電影制片人項目管理與團隊協(xié)調(diào)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成為滿分，每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點扣2%，最低為0分。預算控制精度±5%最終項目支出與預算差異在±5%以內(nèi)為滿分，超出±5%部分每1%扣1%，最低為0分。資源調(diào)配效率90%實際資源使用率與計劃資源使用率差異在±10%以內(nèi)為滿分，超出±10%部分每1%扣0.5%，最低為0分。項目風險應對能力所有風險均有效控制成功識別并有效控制所有重大風險為滿分，每未能有效控制1項重大風險扣3%，最低為0分。團隊溝通與協(xié)調(diào)團隊協(xié)作滿意度25%4.5/5通過360度評估，團隊滿意度平均分達到4.5/5為滿分，每低0.1分扣1%，最低為0分?？绮块T溝通效率95%所有跨部門溝通均按計劃完成且無重大沖突為滿分，每延遲1次或出現(xiàn)1次重大沖突扣2%，最低為0分。團隊沖突解決率90%所有團隊沖突均在3天內(nèi)有效解決為滿分，每延遲1天或未能有效解決1次沖突扣1%，最低為0分。團隊成員培訓覆蓋率100%所有團隊成員均完成年度核心培訓為滿分，每缺失1名成員的培訓扣1%，最低為0分。團隊目標認同度85%通過匿名問卷調(diào)查，團隊對項目目標的認同度達到85%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。創(chuàng)意內(nèi)容質(zhì)量劇本完成度25%100%劇本所有章節(jié)均按計劃完成且質(zhì)量達標為滿分，每缺失或未達標1個章節(jié)扣2%，最低為0分。拍攝完成率100%所有拍攝計劃均按計劃完成且無重大缺漏為滿分，每延遲1天或出現(xiàn)1次重大缺漏扣1%，最低為0分。后期制作質(zhì)量95%后期制作成果達到行業(yè)標桿標準為滿分，每低于標準1項扣2%，最低為0分。市場反饋滿意度4.0/5通過市場調(diào)研，觀眾滿意度平均分達到4.0/5為滿分，每低0.1分扣1%，最低為0分。版權(quán)與合規(guī)性100%所有內(nèi)容均符合版權(quán)規(guī)定且無合規(guī)風險為滿分，每出現(xiàn)1項版權(quán)或合規(guī)問題扣5%，最低為0分。財務與商業(yè)價值項目盈利能力20%ROI15%最終項目凈利潤率達到15%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。票房/收視達成率100%實際票房或收視率達到計劃目標的100%為滿分，每低于1%扣0.5%，最低為0分。投資回報周期18個月投資回收周期為18個月為滿分，每延長1個月扣1%，最低為0分。品牌影響力提升品牌知名度提升20%項目成功提升合作品牌知名度20%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。衍生品開發(fā)收益1000萬元衍生品開發(fā)總收益達到1000萬元為滿分，每低于100萬元扣1%，最低為0分。本考核表旨在全面評估電影制片人在項目管理與團隊協(xié)調(diào)方面的綜合能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行自評或上級評審，確保評分客觀公正。權(quán)重分配為：項目進度管理30%，團隊溝通與協(xié)調(diào)25%，創(chuàng)意內(nèi)容質(zhì)量25%，財務與商業(yè)價值20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：