2025年采購(gòu)管理期末試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.某制造企業(yè)為降低采購(gòu)成本，計(jì)劃將標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)從分散采購(gòu)轉(zhuǎn)為集中采購(gòu)。集中采購(gòu)的核心優(yōu)勢(shì)是（）。A.提高采購(gòu)靈活性B.降低供應(yīng)商管理復(fù)雜度C.增強(qiáng)與供應(yīng)商的議價(jià)能力D.縮短交貨周期2.在供應(yīng)商選擇過程中，若企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新速度，其主要對(duì)應(yīng)的是（）維度的評(píng)估。A.成本B.質(zhì)量C.服務(wù)D.技術(shù)3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型中，若年需求量（D）增加一倍，其他參數(shù)不變，則最優(yōu)訂貨批量將（）。A.增加50%B.增加約41%C.增加100%D.減少20%4.某企業(yè)引入電子采購(gòu)平臺(tái)后，采購(gòu)訂單處理時(shí)間從平均3天縮短至4小時(shí)。這主要體現(xiàn)了電子采購(gòu)的（）價(jià)值。A.降低交易成本B.提高流程效率C.增強(qiáng)信息透明度D.擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍5.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”的典型特征是（）。A.以價(jià)格為核心談判目標(biāo)B.共享長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)C.簽訂短期框架協(xié)議D.僅關(guān)注單次交易質(zhì)量6.某食品企業(yè)采購(gòu)奶粉時(shí)，要求供應(yīng)商提供ISO22000認(rèn)證和最近3批次的質(zhì)檢報(bào)告。這屬于采購(gòu)流程中的（）環(huán)節(jié)。A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商篩選C.合同簽訂D.驗(yàn)收與結(jié)算7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，“采購(gòu)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率”屬于（）指標(biāo)。A.成本類B.質(zhì)量類C.效率類D.服務(wù)類8.JIT（準(zhǔn)時(shí)制）采購(gòu)模式的核心目標(biāo)是（）。A.降低庫存持有成本B.增加安全庫存水平C.提高采購(gòu)批量D.減少供應(yīng)商數(shù)量9.某企業(yè)因供應(yīng)商A的原材料延遲交貨導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)2天，損失約50萬元。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)10.在供應(yīng)商分級(jí)管理中，對(duì)于“瓶頸類供應(yīng)商”（低采購(gòu)金額、高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)），企業(yè)的最優(yōu)策略是（）。A.建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作B.開發(fā)替代供應(yīng)商或替代材料C.通過批量采購(gòu)降低成本D.減少交易頻率二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，錯(cuò)選、漏選均不得分）1.采購(gòu)需求分析的關(guān)鍵步驟包括（）。A.明確需求的數(shù)量與規(guī)格B.評(píng)估需求的緊急程度C.分析歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)D.確定預(yù)算約束2.供應(yīng)商認(rèn)證的主要內(nèi)容包括（）。A.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性評(píng)估B.生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)能力C.環(huán)境與社會(huì)責(zé)任D.過往合作記錄3.采購(gòu)成本控制的策略包括（）。A.優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量，集中采購(gòu)B.延長(zhǎng)付款周期，占用供應(yīng)商資金C.與供應(yīng)商共同改進(jìn)生產(chǎn)工藝D.采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)減少定制需求4.電子采購(gòu)平臺(tái)的功能模塊通常包括（）。A.供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SRM）B.電子招投標(biāo)模塊C.庫存實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)D.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析儀表盤5.供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)的典型表現(xiàn)有（）。A.共享需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)B.