金融數(shù)據(jù)分析師投資回報(bào)率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分投資回報(bào)率達(dá)成核心投資組合ROI40%25%按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的差距百分比評(píng)分，差距每低于目標(biāo)1%，扣5分，最高扣20分新項(xiàng)目ROI20%按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的差距百分比評(píng)分，差距每低于目標(biāo)1%，扣5分，最高扣15分風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后ROI15%按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的差距百分比評(píng)分，差距每低于目標(biāo)1%，扣4分，最高扣12分超額收益比率1.2按實(shí)際超額收益比率與目標(biāo)比率的差距百分比評(píng)分，差距每低于目標(biāo)1%，扣3分，最高扣10分季度ROI穩(wěn)定性90%按季度ROI標(biāo)準(zhǔn)差的百分比評(píng)分，標(biāo)準(zhǔn)差每高于目標(biāo)1%，扣4分，最高扣16分?jǐn)?shù)據(jù)模型質(zhì)量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率25%85%按預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差距百分比評(píng)分，差距每低于目標(biāo)1%，扣5分，最高扣20分模型偏差率3%按模型偏差率與目標(biāo)的差距百分比評(píng)分，偏差每高于目標(biāo)1%，扣4分，最高扣12分?jǐn)?shù)據(jù)更新及時(shí)性95%按數(shù)據(jù)更新頻率達(dá)標(biāo)天數(shù)占比評(píng)分，每低于目標(biāo)1%，扣3分，最高扣15分模型迭代次數(shù)4次/年按實(shí)際迭代次數(shù)與目標(biāo)的差距百分比評(píng)分，每低于目標(biāo)1次，扣5分，最高扣15分模型回測(cè)合格率92%按回測(cè)合格天數(shù)占比評(píng)分，每低于目標(biāo)1%，扣4分，最高扣16分投資決策效率報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率20%98%按報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)天數(shù)占比評(píng)分，每低于目標(biāo)1%，扣3分，最高扣12分決策采納率70%按決策被采納次數(shù)占比評(píng)分，每低于目標(biāo)1%，扣4分，最高扣16分平均決策周期3天按決策周期與目標(biāo)的差距天數(shù)評(píng)分，每高于目標(biāo)1天，扣3分，最高扣12分決策錯(cuò)誤率5%按決策錯(cuò)誤次數(shù)占比評(píng)分，每高于目標(biāo)1%，扣5分，最高扣20分客戶滿意度4.5分（5分制）按客戶滿意度評(píng)分與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低于目標(biāo)0.1分，扣3分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作完成率15%90%按協(xié)作任務(wù)完成天數(shù)占比評(píng)分，每低于目標(biāo)1%，扣4分，最高扣16分溝通問(wèn)題解決率85%按溝通問(wèn)題解決天數(shù)占比評(píng)分，每低于目標(biāo)1%，扣5分，最高扣20分知識(shí)分享次數(shù)6次/季度按實(shí)際分享次數(shù)與目標(biāo)的差距百分比評(píng)分，每低于目標(biāo)1次，扣3分，最高扣12分團(tuán)隊(duì)反饋滿意度4.2分（5分制）按團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分與目標(biāo)的差距評(píng)分，每低于目標(biāo)0.1分，扣4分，最高扣16分培訓(xùn)參與度100%按培訓(xùn)參與天數(shù)占比評(píng)分，每低于目標(biāo)1%，扣3分，最高扣12分本考核表旨在全面評(píng)估金融數(shù)據(jù)分析師在投資回報(bào)率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為：投資回報(bào)率達(dá)成（40%）、數(shù)據(jù)模型質(zhì)量（25%）、投資決策效率（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：