娛樂(lè)業(yè)經(jīng)紀(jì)人明星推廣與演藝計(jì)劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分明星商業(yè)價(jià)值提升品牌代言數(shù)量35%至少2個(gè)按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分，每個(gè)1分，滿分為2分品牌代言金額年總收入不低于500萬(wàn)按實(shí)際收入占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，80%得80分媒體曝光價(jià)值全年媒體曝光價(jià)值不低于300萬(wàn)按實(shí)際曝光價(jià)值占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，80%得80分粉絲增長(zhǎng)量粉絲量年增長(zhǎng)率不低于20%按實(shí)際增長(zhǎng)率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，80%得80分明星商業(yè)活動(dòng)參與度全年參與商業(yè)活動(dòng)不少于15場(chǎng)按實(shí)際參與場(chǎng)次計(jì)分，每場(chǎng)1分，滿分為15分演藝計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量影視作品數(shù)量30%至少參與1部影視作品拍攝按實(shí)際參與數(shù)量計(jì)分，每部1分，滿分為1分演藝作品質(zhì)量參與作品平均評(píng)分不低于8分（滿分10分）按實(shí)際作品平均評(píng)分占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，90%得90分舞臺(tái)表演數(shù)量全年參與舞臺(tái)表演不少于10場(chǎng)按實(shí)際參與場(chǎng)次計(jì)分，每場(chǎng)1分，滿分為10分舞臺(tái)表演效果觀眾好評(píng)率不低于85%按實(shí)際好評(píng)率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，85%得85分演藝計(jì)劃完成率年度演藝計(jì)劃完成率不低于90%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，90%得90分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合合作方滿意度20%合作方滿意度評(píng)分不低于4.5（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，90%得90分資源整合效率全年成功整合資源項(xiàng)目不少于5個(gè)按實(shí)際整合數(shù)量占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，80%得80分團(tuán)隊(duì)溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問(wèn)題解決率不低于95%按實(shí)際解決率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，90%得90分預(yù)算控制能力年度項(xiàng)目預(yù)算控制偏差率不超過(guò)10%按實(shí)際偏差率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，偏差率越低得分越高，例如偏差率0%得滿分，10%得90分新項(xiàng)目拓展數(shù)量全年拓展新項(xiàng)目不少于3個(gè)按實(shí)際拓展數(shù)量占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，80%得80分個(gè)人能力與職業(yè)發(fā)展行業(yè)影響力15%年度行業(yè)影響力指數(shù)提升不低于15%按實(shí)際提升率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，90%得90分專業(yè)技能提升完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)按實(shí)際完成次數(shù)計(jì)分，每次1分，滿分為2分行業(yè)口碑同行及合作伙伴推薦率不低于80%按實(shí)際推薦率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，80%得80分創(chuàng)新項(xiàng)目貢獻(xiàn)主導(dǎo)或參與至少1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目按實(shí)際貢獻(xiàn)度計(jì)分，完全主導(dǎo)得滿分，參與但未主導(dǎo)得70分職業(yè)規(guī)劃完成度年度職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)完成率不低于85%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如100%目標(biāo)得滿分，85%得85分本考核表用于評(píng)估娛樂(lè)業(yè)經(jīng)紀(jì)人在明星推廣與演藝計(jì)劃方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位經(jīng)紀(jì)人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。各維度權(quán)重為參考，具體評(píng)分時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況微調(diào)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：