聯(lián)合制定生產(chǎn)計(jì)劃C.共同承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)D.獨(dú)立進(jìn)行供應(yīng)商選擇三、判斷題（每題1分，共10分，正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）1.采購(gòu)的本質(zhì)是“購(gòu)買商品或服務(wù)”，因此只需關(guān)注價(jià)格和交貨期。（）2.供應(yīng)商選擇時(shí)，“總成本最低”應(yīng)綜合考慮采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本、質(zhì)量成本等。（）3.集中采購(gòu)適用于需求分散、規(guī)格差異大的物料。（）4.供應(yīng)商績(jī)效管理中，“質(zhì)量合格率”是指供應(yīng)商交付物料中合格數(shù)量與總交付數(shù)量的比率。（）5.JIT采購(gòu)要求供應(yīng)商小批量、多頻次交貨，因此會(huì)增加供應(yīng)商的運(yùn)輸成本。（）6.采購(gòu)合同中，“不可抗力條款”主要用于應(yīng)對(duì)供應(yīng)商惡意違約風(fēng)險(xiǎn)。（）7.電子采購(gòu)可以完全替代人工決策，減少人為干預(yù)。（）8.供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是與所有供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（）9.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率”和“風(fēng)險(xiǎn)影響程度”是兩個(gè)關(guān)鍵維度。（）10.采購(gòu)預(yù)算編制時(shí)，只需參考?xì)v史采購(gòu)數(shù)據(jù)，無需考慮企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。（）四、簡(jiǎn)答題（每題8分，共32分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要環(huán)節(jié)及其核心目標(biāo)。2.供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商認(rèn)證的區(qū)別與聯(lián)系是什么？3.對(duì)比傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)模式的差異。4.列舉并說明采購(gòu)成本的主要構(gòu)成（至少5項(xiàng)）。五、案例分析題（23分）某新能源汽車零部件制造企業(yè)（簡(jiǎn)稱“甲公司”）近年面臨采購(gòu)成本持續(xù)上升的問題。2023年采購(gòu)總成本較2021年增長(zhǎng)35%，其中電池級(jí)碳酸鋰采購(gòu)單價(jià)上漲120%，電子芯片采購(gòu)交期從4周延長(zhǎng)至12周，包裝材料因供應(yīng)商A破產(chǎn)導(dǎo)致緊急切換供應(yīng)商，額外增加成本80萬元。甲公司目前采用分散采購(gòu)模式，各事業(yè)部獨(dú)立與供應(yīng)商談判；供應(yīng)商管理僅關(guān)注價(jià)格，未建立分級(jí)制度；采購(gòu)系統(tǒng)為傳統(tǒng)ERP，訂單處理依賴人工核對(duì)。問題：（1）分析甲公司采購(gòu)成本上升的主要原因。（8分）（2）提出針對(duì)性的采購(gòu)優(yōu)化措施（至少5項(xiàng)），并說明理由。（15分）答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.B（EOQ=√(2DS/H)，D翻倍則EOQ變?yōu)椤?倍，約1.41倍，即增加41%）4.B5.B6.B7.C8.A9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ACD（B項(xiàng)屬于不合理占用資金，可能損害供應(yīng)商關(guān)系）4.ABD（庫存監(jiān)控屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理，非采購(gòu)平臺(tái)核心功能）5.ABC三、判斷題1.×（采購(gòu)需綜合考慮質(zhì)量、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等多維度）2.√3.×（集中采購(gòu)適用于需求集中、規(guī)格統(tǒng)一的物料）4.√5.√（供應(yīng)商需調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃，可能增加成本）6.×（不可抗力條款應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等不可控事件）7.×（電子采購(gòu)輔助決策，無法完全替代人工）8.×（應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商重要性分級(jí)管理）9.√10.×（需結(jié)合戰(zhàn)略調(diào)整，如新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)影響采購(gòu)需求）四、簡(jiǎn)答題1.