指揮部，由最高管理層擔任總指揮，負責應(yīng)急處置的統(tǒng)一決策與指揮調(diào)度。指揮部下設(shè)辦公室，常設(shè)于安全管理部，負責日常協(xié)調(diào)與信息匯總。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)運行部、安全管理部、設(shè)備維護部、人力資源部、后勤保障部、技術(shù)支持部及各主要生產(chǎn)車間。各部門依據(jù)職責分工，承擔相應(yīng)應(yīng)急處置任務(wù)。以某化工廠為例，其應(yīng)急組織需額外強化?；饭芾斫M的職責，確保地震后次生環(huán)境污染風險得到有效控制。

2應(yīng)急指揮部職責

負責地震發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急狀態(tài)確認，啟動預(yù)案；組織應(yīng)急預(yù)案的日常演練與修訂；協(xié)調(diào)外部救援力量進場；下達停工、停產(chǎn)或緊急撤離指令；定期評估應(yīng)急資源儲備情況，確保應(yīng)急物資滿足至少72小時的消耗需求。總指揮可根據(jù)災(zāi)害等級授權(quán)副總指揮執(zhí)行現(xiàn)場指揮。

3應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責分工

3.1現(xiàn)場搶險組

構(gòu)成：設(shè)備維護部、生產(chǎn)運行部骨干人員，需具備應(yīng)急搶修資質(zhì)。職責：地震后1小時內(nèi)完成對關(guān)鍵設(shè)備、管線、建筑結(jié)構(gòu)的快速安全評估；實施設(shè)備隔離、管線封堵等緊急處置，防止泄漏或進一步損壞；使用專業(yè)檢測儀器（如振動監(jiān)測儀）評估結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，優(yōu)先保障消防系統(tǒng)、供電系統(tǒng)可恢復(fù)性。以某鋼鐵廠為例，該小組需在24小時內(nèi)完成高爐爐體變形檢測。

3.2人員疏散與救護組

構(gòu)成：人力資源部、后勤保障部、各部門應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員。職責：地震后60分鐘內(nèi)完成人員清點，通過廣播、應(yīng)急指令系統(tǒng)發(fā)布疏散指令；組織人員沿預(yù)定疏散路線撤離至室外安全區(qū)域，避免擁擠踩踏；設(shè)立臨時醫(yī)療點，對傷員進行分類處置，重傷員優(yōu)先送往合作醫(yī)院，輕傷員現(xiàn)場處理。某次地震中，該小組通過分區(qū)管理，使95%人員30分鐘內(nèi)撤離至集合點。

3.3后勤保障組

構(gòu)成：后勤保障部、財務(wù)部。職責：協(xié)調(diào)應(yīng)急物資（如食品、水、照明設(shè)備、帳篷）調(diào)配，確保供應(yīng)充足；開設(shè)臨時指揮所，保障通訊設(shè)備（衛(wèi)星電話、對講機）正常運行；負責受災(zāi)員工臨時安置與生活必需品分發(fā)。需建立至少兩周的物資儲備量，涵蓋藥品、防護用品及搶修材料。

3.4危害控制組

構(gòu)成：安全管理部、環(huán)保部、技術(shù)支持部。職責：檢測大氣、水體是否受污染，對?；穬Υ鎱^(qū)進行圍堵隔離；評估火災(zāi)風險，啟動滅火系統(tǒng)；關(guān)閉高危設(shè)備（如高壓容器），防止次生爆炸；繪制災(zāi)后風險分布圖，標注危險區(qū)域與安全通道。某石油化工企業(yè)需重點監(jiān)測乙烯儲罐區(qū)泄漏情況。

3.5外部協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：安全管理部、辦公室。職責：負責與地方政府應(yīng)急辦、消防、醫(yī)療等外部單位對接；報送災(zāi)情信息，爭取政策支持；接收外部援助，并協(xié)調(diào)其參與救援。需提前建立外部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)清單，明確關(guān)鍵聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

