人力資源會(huì)規(guī)劃書(shū)TOC\o"1-3"\h\u9584一、總體目標(biāo) 229166二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 24716三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃 32427四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析 37013（一）企業(yè)人員數(shù)量分布情況 315956（二）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表 420917五、人員需求計(jì)劃 520604六、招聘 624856七、人事政策 78544（一）薪酬基本政策 732613（二）福利制度 726925八、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 816126（一）人員培訓(xùn) 826627（二）人力資源開(kāi)發(fā) 931135九、結(jié)語(yǔ) 10一、總體目標(biāo)根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用五年時(shí)間，圍繞企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)，以積蓄人力資本，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、提高公司員工素質(zhì)、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過(guò)此次人力資源規(guī)劃，有力的推動(dòng)公司向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)行產(chǎn)品品牌建設(shè)。進(jìn)行拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近50人，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到60％以上。加強(qiáng)儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)員工都掌握1-2門專業(yè)技術(shù)。建立合理的企業(yè)的薪酬福利制度。四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量180人，按人員類別，其具體情況如下表所示。從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)品牌的擴(kuò)大，未來(lái)人力資源需求會(huì)增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍，但滿足不了企業(yè)未來(lái)幾年的需要。企業(yè)人員數(shù)量分布情況類別數(shù)量銷售人員普通員工專業(yè)技術(shù)人員中層管理人員高層管理人員員工總數(shù)（180）人6836322816人員素質(zhì)構(gòu)成高中及以下：41％大專：19％本科：28％碩士及以上：12％分析：從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。（二）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：20－29歲：38％30－39歲：45％40－49歲：12％50歲及以上：3％分析：從這個(gè)分布來(lái)看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人在50歲以上，中層管理人員基本集中在40－49歲這個(gè)區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)。人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表類別數(shù)量20－29歲30－39歲40－49歲50歲以上員工總數(shù)（180）人7072326五、人員需求計(jì)劃根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來(lái)五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示。未來(lái)五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表職位及人數(shù)部門職位所需人數(shù)決策層總經(jīng)理2副總經(jīng)理3財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理1高級(jí)會(huì)計(jì)2行政部門辦公室主任2高級(jí)秘書(shū)1人力資源部薪酬專員2招聘專員2生產(chǎn)部高級(jí)技術(shù)人員2車間主任2生產(chǎn)人員10銷售部銷售主管1銷售人員20共計(jì)50六、招聘招聘需求如上表所示招聘方式社會(huì)招聘和學(xué)校招聘、學(xué)校招聘、社會(huì)招聘。內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。七、人事政策（一）薪酬基本政策新進(jìn)的員工，需經(jīng)過(guò)企業(yè)1－3個(gè)月的試用期考核，具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。以儲(chǔ)備人才身份招聘進(jìn)來(lái)的新員工，本科生：試用期基本工資2500元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同；碩士：試用期基本工資3500元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同。其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金為50－300元不等。（二）福利制度企業(yè)為所有正式員工繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)。企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。每年舉辦兩次外出旅游活動(dòng)。企業(yè)為員工提供部分娛樂(lè)休息場(chǎng)所。八、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（一）人員培訓(xùn)1.人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理地對(duì)各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。2.培訓(xùn)的方式有以下幾種。崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對(duì)象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作技能。脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種會(huì)議等。3.企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開(kāi)各種形式的學(xué)習(xí)。4.員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》5.所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場(chǎng)操作為主?？己瞬缓细裾?，企業(yè)再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。（二）人力資源開(kāi)發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。1.企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境，對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會(huì)起到良好的作用。2.建立“能上能下”的用人機(jī)制企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競(jìng)爭(zhēng)。3.有效的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。4.公平透明的績(jī)效考核程度（1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通。（2）建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受公司對(duì)員工關(guān)心。（3）在開(kāi)發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開(kāi)發(fā)人員明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)位置。（4）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。5.建立有效的溝通機(jī)制企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。九、結(jié)語(yǔ)人力資源不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)