采購(gòu)流程主要環(huán)節(jié)及目標(biāo)：（1）需求確認(rèn)：明確采購(gòu)的物料/服務(wù)規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間要求，避免需求模糊導(dǎo)致的浪費(fèi)；（2）供應(yīng)商篩選與認(rèn)證：評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、能力，確保供應(yīng)可靠性；（3）采購(gòu)談判與合同簽訂：確定價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，明確雙方責(zé)任；（4）訂單執(zhí)行與跟蹤：監(jiān)控訂單進(jìn)度，及時(shí)處理異常（如延遲交貨）；（5）驗(yàn)收與結(jié)算：驗(yàn)證物料質(zhì)量與數(shù)量，完成付款，確保交易閉環(huán)。2.區(qū)別：供應(yīng)商認(rèn)證是對(duì)供應(yīng)商基本能力的審查（如資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量體系），屬于準(zhǔn)入門檻；供應(yīng)商選擇是在認(rèn)證合格的供應(yīng)商中，根據(jù)企業(yè)需求（如成本、交期）選出最優(yōu)合作對(duì)象。聯(lián)系：認(rèn)證是選擇的前提，未通過認(rèn)證的供應(yīng)商無法進(jìn)入選擇池；選擇結(jié)果反哺認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整后可能提高認(rèn)證要求。3.差異對(duì)比：（1）目標(biāo)：傳統(tǒng)采購(gòu)關(guān)注單次交易成本最低；協(xié)同采購(gòu)關(guān)注供應(yīng)鏈整體效率與長(zhǎng)期成本優(yōu)化。（2）信息共享：傳統(tǒng)采購(gòu)信息封閉（如需求數(shù)據(jù)不共享）；協(xié)同采購(gòu)共享需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等關(guān)鍵信息。（3）供應(yīng)商關(guān)系：傳統(tǒng)采購(gòu)是“買賣對(duì)立”關(guān)系；協(xié)同采購(gòu)是“合作共贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（4）庫存管理：傳統(tǒng)采購(gòu)依賴企業(yè)自身安全庫存；協(xié)同采購(gòu)?fù)ㄟ^JIT、VMI（供應(yīng)商管理庫存）降低整體庫存水平。4.采購(gòu)成本構(gòu)成：（1）采購(gòu)價(jià)格：向供應(yīng)商支付的物料/服務(wù)費(fèi)用；（2）運(yùn)輸成本：包括物流運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；（3）質(zhì)量成本：因物料不合格導(dǎo)致的返工、報(bào)廢、客戶投訴損失；（4）庫存持有成本：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、資金占用成本（如利息）、庫存損耗；（5）管理成本：采購(gòu)人員工資、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、供應(yīng)商管理費(fèi)用；（6）風(fēng)險(xiǎn)成本：因供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等產(chǎn)生的額外支出（如緊急采購(gòu)溢價(jià)）。五、案例分析題（1）主要原因：①外部市場(chǎng)波動(dòng)：電池級(jí)碳酸鋰屬于大宗商品，受市場(chǎng)供需影響價(jià)格大幅上漲；電子芯片因全球供應(yīng)鏈緊張導(dǎo)致交期延長(zhǎng)，采購(gòu)成本被動(dòng)增加。②內(nèi)部管理缺陷：-采購(gòu)模式分散：各事業(yè)部獨(dú)立采購(gòu)，無法形成規(guī)模效應(yīng)，議價(jià)能力弱；-供應(yīng)商管理粗放：僅關(guān)注價(jià)格，未建立分級(jí)制度，對(duì)關(guān)鍵物料（如芯片）未開發(fā)備選供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商破產(chǎn)（如包裝材料供應(yīng)商A）時(shí)無應(yīng)急方案；-信息化水平低：傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)處理效率低，人工核對(duì)易出錯(cuò)，增加操作成本。（2）優(yōu)化措施及理由：①推行集中采購(gòu)：將電池級(jí)碳酸鋰、電子芯片等通用物料由集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，整合需求規(guī)模，提升對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，降低采購(gòu)單價(jià)。②建立供應(yīng)商分級(jí)管理體系：根據(jù)物料重要性（如芯片為戰(zhàn)略物料、包裝材料為常規(guī)物料）和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略型、關(guān)鍵型、常規(guī)型、瓶頸型，對(duì)戰(zhàn)略型供應(yīng)商（如芯片供應(yīng)商）建立長(zhǎng)期合作，共享需求預(yù)測(cè)，共同開發(fā)替代技術(shù)；對(duì)瓶頸型供應(yīng)商（如特殊包裝材料）開發(fā)備選供應(yīng)商或替代材料，降低供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。③引入電子采購(gòu)平臺(tái)（SRM系統(tǒng)）：集成需求提報(bào)、供應(yīng)商協(xié)同、訂單跟蹤功能，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程自動(dòng)化（如自動(dòng)提供訂單、電子審批），減少人工核對(duì)成本，提升訂單處理效率。