4職責聯(lián)動機制

各小組在指揮部統(tǒng)一指揮下開展工作，通過應(yīng)急指揮平臺實現(xiàn)信息共享?，F(xiàn)場搶險組發(fā)現(xiàn)重大隱患需立即向指揮部報告，危害控制組需同步啟動環(huán)境監(jiān)測，確保救援行動安全。建立每日例會制度，震后72小時內(nèi)每4小時匯報一次處置進展，直至應(yīng)急狀態(tài)解除。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線，公布于單位內(nèi)網(wǎng)及主要辦公區(qū)域。值班人員需經(jīng)專業(yè)培訓，掌握地震災(zāi)害基本判識、信息初步核實及報告流程。同時，指定兩名值班副職領(lǐng)導(dǎo)作為備班人員，確保信息傳遞無中斷。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何部門或個人發(fā)現(xiàn)地震跡象或災(zāi)情，立即向應(yīng)急值守電話報告。值班人員需記錄報告時間、來源、災(zāi)害初步描述（如震感強度、發(fā)生時間、影響區(qū)域）。對模糊不清的報告，需立即向報告人追問關(guān)鍵信息，必要時安排人員核實。

2.2內(nèi)部通報方式

值班人員通過內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、企業(yè)微信/釘釘群組、短信平臺等渠道，向全體員工發(fā)布預(yù)警或應(yīng)急指令。內(nèi)容需簡潔明了，包括地震參數(shù)、影響范圍、行動要求（如原地避震、緊急疏散）。關(guān)鍵部門（如生產(chǎn)、安全、設(shè)備）負責人需在5分鐘內(nèi)通過電話確認接收。

2.3責任人

值班人員對信息接收的及時性負責；各部門負責人對信息在本部門內(nèi)傳達的完整性負責。

3向上級報告事故信息

3.1報告流程與內(nèi)容

地震發(fā)生后，應(yīng)急值守人員需在15分鐘內(nèi)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時啟動向外部報告程序。單位主管領(lǐng)導(dǎo)在30分鐘內(nèi)向本單位最高管理層及上級主管部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)包含：地震發(fā)生時間、地點（經(jīng)緯度）、震級（或烈度）、本單位受損情況（人員傷亡、設(shè)備損壞、關(guān)鍵系統(tǒng)影響）、已采取措施及潛在風險。如某次地震中，某工廠在20分鐘內(nèi)完成包含5傷員、3臺設(shè)備損壞等關(guān)鍵信息的首次報告。

3.2報告時限與責任人

向上級主管部門報告時限為30分鐘。遇重大災(zāi)害（如傷亡10人以上、核心設(shè)備癱瘓），需立即（0-5分鐘）通過加密渠道（如加密電話）先行報告核心信息。責任人：應(yīng)急值守人員負責首次報告，單位主管領(lǐng)導(dǎo)負責后續(xù)補充報告。

3.3持續(xù)報告機制

應(yīng)急狀態(tài)期間，每日17:00前向主管部門提交書面災(zāi)情處置日報，內(nèi)容包括當日救援進展、物資消耗、新增險情等。應(yīng)急狀態(tài)解除后3日內(nèi)，提交詳細總結(jié)報告。

4向外部有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報對象與方法

根據(jù)地震等級及影響范圍，向應(yīng)急管理部門、公安部門、醫(yī)療救助機構(gòu)、氣象部門等通報。初期可通過短信或應(yīng)急聯(lián)動平臺批量發(fā)送簡報，隨后通過書面形式詳細匯報。涉及環(huán)境污染時，需同步向生態(tài)環(huán)境部門通報。

4.2通報程序與責任人

安全管理部負責組織信息核實與外部通報工作。地震烈度VI度以上，需在1小時內(nèi)完成初次通報；III度至V度地震，3小時內(nèi)完成。責任人：安全管理部負責人。

4.3信息發(fā)布規(guī)范

未經(jīng)指揮部授權(quán)，任何部門不得擅自對外發(fā)布災(zāi)情信息。對外發(fā)布內(nèi)容需經(jīng)指揮部審核，確保與官方信息一致。通過單位官網(wǎng)、官方社交媒體賬號等渠道統(tǒng)一發(fā)布。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動條件研判

應(yīng)急值守人員接報后，立即將信息傳遞至應(yīng)急指揮部辦公室，由辦公室組織技術(shù)支持部、安全管理部依據(jù)地震參數(shù)（震級、烈度）、影響范圍（基于地震烈度分布圖）、關(guān)鍵設(shè)施損壞程度（如重要管道破裂、建筑物裂縫寬度）、人員暴露風險等因素，在15分鐘內(nèi)完成響應(yīng)啟動條件的研判。研判結(jié)果提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

