一、活動背景與目標（一）活動背景隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴張與組織架構(gòu)調(diào)整，跨部門協(xié)作需求顯著增加，但團隊內(nèi)部逐漸顯現(xiàn)溝通效率偏低、成員信任度不足、創(chuàng)新活力有待激發(fā)等問題。為突破發(fā)展瓶頸，增強組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，擬通過系統(tǒng)化拓展訓(xùn)練，幫助成員打破協(xié)作壁壘、建立深度信任，為企業(yè)戰(zhàn)略目標落地筑牢團隊根基。（二）活動目標1.協(xié)作效能提升：通過團隊任務(wù)強化信息共享與分工協(xié)作能力，減少內(nèi)耗，提升整體執(zhí)行效率；2.信任關(guān)系深化：借助信任類項目消除層級與部門壁壘，建立“風(fēng)險共擔、成果共享”的伙伴關(guān)系；3.抗壓與突破意識：通過挑戰(zhàn)性項目激發(fā)成員突破舒適區(qū)的勇氣，培養(yǎng)面對復(fù)雜任務(wù)的應(yīng)變與攻堅能力；4.文化認同強化：將企業(yè)核心價值觀融入活動設(shè)計，增強成員對組織文化的認同感與歸屬感。二、活動基本信息（一）參與對象[企業(yè)名稱]XX部門/全體員工（預(yù)計參與人數(shù)XX人，可根據(jù)實際需求調(diào)整）（二）活動時間擬于2024年X月X日（周六）開展（建議選擇非工作日，減少工作干擾），活動時長為1天（或“2天1夜”，可根據(jù)需求調(diào)整）。（三）活動地點[XX拓展訓(xùn)練基地]（需提前考察場地安全性、項目豐富度及配套設(shè)施，優(yōu)先選擇距離企業(yè)1.5小時車程內(nèi)的基地）。三、活動內(nèi)容與流程設(shè)計（一）前期準備階段（活動前3-5天）1.需求調(diào)研：通過部門訪談、問卷調(diào)研（主題如“團隊協(xié)作痛點”“期望提升方向”）收集成員訴求，針對性優(yōu)化項目設(shè)計；2.資源籌備：物資：定制隊旗、任務(wù)卡、安全防護裝備（頭盔、安全帶等）、急救包、活動紀念冊；人員：邀請資深拓展教練（需具備國家職業(yè)資格認證，5年以上帶團經(jīng)驗），安排1-2名后勤保障人員；溝通：發(fā)布活動通知，明確紀律要求（如著裝、考勤），同步活動意義與流程，減少成員顧慮。（二）活動實施階段（以1天活動為例）08:00-09:00集合與開場全員在公司樓下集合，統(tǒng)一乘車前往基地；教練開場破冰：通過“名字接龍+趣味懲罰”打破陌生感，明確安全須知（如“禁止擅自脫離團隊”“聽從教練指令”）與活動規(guī)則。09:00-12:00團隊融合與信任建立1.項目一：團隊組建與文化共創(chuàng)規(guī)則：全員隨機分組（每組8-10人），限時20分鐘完成隊名、隊歌、口號、造型設(shè)計，并用廢棄材料制作隊旗；目標：快速建立小組歸屬感，鍛煉創(chuàng)意協(xié)作與文化輸出能力。2.項目二：信任背摔規(guī)則：一人站在1.5米高臺上，背對隊友筆直倒下，其余成員在下方用手臂搭建“安全網(wǎng)”接??；目標：突破心理恐懼，建立“我敢托付，你能支撐”的信任關(guān)系。復(fù)盤時引導(dǎo)成員分享“托付與被托付”的責(zé)任認知。12:00-13:30午餐與休整基地餐廳用餐（提前確認餐標與飲食禁忌），餐后安排30分鐘自由休整，避免疲勞參與下午項目。13:30-17:00挑戰(zhàn)突破與協(xié)作深化1.項目三：高空斷橋規(guī)則：成員穿戴安全裝備后，攀爬至8米高空的斷橋處（兩板間距1.2-1.5米），跨越斷橋后返回；目標：突破自我設(shè)限，培養(yǎng)“目標清晰-行動果敢-調(diào)整策略”的抗壓思維。小組內(nèi)成員需互相鼓勵、傳授技巧。2.項目四：極速60秒規(guī)則：每組在60秒內(nèi)，從30張代表數(shù)字的圖片（含抽象符號）中按1-30順序收集，過程中僅1人可進入“信息區(qū)”，其余成員在外提供策略支持；目標：強化信息傳遞效率、跨角色協(xié)作（決策者、執(zhí)行者、智囊團）。復(fù)盤時結(jié)合企業(yè)“信息壁壘”問題展開討論。17:00-18:00總結(jié)與返程全員集合，各小組派代表分享收獲，教練提煉“信任-協(xié)作-突破”的核心經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實際工作場景（如項目攻堅、跨部門溝通）進行遷移；頒發(fā)“最佳協(xié)作獎”“最具突破獎”等榮譽證書，合影留念后乘車返回。（三）后期跟進階段（活動后1周內(nèi)）1.效果追蹤：發(fā)放匿名問卷（含“協(xié)作意愿提升度”“信任感知變化”等維度），收集成員反饋，針對問題優(yōu)化后續(xù)活動；2.成果落地：各部門結(jié)合拓展收獲，制定“團隊協(xié)作改進計劃”（如設(shè)立跨部門溝通日、優(yōu)化任務(wù)分工機制），HR定期跟蹤計劃執(zhí)行效果。四、保障措施（一）安全保障1.教練團隊需具備5年以上拓展經(jīng)驗，活動前檢查所有器械（如斷橋、背摔臺）的安全性，為全員購買短期意外險；2.配備急救包（含云南白藥、創(chuàng)可貼、防暑藥等），安排專人負責(zé)突發(fā)情況聯(lián)絡(luò)（如基地附近醫(yī)院路線）。（二）后勤保障1.交通：租用正規(guī)旅游大巴，提前確認司機資質(zhì)與車輛保險；2.餐飲：選擇基地合規(guī)餐廳，提前統(tǒng)計素食、過敏等特殊飲食需求，確保飲食衛(wèi)生。（三）紀律與氛圍保障1.活動期間實行“簽到制”，遲到者需完成“小懲罰”（如即興演講），確保全員參與；2.教練需把控活動節(jié)奏，避免過度競爭導(dǎo)致團隊矛盾，引導(dǎo)成員關(guān)注“共同成長”而非“勝負”。五、預(yù)算規(guī)劃（以XX人參與為例）項目費用明細（元）說明--------------------------------------------------------場地租賃XXXX含項目道具、場地使用費教練費用XXXX2名教練，含策劃與執(zhí)行交通費用XXXX往返大巴租賃餐飲費用XXXX正餐+飲用水物資與保險XXX隊旗、急救包、意外險等**總計****XXXX**可根據(jù)人數(shù)靈活調(diào)整六、效果評估維度1.團隊協(xié)作：活動后1個月內(nèi)，跨部門項目的溝通成本（如會議時長、郵件往返次數(shù)）是否降低；2.信任感知：通過“同事求助響應(yīng)速度”“任務(wù)托付意愿”等行為觀察，評估信任關(guān)系變化；3.個人成長：收集成員“突破自我”的案例（如主動承擔高難度任務(wù)），結(jié)合績