廣告策劃公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有顯著創(chuàng)意差異的方案根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性和市場(chǎng)差異化程度評(píng)分，滿分為5分，創(chuàng)新性越強(qiáng)得分越高創(chuàng)意邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性方案邏輯清晰度達(dá)到85%以上通過方案評(píng)審記錄和客戶反饋評(píng)估，每項(xiàng)邏輯問題扣0.5分，最高扣2分創(chuàng)意執(zhí)行可行性方案執(zhí)行難度系數(shù)低于2根據(jù)方案所需資源與實(shí)際匹配度評(píng)分，每超出1個(gè)難度系數(shù)扣1分，最高扣2分創(chuàng)意方案通過率主要方案通過率達(dá)到80%按方案通過數(shù)量占比計(jì)算，每降低5%扣2分，最低扣至15%創(chuàng)意提案表達(dá)效果提案演示得分不低于4.0/5.0根據(jù)提案演示評(píng)分記錄，每降低0.2分扣1分，最低扣至2分視覺設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)作品完成度30%按時(shí)完成所有設(shè)計(jì)任務(wù)，遺漏率低于5%每遺漏1項(xiàng)任務(wù)扣2分，最高扣6分設(shè)計(jì)作品質(zhì)量客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5/5.0根據(jù)客戶反饋評(píng)分，每降低0.1分扣1分，最低扣至3分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性項(xiàng)目風(fēng)格統(tǒng)一性達(dá)到90%以上通過設(shè)計(jì)作品對(duì)比評(píng)分，每降低5%扣1分，最高扣5分設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用能力掌握至少3種專業(yè)設(shè)計(jì)軟件的高級(jí)應(yīng)用根據(jù)軟件應(yīng)用熟練度測(cè)試評(píng)分，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分，最高扣3分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性文件命名和交付符合公司規(guī)范率100%每發(fā)現(xiàn)1次不規(guī)范扣1分，最高扣3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%項(xiàng)目溝通響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣3分需求理解準(zhǔn)確性需求理解偏差率低于10%根據(jù)需求確認(rèn)記錄評(píng)分，每超出5%扣1分，最高扣3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)討論次數(shù)占比超過60%按團(tuán)隊(duì)記錄統(tǒng)計(jì)，每降低5%扣1分，最低扣至10%問題解決貢獻(xiàn)度提供有效解決方案次數(shù)占比超過50%根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)議記錄評(píng)分，每降低5%扣1分，最低扣至10%知識(shí)分享積極性參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享次數(shù)達(dá)到4次/季度每少1次扣2分，最高扣6分項(xiàng)目成果影響力設(shè)計(jì)方案采納率15%主要方案采納率達(dá)到75%按方案采納數(shù)量占比計(jì)算，每降低5%扣2分，最低扣至40%設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況參與作品獲得至少1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)作品加5分，未獲獎(jiǎng)不扣分設(shè)計(jì)作品傳播效果設(shè)計(jì)作品獲得客戶好評(píng)率超過80%根據(jù)客戶評(píng)價(jià)記錄評(píng)分，每降低5%扣1分，最低扣至10%設(shè)計(jì)效率提升通過優(yōu)化流程使設(shè)計(jì)效率提升10%通過前后對(duì)比數(shù)據(jù)評(píng)分，每降低5%扣1分，最高扣2分設(shè)計(jì)作品影響力設(shè)計(jì)作品被行業(yè)媒體引用次數(shù)達(dá)到2次每次引用加2分，最高加4分本考核表用于評(píng)估廣告策劃公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)師的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人實(shí)際工作表現(xiàn)，在各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分基礎(chǔ)上，綜合考慮權(quán)重進(jìn)行最終評(píng)分。考核周期為自然月或季度，具體評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：