1.2決策啟動程序

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在收到研判報告后，根據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級》中規(guī)定的閾值，決定啟動級別。如研判結(jié)果顯示地震烈度達VIII度，且造成核心生產(chǎn)裝置停產(chǎn)、人員傷亡超過規(guī)定數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)小組需在10分鐘內(nèi)決定啟動1級應(yīng)急響應(yīng)。決策過程需記錄在案，并由總指揮簽發(fā)應(yīng)急啟動令。

1.3自動啟動機制

預(yù)案明確設(shè)定自動啟動條件：如地震烈度超過本單位設(shè)定閾值（如VI度），且應(yīng)急值守電話在規(guī)定時間內(nèi)（如30分鐘）未收到有效指令確認，系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)程序，啟動預(yù)設(shè)的1級或2級響應(yīng)流程，同時通知總指揮核實。

1.4預(yù)警啟動與準備

當?shù)卣鸢l(fā)生，但未達到響應(yīng)啟動條件時，由總指揮決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)狀態(tài)下，指揮部辦公室需在30分鐘內(nèi)完成以下工作：檢查應(yīng)急物資儲備，確認應(yīng)急電源、通訊設(shè)備可用性，組織關(guān)鍵崗位人員到崗，開展廠區(qū)安全隱患快速排查（重點關(guān)注?；穬Υ鎱^(qū)、高空構(gòu)筑物、易倒塌設(shè)施）。同時，通過內(nèi)部渠道持續(xù)發(fā)布地震信息及安全提示，直至事態(tài)明確。

2響應(yīng)級別調(diào)整

2.1跟蹤與研判機制

響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室需建立事態(tài)跟蹤機制，每30分鐘匯總分析報告，內(nèi)容包括：人員傷亡變動、設(shè)備損壞范圍擴大情況、次生災(zāi)害風險（如火災(zāi)、泄漏）演變、外部救援力量到位情況等。研判小組（由技術(shù)專家、安全工程師組成）結(jié)合實時數(shù)據(jù)，評估是否需要調(diào)整響應(yīng)級別。

2.2級別調(diào)整程序

如跟蹤研判發(fā)現(xiàn)初始響應(yīng)級別不足，且事態(tài)可能持續(xù)擴大或升級（如從2級升至3級），由指揮部辦公室提出調(diào)整建議，報總指揮批準后執(zhí)行。級別提升需在30分鐘內(nèi)完成命令下達與工作組任務(wù)重組。反之，若事態(tài)得到有效控制，可適時降低響應(yīng)級別，但需確保風險可控。

2.3調(diào)整原則

響應(yīng)級別調(diào)整應(yīng)以“寧可過度，不可不足”為原則，優(yōu)先保障人員安全。同時，避免因級別過高導(dǎo)致資源浪費。調(diào)整決策需基于科學分析，而非主觀臆斷。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過多種渠道同步發(fā)布，確保覆蓋所有員工及重要場所。渠道包括：內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部通訊平臺（如企業(yè)微信/釘釘）、現(xiàn)場警報器、短信通知、部門應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員口頭傳達。方式以語音或文字形式，循環(huán)播放預(yù)警內(nèi)容，確保信息清晰易懂。

1.2發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含：地震發(fā)生初步參數(shù)（如震中位置、震級）、預(yù)計影響范圍（基于地震烈度預(yù)測圖）、可能面臨的危險（如建筑物倒塌風險、設(shè)備損壞可能性、次生災(zāi)害風險，如斷電、斷水、氣體泄漏等），以及相應(yīng)的行動要求（如立即避險、準備疏散）。需使用簡潔、標準的指令語言，如“緊急避險，就地掩護”或“準備疏散，向指定區(qū)域轉(zhuǎn)移”。

1.3發(fā)布時限

地震發(fā)生后，當初步判明影響本單位且未達到應(yīng)急響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急指揮部辦公室需在10分鐘內(nèi)啟動預(yù)警發(fā)布程序。

2響應(yīng)準備

2.1隊伍準備

啟動預(yù)警后，指揮部辦公室需在15分鐘內(nèi)完成應(yīng)急搶險隊伍、人員疏散引導(dǎo)組、醫(yī)療救護組、安全巡查組的集結(jié)通知。各部門負責人需確認本部門應(yīng)急小組成員到崗情況，重點檢查關(guān)鍵崗位人員（如電氣、儀表、危化品管理）到位狀態(tài)。

