航空技術(shù)部產(chǎn)品裝配質(zhì)量監(jiān)控人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分裝配質(zhì)量符合性關(guān)鍵裝配錯誤率40%0.5%每發(fā)現(xiàn)1次關(guān)鍵裝配錯誤，扣2分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。一般裝配錯誤率1.5%每發(fā)現(xiàn)1次一般裝配錯誤，扣1分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。首件檢驗合格率98%首件檢驗合格率低于目標(biāo)值1%，扣3分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。返工報告準(zhǔn)確性100%返工報告每出現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯誤，扣2分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。裝配文檔符合性100%裝配文檔每出現(xiàn)1處與標(biāo)準(zhǔn)不符，扣1分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。監(jiān)控流程效率監(jiān)控報告及時性25%99%監(jiān)控報告提交延遲超過2小時，扣3分；延遲超過4小時，扣5分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。問題響應(yīng)速度4小時每超出目標(biāo)響應(yīng)時間1小時，扣2分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。監(jiān)控工具使用熟練度95分工具使用考核得分每低于目標(biāo)值1分，扣1分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性99.5%數(shù)據(jù)錄入每出現(xiàn)1處錯誤，扣2分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。流程優(yōu)化建議采納率80%每被采納1條有效優(yōu)化建議，加2分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5每收到1次跨部門協(xié)作不滿評價，扣1分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。問題反饋清晰度100%問題反饋被誤解或需要多次澄清，每次扣2分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。培訓(xùn)支持有效性90分培訓(xùn)考核得分每低于目標(biāo)值1分，扣1分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。團(tuán)隊會議參與度95%每缺席1次無正當(dāng)理由的團(tuán)隊會議，扣2分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。知識分享貢獻(xiàn)度2次/季度每少分享1次有效知識，扣1分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。專業(yè)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率15%100%每未完成1項計劃內(nèi)新技術(shù)學(xué)習(xí)，扣2分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。認(rèn)證考試通過率95%認(rèn)證考試未通過，扣5分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握程度90分考核得分每低于目標(biāo)值1分，扣1分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。異常處理能力98%異常處理考核得分每低于目標(biāo)值1分，扣2分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。持續(xù)改進(jìn)建議質(zhì)量2條/半年每少提出1條高質(zhì)量改進(jìn)建議，扣1分；扣分上限為該指標(biāo)滿分。本考核表用于評估航空技術(shù)部產(chǎn)品裝配質(zhì)量監(jiān)控人員的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度下的實際表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分滿分100分?？己私Y(jié)果將作為績效評定、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：