2.2物資準備

后勤保障組需在20分鐘內(nèi)檢查并準備應(yīng)急物資，包括但不限于：應(yīng)急照明、手電筒、急救包、擔架、呼吸器、防護服、通訊設(shè)備電池、食品、飲用水。物資堆放點需明確，確保能快速取用。

2.3裝備準備

設(shè)備維護部需在15分鐘內(nèi)對應(yīng)急電源、消防系統(tǒng)、應(yīng)急通訊設(shè)備（對講機、衛(wèi)星電話）、關(guān)鍵設(shè)備緊急隔離閥進行狀態(tài)檢查或預(yù)操作，確保隨時可用。

2.4后勤準備

后勤保障組需確認應(yīng)急臨時安置點（如避難場所）的食品、飲水、照明等準備情況，并檢查衛(wèi)生防疫用品是否到位。

2.5通信準備

通信保障小組需在10分鐘內(nèi)測試應(yīng)急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部通訊平臺、外部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話的暢通性，確保指揮部能隨時與各部門、外部單位取得聯(lián)系。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：地震烈度低于本單位預(yù)警設(shè)定閾值且無持續(xù)強震風險；經(jīng)現(xiàn)場巡查確認，本單位范圍內(nèi)無重大人員傷亡報告；關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備未發(fā)生影響生產(chǎn)的嚴重損壞；無次生災(zāi)害（如火災(zāi)、泄漏）發(fā)生的危險。

3.2解除要求

預(yù)警解除由總指揮根據(jù)指揮部辦公室提交的事態(tài)評估報告決定。解除指令需通過原預(yù)警渠道同步發(fā)布，明確解除時間，并提示恢復(fù)生產(chǎn)或工作需注意的安全事項。

3.3責任人

預(yù)警解除的決策責任人為總指揮，指令發(fā)布與信息傳達責任人為指揮部辦公室。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急指揮部在接到啟動報告并完成初步研判后，依據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級》中規(guī)定的標準，結(jié)合地震參數(shù)、災(zāi)害影響及單位控制能力，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別，并下達啟動令。如地震導(dǎo)致核心裝置停產(chǎn)、人員傷亡超過10人，且伴有重大設(shè)備損壞，應(yīng)啟動1級應(yīng)急響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)，召開應(yīng)急指揮部第一次全體會議，通報災(zāi)情、部署任務(wù)、明確分工。此后根據(jù)需要召開專題會議或調(diào)度會。

1.2.2信息上報

按照第三部分規(guī)定流程，向主管部門和上級單位報告災(zāi)情及處置進展。首次報告需在響應(yīng)啟動后15分鐘內(nèi)發(fā)出，后續(xù)報告根據(jù)事態(tài)發(fā)展按時報送。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室立即啟動內(nèi)部資源調(diào)配程序，匯總各部門可用應(yīng)急物資、設(shè)備、人員，形成資源清單，并根據(jù)需求優(yōu)先級進行調(diào)配。

1.2.4信息公開

由指揮部辦公室統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)情信息及應(yīng)急措施，通過單位官網(wǎng)、官方媒體賬號等渠道發(fā)布，確保信息權(quán)威、準確、及時。

1.2.5后勤及財力保障

后勤保障組負責保障應(yīng)急人員餐飲、飲水、住宿；財務(wù)部門準備應(yīng)急資金，確保救援、搶修、補償?shù)荣M用及時到位。開設(shè)應(yīng)急財務(wù)綠色通道。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場管理

2.1.1警戒疏散

安全管理部負責設(shè)立警戒區(qū)域，疏散通道需保持暢通，并派專人引導(dǎo)。對危險區(qū)域（如受損廠房、高壓設(shè)備區(qū)）設(shè)置警示標識，禁止無關(guān)人員進入。

2.1.2人員搜救

人員搜救組需攜帶生命探測儀、破拆工具等裝備，對被困人員區(qū)域進行搜救。優(yōu)先救出重傷員和關(guān)鍵崗位人員。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療救護組在臨時醫(yī)療點對傷員進行分類救治，重傷員需盡快轉(zhuǎn)運至合作醫(yī)院。備足急救藥品和血液制品。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

危害控制組使用專業(yè)儀器監(jiān)測空氣中有毒有害物質(zhì)濃度、水體污染情況、建筑物傾斜度等，為處置提供依據(jù)。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)支持部提供受損設(shè)備評估報告、工藝處置方案建議，指導(dǎo)搶修工作。

2.1.6工程搶險

現(xiàn)場搶險組負責實施設(shè)備隔離、管線封堵、結(jié)構(gòu)支撐、火災(zāi)撲救等工程措施，確保不再發(fā)生次生事故。

2.1.7環(huán)境保護

對可能造成環(huán)境污染的環(huán)節(jié)（如危化品泄漏）采取圍堵、覆蓋、稀釋等措施，防止污染擴散。

2.2人員防護

所有進入事故現(xiàn)場的人員必須佩戴符合要求的個人防護用品（PPE），包括防毒面具、防護服、安全帽、安全鞋等?，F(xiàn)場指揮人員需配備通訊設(shè)備，并確保有撤離通道和應(yīng)急集合點。

3應(yīng)急支援

3.1請求外部支援

當本單位資源無法控制事態(tài)發(fā)展時，由總指揮授權(quán)辦公室向地方政府應(yīng)急辦、專業(yè)救援隊伍（消防、醫(yī)療、礦山救援等）發(fā)出支援請求。請求需說明災(zāi)情、所需支援類型（人員、裝備、專家）、聯(lián)系方式及本單位協(xié)調(diào)情況。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指揮部辦公室負責對接外部救援力量，提供現(xiàn)場信息，引導(dǎo)其進入作業(yè)區(qū)域，并指定聯(lián)絡(luò)員負責對接。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，由總指揮決定是否將其納入統(tǒng)一指揮體系。如納入統(tǒng)一指揮，需明確外部指揮人員職責，原則上維持原指揮體系，必要時調(diào)整。如不納入統(tǒng)一指揮，需明確協(xié)同作戰(zhàn)機制和溝通渠道。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

同時滿足以下條件時，可考慮終止應(yīng)急響應(yīng)：地震災(zāi)害已完全消除或得到有效控制；無次生災(zāi)害發(fā)生風險；人員傷亡已得到妥善處置；受影響區(qū)域恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序；外部救援力量撤離。

4.2終止要求

終止應(yīng)急響應(yīng)需由總指揮簽署命令，并報上級主管部門批準。指揮部辦公室需整理應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)報告，內(nèi)容包括災(zāi)情、處置過程、損失評估、經(jīng)驗教訓等。

4.3責任人

響應(yīng)終止的決策責任人為總指揮，終止命令簽發(fā)與信息發(fā)布責任人為指揮部辦公室。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險源管控

危害控制組需持續(xù)監(jiān)測事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境，對受損的?；穬Υ鎱^(qū)、管線泄漏點、廢棄物臨時堆放點進行圍堵、覆蓋、清洗或固化處理，防止污染物擴散。

1.2清理處置

組織專業(yè)隊伍對受污染的土壤、水體、廢棄物進行收集、轉(zhuǎn)運和無害化處理。委托有資質(zhì)的單位進行處置，并做好處置過程的環(huán)境監(jiān)測與記錄。

1.3監(jiān)測評估

污染物處理完成后，持續(xù)進行環(huán)境監(jiān)測，直至監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標。編制環(huán)境恢復(fù)方案，并按計劃實施。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工程修復(fù)

設(shè)備維護部負責制定受損設(shè)備、設(shè)施的修復(fù)方案，按優(yōu)先級逐步實施修復(fù)，確保修復(fù)質(zhì)量符合安全標準。

2.2工藝調(diào)整

生產(chǎn)運行部根據(jù)設(shè)備修復(fù)情況，優(yōu)化生產(chǎn)流程，逐步恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)過程中需加強設(shè)備運行監(jiān)測，防止異常情況發(fā)生。

2.3安全評估

在生產(chǎn)恢復(fù)前，組織安全、技術(shù)等部門對受損區(qū)域及整體生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全評估，確認風險可控后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

3人員安置

3.1停工人員安置

后勤保障部負責對受地震影響無法正常工作的員工提供臨時住宿、餐飲等保障。根據(jù)員工家庭住址情況，組織有序返崗或進行后續(xù)安置。

3.2受傷人員康復(fù)

人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，為受傷員工提供醫(yī)療救治和康復(fù)服務(wù)。對因工受傷人員，按規(guī)定落實工傷待遇。

3.3心理援助

人力資源部或指定部門聯(lián)系心理專家，為受地震影響員工提供心理疏導(dǎo)和支持服務(wù)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全管理部負責統(tǒng)籌通信保障工作，指定專人（通信保障員）負責日常維護和應(yīng)急通信。各應(yīng)急工作小組需明確至少兩名通信聯(lián)絡(luò)員，掌握多種通信方式。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通信“黑名單”制度，明確內(nèi)外部關(guān)鍵聯(lián)系人及聯(lián)系方式。主要通信方式包括：內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、企業(yè)微信/釘釘?shù)燃磿r通訊平臺、對講機、衛(wèi)星電話、應(yīng)急指揮車輛移動基站。優(yōu)先保障指揮部與各小組、外部救援力量的通信暢通。

1.3備用方案

制定備用通信方案，包括：利用手機臨時搭建簡易通信網(wǎng)絡(luò)、與附近其他單位共享通信設(shè)施、啟用應(yīng)急發(fā)電車提供電力支持等。定期組織通信設(shè)備測試，確保備用方案有效。

1.4保障責任人

安全管理部負責人為通信保障總責任人，各小組通信聯(lián)絡(luò)員為具體責任人。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

成立由安全、技術(shù)、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域資深人員組成的專家組，提供技術(shù)支持與決策咨詢。專家名單及聯(lián)系方式儲備于指揮部辦公室。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍

各部門組建專兼職應(yīng)急小隊，如搶險搶修隊、醫(yī)療救護隊、疏散引導(dǎo)隊等，定期開展培訓和演練。明確每支隊伍的成員名單、職責分工及裝備配備。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與地方專業(yè)救援隊伍（如消防、醫(yī)療、危化品處置隊伍）簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，明確協(xié)作范圍、聯(lián)絡(luò)機制及互救流程。

3物資裝備保障

3.1類型、數(shù)量、性能及存放位置

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細記錄各類物資裝備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、存放地點（需標注具體區(qū)域、貨架號）、使用有效期。主要物資包括：

-生命救助類：急救包（含常用藥品、消毒用品）、擔架、呼吸器、破拆工具、生命探測儀；

-滅火類：滅火器、消防栓、消防水帶、滅火機器人；

-防護類：防護服、安全帽、安全鞋、防毒面具、防護手套；

-疏散類：應(yīng)急照明燈、手電筒、指示牌、雨衣雨鞋；

-后勤保障類：食品、飲用水、帳篷、床具、generator（應(yīng)急發(fā)電機）。

3.2運輸及使用條件

明確各類物資裝備的運輸要求，如需特殊搬運的設(shè)備（如generator、大型照明設(shè)備）。制定使用操作規(guī)程，確保由經(jīng)過培訓的人員按照規(guī)定使用。

3.3更新及補充時限

定期（至少每半年）檢查物資裝備的數(shù)量、性能，按需更新補充。建立物資消耗臺賬，根據(jù)消耗情況制定年度補充計劃，確保物資滿足至少72小時應(yīng)急需求。

3.4管理責任人及其聯(lián)系方式

后勤保障部負責物資裝備的日常管理，指定專人擔任管理員，并維護更新物資臺賬。管理員聯(lián)系方式需在應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系中明確。

九、其他保障

1能源保障

1.1應(yīng)急電源

保障應(yīng)急發(fā)電機、備用變壓器等應(yīng)急電源設(shè)備的完好率，確保能快速啟動供電。定期組織發(fā)電機試運行，檢查輸出功率是否滿足應(yīng)急照明、通信、醫(yī)療點等關(guān)鍵負荷需求。

1.2能源調(diào)度

優(yōu)先保障應(yīng)急電源供應(yīng)，合理調(diào)配廠內(nèi)電力負荷，必要時采取拉閘限電措施。

2經(jīng)費保障

2.1專項經(jīng)費

設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急物資儲備、裝備購置、救援補償、恢復(fù)重建等費用及時到位。

2.2動用程序

經(jīng)費使用需按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行，緊急情況下由總指揮批準先行墊付，后續(xù)補辦手續(xù)。

3交通運輸保障

3.1應(yīng)急通道

確保廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道暢通，無障礙物堆放。定期檢查道路狀況，保障應(yīng)急車輛通行。

3.2車輛調(diào)配

安排應(yīng)急車輛（如運輸車、搶險車、救護車），明確駕駛員及調(diào)度程序。必要時協(xié)調(diào)外部運輸力量。

4治安保障

4.1警戒維護

安保部門負責事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的警戒巡邏，維護現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域或發(fā)生沖突。

4.2信息管控

妥善處置謠言和不實信息，防止引發(fā)社會恐慌。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持